软星七年-第4章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
独自一人与他们展开了周旋……
姚壮宪说他更喜欢第二个版本，可惜这个版本与《仙剑》的世界观没有多大联系。“今后如果有机会自己去做，我还是想把它做出来。”他笑着说。不过，这样的机会或许要等到他退休之后了。
拾、三年巨变
2001年是大宇突飞猛进的一年，其营收从上年的约5000万人民币猛增至1。2亿人民币，翻了一番还多。与此同时，公司的营业成本也翻了将近7倍，从上年的800万人民币增至5300万人民币。
这一年的销售冠军非《大富翁五》莫属。《大富翁五》是唯一一款姚壮宪没有参与的《大富翁》游戏，也是这一系列中最具争议的一代。它将掷骰子决定前进步数的传统回合模式彻底颠覆，游戏中所有玩家都是同步实时进行，失去了原有的休闲娱乐的特色。即便如此，《大富翁五》的销量仍好得出奇，两岸三地共售出50万套以上。它也是《大富翁》系列中周边商品最多的一代，推出了矿泉水、拼图、铅笔盒、玩偶等外围商品，大宇甚至还与联邦银行合作发行了《大富翁》信用卡。
《大富翁五》为2001年大宇的营收翻番作出了不小的贡献，而当年的另一重要功臣当属《轩辕剑三外传：天之痕》。《天之痕》虽然上市于2000年年底，但它的大部分销量发生在2001年。当年大宇还推出了《轩辕伏魔录》和谢崇辉领衔制作的《新仙剑奇侠传》，这也是唯一一年，《轩辕剑》、《仙剑》和《大富翁》三大系列同时有新作推出。
2001年大宇在产品线方面的另一重要动作是与日本艾尼克斯（ENIX）签约代理《魔力宝贝》。事实上一年前，大宇就已经成立了大宇全球科技，负责网络游戏的运营业务。这一部门也是大宇在之后两年内运营成本急剧增加的主要源头。
2001年到2003年是大宇的黄金三年，网络游戏成为重要的收入来源，单机游戏也继续保持强劲。这三年台湾的游戏市场却发生着巨大的变化，单机游戏在2001年达到鼎盛后，一路下滑。根据台湾地区资策会信息市场情报中心（MIC）的报告，2001年台湾单机游戏市场的规模为32亿新台币（约合7。4亿元人民币），之后便每况愈下，三年内萎缩了一半。萎缩的主要原因是网络游戏的冲击。
同样的事情也发生在大陆这边，2001年，中国网络游戏的市场规模为3。1亿元，首次超过单机游戏（2。3亿元）。2002年7月，《大富翁六》发售的同一月，盛大网络代理的《传奇》在线人数突破50万。与台湾不同的是，网络游戏的崛起并未立刻引发大陆单机游戏市场的溃败。2001年，大陆发售的单机游戏为313款，2002年这一数字增加到397款。
此时的大陆已经成为大宇不可或缺的一块市场，单机游戏正值鼎盛，网络游戏也初露锋芒。2001年，大宇在大陆先后成立了三家子公司——上海软星、北京寰宇之星和网星艾尼克斯。8月，上海软星成立。11月，大宇与风雷时代、宇峻、弘煜和奥汀四家台湾游戏公司合资成立北京寰宇之星，作为这五家股东公司的游戏产品在大陆市场的唯一代理出口。同月，大宇同日本艾尼克斯合作，在北京成立网星艾尼克斯，进军大陆的网游市场。在当时的软星看来，在台湾已现衰落之势的单机游戏，在大陆似乎仍会有所作为。
这一希望很快破灭了，2003年，大陆的单机游戏市场急转直下。这一年发售的单机游戏数量仅为194款，比上年减少了一半，市场规模也比上年减少了1/3。“人才、市场、资金、玩家的关注，到了2003年，仿佛一下子就消失了。”姚壮宪回忆说。2003年之后，随着中国政府对单机游戏的监管力度加大，单机游戏在大陆更是一蹶不振，2004年发行游戏数量为116款，2005年更是降至史无前例的35款。而盗版和伪正版的问题也没有得到改善，从《大富翁》和《仙剑》的销售中，软星第一次体会到了大陆盗版的猖獗。张孝全在《仙剑三》发售后的一次访谈中说：“我们的仙三标准版卖出了30万套，研发人员有时候就会自我安慰，实际我们卖出了300万套，这样就有了继续努力的动力。……游戏的研发人员也要过日子，我们剩余的钱为了下一部作品还要做紧缩。”在刚刚上市的《仙剑四》的隐藏对白中，张孝全放入了一句措辞激烈的话——“众人皆醒汝独昏，人皆食毂君食屎”，就是送给盗版的。
如果撇开监管和盗版的因素，2000年刚进大陆时，软星在市场方面的竞争对手是欧美单机游戏，人力方面的对手是本土的单机游戏研发商，这两者对当时如日中天的大宇来说均不足为惧。而到了2003年，软星的对手突然变成了网络游戏，其可怕之处不仅仅在于它对资源的大量吞噬，更是因为软星乃至大宇都对这个新对手一无所知。那一年，北软和上软流失了不少人才。
拾壹、无法慰亲旁
《仙剑二》上市后所受的种种非议，也对上软开发中的《仙剑三》造成了无形的压力。事实上，从《仙剑》系列被交由上海软星开发之初，质疑声就接连不断，包括来自总部的质疑。“那时候上软还没有作出成绩，真的是每天挨炮轰。有人说张毅君的做事方法有问题，公司会垮掉；有人说张毅君没做过RPG，RPG会烂掉；还有人说内地开发人员水平不行，会把仙剑做垮掉。”谈起那段往事，张毅君仍有些愤愤不平。那时多亏姚壮宪向总部担保，上海软星一定能把《仙剑三》做好，才顶住了总部的压力。
上软成立之初，总部拨了65万美元（约540万人民币）给张毅君，之后再也没有追加过任何资金。《仙剑三》的开发成本为300多万，之前的《汉朝与罗马》以及两款被取消的项目加在一起，成本有100多万，再加上开办公司时的各种开销，在《仙剑三》将要完工前，这540万元已经花得差不多了。压盘前一个月，张毅君心里一直七上八下。那时美术有很多样稿要打，一天，财务总监突然跑进张毅君的办公室，对他说：“副总，彩喷打印机的墨盒用完了，公司没钱买了。”张毅君叹了口气，心想：“终于走到了这一步。”于是自己掏钱买了墨盒，那一个月，公司的水电等开销都是他自掏腰包垫上的。眼看月底要给员工发薪水了，他的个人积蓄也已经花得差不多，一种前所未有的绝望笼罩着他。终于熬到了同寰宇之星签约，拿到一笔定金，那个晚上，张毅君激动得几乎哭了出来，就像和强敌打仗，弹尽粮绝时，后方突然投了几箱弹药过来。
2003年7月，《仙剑三》正式发售，本该松一口气的张毅君又开始了同台湾总部之间的另一场“战斗”。为了争取更多的营销预算，争取到更积极的支持，他与台湾总部的营销部门多次“短兵相接”。“那一年我在大宇黑得发亮。为了《仙剑三》卖得更好，我豁出去了，吵啊闹啊。后来总部的很多人一听到我的名字就觉得是个噩梦。”
这一切努力没有白费，《仙剑三》的销量达到50万套，总收入约6000万人民币，扣除渠道等成本以及台湾地区的销售，留给上软的约有600万人民币，打平了之前的所有支出，还略有盈余。为了加速资金流转，《仙剑奇侠传三外传：问情篇》迅速投入研发，这是一个低成本项目，限定的开发周期为10个月。游戏的最初设计是基于当时上软一名程序员开发的随机生成3D迷宫的技术，设计方向类似“传说”系列的《换装迷宫》。但由于这名程序中途离职，游戏最后只能完全照搬《仙剑三》的引擎和编辑器，只是在外面套了一个新的剧情，而剧情部分又因创作人员的变动而完成仓促，这也是为什么《仙剑三外传》有着剧情苍白松散、迷宫庞大枯燥等缺点的原因之一。
尽管《仙剑三》取得了巨大成功，但由于它是上软的第一个盈利项目，一方面需要填平公司之前的诸多成本，另一方面张毅君也希望把尽可能多的利润留存下来，作为公司未来发展的基础。因此，研发人员最终领到手的项目奖金并不多，加之上软一贯的高强度工作，导致《仙剑三》完成后，包括程序房燕良、美术张薇和张天冀等在内的部分骨干成员离去。虽然人数不多，但他们都是上软的元老人物，这次出走对团队的士气造成了不小的影响。在《仙剑忆往十二·白茫茫大地真干净》中，王世颖写道：“创作这个作品（编者注：指《仙剑三外传》）的时候，是我的心境最低沉的时候。仙三完成之后，公司走了很多人，不管工作中有多少摩擦和不满，但毕竟是合作过一个项目，曾经并肩战斗过，难免会影响到心情。”正是出于这样的心境，王世颖在《仙剑三外传》的剧情中描述了很多人的离开，除了主角南宫煌之外，最突出的就是徐常卿和司徒钟。
在《仙剑三外传》的开发进入测试阶段后，王世颖也离开了上软。其间DOMO小组制作人贾卓伦曾驻扎上软，计划接管《仙剑》研发团队，但不久即因家事而被迫返回台湾。《仙剑三外传》完成后，它在大陆的发行又因审批问题而遭遇波折，最终错过了暑期的销售旺季，四个月后才得以上市。接着，上海软星又被王世颖推上了被告席。
当《仙剑三外传》于2004年8月先期在港台地区发售时，王世颖即发现自己在游戏中的头衔变成了“创意企划”。于是她聘请律师，分别向台湾大宇总公司、上海软星和寰宇之星发出律师函，认为自己在游戏中的署名应该加上“主企划”和“剧情企划”，并要求三公司在简体版本中修正这个错误。2004年11月，《仙剑三外传》简体版发售，署名依然如故。王世颖便正式向北京市海淀区人民法院递交诉状，状告寰宇之星和上海软星侵犯其署名权。此案最终由北京市第一中级人民法院作出终审判决，判定上海软星侵犯了王世颖享有的主企划和剧情企划的署名权，承担停止侵权、赔礼道歉和消除影响的民事责任。
一系列事件令那一年的上软面临着前所未有的震荡，张毅君既要安抚员工，又要保证其它项目的进度，而这时家里又出了事——远在台湾的母亲被查出患了癌症，一向以“铁人”著称的张毅君几乎崩溃。母亲知道儿子的工作很繁忙，为了不让他担心，没有把开刀的事情告诉他。事后她还安慰儿子说，反正告诉你也没用，你陪在身边也不会提高手术的成功率。一天下午，张毅君忙完手头的工作，突然接到母亲的电话，两人聊了很久。放下话筒，他突然觉得一股气哽在喉咙口，脸上顿时湿漉漉的，想放声大哭，却又怕影响员工的士气，“想想自己这样每天加班，家里又不顾上，在网上被玩家骂，还要被其他人斗，到底是为了什么？”那段时间每次给母亲打电话，他都要偷偷地躲到阳台上去。
张毅君说他相信“善有善报，恶有恶报”，上软终于挺过了那段最艰难的日子，而母亲的手术也很成功。
拾贰、上软铁腕之治
2003年到2004年，上软、北软和大宇总部都经历了骨干人员出走后的震动。上软在《仙剑三》和《仙剑三外传》的开发过程中流失了包括程序、美术和策划在内的多员大将，北软因三名骨干程序的离职而深受打击，而台湾总部也经历了继“狂徒”出走后的又一次动荡——2004年7月31日，原DOMO小组组长郭炳宏提交辞呈，离开工作了十余年的大宇，转投游戏橘子。
除了外部环境的变化外，大宇及软星在人事管理方面的种种弊端也是造成人员流失的一大原因。2004年曾有一篇《大宇轩辕剑之父出走的背后》的文章，提到了“低薪资政策”和“缺乏长期激励机制”的影响。文章作者称，在台湾游戏业，大宇的薪资水平一直是公认的低，相比薪资较高的开发公司，大宇同职位同年限的员工，薪资要低20％以上，有的甚至低50％，大宇的薪资增长也相对较慢。此外，大宇还缺乏长期的员工激励机制。由于游戏的开发周期大多超过一年，而且过程艰辛，因此重要员工的心态需要有激励机制维持，缺乏长期的员工激励机制有时会带来致命的后果，而大宇在员工激励上，形式单一，主要靠制作知名游戏的成就感来维持员工的士气，在物质奖励上，虽然有项目奖金，但是数额不大，而且很难按照承诺兑现。这也是为什么大宇在招收高素质人才时，依靠产品口碑有很大优势，但在人才成熟之后，却又无法留住人才，最终成为“训练基地”的原因。
如果说大宇以往不注重员工激励，是因为其管理层之前均为纯粹的研发人员，缺乏公司管理的经验，那么在上市数年后的今天，大宇仍然维持着薪资低和项目奖金少的局面，其原因就不再是“不为”而是“不能为”了。大宇的年营业收入在2003年达到破纪录的1。3亿元人民币后，便一路下滑，近两年更是连续亏损。今年第一季度的亏损为1130万元，累计亏损达到1。3亿元人民币。在去年的财报中，大宇提出了几条改善运营的方法，其中之一便是“节流”，对公司成本、费用及人才重新检视，加以改善调度。
薪资低、项目奖金少的问题在北软和上软身上也有体现，尽管软星的薪资待遇已经接近大宇总部的水平，但与财大气粗、动辄出动4辆奔驰或是挥舞1000万支票的网游公司相比，仍然低了很多。“曹操财大气粗，坐拥大权，可以放开手脚打；刘备没什么钱，又没权力封别人，只有逃跑的命，他只能用自己的方式去生存。”张毅君略带自嘲地说。
张毅君认为姚壮宪在用人方面有些像曹操，唯才是用，不管对方在性格或品德上是否有缺陷；日常管理中，他对员工也比较宽松，狠不下心去管。而张毅君则倾向于铁腕治理，对员工要求很严。“别人说我的脾气有点象德国人，做事一板一眼，而且不会象日本人那样，表面装出很亲善的样子。我就是看不得别人没效率，搞砸了我一定要骂，就算好朋友也不留情面。”
铁腕治理的前提是以身作则，忙的时候，他自己周一到周五每天都要从上午9：20工作到晚上23：30，有时到凌晨一两点，周六和周日也要做上六七个小时。五年前，《汉朝与罗马》的开发到了关键时刻，而产品bug仍然很多，为了不致延期，他要求开发人员加班。一位员工对此很不理解，回家后向家人抱怨，于是他的父亲在周日晚上11点多打电话到公司，把张毅君骂了一顿。听完对方的训斥后，张毅君反问道：“加班很累没错，但您有没有想过，为什么现在打电话到公司还能够找得到我？”
也正是因为他的强硬作风，上软的研发团队保持着很强的战斗力。张毅君讲了个故事：上软的一名员工跳槽到某网游公司，下午6点，大家都下班了，只剩下她一个人还在那儿做。她觉得很奇怪，游戏做成这个样子，其他人怎么能安心下班呢？这种一切以项目为重的责任心，就是在上软的高效机制下磨练出来的。
张毅君认为“苦中作乐”是游戏研发人员应该具备的基本素质，但并不是所有员工都能接受这一观点。对于那些离开上软的人，张毅君说他能理解，他希望这些人在离开上软后仍然能够保持高昂的战斗力，做出好产品。而对于某些网游公司的“毁”人不倦，他却深恶痛绝：“挖了这么多年还在挖，挖过去之后就放到仓库里，这算怎么回事？挖到人才，你就应该好好管理，充分发挥他们的才能，而不是把他们荒废了。”
