应届生求职全程指南-第7章
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义辨析、长句判断、选句填空）；数量关系（数字推理、数学运算）；判断推理
（图形推理、演绎推理、定义判断、事件排序）以及资料分析（文字资料分析、
表格资料分析、统计图形分析）。全部为客观性试题，共 135…140道题，考试时
限为120 分钟。时间短、题量大，这就要求考生不仅做题速度要快，还要具备一
定的答题技巧，更重要的是要具备良好的心理素质。
《申论》主要通过考生对给定材料的分析、概括，考查其运用马克思主义哲
学、邓小平理论和行政管理等理论知识以公务员身份解决实际问题的能力，以及
阅读理解能力、综合分析能力和文字表达能力。《申论》试题全部为主观性试题，
考试时限为 150分钟。报考第二类职位的考生公共笔试科目为《行政职业能力测
验二》一科。《行政职业能力测验二》的题型、题量、难度等与《行政职业能力
测验一》略有不同。专业科目笔试的内容、方式由各招考部门确定。
在各地实际操作过程中，考试科目可能不完全一致，部分省市可能还会考公
共基础知识（涵盖政治、法律、经济、管理、人文、科技等），考生可根据当地
招考公告进行复习。
3。3。3 国家公务员录用成功的关键——如何充分准备面试
能否取得面试成功，面试前的准备至关重要，面试是一个机遇，也许这就是
你成功的开
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始。面试时，对着主考官你只有 30 分钟的时间来推销自己。因此，面试前
应做好充分的准备。
一、对应聘单位和应聘职位有充分的了解
面试前对应聘单位和应聘职位进行调查研究，是获取有用信息的必要和有效
的手段。对应聘单位和应聘职位不了解，会造成你在面试过程中心里没底，处处
被动。求职动机是面试过程中的一个重要的评价要素。主考官经常会问类似这样
的问题：你对我们单位了解吗？你为什么来应聘？你对你要应聘的职位了解吗？
你为什么应聘这个职位？假如你被录用后，你将如何开展你的工作？对于这样的
问题？回答绝不仅仅是个技巧问题，从来也没有什么标准的答案。如果你没有进
行过调查研究，你的回答很可能不着边际，你可能自以为回答得很得体、很巧妙，
而实际上犯了重大的忌讳。面试过程中，你回答每一个问题都要有根据，从客观
实际出发。这个客观实际就是指应聘单位和应聘职位的实情，离开这一点，你的
回答就失去了根基，你的成功也就失去了保障。
对所要应聘的单位和职位进行调查研究，会减少你应聘的盲目性，从而减少
你被录用以后可能产生的心理反差，也有利于今后顺利开展工作和职业生涯的设
计和开发。为了争取面试成功，需要调查了解以下几点具体问题：第一，要调查
研究应聘单位的性质、主要职能、组织结构和规模。第二，要调查研究应聘单位
的人员结构，如年龄结构、专业结构等以及人际关系状况。第三，了解有关应聘
职位尽可能全面真实的信息。如工作的性质、中心任务和责任，所需的知识结构、
能力结构以及对兴趣爱好、个性特征、技术特长等的专门要求。第四，了解单位
主管、你所应聘职位的直接上司以及可能的面试考官的个人情况，如姓名、教育
程度、专业、出生地、民族、信仰、家庭、兴趣爱好等等。第五，面试的大约时
间，面试场所的环境，面试可能采取的形式等。第六，有关单位的新闻报导，有
关可能出现面试考官的新近情况。
二、为面试应做的准备
面试是国家公务员录用的关键环节，许多基本功相当扎实、笔试成绩也不赖
的考生却出人意料地被排除在国家公务员行列之外，这样的事情并不鲜见。其原
因就在于在面试中发挥不佳，他们或事前准备不够充分、或现场紧张、或不慎落
入考官故意设置的陷阱……总之，他们没有掌握一定的面试技巧。
在此，我们为考生提供最完备、最到位、最有效的面试技巧，只要您能按我
们所说的“面试前……面试中……出现纰漏后……”这一模式去做，相信成功定
会在不远的前方向您招手。
1。心态准备在面试的特定情景中，多数的面试者，是一半醒，一半醉。经常
是面试远未开始，多数的面试者就已进入这种沉闷的自我混乱状态之中了。原因
是多方面的，主要是由于认知的偏差、焦虑、恐惧等莫名的情绪引起的。在面试
之前，明智的考生就应该试着挖掘自己潜在的力量，用积极的心态来消除负面心
理的影响，满怀信心地在未来的面试中一展自己的风采。
面试者可以把面试官想象为你的上级，把竞争者设想为你的同事。这时，面
试的场景将化为一种互动的人际情境，面试者就能够在一种轻松的心理状态下从
容应对。
2。形象准备在面试前，面试者应对自己进行全方位的包装，以求以最佳的形
象去面对考官。通常情况下，目标单位很难一开始就发现你的才能，但你的仪表
却能给人留下深刻的印象。这不仅是一种内在的情绪反映，更是一种直观的现实。
仪表形象是最先进入主考官评价范围的测评要素，因此考生应当重视自己的仪表
形象。
3。求职动机弄清应试者的求职动机，是主考官的基本任务之一。通常考官会
问：你为什么来本单位
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应聘？你对应聘职位有哪些期望？如果你被录用，你会如何发展自己？你在
工作中追求什么？你为什么辞去原来的工作？在面试过程中，当谈到自己的求职
动机时，你要显露自己崇高的精神境界，不能表现出过于崇拜物质利益，也不能
表现得太过于自命清高，否则你很可能被淘汰。
4。工作经验用人单位一般坚持这样一个用人原则，即在素质、能力相当的情
况下，有一定工作经验者优先。以下有关工作经验的问题在面试中一般会被提及
：你以前从事过哪些工作？你喜欢哪个工作，为什么？你讨厌哪个工作，为什么？
你在工作中曾取得了哪些值得自豪的成绩？
你在工作中曾犯过哪些错误，经受过什么挫折？在回答这类问题时要考虑周
全。
5。教育和培训主考官提问此类问题的目的，主要是验证你所接受的教育和培
训是否有利于完成你所应聘的工作。这类问题主要有：你毕业于哪个学校、哪个
系、哪个专业？你接受的教育和培训哪些方面会有助于你做好所应聘的工作？在
回答此类问题时应本着如实与谦虚的态度。
6。未来的计划和目标用人单位都会时常关心新进员工的心态，都想知道他们
能否全心全意地投入到工作中去，是否有明确的目标和计划。考官通常会问：如
果被录用了你准备如何开展工作？进入我们单位后，你认为自己的优势和不足是
什么？你是否确定了在我们单位的奋斗目标？你准备何时去实现这个目标？如果
有其他的工作机会，你会如何看待？回答这些问题，首先要理清思路，在回答时
要把握住这样一个原则，及个人的计划和目标要服从组织的计划和目标。如果你
提出的方案符合组织的利益和需要，你将成为优先录取者。
三、面试的评分角度与要点
1。仪表仪态风度的评分角度与要点对国家公务员来说，仪表仪态风度则相对
比较重要。一般应五官端正，衣着整洁，举止文明、精力充沛、身体健康。这一
方面可给人以外在的好感，树立公司形象，另一方面这几类人员工作高度紧张而
繁忙，只有精力充沛、身体健康才能承受大工作量的压力。另外，仪表端庄、衣
着整洁、举止文明的人，一般具有较高修养、做事有规律、注意自我约束、责任
心较强。
仪态风度的评价要点是：①穿着整齐、得体、无明显失误；②沉着、稳重、
大方；③走路、敲门、坐椅符合礼节；④精力充沛；⑤口语文雅、礼貌。
2。智力结构的评分角度和要点所谓智力，是指人对客观事物的认识和理解能
力，智力的因素包括观察能力、记忆能力、思维能力与想像能力。智力是人的各
种能力的基础。智力因素在人的智能结构中分别起着不同的作用，观察能力是智
能结构的眼睛，记忆能力是智能结构的储存器，思维能力是智能结构的中枢，想
像力是智能结构的翅膀。
公务员由于工作的需要，必须强化思维系统功能，使思维的分析能力、综合
能力、比较能力、抽象能力和概括能力得到全面、均衡的发展，以便工作更好地
开展。
3。能力结构的评分角度与要点能力结构的评分角度与要点包括：（1 ）语文
应用能力；（2 ）书写能力；（3 ）分析综合能力；（4 ）处理人际关系的能力
；（5 ）创造能力；（6 ）理解能力；（7 ）判断能力；（8 ）掌握现代化办公
设备的能力；（9 ）应变能力；（10）自我认识能力；（11）自我控制能力；
（12）支配能力；（13）学习能力；（14）组织协调能力。
4。知识结构的评分角度与要点公务员应当具备 T型知识结构，即广博的基础
知识、实用的辅助知识和精深的专业知识的有机结合。
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5。心理特征的评分角度与要点心理特征的评分角度与要点包括：（1 ）兴趣
；（2 ）情感；（3 ）意志；（4 ）气质；（5 ）性格。
6。工作动机和愿望7。工作经历8。人生观9。思想修养思想修养包括：（1 ）政
治修养；（2 ）职业道德。
10。 对应试者的总体评价这是面试的最后一部分，在面试过程结束之后，考
官要总结一下应试者在整个面试过程中的表现，先给其具体方面打出分数或写出
评语，然后再从总体上评价应试者，是“可以录用”、“不可以录用”或“有条
件录用”。
四、如何把握公务员面试的特性
在面试答问中如何把握要领，运用技巧，获得好成绩呢？这就需要把握好以
下几个特性：1。观点的正确性在面试答问中，观点是其灵魂，观点不正确，所答
一切都是徒劳。观点的正确性是答问的基础，所以要使答问观点不出错，就必须
加强对党的路线方针政策及政治、时事、理论的学习。如面试题：“你是新上任
的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由
不能执行，使你很难堪，你该怎么办？”正确的做法是虚心听取群众的不同意见，
认真调查了解各方面的情况，如所提问题确实有道理，可暂不实行，切忌强调面
子，一时冲动，一棍子打死，这是正确对待群众意见的大问题。如果回答为“刚
上任，应体现‘三把火’的特点，为树立自己的威望，说一不二，可施加压力，
不允许提反面意见”，则是错误的。
2。要点的准确性对每一个面试题都应该首先弄清回答应把握的要点，明确从
几个方面来说明面试考题，思考准备时理清思路，要点准确，做到不含糊、不罗
嗦、不庞杂，直截了当，重点突出。如面试题：“你作为领导干部在工作中碰到
上级的某一批示精神与本地实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理？”思
考准备时可明确三点：一是对上级批示精神要认真学习研究，领会实质，把好政
策关；二是树立全局观念，部署工作，服从大局，立足于同党中央保持一致，做
到令行禁止；三是如发现上级批示中确有不符合本地、本部门实际情况的问题，
可向上级领导机关提出改进建议和实施意见3。解析的辩证性有很多面试题的回答
要求辩证地分析，思想要开阔，思维忌绝对化，应采用辩证的观点去评析，防止
答问出现片面性、简单化。如面试题：“古人云‘疑人不用，用人不疑’，你在
使用下属干部时，是否采用‘用人不疑’的观点？”评析这个问题，不应简单地
肯定或否定。
对古人格言要作辩证分析，此句有其可用的一面，也有弊端。“用人不疑”
体现了在用人上，经考查、分析、判断之后应有的一种充分信任、大胆使用的气
魄和风格，应感化、激励被用者，促其产生“士为知己者死”的精神状态。但用
人完全“不疑”也不可取，因为所用之人的成长是受各种因素影响、不断发生变
化的，而“不疑”论会把事物看死，容易以偏概全、以优掩劣，产生放任现象，
忽略使用、培养、教育、考查、监督的措施，使被用人发生变故，所以正确地用
人的疑与不疑是辩证的，不应绝对化。
4。答案的圆满性回答问题谁都想答得完善些、圆满些，使其尽量不漏要点，
以提高成绩。若求回答圆满，就应思路开阔，思考深刻。如面试题：“相传古代
有个叫柳下惠的人夜宿旅店，因天骤冷，一住店女子冻得快不行了，柳将其抱入
怀中，一直坐到天明，没有非礼之举。分析这个‘坐
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怀不乱‘的故事对领导干部从政的启示。“回答这个题，当然主要是领导干
部应该品行端正，作风正派。但除了这一点以外，对这个故事还有几点启示，要
善于助人、敢于破俗、意志坚定、遵纪守法等，都是应该提出的，这样才能较圆
满地回答出面试题的本意，体现一个考生对社会问题、对各种情况的丰富思想、
正确见解。
5。陈述的逻辑性面试要求测试的能力中有一条是逻辑思维能力，在听到面试
题后的思考准备中，首先要求思维的逻辑性，然后便是陈述的逻辑性，这种逻辑
性要求层次清晰条理分明，前后衔接紧密，表述前后呼应。依此作答才好征服考
官。如面试题：“作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，
提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？”你在思考时，应明确以下思
路：一要处以公心，冷静对待；二要再全面分析自己意见的正确性和可行性；三
是如确认自己的意见切实可行，则可以向主要领导进一步反映陈述；四是经过反
映陈述，仍得不到赞同和支持，可保留意见，若属重大问题，可向上级反映。回
答时，一步一步，将自己的观点逐层展开，使之环环相扣，从而增加答问陈述的
逻辑性。
6。见解的创新性面试的答问，在思考准备时，应以新的观念推出新的思路，
在新的形势下，摒弃老一套的惯性做法，提出新的见解，这样做才更有利于你面
试答问成功。如面试题：“为什么有的单位能‘三个臭皮匠赛过一个诸葛亮’，
而有的单位则是‘三个和尚没水喝’
