托起辉煌-第5章
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扩大门票收入等等。这一切，使他获得了成功。
时下，全球经济一体化步伐的加快，为各类人才提供了更大的施展才华的空间。实践证明：市场的竞争靠的是人才，而人才的竞争最终是智慧的较量，较量的结果将体现在经济效益上。作为商家，应清醒地认识到这一点。
对一于这一点，王佳喜矿长的认识颇深，不仅是认识，而且还在工作实践中运用之。
针对煤炭企业用人多，效率低，成本高，跑冒滴漏严重的现象，近几年，王佳喜矿长先后对矿经营管理部门进行了大刀阔斧的改革，并根据自己任副矿长的多年经验和切身体会，制定下发了《新立煤矿内部承包经营方案》、《其他费用控制办法》、《成本管理办法》、《煤质煤量管理办法》、《物资供应管理办法》、《工资承包方案》、《供应科关于物资管理的有关补充规定》、《劳动力管理补充规定》、《销售管理工作补充规定》，同时还建立健全了财务、工资、物资、设备等十项管理制度，严格周密地规范了企业行为，堵塞了漏洞。
1、精减分流。2003年一次性精减合并科级机构8个，精减分流富余人员100多人。
2、学习邯钢经验，推选推行成本倒算制，落实成本管理目标责任制，降低成本减少费用支出。
3、针对资金紧张的局面，对现金的使用流向采取跟踪制，监督其流向是否合理。
4、深化物资管理，降储、降耗，严格控制储备资金材料超储超支，推行储耗双控制度，成立物资考核站，相互制约监督。
5、供电管理实行三条线分离，滚动计划管理，装表计量，电费分解承包到井区、段队，实行成本倒算政策，同时对居民和转供用电户推行预购制，加大了电费收缴力度。
6、在费用管理上，勤俭节约，扩大包干范围，大力压缩费用开支。比如：改矿领导小车通勤为中巴通勤；领导用车，核定包干费用指标，超、节工资中扣、补；原领导在小餐厅就餐改为与员工集体就餐，费用自理。
7、严肃承包制度，实行风险抵押。
8、工资管理推行张榜公开制度，由矿纪委监督落实。
2003年实现利润1150万元，2005年实现利润减亏238万元（未扣除材料涨价因素）
从以上的数字看，几年来，王佳喜抓管理业绩显著，令同行佩服不己，争相参观，效仿。下面有几个特写镜头展示给读者，让大家一睹王佳喜管理方面的才能和风采！
1、矿长会打算盘
哪个当家的不会理财，哪个矿长不会算账？王佳喜算账的方式与众不同，他是多算大账少算小账。
矿里有个94#层，煤灰分超标。在当前，小井停产整顿的情况下，如果此层煤生产，势必影响全公司的整体效益，因为新立矿煤供应铁选和桃选，产品需要新立矿的优质煤。94#层的煤质满足不了要求。
大局面前，王佳喜忍痛割爱，果断决定停下这层煤的生产，开辟新的工作面。94#层的产量占全矿的1/4，一旦停下来，在保证产量上是有风险的。然而，王佳喜认为，顾大家舍小家是新立矿应该做的。他说：“就全矿而言，这层生产了，可以保证产量，可是就全公司而言，这层煤到了洗煤厂会直接影响全公司的经济效益。这事儿我们不能干。”
这全矿1/4的产量只好从别处来完成。
煤矿安全抓住了，下一步就是怎么才能使企业效益最大化，王佳喜说，只有抓住管理这一企业永恒的主题，积极借鉴先进的管理模式，通过内部挖潜，才能提质增效。新立矿专门挑选5名责任心强的技术工人成立了全公司第一家矿级质量检查办公室，对矿里购进的材料数量、价格、质量进行全程跟踪。在系统内部实行承包，形成了从矿领导到工人，人人头上有指标，肩上指标有人挑的大好局面。通过承包，一些模糊指标得到了量化、细化。全矿在抓好安全工作的同时，形成人人抓效益，人人追求效益最大化的浓厚氛围。
2、唱好重头“戏”
在煤矿，吨煤成本中，光电耗一项就达30元左右。因此，狠抓供电管理、减少电力消耗是煤矿企业降成提效的“重头戏”。
新立矿今年上半年吨煤电力成本达到12．64元，比去年同期每吨下降了2．38元，半年节电383万度，比去年同期节电36万度，充分体现出了该矿在电力管理上的超前意识和“铁”手腕。
新立矿经营管理的担子并不轻松，特别是用电管理。随着二水平的不断延伸，电力消耗也随之增加，“水涨船高”电力成本也相应提高，怎样把电力从高成本中降下来？年初，新立矿成立了以矿长为组长的节电领导小组。每月领导小组汇报电力运行情况，并在每月的经济活动会上定性、定量地解剖分析电力费节、超的原因和措施，形成了主要领导亲自抓，系统领导具体抓，落实责任层层抓的齐抓共管局面。
领导重视的结果不光是领导亲自抓电力，而更重要的是在领导的大力督促下，新立矿制定实施了多层次全方位的用电管理方案。
——合理安排用电时间，努力降低成本。新立矿为各采、掘工作面选择配备了高耗、低额设备，各工作面负荷变更要有书面报告，他们还给井下的低压水泵，上山皮带，乳化液泵，局部风机等长时负荷安装了终端补偿器，减少了无功损耗。
——加大制约和监督机制，杜绝违章用电行为和损失浪费现象。新立矿在井下设施比较完善的基础上狠抓用电管理，他们制定了《新立矿电力承包实施细则》把管电的责任层层分解，努力降低电力成本。
——充分利用好峰谷电价的巨大差额，调整制定好用电计划。他们制定了切合生产实际的躲峰时间表，按表严格实施躲峰计划，合理调整生产班次，调负躲峰减少电力费支出。在生产和固定设备躲峰的情况下，面包厂做保健、更生厂、炼钢炉、干燥室均由白班改在零点谷时段生产。
——改善局部线路长、线经细、损耗大的供电线路，降低线变损。今年开始，他们对11901和12402线路更换线径，由原来的120平方毫米增加到180平方毫米。井下六片中央变电所到二水平三片中央变电所的变压电缆由50平方毫米更换到95平方毫米，大大提高了供电质量、供电能力和自身抗灾能力。
——减少地面绞车运行时间，由入井缆车运送人员。上半年减少电费支出6万余元。新立矿虽说是个高沼气矿井，但他们在用风上也根据掘进所需风量配备风机容量，刚开门时采用5．5千瓦风机，随着掘进不断延伸随之更换所需风机容量，尽可能减少电力费支出。
缜密的管理，强有力的手腕，使新立矿的电力费用消耗一年比一年有所降低。
“上半年，我们认真学习贯彻了七煤机字第38号文件，掌握公司的管理政策，抓住节电主攻方向，重点在管理上狠下功夫。”介绍经验时，王佳喜特别满意他们的“两条腿”走路方针，一是建立健全制度，矿成立了电力稽查小分队，上半年先后查处违章用电14起，罚款金额800余元，有效地遏制了人为的电力损失浪费。二是将电力成本全额分解承包到各井区、段队、车间，月末仲裁指标，自行安排使用，通过严格的考核，激发全矿各单位节电的积极性和紧迫感。
新立矿的用电管理是一流的，体会是深刻的，效益是明显的。上半年，全矿生产原煤54．38万吨，掘进延米11279米，比计划减亏357万元，其中电力费节支74万元。
3、全额承包增效益
作为全额承包的先行矿，七煤集团公司新立煤矿在确保全额承包政策落实到位的同时，将经营管理的各项工作具体细化，在煤质管理和节支降成本等方面狠下工夫，使企业效益呈现出良好增长态势，使全矿各项工作走在了集团公司前列。
2001年10月，七煤集团公司决定在新立煤矿实行“全额承包”试点后，这个矿采取外出“取经”、广播、板报等形式，积极引导职工对“全额承包”的正确认识，很快就在全矿形成了人人关心“全额承包”，人人支持“全额承包”的良好氛围。王佳喜特别制定出台了《承包方案》，通过层层分解，达到人人参与管理的目的。成立物资供应采购稽核组、电力稽查组、煤质煤量稽查组和因素鉴定组，对全矿的经营管理开展监察。
采用以供应科采购为主、其层单位限量资金采购为辅的方式，落实现金采购制度。每月各单位都提报准确详细的采购计划，矿里根据实际情况和价格差异，确定采购物资的品种和数量，再由基层单位填报申请单报批后，方可采购。供应、审计部门定期和不定期对所采购物资进行跟踪核查。材料使用单位也由被管者变为了主动管理者，人人身上有任务，人人身上有指标，超则受罚，节约归己，损失浪费现象不查自灭。成立了电力稽查小分队，检查控制井下设备空转、长明灯、电炉子等，对井下大泵、吹风炉等用电严格执行躲峰制度。各采煤段队和煤销科均和煤质挂上钩，各采煤队通过加强顶板管理、设专职拣矸人员等办法自觉加强煤质和浮煤管理，煤质科稽查小分队也昼夜活动，发现问题罚款。
4、算细经济账
新立矿在管理上算细了经济账。
上半年，吨煤成本降低2元多，有两个因素起到了关键作用：一是占吨煤材料费28％的坑木和火品，另一个是电力费用，这两项前者节支20万元，后者节支65万元。
降低材料有两个办法。一是堵住材料入库关，实行多方验收，不留漏洞，不给少数人可乘之机，使入库材料实打实。二是制定材料奖惩办法。按科学测算制定使用指标，超过指标消耗部分，由使用单位全额支付，而节余部分按其50％奖励。此办法初试时，有的队长不认可。他认为这样行不通。节余了矿里能奖吗？可是后来矿里一丝不苟地按制度办了，该奖的奖了，该罚的罚，结果是堵住了大电“外流”的口子。
老领导来了，请求帮忙，接一处电搞加工，朋友来说“借个光”接一处电搞生产用，亲属来了要扯电做生意。怎么办？都有面子，从情理上都该“支援”。可是一旦把电接上了，就留下后患，你去收电费，他就会说，你既然都给我接上电了，还差这点电费吗？如果这样做了，这差点那差点，到最后都是矿里掏钱付账。这样累计起来就是不小的数目。为了解决这个问题，矿里干脆把话扎死：“谁来也不行。”“宁可得罪在事先，不能得罪在事后。”王佳喜说：“老领导、老朋友和亲属来了，跟他们掏心窝子：‘你们都是新立矿的老领导、老朋友和亲属，就应该支持新立矿，别添乱。’听了这话他们就理解了，再后来就形成了规矩就好了。”
这是个好招啊，可是，不是人人都能这样做到。
5、老王笑了
由于严管，效益出来了，工资也涨了，仅以今年7月老王发工资为例，说明问题。
发7月份工资这天，老王从窗口接过这一个月的薪水，舔着手指激动地数着：一百、二百、三百……一共是1880元，不多不少和自己计算的一样。望着手中厚厚的一叠钞票，老王的脸上绽出了灿烂的笑容。
老王名叫王月新，是新立矿44001采煤队的一名翻打工，以前从未出过满勤。上花班、泡病假是常事儿，即便出工也不出力，每月仅开300多元工资，一家四口生活都有危机，遇到个礼上往来或大事小情更是囊中羞涩。
自从矿党委下发了关于企务公开工作的两份文件以及实行计资公开后，工人们每天挣多少钱，当天就知道，并上公开栏。老王心里有了底，工作也有了劲头，从不耽误一个班。一个月下来，除了应得的1780元外，还多了100元的满勤津贴奖，老王的心里真是比吃了蜜还甜。
老王决心以后出满勤、干满点、多挣钱，还上外债奔小康。
松下幸之助曾经把为商者的成长分为三个境界：一是创业家，二是企业家，三是事业家。什么是事业家？松下说，那就是你要有一个超越了眼前战略和利益的愿景。松下想说的是一个人的心态，是对未来充满自信的事业心，这就是事业家的境界了。
社会在发展，时代在前进。从王佳喜矿长的管理实践中，我们仿佛看见一位卓越的管理者在市场大潮中迎风斗浪，水击千里；我们仿佛听到一位智者在我们身边诉说着生活和工作的启示；我们仿佛体验到善谋者的谋势，一位战略家的神韵。
在今天竞争激烈的煤炭市场上，让我们时刻记住这样的寓言吧：
每天早上，一只非洲羚羊醒来。
她就知道比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就被吃掉；
每天早上，一只非洲狮子醒来，
他就知道比跑得最慢的羚羊要快，
否则他就会饿死。
不管你是狮子还是羚羊，
太阳升起的时候你就得开始跑了。
你开始跑了吗？
五、质量为本
新立煤矿属高沼气，涌水大，地质条件复杂矿井，瓦斯绝对涌出量45．6立方米/分钟，主采煤层93、94和90层赋存条件不好，均为复合顶板，顶板管理难度大；同时，由于新立矿是土法上马的片盘小井，所以改造后的运输环节多，这些不利因素始终威胁着矿井的安全。为此，王佳喜矿长上任后，在日常性安全工作的基础上，以质量标准化建设为主线，重点突出瓦斯煤尘、机电运输和顶板三个专项治理。一是积极增加安全质量投入，三年来每年增加安全投入300多万元，坚持宁可少开资、不开资也要保证安全投入的原则。二是严格进行安全培训，强化职工的岗位技能和自我保安意识，没有安全资格证的坚决不许入井。三是持之以恒常抓不懈地加强质量标准化建设，杜绝形式主义，坚持动态的生产过程的达标。自1999年起，新立矿的质量标准化已达到迎检不迎检一个样，生产不生产一个样，白天黑天一个样。
在工作思路上，王佳喜提出了新立煤矿质量标准化工作要在六个方面狠下功夫：一、要在采掘工作面的工程质量上狠下功夫；二、要在巷道造型工程上狠下功夫；三、要在设备质量管理上狠下功夫；四、要在通风管理上狠下功夫；五、要在小班验收上狠下功夫；六、要在员工培训上狠下功夫。曲继贤称赞新立煤矿有一种勇站排头、不甘退步的不断进取的顽强精神。
王佳喜对质量标准化提出的六个方面狠下功夫，是在自己多年来抓质量标准化工作中提炼出来的思想结晶，是煤矿战线不可多得的经验总结，有了这六个方面狠下功夫，质量标准化就不断登上新台阶，安全质量就无往而不胜，就无愧于曲继贤董事长的赞许。
我们可以从新立煤矿抓质量标准化的不同侧面，反馈出王佳喜质量为本放射出灿烂的思想光辉。
侧面一：矿长谈质量标准化
“生产条件虽然艰苦，但是全矿的质量标准化建设却在稳步向前发展。我矿除了每月一次的拉练检查和复查活动之外，每月都要召开一次质量标准化建设现场会，通过以点带面促进全矿质量标准化不断地向纵深发展。”王佳喜说。
对于职工队伍稳定�
