战争论[1].克劳塞维茨-第19章

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的效果。看一看亚历山大统率的马其顿军队；　凯撒统率的罗马军团；　亚历山大·法尔涅捷统率的西班牙步兵；　古斯达夫·阿道夫和查理十二统率的瑞典军队；　腓特烈大帝统率的普鲁士军队和拿破仑统率的法国军队；　我们就会知道军队的这种精神力量；　这种象从矿石中提炼出来的闪闪发光的金属似的优秀品质促成了多少伟大的事业。谁要是不愿承认；　这些统帅只是依靠富有这种精神力量的军队才在最困难的情况下取得了惊人的成就；　显示出他们的伟大；　他就是故意无视一切历史事实。这种精神力量只能从两个来源产生；　而且只有两者结合在一起才能产生这种精神力量。第一个来源是军队经历一系列战争并取得很多胜利；　另一个来源是军队经常经受极度的劳累和困苦；　只有在劳累和困苦中军人才能认识到自己的力量。一个统帅越习惯于向自己的士兵提出要求；　他就越相信这些要求能够实现。士兵克服了劳累和困苦；　会同战胜了种种危险一样感到骄傲。因此；　只有在不断活动和劳累困苦的土地上；　武德的幼芽才能成长；　而且只有在胜利的阳光下才能成长。一旦武德的幼芽长成粗壮的大树；　就可以抵御不幸和失败的大风暴；　甚至可以抵制住和平时期的松懈；　至少在一定时期内是如此。因此；　虽然只有在战争中和在伟大的统帅的领导下才能产生这种精神力量；　但是；　这种精神力量产生了以后；　即使这支军队是在平庸的统帅领导下和处于很长的和平时期；　至少也可以保持好几代。
　　一支满身创伤、久经锻炼的部队所发扬光大的和经过锻炼的团体精神；　是那种单靠条令和操典粘合在一起的常备军的自负和虚荣心所不能比拟的。相当严厉的要求和严格的勤务规则可以使军队的武德保持得持久一些；　但不能产生武德；　因此；　我们虽然承认这都是永远有价值的；　但不应该作过高的估价。良好的秩序、技能、意志以及一定的自豪感和饱满的情绪是和平时期训练出来的军队的特色；　这些都应该珍视；　但是它们并不能单独发挥作用。整体只能依靠整体来维持；　就象一块冷却得太快的玻璃一样；　一道裂缝就可以使整体完全破裂。这样的军队即使有世界上最饱满的情绪；　一遭到挫折；　也很容易变得胆怯；　甚至变得极端恐惧；　即法语所说的大溃败；'。这样的军队只有依靠统帅才能有所作为；　单靠它自己则将一事无成。这样的军队；　当它没有在胜利和劳累中经过锻炼、逐渐适应艰苦的战斗以前；　统率它就必须加倍谨慎。因此；　我们不能把武德和情绪相互混淆。
　　　　　　　　　　　　　第六章　胆量
　　为了指出理论不能为了制定法则而限制胆量的作用；　我们在论胜利的把握那一章中曾经谈过；　胆量在各种起作用的力量中（　在这里胆量同小心谨慎是对立的）　占怎样的地位和起怎样的作用。促使人们在精神上战胜极大危险的这种可贵的力量；　在战争中也应该看成是一种独特的有效要素。实际上；　胆量如果不是在战争中；　还会在人类活动的哪一个领域里更有它的地位呢？　对军人来说？　从辎重兵和鼓手直到统帅；　胆量都是最可贵的品德；　它好比是使武器锋利和发光的真正的钢。
　　我们应该承认；　胆量在战争中甚至还占有特别优先的地位。在战争中；　除了对时间、空间和数量的计算以外；　胆量也起一定的作用；　当一方的胆量超过对方时；　他的胆量就因为对方怯懦而发挥了作用。因而胆量是真正的创造性的力量。这一点甚至在哲学上也是不难证明的。有胆量的人每当遇到怯懦的人；　就必然有获胜的可能；　因为怯懦能够使人失去镇静。只有遇到深思熟虑的谨慎的人；　他才处于不利地位；　因为这样的谨慎同样可以说是胆量；　至少和胆量同样坚强有力。但这种情况是少有的。在所有谨慎的人当中；　有很大一部分人是胆怯的。
　　在军队中；　大力培养胆量这种力量；　决不至于妨碍其他力量的发挥；　因为军队在战斗队形和勤务规则的约束和规定下是服从更高的意志的；　是受上级思想的支配的。胆量在这里；　就象是压缩待发的弹簧一样。
　　指挥官的职位越高；　就越需要有深思熟虑的智力来指导胆量；　使胆量不致毫无目的；　不致成为盲目的激情冲动；　因为地位越高；　涉及个人牺牲的问题就越少；　涉及其他人生存和全体安危的问题就越多。因此；　如果说军队受已成第二天性的勤务规则的控制；　那么；　指挥官就必须受深思熟虑的约束。指挥官在行动中如果只靠胆量；　就很容易造成错误。但是；　这种错误还是可嘉的；　不应该和其他错误同等看待。那些常常不合时宜地表现出胆量的军队还是好的。这好比生长茂盛的杂草；　它们正是土壤肥沃的证明。甚至是蛮勇；　即毫无目的的胆量；　也不能低估它；　从根本上说；它跟胆量是同一种感情力量；只是表现为一种不受任何智力支配的激情而已。只有当胆量同服从背道而驰；　因而忽视上级明确的意志时；　我们才可以把它看作是一种危害。但是；　我们把它看作是危害；　并不是由于胆量本身的缘故；　而是由于拒绝服从；　因为在战争中没有比服从更重要的。
　　在战争中；　当指挥官的认识相同时；　因小心；　怕事而坏事比因大胆而坏事要多千百次；　这一点也许只要我们一提；　读者就一定会同意。
　　按理说；　有了合理的目的；　就容易有胆量；　因而胆量本身的价值就会降低；　但事实上却正相反。
　　当有了明确的思想；　或者智力占优势时；　一切感情力量就会大大失去威力。因此；　指挥官的职位越高；　胆量就越小；　因为；　即使见解和理智没有随职位的上升而提高；　客观事物、各种情况和各种考虑也仍然会从外部对他们施加频繁而强大的压力；　他们越是缺乏个人的见解；　就越感到压力的沉重。法国有句成语：　在第二位上大放光芒；　升到第一位时黯然失色；　这句话揭示的生活经验所以在战争中也适用；　最基本的原因就在这里。在历史上被认为平庸甚至优柔寡断的统帅；　在职位较低时几乎个个是以大胆和果断著称的。
　　有些大胆的行动是必要性引起的；　我们必须弄清楚这种必要性。必要性在程度上是不同的。如果必要性十分迫切；　当事者在追求自己的目的时不冒很大的危险就会遇到同样大的其他危险；　那么值得我们称赞的就只是他的果断；　而果断是有它自己的价值的。一个年轻人为了表现骑手的本领而跃过深沟；　那是有胆量；　假使是在一群土耳其士兵的追杀下跃过深沟；　那就只是果断了。反之；　行动的必要性越不迫切；　必须考虑的情况越多；　必要性就越不影响胆量的作用。1756年腓特烈大帝看到战争不能避免；　只有先发制人才能免于灭亡；　所以他发动战争是由于有必要性；　但同时也是很有胆量的；　因为在他那样的处境下；　恐怕只有少数人才能下这样的决心。
　　虽然战略只是统帅或最高指挥官的事情；　但对战略说来；　其他各级人员的胆量；同其他人的武德一样；并不是无关紧要的。一支来自勇敢的民族而又经常培养大胆精神的军队；　可以作出缺乏这种武德的军队所不能作的事情；　因此我们谈到了军队的胆量的问题。我们本来要说的是统帅的胆量；　可是当我们尽了最大努力一般地阐明了胆量的特性以后；　关于统帅的胆量也就没有很多的话要说了。
　　指挥官的职位越高；　智力、理解力和认识力在他的活动中就越起主导作用；　胆量这种感情力量就越被推到次要位置。因此在身居最高职位的人中间；　胆量是很少见的；　正因为这样；　这些人身上的胆量就更值得称赞。有卓越智力作指导的胆量是英雄的标志；　这种胆量的表现；　不是敢于违反事物的性质和粗暴地违背概然性的规律；　而是在决策时对天才（即准确的判断）迅速而不假思索地作出的较高的决定予以有力的支持。智力和认识力受胆量的鼓舞越大；　它们的作用就越大；　眼界也就越广阔；　结论也就越正确。当然；　在这里永远不要忘记；　较大的目的也是和较大的危险联系在一起的。一个普通人；　姑且不谈懦弱的人和优柔寡断的人；　至多只有在远离危险和不需要负责的情况下；　在自己的房间里设想某种活动时；　才可以得出那种不需要实际观察即能得出的正确的结论。但是；　如果危险和责任从各个方面袭来；　他就会丧失全面观察的能力；　即使由于别人帮助没有失去这种能力；　也会失去决断能力；　因为在这方面别人是无法帮忙的。
　　因此我们认为；　没有胆量就谈不上杰出的统帅；　也就是说；　生来不具备这种感情力量的人是决不能成为杰出的统帅的；　因此我们认为这种感情力量是成为杰出的统帅的首要条件。当一个人的职位升高时；　这种通过修养和生活锻炼而有所发展和改变的天赋的感情力量还能剩下多少；　这是另一个问题。当然；　这种力量剩得越多；天才的翅膀就越硬；飞得就越高；　因而冒险精神就越大；　追求的目的也就随之提高。不管是预见到的必要性引起的、并按必要性进行的行动；　还是荣誉心引起的、并为满足荣誉心商进行的行动；　不管是因卡特烈的行动；　还是亚历山大的行动；　对批判的考察来说几乎都是一样的。如果说亚历山大的行动因为更为大胆而更能激发人们的想象力；　那么；　腓特烈的行动就因为内在的必要性更多而更能满足人们的理智。
　　现在我们还必须再考虑一个重要的情况。
　　一支军队所以能够具有大胆精神；　可能是因为这个民族本来就有这种精神；　也可能是因为在有胆量的指挥官指挥下；　通过胜利的战争培养了这种精神。但在后种情况下；　这支军队最初是不具备大胆精神的。
　　在我们的时代里；　除了通过战争；　而且是依靠胆量进行的战争以外；　几乎再没有其他途径可以培养一个民族的大胆精神了。只有依靠胆量进行的战争才能抵制住懦弱和贪图安逸的倾向；　这种倾向会使一个日益繁荣和交往频繁的民族堕落下去。
　　一个民族；　只有它的民族性格和战争锻炼在不断地相互促进；　才能指望在世界政治舞台上占有巩固的地位。
　　　　　　　　　　　　　第七章　坚忍
　　读者也许希望听到一些关于角和线的问题；　但在这里看到的却不是这些科学世界的公民；　而是每天在大街上都能遇到的日常生活中的人们。可是作者还是不打算在所探讨的论题范围以外多加丝毫的数学成分；　也不怕因而使读者感到意外。
　　在世界上的任何场合都没有在战争中那样；　事情与人们的想象大不相同；　从远处看和从近处看差别很大。建筑师可以多么平静地望着建筑物如何按照他的设计图逐步建造起来！　医生虽然比建筑师要遇到多得多的意外结果和偶然现象；　但他对自己所用的手段的作用和用法是知道得很清楚的。而在战争中；　一个统帅却经常受到种种情况的冲击；　诸如真的和假的情报；　由恐惧、疏忽和急躁所引起的错误；　由正确的或错误的见解、恶意、真的或假的责任感和怠情或疲劳所引起的违抗行为；　以及一些谁也想象不到的偶然事件等等。总之；　他处在成千上万的感受之中；　这些感受绝大多数是令人担忧的；　只有极少数是令人鼓舞的。长期的战争经验能使他具有对具体现象迅速作出估价的能力；　高度的勇敢和内心的坚强能使他象岩石抗拒波涛的冲击一样抵御住这些感受。谁在这些感受面前让步；　谁就会一事无成。所以；　在实现自己的企图时；　只要还没有充分的理由可以否定这个企图；　就十分需要有坚忍精神来同这些感受对抗。何况在战争中；　任何丰功伟绩；　几乎没有一件不是经过无限的劳累、艰辛和困苦才取得的。如果说在这里肉体上和精神上的弱点常常容易使人屈服；　那么只有那种表现为世世代代受赞赏的坚忍精神的伟大的意志力；　才能引导他达到目标。
　　　　　　　　　第八章　数量上的优势
　　数量上的优势不论在战术上还是在战略上都是最普遍的致胜因素；　因此首先应该就其普遍性加以考察；　为此我们作以下的论述。战略规定进行战斗的时间、地点和兵力。它通过这些规定对战斗的开始产生十分重大的影响。只要战术进行了战斗；并获得了结果；不论是胜利还是失败；　战略就可以根据战争的目的来运用这种结果。当然；　战斗结果同战争目的之间的关系是很间接的；　很少是直接的。它们之间还有一系列其他目的作为手段而从属于战争目的。这些目的（　它们对较高的目的来说又是手段）　实际上是多种多样的；　甚至最终目的；　即整个战争的目标；　也几乎在每次战争中都是不同的。关于这些问题；　我们将随着对有关问题的研究而逐步了解；　在这里我们不打算逐个地讨论这一切问题（　即使这是可能的）　。因此；　我们暂且不谈运用战斗的问题。
　　在战略规定（　也可以说是决定）　战斗时；　甚至那些对战斗的开始发生影响的事物；　也不是那样简单的；　并不是稍加考察就可以掌握的。战略在规定时间、地点和兵力时；　可以有各种各样的方法；　而多种不同的方法对战斗的开始和战斗和结果都会产生不同的影响。因此我们只能逐步地；　即通过进一步的具体研究再来熟悉它们。如果撇开战斗的意义和产生战斗的条件所引起的一切变化不谈；　最后再撇开军队的质量（　因为这是既定的）　不谈；　那么剩下的就只有战斗这一赤裸裸的概念；　即抽象的斗争了。在这个抽象的斗争中；　除了作战双方的数量以外；　就没有其他东西可以区别了。这样；　作战双方的数量就决定着胜负。为了得出这一结论；　我们不得不撇开一系列问题不谈；　由此可以看出：　在一次战斗中数量上的优势只是致胜因素之一；有了数量上的优势还远远算不上赢得了一切；也远远算不上获得了主要的东西；　而且由于其他同时起作用的条件的变化；　获得的东西还可能是十分少的。
　　但是；　优势有程度上的不同；　它可以是一倍；　也可以是两倍、三倍等等。每个人都懂得；　如果照这样增加上去；　数量上的优势必然会压倒其他一切。
　　在这种情况下；　人们必须承认；　数量上的优势是决定一次战斗结果的最重要的因素；　只不过这种优势必须足以抵销其他同时起作用的条件。从这里得出一个直接的结论：　必须在决定性的地点把尽可能多的军队技入战斗。
　　不管投入战斗的军队是否够用；　我们在这方面要作到现有手段所允许作的一切。这是战略上的首要的原则。正如前面说的那样；　这个原则具有普遍的意义；　它既适用于法国人和德国人；　也适用于希腊人和波斯人；　英国人和马拉地人。但是；　为了使这个问题能够更加明确些；　我们不妨考察一下欧洲的军事情况。
　　欧洲各国军队在武器装备、组织编制和各种技能方面；　彼此是非常相似的；　只是在军队的武德和统帅的才能方面有时还有一些差别。翻遍现代的欧洲战史；　已经找不出象马拉松那样的战例了。腓特烈大帝在勒登以大约三万人击败了八万奥军；　在罗斯巴赫用两万五千人打败了五万多联军；　但这是同拥有一倍或一倍以上兵力优势的敌人作战而取得胜利的绝无仅有的战例。我们不能引用查理十二在纳尔瓦会战的战例；　因为当时俄国人几乎还不能被看作是欧洲人；　而且这次会战的主要情况很少有人知道。拿破仑曾经在德累斯顿以十二万人对抗二十二万人巧；　对方的兵力优势还不到一倍。在科林；　腓特烈大帝以三万人对抗五万奥地利人；　但是没有成功