分享与分担-员工入股理论与实践-第17章

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该公司的员工股东，因具劳资双重身份，故除可分配股利，分享公司营运成果外，尚可参加该公司的股东大会，对公司的投资计划、财务问题、产销问题、股利问题均有听取报告及建议权，此等权利与既有的“产业工会”、“员工福利委员会”、“安全卫生委员会”、“工厂会议”及“提案建议制度”共同构成该公司“劳资一体，产业自治”的六个重要环节，亦即工业民主理念的体现。

由于大同公司推行“工者有其股”，在公司员工一致努力。下，业务不

断扩展，其产品物美价廉，家喻户晓，声誉卓著。

断扩展，其产品物美价廉，家喻户晓，声誉卓著。

一、实施方式

味全食品工业股份有限公司（以下简称味全公司）为台湾著名食品公司之一，创设于　1950年，主要产品为味精、酱油与罐头等，总公司设于台北，工厂分设于台北、嘉义、台中等地。

味全公司的分红入股制度始于　1970年，是以不影响员工日常生活与平常年节所需，以及公平合理为办理的原则。

味全公司是采用奖金入股办法，该公司员工人股规则中规定，凡员工实发奖金额在　3000元以下者，全额发给现金，超过　3000元以上者，则以自由认股的方式认购公司股票，在规定期限内，一律以现金缴纳股款，但主管人员（股长级以上）的奖金原则上全额配股，如有余额再发放现金，不足部分，亦可由个人以现金补足。股票的来源为公司按市价向证券市场买入而以优待价格分配给员工，或于公司现金增资时，由公司员工认购新股之一部分。为避免分红入股的股票再流回市场，失去分红入股的原意，该公司规定持有股票的员工提出同意书，由公司统筹保管，但在紧急状况（如伤病、死亡等）下，得以书面签准动用。员工个人并不持有股票，待员工离职或退休手续办妥后，始由公司发给股票。员工股票可在员工间自由转让，但必须事先向人事单位办理过户手续，填妥转让同意书后，始予认定，且所发生的相关费用，由双方交易个人负担，凡不经上列手续办理过户者，对公司而言将不产生效力。

味全公司主管人员持股与发放现金比例如下表所示：

单位：％

比项目职例位持股发放现金股长。。　70　30主任。。　75　25正副课长。。　80　20正副课长。。　85　15正副处长。。　90　10正副总经理。。　95　5

资料来源：味全公司，味全食品公司分红入股报告，1990年元月。

二、实施成效

味全公司自　1970年实施分红入股制度后，至　1978年为止，员工持股人数已高达　2200余人，累积持股的股数总计为　334万余股，占发行总股数的　6％，较　1971年的　33万余股约增加　9倍之多，而员工分配的红利，亦由　1971年的　998万元增至　1978年的　1974万元，约增加一倍。而公司净利在　1971

年仅　9000余万元，至　1978年，已增至　16。8亿余元，约增加　18倍，详见下表。由此可见分红入股使公司与员工均蒙其利。味全公司历年分红入股统计表（1971—1978年）

太平洋电线电缆股份有限公司员工入股个案

一、实施方式

太平洋电线电缆股份有限公司（以下称简太平洋电缆公司），1950年创设于台北，渐次成长扩展，主要生产各种电线、电缆及附件，供应国家经济建设所需之铁路电化电缆、核能电厂电缆，以及中船、中钢等使用的高级电缆产品，并积极推展外销到其他国家与地区。

太平洋电缆公司于　1962年　6月成立产业工会，沟通意见，有关劳资双方问题多利用工会解决。该公司对员工福利相当重视，认为是企业的一种社会责任，也是一种元形投资，于是由劳资双方依法选举福利委员，组成员工福利委员会，每月召开委员会议一次，共同研讨改进员工福利事宜，公司按月以营业额最高标准提拨　15％及下脚变价以最高标准提拨　40％为福利金，更通过分红入股制度，使劳工有充分参与公司经营管理决策的机会，公司利益与员工利益相结合，劳资双方休戚与共。

其具体的实施方式为：

（一）分红部分

太平洋电缆公司为奖励员工辛劳贡献，增进工作绩效，自　1965年起，依公司章程于每年盈余项下提拨　10％作为员工红利（即员工特别奖金），分配员工，待股东大会通过后，先保留一部分尾款（依当年总金额与实际需要而定），作为重点配额。分发特别需予奖励的员工，同时兼用为最后平衡单位间的差额补助，嗣再将全额分配给各工作单位；其分配条件，系参照各单位上年度红利配额、现有人数及当年红利总额等协议分配，而各单位的内部作业，是按组织层级（班→组→课→部→厂→公司），以个人丁作绩效、工作责任、工作性质为主，再参考工作年资，并兼顾低所得者，由各级主管以权责审核分配，对当年服役员工、新进员工及工作满一年后离职员工亦均参照各相关条件配发红利。

该公司订有奖励金（红利）发放办法，以作为实施分红的主要依据，其要点如下：

1。分红的资格：以现任正式员工为限，临时及特别约职人员均不包括在内。2。红利的金额：依照公司章程提拨，如有增减，遵照股东大会决议办理。3。分配的比率：现职正式员工分配　7O％，领班以上各级主管人员分配　20％，技术及绩优资深人员分配　10％。4。计算的标准：一般员工主要依薪资（本薪加出勤效率奖金）、年度考绩及服务年资等综合核计；主管领导人员按职位分级计配；总工程师比照总经理，工程师比照课长，技术员工比照组长等主管配额分别计算之；绩优资深人员，公司由各部级主管负责，工厂由各部课主管负责选配。5。其他相关规定：（1）在公司工作满一年者，发给奖励金的全额；未满三个月者不计，满三个月以上者，按月比例计算。

三个月以上者，按月比例计算。当年度正值服役或退伍复职人员，以其实际工作天数核给：退休或离职人员在当年度工作未满一年者，不计；当年度曾受记大过处分而未记大功抵销者，减发应得全额　20％。（3）支领日薪（工资）人员，在公司工作满一年以上未满二年者，核发奖励金全额的半数；工作满二年者，发给奖励金的全额。（二）入股部分：太平洋电缆公司，在增资发行股票时，保留发行新股总额　1O％，以面值

分由员工承购，该公司并非每年均办增资，故在未办理增资年度中新进的员工，即元配股机会。而对员工股权转让，公司早年一度有所限制（一年内不得转让），但由于员工取得股权后，依法具有股东身份，而公司法对股东的股权转让，已有不得予以限制的规定，同时又鉴于股市升降幅度甚大，对员工利益影响颇巨，该公司主动解除限制，听由员工自便。至于增资配股的细节，依该公司的认股办法，要点如下：

1，认股的资格：以股东奉准发行日期前三个月到职，而经试用期满的正式员工为限，不包括临时人员。

2。配股单位：以　10股为一单位。其不足　10股者，以　5舍　6人计算。3。分配的比率、计算的标准及其他相关规定，与分红大致相同，惟该办法尚未规定在配股当年　6个月内离职者，由公司福利委员会以当时配股的原价收购、另自缴款之日起，按银行利率计息。二、实施成效太平洋电缆公司分红及年终奖金概况表单位：新台币元

数年别项额目分红年终奖金。。　1974　13403178　11148720　1975　11325270　16986696　1976　15069334　20515877

上表显示了太平洋电缆公司于　1974年至　1976年红利分配情形，1976年为15009334元，加以当时员工　2150人计算，则每人平均红利为　7009元。该公司每年除分配红利外，尚有年终奖金制度，上表中可知　1974年至　1976年该公司发放年终奖金情形，如　1976年为　20515877元，平均每位员工可获得　9542元的年终奖金。

在员工人股方面，该公司于　1973年奉准现金增资　2。4亿万元，发行新股480万股，提拨其中　10％，即　48万股，按票面价值依前述员工认股办法，分配员工人股，认股员工于指定期限内以现金向指定金融机构缴款，逾期则视同弃权，至　1981年该公司已有员工的股东约　2000人，占当时员工总人数的