情商(eq)决定你的命运-牛津情商管理-第17章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
稀Ｒ丫独胱婀恋囟嗳盏乃窃缫训×妇Ｋ薇呶藜剩丫允Я朔较虻乃钦也坏揭淮刹钩淞甘场⒌男〉骸Ｑ劭此郎裨诮ソケ平患鹌鸺装迳系囊恢豢掌浚戳艘环馇缶刃湃恐蟹夂闷靠凇Ｋ貌肯陆孔酉蚝Ｋ型度ィＭ庵黄孔幽芩婧Ｋ刈婀怯瞿训南⑼ㄖ恕２肯露越淖龇ㄉ畋砘骋桑醇岫ǖ乜醋旁斗剿担何医笊南Ｍ诺狡恐校孔右欢ɑ崞匚颐堑墓遥颐呛迷说摹＜柑旌螅脱傺僖幌⒌牟肯旅潜还拇痪壬狭税叮侵宦叵Ｍ钠孔右苍谌舾赡曛罄镣蚩嗥亟墓摇Ｎ蘼勰忝媪僮攀裁囱睦Ь常闼龅牟挥Ω檬且晃兜穆裨购椭渎睿蛭庵换崾鼓惚涞酶谏ィ醯梦尥６杂谀悖钜舻氖怯Ω美米约菏种薪鲇械南Ｍ鹬郑绞ず诎担谕牙Ь常ゴ丛煲桓龉饷鞯那俺獭�
第112节：进取的心永不停息
进取的心永不停息德国总理施罗德1944年4月7日出生于下萨克森州的一个贫民家庭。他出生后第三天，父亲就战死在罗马尼亚。母亲当清洁工，带着他和姐姐，一家三口相依为命。生活的艰难使母亲欠下许多债。一天，债主逼上门来，母子抱头痛哭。年幼的施罗德拍着母亲的肩膀安慰她说：别伤心，妈妈，总有一天我会开着奔驰车来接你的！40年后，这一天终于来到了。施罗德担任了下萨克森州州长，开着奔驰车把母亲接到一家大饭店，为老人家庆祝80岁生日。这40年的奋斗生涯中，施罗德付出了不懈努力。因交不起学费，初中毕业施罗德就到一家零售店当了学徒。贫穷带来的被轻视和瞧不起，使他立志要改变自己的人生：我一定要从这里走出去。他想学习，并积极寻找机会。1962年，他辞去了店员之职，到一家夜校学习。他一边学习，一边到建筑工地当清洁工。不仅收入有所增加，而且圆了他的上学梦。四年夜校结业后，1966年他进入了哥廷根大学夜校学习法律，圆了上大学的梦。毕业之后，他当了律师。32岁时，他当上了汉诺威霍尔律师事务所的合伙人。回顾自己的经历，他说，每个人都要通过自己的勤奋努力，而不是通过父母的金钱来使自己接受教育。这对个人的成长至关重要。通过对法律的研究，他对政治产生了兴趣。他积极参加政党的集会，最终加入了社会民主党。此后，他逐渐崭露头角、步步提升。1969年，他担任哥廷根地区的主席，1971年得到政界的肯定，1980年当选为议员。1990年他当选为下萨克森州州长，并于1994年、1998年两次连任。政坛得志，1998年10月，他走进联邦德国总理府。正是进取心这种永不停息的自我推动力，激励着施罗德朝着自己的目标前进。这是神秘的精神力量在人身上的体现，这种动力并不是纯粹的人为力量能创造的。为了获得和满足这种力量，我们甚至愿意放弃舒适乃至牺牲自我。每个人都需要这种激励，它是我们人生的支柱。一旦我们有幸受这种伟大推动力的引导和驱使，我们就会成长、开花、结果。进取心带来的激励也存在于我们人体内，它推动我们完善自我，追求完美的人生。但如果我们无视这种力量的存在，或者只是偶尔接受这种力量的引导，我们就只会变得微不足道，不会取得任何成果。并且，这种向上的愿望，这种至高无上的力量，也有可能会消失。一旦染上了懒惰的习性，我们就会停滞不前。梭罗说：你是否听说过这样的事：一个人以英雄般的姿态、宽广的胸襟、真诚的信念和追求真理的决心行事处世，竟然没有任何收获？一个人穷尽毕生精力向着一个目标努力，竟然会一事无成？一个人始终有所期望、受到持久的激励，竟然无法使自己提升？难道这些努力会白费吗？答案再明显不过。朋友，永保一颗进取的心吧！
第113节：自我激励是重新崛起的动力
自我激励是重新崛起的动力人的一切行为都是受到激励而产生的。你激励别人，别人也激励你，同时通过不断地自我激励，会使你有一股内在的动力，促使你朝着期望的目标奋斗，最终达到成功的顶峰。其实，激励的动因仅仅是人体内的内部体能，例如本能、习惯、愿望、想法、态度、情绪甚至个性。这样看来，我们每个人自身都有一个巨大的宝库，只要找到了钥匙，打开它，并行动起来，那么你就能进入成功的城堡。没有人是不受到激励而去做任何事的。当你为了一定的目的而要激励自己或激励别人时，就必须有积极的心态、美好的希望。很多人都看过世界名画《梅杜萨之筏》。那磅礴的气势使观赏过它的人心情久久不能平静，那种对生命的渴望，使我们每个人都感到内心震撼。这幅画是法国著名画家梅里柯根据当时的一次海难绘制的。这次海难中，有十几个船员被困在一个小木筏上。你可以想象，上面是天空，下面是大海，除此之外，什么也看不见，同时还要忍受酷热之苦和饥渴之苦……有一部分人忍受不了，精神崩溃了，这部分人被画家放在画面的阴暗处。画面最明亮的地方是几个人用最后一点力气托着一个人，挥舞着手中的红布，这部分人被画家有意放在最明亮的地方，从中可以看出画家对热爱生命的赞美。正如一个幸存者后来所说：我一直在想，我们一定会获救的……这时你可以看出，生存的愿望是激励自己的根本动因。中古时期，苏格兰有位国王叫罗伯特·布鲁斯，他曾前后10多年领导他的国民抵抗英国的侵略，但由于力量对比悬殊，6次都失败了。
第114节：自我激励是重新崛起的动力
一个雨天，战败后的他悲伤、疲乏地躺在一个农家棚子里，几乎没有信心再战斗下去了。这时，他看到棚子里一只蜘蛛在艰难地织网，将丝从一端拉向另一端，6次都失败了，然而这只蜘蛛并没有灰心，又拉了第7次，这次它终于成功了。布鲁斯受到了极大的启发，我要再试一次！我一定要取得胜利！他激励着自己，重新建立起信心，以更大的热情领导人民进行战斗。这次他终于胜利了，将英国侵略者赶出了苏格兰。苏格兰国王从一只小小的蜘蛛身上看到它再度奋起的勇气，他以同样的方式激励自己，在再试一次中实现了自己的理想。自我激励是人生中一笔弥足珍贵的财富，是人生道路前行的无穷动力。一旦你拥有了自我激励的动力，就等于在生命中插上了美丽的翅膀，它将带着你展翅翱翔，创造属于你自己的人生辉煌。情商理论认为：自我激励从某种意义上说就是自我期待，人们激励自己的目的就是为达到所期待的目标。应该如何激励自己呢？首先要清楚激励自己的几种动机。首先是自我保护的愿望，其次是爱、恐惧和性的情绪，是生活的愿望和谋求身心自由的愿望，接着是愤怒和憎恨的情绪，然后是谋求被认识和自我表现的愿望。也许你会说，上面有一些是消极的情绪。无疑，消极的东西对人是有害的；但是，消极的思想、情绪、感情和态度在使用得当的时候也是有益的。现在让我们弄清楚这些消极的概念，我们且以愤怒、憎恨为例。当一个人的国家被敌人攻击时，用愤怒和憎恨作为消极情绪和感情的一种形式来达到一个极有价值的目的是合乎高尚道德的。当你处在新的经历和新的环境中时，自然就会通过某些恐惧的情绪来警告你保护自己免遭潜在危险。如果你发现这样的恐惧对你是不利的，就应该用积极的心态把行动和理智结合起来，从而控制住情绪，激励你行动起来，用积极的情绪代替恐惧。所以，不管遇到什么问题，自我激励永远是你重新崛起的动力。
第115节：坚持就是胜利
坚持就是胜利当你有了问题，特别是难以解决的问题时，你可能会烦恼万分，这时候，有一个基本原则可用，而且永远适用。这个原则非常简单永远不放弃，坚持就是胜利。放弃必然导致彻底的失败。而且不只是手头的问题没有解决，还导致人格的最后失败，因为放弃会使人产生一种失败的心理。如果你之前使用的方法不能奏效，就改用另一种方法来解决问题。如果新的方法仍然行不通，那么再换另外一种方法，直到你找到解决眼前问题的钥匙为止。任何问题总有一个解决的方法，只要继续不断地、用心地循着正道去寻找，你终会找到这个方法。很多有目标、有理想的人，他们工作，他们奋斗，他们用心去想，他们祈祷，但是由于困难过多，他们愈来愈倦怠、泄气，终于半途而废。怎样才能培养一种不放弃、打不败的态度，办法之一是永远不要说失败，因为如果你一再说失败，就很可能会说服自己去接受失败。你听过美国海那士·钟士的事迹吗？他是1960年高栏比赛的风云人物，他赢得一场又一场的比赛，打破了许多纪录，真是轰动一时。他顺理成章地被选入参加当年在罗马举行的奥运会，他参加110米高栏比赛，全世界都认为他能赢得金牌。但是，出乎意料，他并没有得到金牌，只跑了个第三名。这当然是个极大的挫折。他的第一个想法是：怎么办呢？我或许该放弃比赛。要再过4年才会有奥运会，而且他已经赢得除了奥运会之外的其他比赛的高栏冠军，何必再受4年更艰苦的训练？看来唯一的轻松道路是退出比赛，在事业上寻求发展。这当然非常合乎逻辑，但是海那士·钟士却不能安于这种想法。对自己一生追求的东西，他说，你不能够事事讲求逻辑。因此他又开始训练，一天训练3小时，一个星期7天。之后他参加1964年东京奥运会，在110米高栏赛中跑出13．6秒的成绩，取得了第一名他终于赢得了金牌。
第116节：激励的技巧
激励的技巧人们对激励的方式和方法进行研究分析，总结出了以下5种激励的技巧，下面进行简略介绍：1。事先协调激励技巧。据日本企业家酒井邦恭说：事先协调这个词在日语中有两个含义：一是在一棵大树移植的一两天前，将树四周的泥土挖起，除大根及大的须根外，将小根切去，使其便于移植，这种做法可以使果树结出更大的果实；二是由此引申出，在做某件事之前，要打好基础，以得到他人的意见。这一词意给予我们的启发是，在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉。所以，最好的激励方法是启发，不是惩罚。2。公平激励技巧。解放前，宝元通百货公司完全由考核结果来决定提升与受奖。考核的内容包括意志、才能、工作和行动四个方面，半年多评比一次，评比的依据主要是组长和门市纠察人员在日记人事一栏中每天所记录的售货员在这四方面的表现。组长以上和不属于门市售货小组的人员则由人事部门直接掌握考核。经过这样的考核，职工就有可能由每月固定的工资一步步往上升，一直升到宝元通九等三十六级的顶峰。主任级以上职员就是通过这样的考核逐步提升起来的。这一做法就给人一种印象：凡是能力较强而又积极工作的人，在宝元通必有出头之日；凡是考核成绩不好的人，绝无侥幸提升的可能，表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。正因为如此，宝元通规定每年将总盈余的31．5％分配给全体职工，在进行具体分配时才没有发生多大的困难，大家基本上无异议。只有充分地利用激励制度才有可能极大地调动企业职工的积极性，保证企业各项工作的顺利进行。要保证激励制度的顺利执行，就应当像宝元通一样，不唯亲、不唯上、不唯己、只唯实，公平相待。3。注重现实表现激励技巧。西洛斯·梅考克是美国国际农机公司创始人，世界第一部收割机的发明者。有一次，一位老工人违反了工作制度，酗酒闹事，按照公司有关管理制度的有关条款，他应受到开除的处分，梅考克在管理人员作出的处分决定上签署了赞同意见。决定一发布，那位老工人立刻火冒三丈，他委屈地说：当年公司债务累累时，我与你患难与共。3个月不拿工资也毫无怨言。而今犯了这点错误就把我开除，真是一点情份也不讲！梅考克平静地对他说：你知不知道这是公司，是有规范的地方，这不是你我两个人的私事，我只能按规定办事，一点也不能例外。
第117节：激励的技巧
在实施激励方法时，应该像梅考克一样，只注重激励对象的现实表现，将现实表现同过去的情况分开来看，当奖则奖，该罚就罚。4。适时激励技巧。美国一家名为福克斯波罗的公司，专门生产精密仪器，自动控制设备等高技术产品。在创业初期，在技术改造上，他们碰到了若不及时解决就会影响企业生存的难题。一天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想时，一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法。总裁听罢，觉得其构思确实非同一般，便想立即给予嘉奖。他在抽屉中翻找了好一阵，最后拿着一件东西躬身递给科学家说：这个给你！这东西非金非银，而仅仅是一只香蕉。这是他当时所能找到的唯一奖品了，而科学家也为此感动。因为这表示他所取得的成果已得到了人们的承认。从此以后，每个攻克重大技术难题的技术人员会被授予一只金制香蕉形别针作为象征。行为和肯定性激励的适时性表现为赏不逾时，公司总裁在没有别的东西，只有一只香蕉时也要拿出来作为奖品。这样做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为。这正如小孩学走路时，当他走出了步态并不雅的第一步后，就立即鼓励他走出第二步、第三步，直到他真正学会走路为止；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖，这说明制度是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。5。适度激励技巧。有人对通宵达旦玩游戏机者不可理解，但当自己去玩时，往往也废寝忘食，原因何在？游戏机上电脑程序的编制是按照由简到繁、由易到难的原则，在每一个具体的程序中，操作者在与电脑相较量时并不能轻而易举地获胜，但经过一段时间操作之后又能够过一些容易的关。这样稍有努力就进，不努力就退的若即若离对操作者最有吸引力。游戏编程的事例说明了激励标准有个适度性问题，保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲地努力。反之，如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对象失去兴趣，达不到激励的目的，所以说：赏罚不中则不威。
第118节：自我激励的方法
自我激励的方法在现实生活中，能够起到激励自我的有效方法有很多，下面主要为大家介绍最有效的几种自我激励方法：1。提高个人的奋斗目标。只有确立一个既宏伟又具体的远大目标，才能够真正激励你奋发向上。许多人惊奇地发现，他们之所以达不到自己的目标，是因为他们的目标太小，而且太模糊，以致使自己失去了前进的动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。2。离开舒适区。不断寻求挑战，你就会发现你的工作与生活会发生奇妙的变化，并且从中获得新的动力。但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此，你完全可以找出自身的情绪高涨期，从而不断激励自己。3。正视危机。危机能激发人们的斗志，使人们竭尽全力。无视这种现象，我们往往会愚蠢
