应届生求职全程指南-第4章

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…　寒寒　13…

　　　　网罗论坛（　txtnovel。bbs。topzj/　）整理第二章求职找工作前的思考

　　　　的财团做过销售培训和管理工作，所有这一切都使我为这一刻做好了准备。
我准备好了去成为一名动机演说者，我不再等待神仙的帮助。

　　　　当我眼泪汪汪的告诉老板我的计划时，这个我十分尊重的领导，令人难以置
信的答道：“勇敢向前吧！你一定能够成功。”

　　　　我决意刚定，就遭受了考验。我辞职的一个星期后，丈夫也失业了。我们刚
刚买了一座新房子，需要双方的工资来付清每个月的抵押贷款，但现在我们却一
分收入也没有了。这时我想回公司去，知道他们仍想要我，可是我知道一旦回去
就再也出不来了。我决定继续前进，决不做一个满口“如果”、只说不做的人。
一个动机演说者诞生了。

　　　　我紧紧追随着我的梦想，甚至在最艰苦的时期也不放弃，然后奇迹果真开始
出现。短短的时间内，我丈夫找到了一份更好的工作。我们没有拖欠任何一个月
的抵押贷款。我也开始有新客户预约演说。我发现了梦想不可思议的力量。我热
爱我过去的工作、我的同事和我离开的那家公司。但是，我实现梦想的时机已经
成熟了。为了庆祝我的成功，我请当地一位艺术家将我的新办公室漆成了一座花
园，在一面墙的顶端，她刷下了这样一句话：“这个世界永远属于追梦的人！”
“The　world　always　makes　way　for　the　dreamer！”

　　　　希望上面这个故事可以引导您思考，我的梦想是什么呢？我要在有生之年抓
紧去实现自己的梦想。

　　　　2。2　我有哪些过人之处？哪些不足？

　　　　2。2。1　我具备哪些能力？

　　　　如果大家玩过三国游戏，会知道主要人物的能力图谱。比如，曹操的能力可
以描述成：武力：72智力：93统率：100　魅力：97运气：92

　　　　对于能力，我们能够列举出很多，智力、沟通能力、恒心、自制力、判断力、
分析能力、观察能力、记忆力、思考能力、应变能力、体力、亲和力、创造能力、
动手能力、快速学习能力、领导能力、组织能力、自信、自我激发能力、决策能
力、团队合作能力等等，还可以列出更多更细的能力。

　　　　那么，在工作岗位中哪些能力被看重呢？简单的讲，情商比智商更重要。在
此列举壳牌（Shell　）和通用电气（GE）的校园招聘的选人标准，给大家作一下
参考。

　　　　2。2。2　壳牌（Shell　）公司的人才标准

　　　　壳牌通过三个方面评价应聘者的领导力潜质。

　　　　以下选自　Shell官方网站：What　Shell　look　for　？

　　　　Your　academic　record　is　one　key　factor　in　assessing　your　application。
Our　experience　and　research　on　successful　professionals　has　，　however，
shown　that　academic　skills　alone　are　rarely　sufficient　to　be　successful
within　a　pany　as　challenging　，　dynamic，diverse　and　global　as　Shell。
We　have　identified　the　following　qualities　as　critical　to　high　performance
in　Shell。

　　　　Capacity　Do　you　have　the　analytical　ability　to　place　problems　in　a
wide　but　relevant　perspective　？。　The　ability　to　analyze　data　quickly
and　learn　fast，　basing　judgments　on　fact　not　sentiment　。　The　ability
to　analyze　outside　existing　boundaries　to　identify　implications　and

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　　　　learn　from　others　。　The　creativity　to　propose　innovative　solutions。
The　ability　to　manage　uncertainty　within　plex　environments　to　produce
workable　solutions

　　　　Achievement　Do　you　have　the　ability　to　get　things　done？。　The　drive
and　enthusiasm　to　set　yourself　and　others　challenging　unambiguous　targets。
The　resilience　to　deliver　。　The　courage　and　self…confidence　to　tackle
unfamiliar　problems　and　go　against　the　crowd　when　necessary

　　　　Relationships　Do　you　have　the　ability　to　work　efficiently　with　others
in　a　team　？。　Genuine　respect　and　concern　for　people　。　Valuing　contributions
from　others　regardless　of　culture　or　status　。　Demonstrating　honesty　and
integrity　in　all　actions。　Creating　trust　through　open　and　direct　munications。
Persuading　others　through　the　inspiration　，　sensitivity　and　clarity　of
their　argument。　Arranging　clear　means　of　munication　and　decision　making

　　　　We　look　at　these　three　qualities　throughout　our　application　process。
If　you　can　demonstrate　the　above　qualities　in　greater　quantity　than　most
of　your　contemporaries，there's　a　great　deal　on　offer　at　Shell。

　　　　以上就是壳牌的　C。A。R。　人才标准。据笔者所知，除了　C。A。R。　标准，近年
壳牌公司还认识到拥有技术素质（Technology）的人才在实践中发挥了更大的作
用，因此把　Technology　也作为校园招聘人才选拔的一项重要标准，每年会专门
招收具有技术知识和背景的部分人才，即按　C。A。R。T。　四项标准从学生中选拔领
导人才。

　　　　壳牌的　C。A。R。　翻译成中文如下：

　　　　分析力成就力关系力

　　　　…　能够迅速分析数据和快　…给自己和他人设定有挑　…真诚地尊重和关心他人
速学习战性的目标

　　　　…　以事实为依据进行判断，　…百折不挠　…毫无偏见地尊重他人的而非依靠感
性价值

　　　　…　分析外部环境的约束　…用于处理不熟悉的问题，　…通过公开和直接的沟通
在必要时反对多数人的创造信任意见

　　　　…　分析潜在影响和联系　…以热情、关心他人的态度和清晰的论证说服他人

　　　　…　在复杂和不确定环境中　…进行条理清晰的沟通和进行管理决策

　　　　…　提出创造性的、行之有效的解决方案

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　　　　2。2。3　通用电气（GE）的人才标准

　　　　通用电气（GE）被称为世界　CEO的摇篮，在人才选拔和培养方面拥有深厚的
底蕴，我们再来看一下　GE　关注员工的哪些素质？

　　　　Self　Confidence　1。　Demonstrate　strong　belief　in　his/her　ability　to
solve　problems　and　achieve　a　successful　oute。　2。　Learns　from　openly
admitting　past　mistakes　&　makes　appropriate　changes。　3。　Displays“can
do”　attitude　and　enjoys　personal　challenge。　4。　Demonstrates　authority
and　assurance　in　dealing　with　people　at　all　organizational　levels。　Initiative
5。　Proactively　identifies　opportunities　and　takes　responsibility　for　needed
action。　6。　Not　discouraged　by　barriers；　confronts　them　as　challenges
to　overe。　7。　Takes　calculated　risks；　introduces　nontraditional　methods
to　get　job　done。　8。　Pushes　self　and　others　to　try　new　approaches。　9。　When
needed，　obtains　resources　from　outside　primary　area　of　responsibility。
munication　10。　Identifies　information　needs　of　others　and　provides
it　in　an　appropriately　simple　format　and　amount。　11。　Shares　information
within　the　team　accurately　and　openly　to　ensure　effective　and　timely　goal
execution。　Change　Facilitation　12。　Reacts　to　change　as　a　positive　challenge
and　translates　it　into　opportunities（vs。　avoiding　change　as　a　problem）。

　　　　13。　Conducts　ongoing　critique　of　current　practices　and　constantly
seeks/implements　new　approaches　to　improve　productivity　and　effectiveness
（e。g。…work…out　&　best　practices　）。

　　　　14。　Revises　tactics/strategies　in　response　to　changing　customer　and
market　priorities。　Relationship　Building　15。　Treats　employees　at　all　levels
in　a　validating　，　respectful　manner（believes　in　the　unique　value　of
differences　among　co…workers）。

　　　　16。　Develops　long…term　partnership　relationships　with　internal/external
customers。　17。　Tailors　relating　style　to　match　different　customers‘　and
GE　colleagues　’　unique　personalities　，　work　pressures　，　and　organizational
cultures。　18。　Builds　trust　by　consistently　displaying　ethical　and　responsible
behavior。　Team　Leadership　19。　Builds　consensus　among　team　members　for
important　goals/decisions。　20。　Identifies　and　appropriately　utilizes　other
employees　‘　capabilities　and　expertise。　21。　Supplies　appropriate　team
members　with　information　needed　to　facilitate　high　quality　work。　22。　Recognizes/gives
full　credit　for　other　team　members’　and　associates　‘　contributions。
23。　Seeks　out　specialized　advice　&　counsel　as　required。　Decisiveness　24。
Develops　and　implements　appropriate　course　of　action　even　with　limited
information。　25。　Knows　which　decisions　should　be　made　quickly　and　which
require　more　thought。

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　　　　26。　Holds　people　accountable　for　deadlines　&　outes　and　confronts
differences　directly　to　get　agreement/consensus。　27。　Accepts　full　responsibility
for　his/her　decisions。　Concern　for　Effectiveness　28。　Continually　looks
for　better　ways　to　get　things　done。　29。　Anticipates　and　understands　that
achieving　excellence　may　require　many　design　revisions。　30。　Sets/maintains
high　work　standards　and　expectations。　31。　Persists　in　focusing　on　key
task　requirements。　Technical　Ability　32。　Business　Analysis–　identifies
key　issues　in　plex　situations。　33。　Financial　Technique　–　appropriately
applies　financial　concepts　and　related　analytic　tools。　34。　Data　Integrity
–　produces　quality　and　timely　projects　，　reports，　etc。　35。　Creative
Initiative–　takes　independent　and　original　thought　to　introduce　new　concepts
and　processes。　36。　Control–　develops　systematic　and　efficient　follow…up
routines。

　　　　笔者点评：GE以上的标准详细阐述了一个全面的人才所应拥有的素质，并且
给出了每项素质的详细描述。如果您已经仔细看过了上面　GE　的标准，那么恭喜
您，您拥有非常出众的耐心，您将在今后的“网申”过程中发现耐心是多么的重
要；对于没有仔细阅读以上内容的同学，推荐您再次阅读一次，英语很重要，甚
至最重要，把以上标准背诵下来对于面试时回答问题会有帮助。

　　　　2。3　环境允许或支持我做什么？

　　　　分析清楚外部的机会与威胁，与自身愿望、自身优势相结合，制定自己合适
的发展道路，选择适合自己的起点。

　　　　回答这个问题前要分析周边的环境，包括学校、本市、本省、本国，甚至国
际上的环境；分析内外环境给自己职业生涯的机遇和阻碍，只要认为自己有可能
借助的环境，都应在考虑范畴之内；分析在这些环境中，自己可能获得什么支持
和允许。

　　　　还要分析目前自己所处的行业、企业和职位有哪些威胁，又有哪些机会。在
任何时候、任何地方，机会和威胁都是相互依存，并可互相转化的。

　　　　在我国现阶段，对大学生来说，工作的企业大致可以分为以下五类：1。公务
员（含事业单位）

　　　　2。垄断行业国企3。竞争行业国企4。外企5。民营企业对于刚毕业的大学生来说，
工作的类别大致可以分为以下类别：

　　　　2。3。1　以专业背景为导向的：

　　　　也就是大家在学校所学的专业。对于尚无一技之长的大学生，专业是企业筛
选人才的第一道门槛。很多大学生都会说，我觉得大学四年下来，我对于自己的
专业“一窍不通”，怎么从事专业？没有关系，企业需要的是你的专业背景，并
没有期望招你来马上就从事专业工作。进入企业后，都是要经过培训后才能上岗
的，而且上岗后还有专门的师傅继续把关。企

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　　　　业的众多部门，如销售、市场、采购、生产、研发、策划、仓储物流、财务、
售后等每个环节，只有研发对技术的要求最高，其他职位也都希望员工或多或少
的了解公司经营的业务，所以需要的是专业背景，而不是直接技能。

　　　　2。3。2　以素质为导向的：

　　　　这类职位太多了，特征如下：1。人要聪明，灵活2。要求具有快速学习能力、
团队合作精神，吃苦耐劳、善于沟通等各种能力3。专业限制不大总之是要求大学
生的EQ要高，懂得如何做好一件事，还要踏实肯干。如很多销售工作，业绩是靠
辛勤工作换来的，对于员工的专业和技能要求都不高。像各种管理培训生职位，
著名咨询公司的职位，也属于以素质为导向的，但是要求更高。

　　　　2。3。3　以技能为导向的：

　　　　1。外语能力（英语及其他外语）

　　　　2。网站开发建设3。企业IT维护4。软硬件开发/　编程5。文字写作6。美工设计7。
CAD　制图8。会计等等，如果具有以上技能，就可以很快获得一份与直接应用这些
技能的工作。并且企业对于这些拥有这些技能的大学生青睐有加，特别是中小企
业。据媒体报道，在深圳，年薪20万难聘高级技工。拥有一技之长，就可以获得
一份相应的工作。

　　　　2。4　职业规划实例

　　　　例子（虚构）：王同学毕业前的职业规划基本资料：1997。9…2001。7　上海某
大学机械系（本科）

　　　　2001。8…2004。8　上海某外资企业区域销售经理2004。9…2007。7　上海某大学机
械系（研究生）

　　　　年龄：27性