[励志]"逃离"大学 作者:吴苾雯-第20章
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鲁军：中国休学创业第一人
作者：吴苾雯
鲁军：中国休学创业第一人。
创业者档案：鲁军，1976年生于浙江鄞县，1993年至1998年就读于清华大学汽车工程系，1998年至1999年就读于清华大学经济研究所经济学专业硕士研究生，中途休学。1999年9月，创立北京易得方舟信息技术有限公司，任总裁。
1999年7月18日，当清华大学批准了鲁军休学创业的申请时，他也许没有想到自己会成为中国第一个休学创业的大学生，成为大学校园里第一个吃螃蟹的人。
鲁军说萌发创业的念头对他来说特别简单，似乎是一种必然的选择。宁波人爱做生意，就像湖南人爱吃辣椒一样，做一个企业，创造一笔财富，始终是他们的梦想。
打从小时候起，鲁军就没想过做科学家，也没想过做政治家，他认为，要做科学家，必须有一个聪明的大脑，他说他不太爱动脑筋。做政治家，要会玩手段，他认为这也不是他的所长。所以考大学时，他填报的志愿是清华大学汽车工程专业。那个时候他最想的是毕业后到一个大的汽车公司，从最基础做起，从一个螺丝螺母，从一个装配线上的工人，从端茶倒水……这样一步步做起。他最大的理想是，在30岁左右，能够当上一个汽车公司的总经理。因为汽车公司都是国家的，他说，所以我没想过自己当老板。
大学毕业时，成绩中游的鲁军，本没指望能保送上研究生，谁知道保送名单上有他的名字。这一下，鲁军不得不重新考虑未来的发展了。
在清华念了四年书，鲁军收获最大的也许不是有关汽车工程的专业知识，而是清华园潜移默化的文化氛围的浸润，是结识了一批学子中的精英。他说他对学业要求不是很高，如果好好学也能获得好成绩，可是他的目标不是有个好成绩可以出国或者读研，他看重的是在学习中锻炼自己的思维能力。所以，他用不少时间去参加社会实践活动，或去外面打工。他说，我一直有一个观点，学以致用。只为了学业而学，是没有意义的。
同时，在这四年里，鲁军也发现自己的兴趣在慢慢转移，他对经济学越来越感兴趣。于是，在上研究生时，他似乎顺理成章地就去了人文学院经济学研究所。
学着经济学，鲁军就想着毕业了去做一个企业，至于做什么样的企业，他还没想好。
一天，鲁军的老乡来找他。老乡是他的师兄，比他高两届，已经毕业工作了。两人天南海北地聊着，都不想辜负时光，都想做点什么，话题渐渐扯到创业上，谈得很投机。后来两人说，我们去办个公司吧。
办公司需要钱。假期，鲁军回了趟宁波，他找到了宁波市市长。没想到市里很支持，说如果你们来宁波办公司，市里有专项基金，可以拨几十万的款下去，让你们跟宁波当地的企业合作。虽然后来因种种原因没去宁波办公司，但那次的尝试给了鲁军很大的信心。
这年的5月，也就是鲁军上研一的下学期，清华大学举办第二届创业计划大赛。鲁军跃跃欲试想参加大赛。他身边的几个朋友都对IT技术感兴趣，于是，大家商量后决定组织一个团队，创办互联网高科技公司。
这个想法基于一项调查：中国大学生网站的发展已有几年历史。在1995年底，CerNet（中国教育科研网）上的联网高等院校已经达到100个以上，范围已覆盖了除台湾省、港澳地区和西藏自治区以外的所有省市自治区；CerNet上的网民数突破了60万；随着CerNet、ChinaNet等网络的升级，及国家信息交换中心的建立，各高校的学生上网计划将全面启动；而我国高校在校学生人数近千万，这是一个蕴藏着巨大潜在购买力与现实购买力的市场。他们计划将目标用户锁定在大学生这个“滚动”的群体。
那时，清华校园里有一个小有名气的学生网站，叫“化云坊”，网站创办人是清华大学学生刘颖。
1998年12月15日，清华大学16号宿舍楼519活动室里，大二学生刘颖靠一台老式的PC机、一份网民的热情和一些闪烁不定的想法，开通了他的个人网站“化云坊”。仅用6个月的时间，它一跃成为教育网内最大的个人网站。
鲁军找到刘颖，说想创办互联网高科技公司，他想请刘颖加盟。虽然他与刘颖过去并不认识，俩人却谈得很投机。
很快，鲁军、童之磊、马云、陈曦和刘颖组成了一个5人创业团队。鲁军说：“那些日子，我们几个人常聚在一起，谈理想、谈志向、谈公司的构想、未来的发展……。
互联网高科技公司的创业计划，也在一次次的思想碰撞中逐渐显出轮廓，逐渐清晰，逐渐完善。当这个初生的婴儿终于分娩出来后，他们给它取名为“FANSO”，它来自于一句英文：“We are Fans，So we do it。”（我们是网迷，让我们干吧）从那天开始，互联网上出现了一个新的网站——易得方舟（FanSo）。
后来有人问鲁军为什么会选择做IT业。
鲁军说：“我做网站、做互联网、做信息技术都是一个偶然，我本身不是这方面的专业人才，我以前也没想过要做这么一个新行业的很时髦的东西，走到今天这一步，朋友特别重要，我的几位朋友刚好都喜欢IT业，大家在一起时谈论的也都是这个话题，久而久之，我也就进去了。”
有人说IT业是“烧钱”的行业，谁烧的钱多，谁也许就能成功。
几个穷学生缺的就是钱。刚开始筹备的时候，他们连一台服务器都买不起。后来大家掏空了自己的腰包，又东挪西借地好不容易才凑齐了几万块钱。可是网站运行每天都需要钱，那几万块钱是远远不够的。到后来，他们连吃饭的钱都没有了，刘颖只好借同学的饭卡，同学的饭卡被他用完了，他不好意思地对同学说：“你往饭卡里加点钱吧。”
开始那阵子，他们也没有办公地点，只能在宿舍里干活。后来，他们在汽车系借了一间房子，总算有了一个固定的办公地点，他们就在那里干活，在那里睡觉。
那些日子，除了上课，鲁军几乎每天都在外面跑，为他的网站找资金。鲁军拿着创业计划，见了一个又一个投资商。有的人听了他的创业计划后说：”好，好，好……“也不拒绝，只说我们不投了。有的人干脆不屑一顾，他们可不愿“烧包”地将钱交给几个乳臭未干的年轻人。
那是一段四处碰壁的日子。
鲁军他们的创业计划，在清华大学第二届创业计划大赛中获得了一等奖。不久，就有“天使”找上门来。这位“天使”就是上海浦东科创投资管理有限公司。公司在仔细地研究了他们的项目，考察了他们的创业团队后，决定投入660万元风险资金介入他们的项目。
鲁军和刘颖决定休学创业。这是过去想都不敢想的事情，即使倒退1年，一个大学生为了创业而休学，是不可能被校方接受的。
值得幸运的是，鲁军他们赶上了好时候。这年1月，国家教育部出台了一项新政策，这项政策规定：大学生、研究生（包括硕士、博士研究生）可以休学保留学籍创办高新技术企业。
鲁军和刘颖分别向学校提出了休学两年的申请，很快就得到了校方批准。
1999年8月，北京易得方舟信息技术有限公司成立，鲁军任公司总裁。
易得方舟成为国内第一家由在校大学生休学创业、吸引风险投资创办的互联网高科技公司，鲁军等5位“知本少年”，成为中国大学校园里最瞩目的人物。
有记者问鲁军：“作为创业的实践者，你怎么看待目前引人注目的学生创业？”
鲁军说：“美国大学生毕业以后自己创业的占20％，而在中国，大学生创业才刚刚开始。但是，社会毕竟已经给想创业的大学生提供了一个开放的环境，你有理想想去创业，给你一个空间，学校允许你去创业；你想搞艺术，可以给你机会去搞艺术；你想成为作家，可以鼓励你去当作家……大学大学，就要博大精深，不能用一个框把人套死了。
说白了，高考填报志愿那会儿，谁知道自己填的志愿是干什么的？我敢打赌，90％的学生都不知道，90％的学生搞不清自己填报的专业是干什么的。高考填志愿的时候，旁边的老师一说你笔一动就填进去了，难道这样填进去的志愿就是你一辈子要走的路？难道选了这个专业就要一辈子被框在里面？其实有许多人都是到大学以后才真正意识到自己该干什么。这个时候，学校就应该尽可能地给他们创造机会，这才叫大学。教育还有另一个意义，就是给大家一个机会，能够按照自己的理想为社会、也为自己创造财富，只有这样，大家才能更好地学，更好地工作，才会有更大的贡献。否则一辈子干着自己不开心的事，那是很郁闷、很痛苦的。”
正是这份思考，让鲁军选择了创业的路。
作为〃中国大学生自己的网站〃，FanSo仅用了短短4个月时间，就进入了公众网，迅速成为中国教育网内最大的网站。从一个不到10人的创业团队，成长为拥有60余名员工，初具规模的商业公司。2000年3月，网站的日页面浏览量突破250万，注册用户达到12万。
公司立足于〃源于校园、服务学生〃的创业理念，针对学生需求推出了各类资讯、娱乐、交流等高质量的内容频道，如〃新闻〃、〃环球影视〃、〃啸林书院〃、〃打开音乐〃、〃游戏辞海〃等；以及为学生提供个人定制服务的〃我的家〃。还推出网上招聘、留学、家教、培训等服务。FanSo更提出了一套全新的〃CampusAge中国高校电子校园解决方案〃，希望通过自己对校园的了解和不懈努力，以及各商业伙伴的精诚合作，加快中国校园电子化建设的进程。
他们雄心勃勃地要在半年内成为国内第一家最大的为校园、学生提供最优网络服务的互联网公司。同时，他们还发展有商务前景的内容：书籍、音乐、硬件等，想逐步建立起完善的电子商务平台，力争通过1…2年的时间成为以学生为核心，面向全国年轻人的电子商务平台。
2000年5月，公司又成立了北京易得方舟中文在线信息技术有限公司，“中文在线—ChineseAll”同时开通。
由童之磊任总裁的“中文在线”网站，以文学为切入点，为全球的中文读者提供全面、丰富、深刻的文化内容。“中文在线”打出了“21世纪网络新文化”的旗帜，提出“人人都是作家、人人都是评论家”、“重建文学新秩序”的概念，希望通过网络打破传统的写作和出版方式，把更多更优秀的文学作品以更快的速度、更便捷的方式呈现在读者面前。
他们推出了“股权换版权”的理念，这个理念使它囊括了巴金、余秋雨、余华等一大批优秀作家的网上版权，这些作家以作品入股的方式成为“中文在线”的股东。总裁童之磊和他的同伴们被作家丛维熙称为“来自天堂的文学天使”。
就在鲁军他们踌躇满志之时，2000年6月，IT企业在纳斯达克跳水，互联网的冬天降临。易得方舟遭遇了资本的无情，两周内，风险投资撤走。
2000年底，易得方舟经历着它最艰难的时期。先是人事震动，5个核心人物走了3个：马云走上了职业经理人的路；陈曦另立山头，办了一家技术公司；童之磊在做他认为具有“史诗”意义的出版革命。接踵而来的是经济问题，账上只有几千元钱，40多个员工等着开工资。
2001年9月前后，一些网民发现，易得方舟网站（fanso）很久不能登录了。FANSO的CEO鲁军向媒体表示说，他们暂时放弃网站，等到以后时机成熟，再回来做网站，暂时放弃的原因是，易得方舟每个月必须向中国教育在线交纳12万元的服务器托管费，对于捉襟见肘的他们来说，这笔费用太高了。
在易得方舟最艰难的时候，有人劝鲁军弃船保帅，从头再来，也有猎头公司相中了他，但鲁军仍是那句话：船在人在。
鲁军说，如果我卸下包袱，轻装上阵再开一家公司，对个人是不错的。但我必须为投资者的每一分钱负责，不能因为有困难就撤。更何况，公司现在已找到了良好的商业模式，正在大调整，进入快速发展轨道。
易得方舟不承认沉没，而是说在调头。但能肯定的是，他们基本放弃了网站。如今，当年的五位“知本少年”，只有鲁军和网站总监刘颖还留守在易得方舟。刘颖不愿离去，也许是梦想还能卷土重来。毕竟，易得方舟的前身——化云坊，是他孕育的“孩子”。
已经离开易得方舟的马云则认为，FANSO像其他所有的公司一样，经历着市场的打磨，所以，它的生生死死都很正常。在常人看来，FANSO代表了那个时代学生创业的梦想，成了上个世纪末的某种符号，所以，FANSO一直负重前行。但市场经济中，不会因为你是学生创业公司，就给予你更多的眷顾。他说：“作为它的股东，我真心地希望它越走越好，但如果有一天它消失了，我也会很平静，因为这就是市场，这样的事每天都在发生。”
易得方舟目前的处境，也许更多的应归咎于网络神话的破灭。但是不管是沉没，还是调头，“易得方舟”的舵手鲁军，有着比别人更多的感受。他在寻找新的发展机会的同时，也开始了反思和更深的思考：
“拿到了投资，公司成立后，要朝规范化发展，团体要进行重组，这是一个比较痛苦的过程，但又说不清楚，这痛苦在哪？”
“公司发展很快，但管理明显跟不上，虽然我们基本上没有周末的概念，但还是常常感觉效率低下，又不知道问题出在哪里。”
“大学生自己创业面临的最大问题是，实战经验不足，缺乏管理经验。作为一个创业计划，毕竟还只是一个抽象的、停留在文本状态的合理想象。但从计划的成功到真正市场意义上的成功，还有很长的路要走。”
“学生创业公司和一般公司并没有本质区别。市场是无情的，没有学生和老师的划分，都必须按照市场法则办事，按企业方式运作。创业对创业者要求很高，不但要有理想，还要有一颗坚韧不拔和沉着平稳的心。只有这样，才能从技术人过渡到管理人。”
思考会使人变得更聪明。虽然遭受了创业以来最大的挫折，但是鲁军的创业热情似乎并没有削减。他说，企业只有经历了风风雨雨的过程，才能体现出真正的生命力。面临困难，度过难关，生存下来，发展起来，这对企业是一个挑战，对企业领导者更是一个挑战。我们这一代人从懂事开始已经是市场经济了，我们再不做些好的企业来，就有愧于这个时代。
在易得方舟写字间的墙壁上，仍挂着两个条幅，一个写着“你的需求，FanSo的追求”，另一个写着“大学生自己的网站，FanSo”。
人们期待着鲁军和他的易得方舟早日驶出浅湾，驶进大海。
有人说，市场经济已经放不下一张平静的书桌。
自1998年始，从南到北，从东到西，中国的大学校园涌起了一股科技创业潮，一些年轻学子纷纷投身商海。他们不再坐在教室里幻想，也不再将出国留学、考研、考博作为获得成功的唯一途径。比尔。盖茨、戴尔、杨致远、张朝阳�
