中国百年商业巨子txt-第77章
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在美国，由于他的条件优越，曾屡蒙异国同学中女郎“黄”、“绿”之睐的含情秋波，更得留学同胞中异性不断地示以柔情蜜意，可他一来重于学习，二来也无足以占据他心房的丽影，从未虑及婚事。却不料于归来之始，刚刚踏入国门时，竟遇上了高照的红驾。
一九二三年十月，上海正是金秋烂漫。就在他父亲设在上海北京路四百四十四号庆丰上海办事处为欢迎他而举办的舞会上，他一眼就从华丽、摩登、争芳斗艳的如云美女中发现了一位令他耳热心跳、甚为倾心的大家闺秀。她似金秋般丰满，如春花般艳丽，夏荷般挺秀，冬梅般清丽脱俗，如画的眉目，饱含温情、丰腴的姣靥，流光泛采，颀长的身材，亭亭玉立，得体的举止，高雅出尘。他当即不由自主地快步接近，有礼貌而姿态优雅地邀其跳舞，她也落落大方地搭手与他飘入了舞池。待问得这位小姐的芳名为温金美时，他似觉有耳闻；同样的，待他通上姓名之后，从温小姐莞尔一笑中也流露出“君名不虚”！后经朋友提醒，他才恍然大悟：他的堂兄曾专门向他提及此女：不仅才貌双全，风华绝代，而且门楣甚高：祖辈做过满清高官，海军大臣；其父温宗尧现在政府外交部门供职，其母也出身名门，与上海声名极为显赫的“查理宋”之妻是至亲的姨表姐妹，（“查理宋”的长公子宋子文不久后即成了政府要员，三女宋美龄也嫁给蒋介石。即使此时，也已富倾天下了）。
天下之大，可求而不可遇、可遇而不可求者比比皆是，唯两情巧合，珠光玉灿，相映成辉，方为神仙眷属。经人撮合，保谦也可谓得了“媒灼之言”，他又极中意于温家的富足（现在宋家尚谈不上高官显贵，保谦公也很不愿与高官结亲的），便发下了“父母之命”。“程序”健全，不久，两家就在上海为唐星海、温金美举行了盛大的婚礼，这对唐星海来说不仅不是一般性的“终身大事”，而且直接关系他一生的事业。
唐星海急如星火地赶回国内，到他家的“庆丰”一看，远远地便有些失望：平淡无奇的外观总体设计，埋在群居中浑如一体，毫无爽目之处。第一印象就是：土！太土！丝毫表现不出庆丰的特色与气度，这怎么行？外部空间环境已然如此，那么内部空间环境呢？唐星海只觉得：乱！太乱！而采光与色彩上分明无意于用心设计，厂房内的设备与附属设施的安置与布局又很不科学，因而又显得暗、脏，给人以压抑感。机器虽说是最先进的。可分明是有些陈旧了，而且利用率又很低，保养也极不科学！因此，他头一眼的印象就是：老牛车！再看看管理，愈加不满，由表及里都是一个字：旧！太旧！不仅他那明显衰老的父亲仍是常年的长袍马褂疙瘩帽，一年到头捧着水烟袋，连一些职员、帐房、管事，甚至一些老资格的技术人员也是这青一色的装扮，连他那年纪甚小、读书不少的三弟晔如也是一副“长衫先生”的模样与神气！他的六叔不仅装扮如此，那神态举止更仍活脱脱的是位农村老太爷！俗，太俗！根本没有，也没有人懂得什么“生产技术规划”、“生产工艺管理”，涉及一点现代管理，各级人员均是一问三不知，唯一的“先进”设施是尚未译成汉语的波罗（汽笛）每天叫那么有数的几次，催促工人上班，看到的只是该负起工场、车间全面责任的领班，都似一个个土佬财般坐在办公室里专心地呼噜呼噜地吸水烟，似百无聊赖，无所事事，无所用心；那些本该对生产进行设备与成品检查，对工人进行技术指导的宕头、工头们个个似地头监工，只晓得对工人开口骂，动手打，差，太差！土而乱，旧而俗，管理又如此之差，所以在唐星海的眼里，那“老牛车”也不是新的，好的，而是架陈旧的老牛破车！
可那些惯于此习的主事人们却完全与唐星海的看法相反，特别是他的自居要津的六叔庆丰总管唐纪云，不但安之若素，而且陶然于其中，怡然自得，攸然而乐：本来嘛，就算是老牛车也比手推独轮有用百倍。何况在他眼里庆丰简直是辆无与相匹的驷马高车呢？“不怕不识货，就怕货比货。”在无锡这座古城里，庆丰虽谈不上首屈一指，也不是位居其末，就是有些不如人处，那名声响亮的“双鱼吉庆”也足以压倒无锡一切同行，一美庶百五！有钱赚，有名气，这大的厂子，这多的人，还要什么？只要守成就是了。因而便觉得陶醉无限，安逸无比，乐孜孜地安于现状——“保守”的形成，多半如此。
这样一个陶然自得、易于满足的小农经济的自给自足传统思维占据的封闭、保守式的经营王国里，忽然闯进了一位对现代管理学有所长、习有所成的，锐意进取的高大青年，是怎样的不协调，时代差又是怎样的显著！那碰撞也定是势在必然与猛烈的。
唐星海是满怀激情与信心应父命回国主持产业的，他自信，只要他一到厂，他父亲就会很重视他，至少让他参与管理。谁知，父亲有父亲的标准，也有他的打算，吸了一阵水烟之后，不紧不慢地吩咐道：
“炳源，你刚回来，情况还不太熟悉，就先协助你六叔和三弟做些事吧。”
协助！参谋、副手都怕谈不上。只是个跑腿学舌的助手罢了，做封闭、保守的土财主老太爷式的六叔的助手已够委屈，而且竟排在了小弟之后！小弟不过得就近之便，一步之先，总共也不过先回来几个月，难道就熟悉了么？
父亲知儿子不会满意于这种安排，见他沉默了起来，就又安慰地补充说：
“别不高兴，叫你回来，就是要依靠你，特别是技术方面，日后工厂的工程师当然非你莫属了。技术方面的问题，你有权参与董事会并提出你的报告。”
唐星海这才舒了一口气：是呀，厂里情况还不甚熟，何必操之过急。只要能参加董事会且是报告他专擅的技术问题，他就不愁争取不了大多数董事，因而得以施展他锐意更新的抱负！果然，在不久后召开的一次董事会上，他的慷慨而富有理性与感染力的陈辞就打动了大多数董事：主要是为了发财入股的，这留美归来的“洋”工程师的宏论，实为分外有生财之道！于是便多数决议升唐星海为庆丰厂副总管兼纺织工程师，并划定一个车间供其更新实验。这不仅是在会上的争议中挫败也必然地伤害了唐纪云，这决议也大失了这个六叔的体面，连深觉儿子说得甚为在理的保谦公也感到儿子的做法未免太过火，对不起乃叔。可大多数董事欣赏赞成，特别是董事长薛南溟一再奖掖，必欲如此，两老兄弟也只好认从。
在新与旧鲜明对比、先进与落后激烈碰撞中锐意更新
拿出一个车间来实验，六叔唐纪云深不以为然：哼，说得好听，可得做得出，倒要看你碰钉子的样子，还这么狂亡自大，目中无人不？还这么空想太多，不切实际不？
叔叔看热闹，父亲又施压力：
“炳源，你答应下来，就要一定做出成绩来！”
一个包围在陈旧老大而又习惯保守势力强大的车间，如同被重重腐土掩起的新枝，能不能开出鲜艳的花朵来，就看这新枝的本身具不具备强大的生命力，能不能够化腐朽为神奇，脱颖而出了。不仅他那在董事会上被置于十分尴尬的地位的六叔纪云蹩足了劲要与他较量较量，而且大多数宕头、领班也由于深不服气要拚全力一争，可他们不懂现代管理，不懂现代技术，只晓得以打骂手段迫紧工人，硬逼鸭子上架，结果适得其反，劲儿使得越大，反而越糟，抵制情绪与高疲劳的反馈是：生产下降了！
实验车间呢？由于唐星海在技术与管理上大刀阔斧地进行了更新，他本人更是深入车间，扎在车间，直接管理，亲自进行技术指导与技术更新，一年的实验期结束，效果十分显著地表露了出来
实验前，纺部车间纺二十支前罗拉速度为每分钟一百五十六转；
实验后，纺部车间纺二十支前罗拉速度为每分钟一百转。
实验前，每个工人只能挡一台布机；
实验后，每个工人已能挡四台布机！
实验前，每件纱的售价只有一百八十元；
实验后，由于质量的提高，每件纱售价也相应地提高到了一百八十四元。
虽说单机、单件提高的效率幅度不是很大，在全厂数百机，近万件，该是多大的效益呀！赚钱才是经商的主要目的，如今事实充分地证明唐星海确有使庆丰赚钱且很可能赚更大的钱的本领，董事们不是笨伯，岂能不加以重用？也恰好有了机会，老总管六叔纪云一方面在具体事实面前对侄子心服口服，一方面总觉得因此失了体面，于一九二六年告退还乡，且赌了一口气，切合子女：“我家日后不得事棉纺，欲继祖业，唯以毛纺！”儿子也听话，他长子唐熊源后来果与其堂兄、景溪公二子竹山公之孙著名的大企业家唐君远等共创了无锡毛纺织印染厂，而且大成气候。在这种情形下，小弟晔如也不愿与争，连老父也因之而完全引退了。有此种种，董事们便一致决议，任唐星海为庆丰纺织漂染厂经理。至此，唐星海这个“次子”也以新取胜，获得了祖传的基业。虽说此举对六叔大为不敬，对小弟失于“兄友”之训，因而也使乃父虽因其成才而欣慰终深怀不安！甚至于退隐之后仍满怀内疚地去敦请六弟就任九丰面粉厂厂长。可新与旧的更迭几曾风平浪静而又温文尔雅？磕打碰撞于亲于友都在所难免。
锐意更新 称雄东南
“忠实勤奋，励精图治”
这八个大字，是唐星海就任庆丰厂经理伊始就手订下的“厂训”，他要全厂员工一体凌遵，他本人更是恪守不移。“励精图治”的首要一条是摧旧制建新制，广为招揽与使用人才。原来封闭、守旧，不图进取也无力进取的老班底是绝不适应也不能够实现全面现代管理的，那些对现代技术与管理一窍不通，只会作威作福、坐享清闲的领班、宕头、工头们对实施现代管理不仅无益而且大为碍事。这就需要大换其血，“大易其制”。
他首先“大修”了这台“老牛破车”，取消了原来的一套封建式治厂手段与家长式的管理体制，而逐步地全面推行了他在美国学得的管理体制，取消了稽查处，代之以以工程师为核心的工务处；取消了总管督办制，而代之以厂长领导制，下设工务、事务两处，分领三部六科。分工明确，责属清晰，并关心到工人的食宿，专设了膳食科与宿舍管理员。
“车”已修饰一新，就需要换“牛”为骏马了。在这方面，唐星海可以说是不遗余力、不惜重金的。在他争取得用人全权之后，他极力搜求、高薪聘请了许多能人，内中不少是在我国现代纺织史上的著名人物，如曾被他聘为厂长的著名纺织工程师骆仰之，曾为他主持电机工作的在国内享有盛誉的机电工程师范谷泉与张功焕，南通纺院的高才生、后来成为名列中国十大纺织工程师榜次的王方揆也被他重金挖来充任庆丰的副厂长兼总工程师，因担任戚墅堰机车厂经理成绩卓著而名气斐然的吴玉麟也被他请来任厂长。更可见其重视人才的实例，是不惜以十根金条、一座洋房的代价将日商内外棉厂厂长魏亦久挖来给庆丰做厂长！
对于庆丰旧员，也不是一概排斥，而是因才施用，多有安排。对其中一些经验丰富而又勤恳踏实的人才，照样重用，如陶心华。陶心华原来是老庆丰的一个普通职员，经唐星海认真考核，发现此人业务熟练，为人忠诚，且甚得人心，便安排他做了副厂长，而将严谨而又心细的陶若华安排去做了宿舍管理员，这一男一女两个陶门之华，也果有华采：陶心华将全厂财务管理得头头是道，陶若华将整个宿舍管理得井井有条。
重金聘用，是招揽人才的一个重要手段。然而不惜大量的智力投资，培养后继人才，尤为长远利益所需，也是人才的一个更重要、更广泛、更可靠的来源。唐星海极具这种长远的战略眼光，他不但不惜工本极度予以重视，还亲自过问与参与其事。他投资并亲自主办了一所“无锡庆丰纺织人员养成所”，形式与今日的纺织专科学校相类，学制三年，教学内容以数、理基础课与纺织、印染、电气等专业课为主。他亲自出任名誉所长，而以厂长骆仰之兼任所长，聘请许多著名的专家、工程师，如范谷泉、薛桂伦、朱文渊、吴敬人等任教。招收的对象为具有高中以上学业的未婚青年，也是实行公开招考，择优录取的。
唐星海对这所相当于今日大专型的“养成所”倾注了大量的精力与心血，他不但亲自过问校务，保证办学资金，甚至亲自参与授课，而且连招生这一环也牢牢把关。由于学费不高而又确实能如当年景溪公所强调的一般“学习一业”，毕业后即可享有职员乃至更高的待遇，有志学子闻风蜂拥而至，虽在见报时已言明只收三十六名，却届期报名不下千人，而因误延不得报名者尚远不在此数。可见这一得力举措的重要与甚得人心。
考试分两个方面，一是笔试，二是面试。唐星海拉着骆仰之两试中都亲自严格把关。由于有充分择优余地，“择”得更是优中之优，要求得也极为严格。对取得面试资格的逐一地单个提询，学业之外，连相貌风度，举止言谈都列为“择”选的条件，因而录取了一批优秀的基础甚好的学员，被录取者自也深感荣幸，也有因一个不慎而失意者：如有个青年成绩好，应对又得体，主考又注以和蔼、称许的目光，便得意得忘了形，临出门前顺手打了“榧子”；还有个青年于应对时一时兴起，翘起了二郎腿，都因此而失了录取资格！
这所“养成所”一直办到抗战爆发，三年一期，培养了数百名技术人员，内中也成长起了不少著名的人士，如陈鼎司、温懋修、黄锦春、王步良、张君谋、汤尧理、朱文玲等等。数百名经过专门训练的技术人员岂是小可？就算庆丰已发展到三千人，比例也甚可观，这批技术骨干的作用岂可忽视？
几乎与“纺织人员养成所”创办的同时，唐星海又在庆丰厂内组办了短期的养成工学习班。用唐星海的话说就是，有什么样的工人就能纺出什么样的纱，织出什么样的布。相应地说，要想纺出好纱，织出好布，也必须有好工人。因此，唐星海对工人素质的选择与提高也是甚为关注与狠下功夫的。已在职的工人，素质差的必须力求经过学习短训提高上去，对那些素质极差而又经培训无明显起色的一律辞退。彻底废弃了过去的工头招工制，而代以所招工人定期的学习班培训，才得录用。既清除了工头控制工人的弊端，也强化了工人的总体素质。一九三二年以后，这种学习培训的方法与手段就更为完善、有效了。这一年，唐星海于赴英参观订货中，顺便订购了一套短程纺纱机，回来后与本厂淘汰下来的织布机配伍，专门用做养成学习班的实习机器，并订出了近于现今的文明生产要求的条款：学员还必须学好并掌握巡回路线、操作规则、接头方法与工具定点堆放等。有了这一有力的措�
