36计智典-第8章
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在各种竞争中，引诱对手的方法很多，最妙之法，不在于似是而非（疑似），而在于假戏真做（类同），用“类同”的手法欺敌，可以解除敌人的疑心。举例来说，用旌旗蔽日、战鼓喧天的声势去诱引敌人，是疑似法；用老弱、残兵、粮秣去诱敌，是类同法。类同法可收“抛砖引玉”的效果。
春秋时代，楚国征伐绞国，两军在绞国都城的南门相对峙，僵持不下。楚国大降屈瑕向楚武王献策说：“绞国弱小，国人轻浮。轻浮则寡谋，我们可以派些樵夫去引诱绞军，故意让楚国的樵夫上山打柴，我们不派兵保护，绞军便会出城掠夺。”楚武王从其计。果然，绞人追捕了不少楚国的樵夫作为战功；第二天，楚军又如法炮制，绞人食髓知味，争相出城追赶，楚国樵夫纷纷往山上逃。楚军主力列阵于绞国北门外，另设伏兵于山上，这时趁机发起突袭，大败绞军，迫使绞国签订城下之盟。
第四部分擒贼擒王（1）
从“头”下功夫◎有人带头好办事
【通俗涵义】抓大头；打蛇打七寸
【策略核心】标竿效应
诉诸权威，从关键人物下手。
提纲契领，掌控中心要害。
1842年，英国人创办的“屈臣氏大药房”，成立分公司于香港中环，进军中国市场。屈臣氏卖的药五花八门，包括：“脱鸡眼药水”、“光鲜嫩面水”、“涂面花露水”、“玫瑰甘水”等，以及各种治疗花柳病毒、宁神安眠、内外痔、牙痛耳聋、男女诸症的药水、药饼、药膏、药酒，应有尽有。
1883年，屈臣氏的上海分公司出版一部《惠济全书》，介绍各种药品的疗效，屈臣氏在报纸上大作宣传，同时刊出李鸿章、左宗棠、曾国荃、沈葆桢、刘坤一等17位清朝名臣政要题赠的匾额，蔚为壮观。
李鸿章为屈臣氏题赠“妙手回春”四个字，他在匾额上落款的头衔是：“钦差大臣太子太保文华殿大学士兵部尚书督察院右都御史直隶总督世袭一等肃毅伯李”，多么堂皇的头衔啊！其他名人如：左宗棠题“仙术佛心”、沈葆桢题“慧心仁术”、曾国荃题“海西仙药”、刘坤一题“惠此中国”，将屈臣氏大药房的品牌点缀得五彩缤纷。百年来商场上邀请名人政要题赠匾额之举，都源于此。
屈臣氏的经典战役
屈臣氏为何有此能耐，把清朝台面上的政治明星一网打尽，为他宣传？说来极为讽刺，英国用坚船利炮轰开中国门户，倾销鸦片摧残肆虐。屈臣氏借由《惠济全书》的出版，大打主力产品“戒洋烟精粉”广告，宣称要斩断数百万人的烟瘾，并将戒烟药呈送给诸位总督、巡抚，请他们分送给瘾君子们除害，此举让政要们大有深获我心之感，纷纷题赠匾额，以示嘉勉。屈臣氏将匾额集中，宣传声势空前绝后，其行销造势、公关手腕，堪称商战中的创举与典范。
屈臣氏找政坛名人推荐产品，是“擒贼擒王”策略在近代商场运用的先驱。擒贼擒王的策略核心是，抓大头，从关键人物下手；是透过权威人士、专家或代言人，去影响大众的消费行为。
偶像崇拜效应
“擒贼擒王”的王是：偶像、明星、意见领袖、专家、政要。贼是：信徒、选票、支持者、消费者、市场。此策略思维的前提是：群众（贼）是盲目的，需要“以王领贼”，只要一举擒王，众贼都会望风披靡。唐朝诗人杜甫的《前出塞》诗：“挽弓当挽强，用箭当用长；射人先射马，擒贼先擒王。”讲的便是此道理。
空中飞人、篮球大帝乔丹，被誉为美国NBA之魂，耐克球鞋（Nike）透过乔丹的代言，风靡了千千万万的球迷，而占有了球鞋市场。在女性化妆品市场，找名模、大牌女星当代言人者比比皆是。超级偶像金城武当手机的代言人，他的酷劲紧紧抓住了少男少女的心，他们跟着金城武的感觉走，跟着买他推介的手机。这些厂商的做法，都在“擒贼擒王”。
“擒贼擒王”的基本要领，就是诉之权威，产生奇效。让芸芸众生可以与偶像同步：使用同一款手机、阅读同一本畅销书、穿着一样的服饰、支持相同的人选，在跟进的行为中产生虚幻的荣耀。
第四部分擒贼擒王（2）
擒贼擒王，旨在一呼百诺，一网打尽。当需要讲求速成、效率、爆发力时，必须抓大头，举大端；如果还在一步一脚印，那就缓不济急了！
原典
摧其坚，夺其魁，以解其体。龙战于野，其道穷也。
攻胜，则利不胜取。取小遗大，卒之利、将之累、帅之害、功之亏也。全胜而不摧坚擒王，是纵虎归山也。擒王之法，不可图辨旌旗，而当察其阵中之首动。昔张巡与尹子奇战，直冲敌营，至子奇麾下，营中大乱，斩贼将五十余人，杀士卒五千余人。巡欲射子奇而不识，剡稿为矢。中者喜，谓巡矢尽，走白子奇，乃得其状，使霁云射之，中其左目，几获之，子奇乃收军退还。
【诠释】
摧毁敌人最强大的主力、擒拿指挥敌军的首领，才能彻底瓦解对方的战力。用这样的计策，即使敌人如强龙般在旷野争斗，也会走入溃败的困境。
在战争中获胜，其利益是无穷无尽的。如果满足于小规模的胜利，而放弃、遗漏了影响全局的战机，虽然可以减少伤亡，对兵卒来说是好的，但却是将领的累赘、主帅的祸患，使全局的胜利功亏一篑。大获全胜却不摧毁敌人主力、无法捉拿首脑，就等于纵虎归山，后患无穷。
想捉拿首领，不能只靠辨识旗帜，要观察谁是指挥者。唐朝安史之乱时，御史中丞张巡与叛乱者尹子奇对战，张巡带兵攻入敌营，直冲帅旗，尹军大乱，张巡部队连斩贼将50余人，杀敌兵5千多人。张巡想箭射尹子奇，却不认识他。后来张巡心生一计，命人将禾秆削尖当箭用。敌军发现张巡射来的是禾秆，心中大喜，以为张巡已经没有箭了，就去向尹子奇报告，张巡便借此发现了尹子奇，命部将南霁云放箭，正中尹左眼，差一点就捉到他了。尹子奇便收军溃败而去。
第四部分釜底抽薪（1）
从根源处切入◎拆后台，挖墙角
【通俗涵义】斩草除根
【策略核心】断其根本
从根拔起，使对手之强力支撑、筹码失效。
煮过豆浆的人都知道，当一锅豆浆滚开了，溢出来了，你拿汤瓢用力搅和都没用，如果你不死心穷搅和，就会亲眼目睹豆浆的精华全部化为泡沫溢出，最后只剩半锅清水，白忙一场。
当豆浆滚开了，惟一的对策是“釜底抽薪”：关火。家庭主妇都知道这个道理。
《吕氏春秋》上说：“以汤止沸，沸愈不止，去其火，则止矣。”与其扬汤止沸，不如釜底抽薪。意即从根本处下手，从源头解决。与斩草除根一样，与整治环境污染一样，与治病一样。惟有彻底、断根，才能真正解决，否则效益有限。
挖墙角、扯后腿
“断其根本”，是解决棘手问题的一种策略思维：
——如果敌人的主帅太强，我难以匹敌，则设法让敌人内哄，自己毁掉主帅。
——如果对手的竞争力太强，我难以招架，则设法把对手的研发部门或灵魂人物挖过来。
抽离对手最强、最有作用的部分，瓦解其优势，此即“挖墙角效应”。历史上挖角第一高手，非陈平莫属。陈平原在项羽旗下，见项羽不可为，转投刘邦，还促成韩信、张良转投汉营，又将楚营的范增、锺离昧一一离间得逞。这五虎将原是项羽的五大支柱，构成了楚营的旺盛气势，陈平自己先溜，再将其他人一一抽走，楚营的气势便嘎然熄火了。
挖墙角的另一绝招，是让敌人“自毁长城”。中国历史名将廉颇、乐毅、吴起、韩信、岳飞、袁崇焕等等，全遭对手或政敌暗放冷箭，暗扯后腿。有趣的是他们都被同一计绊倒——敌对阵营用反间计，疑其忠贞。虽然他们各个用兵如神，在政治上却如同白痴。敌人略施小计便迫其抽离战场，达到不战而胜之目的。
万里长城那么雄壮，派一员大将率兵把守，如同铜墙铁壁，抵过你百万雄兵。但你只要贿赂、利诱守城的将领或士兵，也能让他自动弃守。明末的吴三桂，冲冠一怒为了陈圆圆，弃守铜墙铁壁，换来了千古骂名。从后金的角度来看，气走吴三桂，是典型的釜底抽薪。
孙悟空的老招数
明英宗时，瓦剌的首领也先入侵，皇帝御驾亲征，在土木堡一战被俘。也先把逮到的皇帝当人质，到处侵扰，不时敲诈。皇帝落入敌人手里，成为敌人炙手可热的法宝；明朝这边投鼠忌器，不敢言战，束手无策。宰相于谦当机立断，另立明景宗为帝。这一招，让敌人手上的人质顿时冷却，作用尽失，强有力的筹码、优势一夕瓦解。
《西游记》里的孙悟空，其实只会两招，一是变，一是釜底抽薪。当他的金箍棒打不过妖怪，或是唐三藏被抓，他无计可施时，便跑去请出妖怪的主子或关系人，出面收拾。在他的奔走求援之下，牛魔王被太上老君收回、通天河的鱼妖被观世音菩萨带走、无底洞的老鼠精被哪吒与李天王收服。
孙悟空这一招釜底抽薪，政坛上经常运用：我要劝你退选，劝不下来，便找你的尊翁、恩师来向你“晓以大义”。长辈、大老一出面，那功力就可比太上老君、观世音菩萨了。
第四部分釜底抽薪（2）
经营上的彻底手段
从企业经营来看，转型、购并，都是釜底抽薪。
转型的意义就是彻底改变。台积电董事长张忠谋曾提出过“客户的虚拟晶圆厂”这个概念：将台积电的半导体工厂，当做是客户自己的工厂，客户“反客为主”，不但自己决定要生产哪种产品，连制程都可以参与掌控、监督、改善。在某种形式上，客户不用花钱就拥有一座半导体工厂。真做到这样的话，台积电将由制造业变为一个以“行销和服务为导向的企业”，此即转型，釜底抽薪。
“企业购并”也是根本解决竞争的办法。购并有两大目的，一是接收市场，一是消灭竞争。它是一种彻底解决企业竞争的办法。《企业购并实用》一书指出：美国的Raychem公司，生产高级电线热缩套，独占台湾电信局的生意，该公司向来是只要新竞争者出现，就毫不迟疑地诱使新竞争者出售，将他买下，把竞争消弭于无形，最是彻底。
《淮南子》说：“以汤止沸，沸乃不止；诚知其本，则去火而已矣。”诚知其本，才能治本。治本之道，从根下手；治本之要，从心做起。
原典
不敌其力，而消其势，兑下乾上之象。
水沸者，力也，火之力也，阳中之阳也，锐不可当。薪者，火之魄也，即力之势也，阴中之阴也，近而无害。故力不可当而势犹可消。
尉缭子曰：“气实则斗，气夺则走。”而夺气之法，则在攻心。昔吴汉为大司马，有寇夜攻汉营，军中惊扰，汉坚卧不动。军中闻汉不动，有倾乃定。乃选精兵反击，大破之。此即不直当其力而扑消其势也。
【诠释】
当我们面对强敌，没有必胜的把握时，应该利用别的方法，逐渐削弱敌人的气势，再寻找其弱点攻克之。《易经》中的“履卦”（兑下乾上）就是在阐述“以柔克刚”，令强敌屈服。
锅子里的水，煮沸时，是靠火的力量；烈火焚烧下的沸水，势不可挡，产生巨大的相乘效果。柴木，如同是火的魂魄，它是使火成为“烈焰”的造因，但它本身没被点燃的时候，却是没有任何威胁、可轻易接触的。所以，当水沸腾（力、烈、势）时，难以靠近，却因柴木的冷凝（不被点燃或离开引火点）而使沸水（力、烈、势）也冷凝下来。
战国期的大兵法家尉缭子说：
“士气高昂的时候，勇敢地投入战斗；士气不振的时候，不妨暂时退避，转进。”然而，削弱敌人士气最好的方法，不外乎“攻心为上”，从敌人的心理，彻底瓦解其斗志。
东汉初年，有位名叫吴汉的将军，某天夜晚正在酣睡时，军营被敌人偷袭，营中顿时一片慌乱，吴汉却泰然不为所动。士兵们见到长官如此镇定，也跟着静下来，于是，吴汉组织了一支精兵，发动反击，把敌人杀得落花流水。这就是不立即面对敌人，而是以计谋削弱其气势，再乘其慌乱而败之。
第四部分混水摸鱼（1）
谎言与假象齐飞◎混水，是搅出来的
【通俗涵义】偷鸡摸狗，蒙混过关
【策略核心】模糊焦点
利用事件或制造烟幕来转移焦点，迷惑对方，从中取利。
在不被注意之处下手。
上班族第一计：混水摸鱼。
从荀子“性恶论”而言，混水摸鱼，是全体上班族的本能；但是根据“惯性定律”，摸鱼的员工，到哪里都会摸；不摸鱼的员工，永远都是乖乖牌。摸鱼成性者，人在办公室里，心在九重天外：上班时间忙着进出股市、去寄信顺便逛街购物、出差不忘兼差、采购公物不忘揩油。“工作自律神经”故障的上班族，多半工作在一潭混水中。
曾经担任过“中国石油公司”董事长的李达海，在回忆录中说：
“台机公司有一个致命伤就是人员老化、不敬业，他们的工厂大多数都在市区内，员工很容易到外界兼差。兼差通常以两种方式进行，一种是在上班时偷偷到外面替别人工作，甚至还形成一种陋规，大家轮流请假或开溜；第二种方式是上班时间无精打采、保留元气，下班后到民间工厂去兼差。这些情况造成台机同仁的反淘汰现象，能力强、肯负责的纷纷离职他就，想混日子的员工反倒不愿离开。”
这里写的虽是台机公司一时的现象，却非常传神地勾勒出一幅“混水摸鱼”的热闹景象。
在出差费里揩油
美国作家欧恩·爱德华在《办公室求生文告》一书中指出，“开支报销这件事，在对与错、廉与贪、守与取之间的分际，并不如同加减乘除般的简单。”它牵涉更高的层次：办公室政治。作者说，他的第一份工作是一家小杂志社，大家奉行缩衣节食的铁律，假如你在隆冬之际，不自己走路，而叫一辆计程车载你穿过冰封的大地，你最好附上医生证明作为解释。他的第二份工作是一家传播王国，第一件差事是是周游公司遍布全美的电视台示好，出一趟差下来，开销能省就省，把差旅费用东删西扣，战战兢兢地呈报上去。作者有这么一段精采的描写：
“我的上司用铅笔指着报表上餐费的第一项——那是一份奶酪汉堡——说：‘你在芝加哥第一天的晚餐吃掉七块钱。’我心里好后悔，我可以叫他们不要放奶酪的……他不耐烦地划掉这一项数目字：‘你说不定可以只吃六块半，小子。不过，我好早以前就戒掉这个习惯了。’说完，他在这一项写下24块半的金额（就写在收据下面），然后一路下去，每一笔数字都加上一大点，还插入一些杜撰的计程车、洗衣、剪头发等费用，直到他觉得总额不失他的面子为止。他严肃地深深看我一眼，仿佛在警告我，下
