管理:任务、责任、实践-第119章

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292 第六篇　　管理的技能

第三十七章　有效的决策 293

300 第六篇　　管理的技能

第三十八章　管理的信息交流 299

306 第六篇　　管理的技能

第三十九章　核查、控制以及管理 307

314 第六篇　　管理的技能

第四十章　管理人员和管理科学 313



322 第七篇　　管理的组织

第四十一章　　新需要和新途径 321

328 第七篇　　管理的组织

第四十一章　　新需要和新途径 329

334 第七篇　　管理的组织

第四十三章　…以及组织的构成都分如何连接起来 333

338 第七篇　　管理的组织

第四十四章　组织设计的逻辑和规范 337

346 第七篇　　管理的组织

第四十五章　以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和任务小组结构 345

356 第七篇　　管理的组织

第四十六章　以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制 357

360 第七篇　　管理的组织

第四十七章　以关系为中心的组织设计：系统结构 361



第四十八章　关于组织的几个结论 363

366 第三部　高层管理：任务、组织、战略

第四十九章　乔治·西门士和德意志银行 367



372 第八篇　高层管理的任务和组织

第五十章　高层管理的任务 371

376 第八篇　高层管理的任务和组织

第五十一章　高层管理的结构 377

382 第八篇　高层管理的任务和组织

第五十二章　需要一个有效的董事会 383



386 第九篇　战略和结构

第五十三章　论适当的规模 387

398 第九篇　战略和结构

第五十四章　对小企业、中等企业、大企业的管理 399

408 第九篇　战略和结构

第五十五章　论规模不当 407

412 第九篇　战略和结构

第五十六章　实行多角经营的压力 411

426 第九篇　战略和结构

第五十七章　多角经营的统一性 427

436 第九篇　战略和结构

第五十八章　多角经营的管理 437

458 第九篇　战略和结构

第五十九章　多国公司 457

468 第九篇　战略和结构

第六十章　对企业成长进行管理 467

480 第九篇　战略和结构

第六十一章　创新性组织 481

484 结论：管理的合法性

结论：管理的合法性 483