(免费)解密骗术大全,多年精心积累-第45章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
杂桑〖钦吡⒖糖蹈系侥系鹿咀懿浚吹匠耸孛湃耍舐タ湛杖缫病！ �
据目击者称，１月７日上午９时４５分，有关方面的工作人员来到南德集团办公大厅，召集工作人员到二楼多功能厅开会。３０余名职员到多功能厅后，与从其他楼层来的司机、勤杂人员一起接受讯问，履行了登记、交车、封门等手续，然后被告知：你们可以走了！事后还得知，总裁牟其中乘奥迪车上班途中（９时许）即被带走，与牟其中同时被带走的还（骗术研究网 163164 ）有他的生活秘书（前妻之妹）夏宗玮，从南德公司被请走的有一位牟的助手曹先生。
１月２０日，北京新闻界的报道证实了上述牟其中失踪消息。
多数读者可能记得１９９７年１０月１０日，《南方周末》发表记者的文章《牟其中：首富还是首骗？》，广大读者对牟其中或“富”或“贫”的质疑，相信不久就会有确凿的答案。
“首富”家产几多“负债”究竟几何
牟其中何许人也？
新华社数据信息库内，牟其中“１９４１年６月出生，四川万县人，高中学历”；而把牟其中列为“大陆第一超级富翁”的中国《财富》则标明：“１９４０年出生，四川万县人，大学学历”。
据悉，牟其中１９７４年曾与他人合作《中国向何处去？》，被判死刑，入狱四年。１９７９年平反后辞职经商。１９８９年，牟用国内大量轻工产品，从前苏联换回４架图—１５４民航机。这笔数额巨大、极其成功、颇具创新精神的跨国生意，使他一夜之间名传遐迩。
１９９４年，牟其中荣获“中国优秀民营企业家” 称号。
记者搞不清楚的是：牟其中到底拥有多少资产又欠下多少债务。
————１９９３年，南德制作的宣传手册上有“ 财务报告”一栏，正式公布的数据是：总资产８？６亿元（人民币，下同），净资产４？８亿，固定资产２？ ９亿。
————１９９４年，牟其中拥有的“个人财富” 贬值为３亿元。提供这一数据的是１９９５年２月的《福布斯》杂志，该杂志将牟列入１９９４年全球富豪龙虎榜，位居中国大陆富豪第四位。
————中国《财富》杂志则否定了这一数据和“ 第四位”的说法，指出：南德集团“在海内外拥有２０多家企业和７家研究所，业务涉及航空航天、区域开发、国有企业股份化改造、房地产、通讯、影视、国际贸易、高科技开发、金融、文化教育等。１９９４年总资产１９？９亿元，净资产９？４亿元，利润２？５亿元。”并“估计其（指牟其中）财富超过２０亿元”。《财富》据此把牟定为“中国第一民间企业家”和“大陆超级富豪之首”。
————１９９６年３月，牟其中在边防检查的最后一道关口，因护照被扣未能跨出国门。回到公司，牟立即上书中央高层领导，陈述自己的资产状况：“拥有主要资产７？５亿（在这里，牟其中回避了‘总资产’ 和‘净资产’这两个经济学上的专门术语，改而用‘主要资产’来证明自己富有），负债合计１？１２亿人民币及２３０万美元（未计算利息）。”
————１９９６年６月，《福布斯》杂志公布该刊评选的全球３７６位财富超过１亿美元的华人富豪榜，牟其中排名第３７４位，个人财富为１亿美元。牟其中看到这个排名表后在公司内部说：“这个排名很准，我们的资产就是８个亿左右”。
————转眼到了１９９７年９月的新闻发布会，《南方周末》记者提出“资产问题”。面对数十名新闻记者和电视台的摄像机，牟信誓旦旦说：“南德总资产２０亿，负债４０００万美元”（折合人民币大约３？３亿元）。”记者追问：能否大致说说２０亿资产包括那些动产、不动产。牟回答：“这个数字可能太冗长。满洲里一个工程（资产）就可能超过２０亿。”记者再追问：一个工程就超过２０亿，那么您的总资产可能远远不止２０亿？牟回答：“所以我不愿意说总资产这个数字。满洲里工程为什么超过２０亿呢？因为在满洲里，我们有１５平方公里土地，其中有５平方公里在俄罗斯。”
牟其中的债务总额，同样扑朔迷离。１９９６年６月，牟在呈报中央领导的信中承认：“现有１？１２亿人民币和２３０万美元的债务。”其债务情况，据南德知情人透露，其中一笔债务的形成是：１９９２年，全国金融秩序较为混乱之际，牟从两家工商银行得到贷款２？２亿，利率６？４％，期限５年。一转手，牟把贷款转给四川某公司，期限不变，利率上调为１１？８％。照此计算，南德每年可坐收５？４％的利息差，等于每年净收入１０００多万元，五年超过５０００万元。
好梦难圆。１９９３年６月，国务院全力整顿金融秩序，牟顿陷困境，他在写给中央高层领导的信中诉苦说：在宏观调控背景下，“将我们按合同应于１９９７年归还的贷款提前四年一次性收回，我们因此损失利润４６００万元”，“为弥补损失，我们只得以平均３０％的年息‘拆东墙补西墙’，维持生计，开展业务，并准备将国外卫星业务的利润来弥补上述亏损。这就是人总行（中国人民银行总行）一再不理解我们何以债台高筑的原因。”让我们再来帮助计算：如果２个亿的“贷款窟窿”需用３０％的年息偿还，那么南德每年仅利息就需偿还６０００万元，这可真是一个填不满的巨大“ 债务”黑洞了。至于牟提出的“用国外卫星业务利润弥补损失”的设想，后来也失败了（详见下节）。
据悉，国务院有关领导在１９９７年１０月中旬主持召开了一次南德问题的紧急“联席会议”。同年１１月，有关部门发出紧急通报，认定：南德集团“经营不善，已出现高风险、高负债”之迹象，并指出，截至１９９６年１１月，仅部分金融单位向法院提起的涉及南德的欠债“逾期不还”案和其他经济纠纷案，“标的” 总额即高达２？４亿元人民币。
放卫星、救黄河原来南柯一梦
要搞清牟其中的资产和债务有多少，看来不是记者力能所及。不过，１９９７年９月的新闻会上，牟其中曾谈及南德公司“放卫星”、“救黄河”、“开发满洲里”和“研制高速芯片”等令人惊诧不已的许多超级构想。这些构想有多少真实的成分呢？
１９９６年６月，牟其中在给中央领导的信中说： “我在国外的通讯业务开步很成功，目前已成功地发射了两颗电视直播卫星，租给俄罗斯使用，生产线上还有一颗直播卫星。另外，我与美、英、法、德正在联合实施国际卫星８号计划。世界上最大的这两颗卫星，共有转发器８０个，１９９８年可以发射。”
到了１９９７年９月的新闻发布会上，牟其中又说：我们和美国休斯、马丁、劳拉公司打得火热，已在俄罗斯发射了两颗卫星。
带着疑惑，记者找到了中国航天权威部门，一位先生坦率说：作为权威部门，我们不便公开去指责南德牟其中在造谣。南德公司所说的“放卫星”只是花钱买了俄罗斯卫星的卫星转发器，然后想转手倒给其他人（一个转发器可以“承载”２０个电视或通讯“用户”）。可惜，他购买卫星转发器的时候，尚未找到租用人，不知道应该卖给谁，结果亏了本。南德自己出版的小报后来作了如下说明：“为了退还无锡公司的股权，南德忍痛将已经出租、按合同总租金收入为４４４０万美元的卫星股权，以１４５０万美元的价格，变现出让，承担了极大损失”。由此可知：仅俄罗斯卫星转发器的一买一卖一倒手，牟其中即亏损大约３０００万元美金，折合人民币约２？５亿！
牟其中的另一个宏大计划是“救黄河”，牟其中振振有词地告诉记者：国家有个治理黄河的小组，南德也有个小组，全是专家，做出了很多引水治黄的方案。原来我们设想去炸喜马拉雅山，但有个方案说，不用炸喜马拉雅山，只要用定向爆破的方法，在横断山脉中筑起一座拦截大坝，说只要５７０亿人民币就够，我不相信，那怎么可能（指５７０亿不够）。但是，这个方案可以为黄河引来２０１７亿立方米的水，现在的黄河，只有５００多亿立方米水，那等于给黄河增加了四倍的水量呀！
南德“炸开喜马拉雅山”的说法早已见诸报端，牟其中指名道姓地指出，其“定向爆破”远景设计方案来自国家权威研究机构————中科院地理所，因此记者特别找到中科院地理所的专家，请“当事人”直接回答。该所研究员梁季阳先生指出：有人发表文章，说“据中科院地理所论证、计算，引（雅鲁藏布江等河流的）水到黄河，总造价５８０亿元，工期５年”。我询问了本所相关研究者多人，均答“不知此事”。调水工程的工程规模、投资匡算、工期年限等等，均为最重要的立论和依据，按理说，这类重要数据的出处，应有非常明确的交待，以免给人张冠李戴或无中生有之嫌。
梁先生还对牟其中提出的调水工程的可行性提出了数点质疑：说西南６条江河的“可调水为２００６亿立方米”，“２００６”是上述６条河流即将出境或汇入大河河口附近的监测站的“多年平均径流总量”，拦截大坝和大型水库，显然不能建在边境或河口位置上；且 “２００６”中６０％—８０％都是洪水，不可能进行有效利用；上述江河均处于高山峡谷区，河道深切，河的宽度虽然较窄并有利于修建拦河大坝，但因为河谷狭长，为达到大量蓄水之目标，大坝必须建得很高，但是，即便修建起３００米的超高坝，也很难达到引水“２００６”目标，目前我国大型水库的坝高，均在２００米以下；南水北调还要有行水河渠，调西南之水至西北黄河，最大的困难是开挖、修建“人工河渠”，经计算可知，“２００６”的年调水量，需长年不停地保持６３５０立方米／秒的流量，就以４０００立方米／秒流量估算，跨越峡谷的悬空水道和穿越高山的隧洞水道，也应该是宽４００米、深１０米、水流速度为每秒１米的空前庞大工程。这样的工程，今天还难以想象！
牟其中的宏大设想远远不止放卫星、救黄河。１９９７年９月的同一记者招待会上，牟其中侃侃而谈，披露了南德的一大批宏伟“项目”，事后记者追踪采访发现，这些项目都是子虚乌有（见下文）。
令人不解的是：牟其中为什么要把已经搁浅的项目拿到新闻发布会上来再宣扬？有人说，老牟有个特点，他认为：只要自己喊过了，就等于做过了；只要自己做过了，就等于做成了。１９９７年新闻发布会刚结束，几位记者坐在一起聊天就有人说：牟其中是典型的“轻度幻想狂”。不过，一位南德知情者后来告诉记者：老牟的内部“理论”是：“只要中央首长接见了，理论界首肯了，报纸上报道了，（电视）图像出来了，就算我们南德欠人家几个亿，又有什么了不起？！”
“牟其中旋风”的真正奥秘
吹牛不是牟其中的目的，牟其中的理论和实践是：借鸡生蛋，用银行的钱去“生钱”！这种观点既不错误也不新鲜，问题是，在市场经济发育成熟的国家，向人（或银行）贷款谋求发财的人们必须做好还债和“失败跳楼”的思想准备。但是牟其中这样的人却能借钱不还，他们经常使用的手段就是“以一套三”，甚至是“一个姑娘许配八家”。说得再明白些，他们利用过去我国各金融单位彼此间尚未“联网”、对贷款人的资信状况较难准确掌握（有时候，银行并非不能掌握，可因为放贷人也可从“漏洞”中获取好处，因此睁眼闭眼，故意违规放贷），以贷款人的一处资产，重复在多家金融单位“抵押贷款”，套取超量资金，然后把巨额资金迅速投入预期回报率高的项目甚至直接拿去放高利贷。牟其中的那些“项目”，不外乎是他套取资金和贷款的道具。这种重复抵押的“诡计”，很有些像赌博。如果项目筹划恰好“碰”对了（切合实际），那么孤注一掷确实可能获得利润；反之，项目策划考虑不周，经营管理失误，“上马”之后的结局很可能是血本无归。在这类赌博中，最后的亏损者，往往是多家金融单位。当然，这
类亏损，最后常常又集中到“国家”名下！
牟其中有“空手套白狼”的胆量，却无经营管理一个大型现代化企业集团的能力，他套来的资金投入的项目连连失败，巨额债务无法偿还，终于陷入资不抵债的窘境。“牟其中旋风”一阵刮过，总归不能长久。
牟其中部分“项目”与承诺摘要
■牟其中说：说南德不做实业，那是个大误会。南德专门改造国有企业，但我们不主张从“零”开始，不主张再去申请立项，建新工厂。国有企业已经做好了９９度，只要再加一度，对国企进行股份制改造。国有老企业恢复生机，南德就能以极少代价取得超额利润。
这就是牟其中著名的“９９度＋１”理论和“７６５工程”，他说要收购１０００家国有大中型企业，进行股份制改造，建立“牟氏企业帝国”。
作为这一庞大计划的一步，１９９３年４月２３日，南德集团兼并了刚刚与美国Ｚ？Ｍ汽车工业公司“达成合作”的重庆柴油车修配厂（以下简称“重柴”），成立了“九龙公司”。
１９９３年１２月２５日，南德在天津中级人民法院起诉，称：重柴厂隐瞒巨额债务，请求撤销原兼并合同；同月，南德公司停发原重柴厂职工的工资；１９９４年２月，停缴原重柴厂职工的社会养老保险。１９９５年１月，天津中院裁定：南德公司胜诉。
经查，牟其中改造国有企业却让陷入困境的国企“ 雪上加霜”的“实践”并非仅此一家。
■牟其中在１９９７年１０月说，我们下个月还要和国家科委、卫生部联合举行新闻发布会，就手持电话的防辐射天线试制成功，发布新闻。卫生部关于手持电话的防辐射标准，就是根据南德的标准制定的。目前，我们正在河南、深圳改造一系列工厂，并已在世界１５个发达国家注册了专利。
１９９７年１０月记者找到卫生部和国家科委（现改为科技部）新闻官员，他们说：没听说有这一新闻发布会。再找到卫生部下属的中国预防医学科学院环境卫生监测所，戚其平所长说：我们正在做这项工作，但我根本没有听说过“南德公司”。国家不可能把一个企业的标准轻易拿来作为全国标准，我们和南德之间没有联系。后来的事实也证明：南德没有公布涉及手持电话的任何“国家标准”。
■牟其中１９９７年９月说：我可以负责地告诉大家，我们正在做一个大规模集成电路的项目。目前世界上，只有美国能生产电脑芯片，日本也不行。我们的计划是，在６—８个月内，生产出运算速度在１０亿—１００亿次之间的芯片。
１９９７年１０月，记者立即找到参与我国“银河 ”大型计算机研制的工程师，询问牟的这一说法是否能实现。答复是：“完全不可能。”１９９９年１月本文发表之前，记者又找到英特尔北京公司核对。据介绍：１９９７年，国际
