如何造就中国的微软-第13章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
产网址”一起，可能会从报纸手中夺走分类广告的业务；但便利行是一家生
意兴隆的网上旅行社。微软投资者是一个能帮助人们理财的网址；还有
MSFDC，它是微软同美国最大的信用卡交易处理公司，两家各出资50％建立
的合资企业。这将使全世界更多的人在网上付帐。
眼睁睁地看着微软一步步打进你所在的行业，就如同看着一头大象朝着
自家的花园冲过来一样。奈特·里德报业集团总裁鲍勃·英格尔则说：“微
软可能会失败。然而，它就像大怪物哥斯拉一样去而复来。”大家想想吧，
统帅微软的是世界最富有的人，是个异常凶猛、坚忍不拔的竞争之王，他的
手下个个能征善战，毫不逊色，盖茨手头握有120 亿美元的现金，这相当于
奈特·里德集团年赢资再翻一番，比尔·盖茨向全球几乎每一家大公司提供
操作系统和应用软件，而且，这再一次向世人证实，他乐于利用其几近垄断
的地位打入新的行业。
这决非口出狂言，而是活生生的生意经。对盖茨来说，让微软停止扩张
是不可想像的事情，即使这会毁坏一些客户的私家花园也在所不惜。
实际上，目前业界人士和全球许多大公司对微软的恐惧感里，有一部分
是忧心忡忡的经理们对互联网表现出来的担忧。互联网正急剧地改变着生产
者和顾客之间的关系，从微软这个强敌、这个数码时代的洛克菲勒身上看到
威胁，要比从某个车库创业发展起来的企业或公司更容易觉察到现实的威
胁。吉奥技术咨询公司总裁穆尔认为：“大家应当真正感受到的威胁是，他
们的业务正在被别人改变得无所适从。当然，这并不是比尔个人造成的，而
是由信息技术引发的全球性信息技术革命造成的。”
在描述微软的战略方针时，微软有一套能博得顾客欢心的说法。西金斯
说，他领导的集团正在努力开发“为万维网生活方式服务的产品”。他认为，
从长远来看，他的集团希望，把微软的软件作为能将许多行业整个加以联机
的基础产品来销售。波士顿杨基调研公司总裁安德森说：“只要是用电子手
段交货的电子产品，盖茨都很感兴趣。”
如果想了解微软和互联网是如何改变着一个企业已定型的产业，只要把
你的互联网浏览器进入你需要的页面。你就会看到一个漂亮的页面，上面有
多种选项，供你了解不同厂家生产汽车的情况，并罗列出廉价出售的旧车，
还能告诉你通过电子手段，从你家附近的汽车经销商那里得到报价单（这些
汽车经销商每月要向微软支付1600 美元的信息入网费）。
过去，此类广告主要是在报刊杂志上刊出的，这也正是微软使美国报业
集团老总们深感忧虑的重要原因：微软正在组织一个由多个网址形成的网络
来争夺分类广告。威胁就在于此。1997 年，美国消费者和企业在全美报刊分
类广告上花费达180 亿美元，这相当于一般报刊收入的3O—40％；一旦少了
这一块收入，报刊杂志就会出现经营赤字。奈特·里德说：“微软正在进入
那些和我们直接争夺财源的领域。”
另一方面，航空运输业多年前就拥有一个类似的操作系统（CRS）。如今，
看到微软不期而至，该操作系统的提供者似乎感到自己的翅膀像是要被剪掉
一样，SABRE 集团首席执行官迈克尔·德拉姆说，他公司的网上旅行社处于
一个不公平的劣势，因为微软把便利行放在它的互联网探索者网上浏览器的
有利位置上，德拉姆说：“假如你敲一下旅行键，看到的第一页就是便利行。”
尽管SABRE 为占据有利位置向微软交了费用，却仍然被放在第四个屏面上。
人们很快就看出，这不仅是不同网址之间的纷争。德拉姆说：“由于微
软之流有可能在互联网上一统天下，我们就要集中精力确保这样的事情不致
于发生。我们正在与政府官员交涉，让他们理解正在发生的事情。”
尽管美利坚公司采取强硬立场，其他大型航空公司却与之背道而驰。微
软从两方面进军航空业：一方面为消费者提供订票服务，另一方面为旅行社
提供订票软件。目前，每订一张机票，航空公司要向订票系统公司缴纳10
美元的费用。这就给微软提供了一个打入的缺口，因为它可以提供收费更低
的服务。
然而，要想知道微软如何在为获得一项稳定的收益而蠢蠢欲动，最好的
观察场所是金融业。美国福雷斯特调研公司发布的调查报告指出，在大型金
融机构的管理人员中，有46％的人认为微软是一个直接的竞争对手。但是，
与它在旅行业中所做的一样，微软正在不宣而战地大肆推销其运行金融网址
的软件。
微软公司称，过去它对银行业无动于衷，那是因为对银行帐单支付业务
一窍不通，如今，它们弥补了这方面的缺陷。但银行家们却把这视同警钟，
他们警觉地关注着微软的举动。
合作还是不合作，这是目前许多大公司所面临的严重问题。“你想战胜
微软吗？”或者，“你想利用微软的最新技术来建立你的优势吗？”富国银
行选择了与微软合作的道路。该银行执行副总裁达德利·尼格说：“微软对
我们这个行业起到了推动作用，如果他们不参与，我们的发展会更慢。他们
具有一种激励效应，一方面是由于他们现在的实力，另一方面则是出于他们
现实作用的恐惧感。”一些与微软合作的公司对于合作的结果表示满意，他
们很有可能发现“微软慢慢一步步打入银行业，并去获取丰厚的那部分业务，
而银行自己所得的利润份额越来越少”。
“汽车销售点”的网上竞争对手——电话购车公司总裁皮特·埃利斯认
为，同微软结盟的大公司终有一天会大吃一惊。“汽车销售点”使用埃利斯
的技术有一年多了，但埃利斯发现微软在“侦察他们的程序”。他接着说：
“微软不是普通的合伙人。他们的意图总是令人心生疑窦。”埃利斯回忆说，
西金斯手下一位高级副手约翰·尼尔森有一天突然来到他的办公室对他说，
比尔·盖茨想知道他是如何每售出一辆汽车就能获利100 美元的。埃利斯说：
“微软早晚会扼杀竞争对手，将它置于死地。大家会在十到十五年以后才醒
悟过来，发现我们所做的一切都归微软所有了。”他不无忧虑地说：“瞧着
吧，微软将成为下世纪的‘恐龙’！”
对此，盖茨、西金斯和微软的其他高级董事似乎是不屑一顾。西金斯故
做惊诧地说：“我们造成的影响远远大于我们的实力。我们引起新闻界关注
的潜力很可能超出了我们在市场上的潜力。”但他对银行界表现的恐惧尤其
敏感，因为银行界的销售额为20 亿美元，其次是绝大部分是操作系统和个人
计算机应用软件。他表示，“微软无论如何都不会变成一家银行”。
尽管微软在谈及其野心时一再保持低调，但它实在太强大了，根本无法
躲开人们的关心。与此同时，人们感到的威胁是，他们的业务正在被悄然改
变，但这并不是比尔·盖茨造成的，微软的产品对许多行业都非常重要，以
致它们无法将盖茨拒之门外。美国各大公司的老总们都要定期去雷德蒙朝
圣，向比尔·盖茨报到。
实际上，就连微软的经理们也不知道未来的局势将如何发展。微软公司
首席经营官员鲍伯·赫尔勃特说：“当我们打开互联网时，我们并不知道它
对我们意味着什么。在当今时代，技术意味着发生重大变革的可行性，而变
革对人类并非易事。引起变革的人未必总是你喜欢的人。”
尽管如此，眼下没有哪种威胁能比微软的攻势更迫在眉睫。因为，没有
任何法律是惩罚工作出色的人的。杨基集团总裁安德森说：“比尔·盖茨唯
一垄断的东西就是智力。”眼看着微软步步紧逼自家的生意，各大公司岂能
坐以待毙！它们只有做好战斗准备，以抵抗逼进自己家园的“世纪恐龙”。
由文戎翻译并刊登在《中国企业家》杂志的这篇译文，使我们看出，在
中国的软件行业里，你一旦成为了“中国的微软”，企业知名度与企业领导
人的知名度就会出现跳跃型的上升，而且还会带来无穷的经济效益与成长空
间。
但是，当我们从存在的心理矛盾出发看问题时，可以看出共同的需求与
根本分歧之间的一种新冲突并不新鲜。索尼公司在面对与微软争夺未来计算
技术控制权时，斯特格林说：“我们有时一起跳华尔兹舞，有时则站在舞池
对立的两边。如同跳舞一样，你最好不要在舞池中谈论卧室里的事，因为谁
知道你们的结局如何呢。”
二、对中国软件企业的恐惧
1999 年，在中国信息产业界被热炒的话题就是“夕阳产业”中的钢铁公
司也想成为“中国的微软”。这听起来似乎很玄，一旦我们深入其中时，有
时不得不发出疑问：莫非钢铁公司真的能成为“中国的微软”？对此，我在
《黑龙江晨报》上看到了金岛的文章：“软”借“钢”劲，阿钢能否成为中
国的微软？
科利华在全力推出《学习的革命》的同时，在中国证券市场又掀起了波
澜壮阔的“资本浪潮”，给世纪末的中国资本市场增添了活力与生机。阿城
钢铁的股票价格完全摆脱了大盘弱势下行的负面干扰，气势如虹地顽强上
攀，似乎体现出持股者对该股后市的极端看好，莫非它真的能成为“中国的
微软”？
。。尼葛洛庞帝在《数字化生存》一书中提出，人类正在告别原子时代，
并逐步进入数字化的比特时代，正因为如此，本世纪末的世界首富位置一直
被微软总裁比尔·盖茨死死地把持着，至今尚未有松动的迹象。众所周知，
微软之所以成为微软，根本原因是其产品和成果具有广泛适用性、领先性、
垄断性和附加值及高科技含量较高的特点，而经过研究，科利华在以上方面
与国内同行比均具有较大优势。
。。科利华目前是中国最大的教育软件集团，这一特色是国内其他软件
公司无法比拟的，只要科利华能够继续发展下去，在全国形成行业垄断的规
模，中国微软的出现也许不会是一场梦。路漫漫其修远。走好，阿城钢铁。
这篇文章的分析报道是基于科利华借“阿钢”的股票上市而发表的，从股市
的合理性分析来看，阿钢由于科利华的加入，其股市已经属高价股，与东大
阿尔派、天大天财等一批高科技股接近，与青鸟天桥、国嘉实业等高科技重
组股也差别不大。而根据阿钢的高科技重组性质及发展势头，目前价格定位
应属合理，“若将科利华的股价纳入股市，将超过或远远超过同价位个股”。
这与天桥、国嘉相比就会有极大的优势，这种“软”借“钢”劲的市场战略
将会引起同行的震惊。
其实，在此之前，一些行业对科利华成为“中国的微软”也产生了恐惧。
科利华策划部经理刘恒亮声称：“在这个巨大的战略转变过程中，科利华认
识到一个新时代即将来临，在这个时代中，与其他所有事情相比，一个灵巧
的软件能够决定企业开发的产品在市场中是成功还是失败，这就注定在不同
行业之间发生冲突与互相竞争的设想。”1998 年12 月，当科利华在图书行
业里展开它的金黄色图书大展时，图书行业里就显示出了一片恐慌状态，认
为科利华进入图书市场将会使图书商受到极大的威胁，将会给图书企业的生
存带来强有力的冲击。中国一家颇具有规模的企业领导人说：“科利华进入
中国图书领域，的确对中国的图书市场具有极为不利的影响，这不仅会加剧
中国图书市场的竞争力度，而且还会对从事图书事业的企业的生存能力产生
威胁。”
在科利华进入十大行业的管理软件开发时，一些从事软件开发的企业也
作出了强烈反响。一家颇具规模的从事管理软件开发的经理声称：“科利华
以其大手笔的投入，以其声势浩大的气势在中国软件市场是颐指气使，他这
种做法是想把从事管理软件开发的众多企业置之死地而后快。”而一位资金
雄厚的企业管理人士则声称：“科利华想做‘中国的微软’，到目前还没有
这样的实力，他网拉得越大，资金的不足就会越大，这样会使它步入巨人的
后途，‘中国的微软’做不成，却成为了中国的巨人第二。”
不管人们怎样看待科利华，我们应该肯定，他们的话都是善意的。但我
认为反抗微软要靠实力，而不是诽谤。例如移动通讯业，欧、美、日三方为
第三代移动电话系统的标准达成了一致。这件事的重要意义并不在于新标准
的内容是什么，而在于自进入计算机时代以来，美国第一次不得不在一代IT
产品的技术标准方面向欧日让步。想当年，许多发展中国家还不愿引进欧洲
的移动电话通讯系统，而如今以爱立信、诺基亚为代表的欧洲公司已经使GS
为世界标准。新一代移动电话通讯系统将集电脑、手机等通讯工具为一体，
用覆盖全球的无线网络将人们联络在一起。这个网络也就不再是美国人的
了，不再是微软的天下了。欧洲企业在通讯领域的成功给了我们深刻的启示。
欧洲的经验告诉我们，如果没有像爱立信、诺基亚这样一批具有现代企
业管理水平和企业文化的公司，欧洲是不可能在IT 领域里与美国分享成果
的。试想想，如果这两家公司只重“商”，不重“研”，都抢着去做摩托罗
拉等美国公司的代理，都拼命在价格上做文章，又怎么能有与美国人平起平
坐的今天呢？因此，我们对微软的认识，不应局限于反垄断，而应该更多地
从IT 企业的经营体制与企业文化方面去考虑。
基于上述分析，科利华想不想成为“中国的微软”，还要看科利华领导
人在制定企业战略时是怎样看待这个问题的。但我们从科利华与北无成立量
子益华的经营目标中可以看出宋朝弟对科利华满怀信心的气魄：“第一年营
业额要达到2。5 亿元，1999 年突破5 亿元人民币，到2000 年超过10 亿元，
保证实现年翻一番的增长。三年之内，发展成为国内最大的软件公司之一。”
用友在这一方面所做的事也受到了该行业人士的不同评价。1998 年7
月，由于用友研究所聘请了国外许多最著名的权威学者，以及管理泰斗来参
与企业的战略研讨工作。于是在管理学界产生了效应较大的轰动。当用友管
理研究所所长提出将来用友会成为两大集团公司：其一是以管理为主的集团
公司，其二是以开发软件为主的集团公司时，正在从事管理咨询的一位人士
对此立即做出了不同的反应。他对我说：“你是在用友工作过的，你认为用
友成立了研究所在管理上就很好了吗？事实证明，用友研究所第一位所长的
离去，我们就可以看出用友管理上的缺陷。至于在人才的引用上，从事管理
与从事企业管理的人员要求是有差异的。”
一位曾经在用友工作过的管理人士还补充了一点：“管理如果太注重公
司利益，就会淡化员工的价值，即使是提出了要为员工提供成就事业的舞台，
经过我的亲身体验是站不住脚的，用友要在管理界占有一席之地，‘冰冻三
尺非一日之寒’。再如，微软、方正、联想等大企业也成立了研究所等从事
于一些管理
