孙正义--梦想与激情-第12章
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故此，孙正义表示：
在过去如果想成为世界第一大互联网产业公司的话，必须是一家美国公司或者说他的事业必须在美国开始，像Google、雅虎、亚马逊等公司。但现在发生的最大变化是，如果你不能在中国做到最大的话，可能就成不了世界最大的公司，这个局面已经发生了很大的变化。
其言下之意就是无论中国互联网行业是否经历“寒冬”，软银都将勇于进入。因为错过这一机会就会失去了未来的战略制高点。
IDG全球高级副总裁熊晓鸽也认为，目前确实是经济冬天，但对于VC们来说，恰恰是一个投资的大好时机。过去中国经济的成长，一靠投资，二靠出口。投资方面资本一直在涌入中国，出口方面则赚钱机会越来越少。所以说，企业在产品上不可能有大改变，要做的就是寻找新的市场，而这对于风险投资来讲是大好时机。
还有一点，中国互联网在严冬之下，亦扮演着“缝制棉袄”的角色。正如韩国国际贸易协会主席、前韩国产业能源部部长李熙范所预测的，为了缓解困难局面，国家和国家之间必然会协力合作。比如通过互联网、电子商务等技术手段的运用，中小企业有可能迎来一个转折期。书包 网 bookbao 想看书来书包网
第7章 中国投资攻略（6）
电子商务能够有效降低企业的营销成本，提高企业竞争力，成为中国中小企业过冬的一种手段。难怪孙正义在投资了阿里巴巴和淘宝网之后，对中国互联网更是青睐有加。
现在中国会有很多年轻创业者通过互联网企业创业，开始他们自己新的事业。软银希望能够在这样的大形势当中，通过投资和提供业务资源，给中国中小企业的创业者创造更多机会，希望能尽这样的微薄之力。我们非常愿意为中国的中小企业，为更多年轻人的创业提供帮助。
未来，除了阿里巴巴、淘宝网、分众传媒、盛大网络，还有谁将成为下一个软银的投资机会，会再一次成就孙正义的投资大师之名呢？
豪赌千橡互动，抢先割据互联网的新兴市场
对于孙正义来说，在当前互联网的格局越来越清晰、核心产品——门户、即时通信、搜索引擎和电子商务——已经被割据的情况下，对于未分胜负的两个互联网产品——网络视频和SNS（Social Networking Services，社会性网络服务）阵地的抢占，无论是对于300年企业大计的远期目标还是要成为世界上第一大的移动互联网产业公司的近期目标，都具有非常重要的战略意义。
视频分享与SNS掀起的风潮
网络视频和SNS是近年来诞生的两个新的互联网细分领域。
网络视频作为一种商机出现，是基于人们对网络技术的不断追求和探索。
在此之前的网络信息都是文本、图像或者是简单的声音文件，人们迫使需要一种能集音频、视频及图文于一体的新媒体的出现——流媒体（Streaming Media）。
流媒体又叫流式媒体，是运用可变带宽技术，以“流”的传输方式在因特网上播放的媒体格式，如音频、视频或多媒体文件。与平面媒体不同，在流媒体的平台上用户可以边下载边播放，它还有一个最大特点就是互动性，提供真正互动的视频节目，如互动游戏、三维动画等，可以实时观看电影或收听广播。
网络视频作为流媒体的一种表现形式，它一经推出就博得了满堂彩，并对互联网产业链产生巨大的影响，特别是它必然会冲击到互动性相对较差的电视节目一统江湖的地位。
成立于2005年2月 的YouTube是一家美国视频分享网站，使用者可以上传观看及分享视频短片，并因此造就多位网上名人和激发网上创作。如今，YouTube每天要处理上千万个视频片段，为全球成千上万的用户提供高水平的视频上传、分发、展示、浏览服务，已成为同类型网站的翘楚。2006年10月9日，它被Google公司以165亿美元收购。
这股视频分享热传入了中国，引起了各方的关注和淘金热。
随着宽带上网人数的剧增，中国已经成为了全球信息通信业发展最快的国家之一。宽带用户数的快速增长，也推动了中国网络视频用户数量的增长。据中国互联网协会的调查显示，2007年中国播客（视频分享）和视频分享网站用户规模为11亿人，预计近3年用户规模有望年增40％。
这是一个新生的拥有巨大潜力的大市场，香港首富李嘉诚、搜索巨头百度都纷纷抢入。百度推出了它的视频广告发布平台——“百度TV”，誓要成为未来广大的视频网站赢利潮中的淘金者。此外，专业视频网站如优酷网、我乐网、迅雷，以及互联网门户网站，传统媒体乃至电信运营企业也早已经在网络视频领域抢先出手，搜狐网、新浪网、中国网通、中央电视台、凤凰卫视等更是纷纷建立自己的视频网站。书包 网 bookbao 想看书来书包网
第7章 中国投资攻略（7）
这样，以传统的电视传媒巨头、电信业巨头为代表的传统电视视频网站，以传统互联网企业为代表的门户视频网站和以一大批新兴的创业公司为代表的草根视频网站的“三足鼎立”局面已经逐渐形成。
软银自2006年收购了日本第三大移动运营商沃达丰日本公司、组建软银移动之后，跃居为日本第三大电信运营商，自然而然地电视广播成为了其下一个扩张领域。孙正义希望能通过与日本其他互联网公司合作，推出将互联网内容、点播视频与直播地面电视节目整合在一起的新业务。但是由于日本政府计划到2011年才关闭模拟信号，彻底进入数字电视时代。到那时，政府才有可能接受新的申请，将一些现在用于模拟广播的频段向其他使用者开放，因此软银尚未拿到准许开展视频广播、数据业务和点播及直播电视的整合业务的牌照。急于布局的孙正义于是将目光转向日本之外的亚洲国家，例如中国。
日后进入孙正义视野的千橡互动（OPI）消息灵通，动作迅速，在2005年就将###站UUme收归自己旗下，并在2006年将UUme转型视频共享，7月推出了自己的视频分享网站UUme，彼时在美国，You Tube获得了巨大成功。而野心勃勃的千橡互动想把UUme打造成“中国的YouTube”。
另一个新兴的互联网产品SNS，其热火的势头比起网络视频有过之而无不及。SNS是指旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务，它同样是应流媒体时代之时运而诞生。如今许多web 20网站都属于SNS网站，提供了如网络聊天（IM）、交友、视频分享、博客、播客、网络社区、音乐共享等功能。也正因如此，SNS网站用户流量蹿升之快，远超其他网站。以至于如今的SNS也像博客一样，变成互联网最基础的服务。
在SNS上获得巨大成功的同样是两家美国互联网公司：MySpace和Facebook。
成立于2003年9月的MySpace是目前全球第二大的社交网站（2008年年初Facebook的全球访问量超过了MySpace）。它为全球用户提供了一个集交友、个人信息分享、即时通信等多种功能于一体的互动平台，拥有超过2亿名注册用户，并且正在以每天新增23万注册用户的速度继续增长，已在加拿大、澳大利亚、新西兰、法国、英国、德国、意大利、西班牙、日本、印度等20多个国家或地区开通分站点。
2005年7月，新闻集团（News Corporation）以58亿美元现金收购当时MySpace的母公司Intermix Media，从而进入了网络新闻博客及网络社交领域，拥有了这个广受欢迎的SNS网站。2007年4月27日，完全本土化的MySpace中国分站——MySpacecn高调上线，标志着MySpace正式进入中国互联网市场。
另一个著名的SNS网站Facebook，于2004年2月4日上线，在所有以服务于大学生为主要业务的网站中，Facebook拥有最多的用户，它还是美国排名第一的照片分享站点，每天上传八百五十万张照片。在2008年的年初，Facebook的全球访问量已经超过MySpace，成为全球第一大社区网站。其创始人、出生于1984年的马克·扎克伯格也因此被称为“盖茨第二”。
2007年10月，微软出资24亿美元收购Facebook公司的16％股权，令Facebook的估值高达150亿美元。此举也使得社交网站成为投资的热点，校内网因此身价倍增，于是催生了中国的校内网市场，并令其风起云涌。书包网 txt小说上传分享
第7章 中国投资攻略（8）
千橡与它的创办者陈一舟
千橡集团创办人陈一舟进入行业视野，始于1999年5月他创立的Chinaren，但它并未成为与新浪、搜狐们的同档次选手，最终以被搜狐收购收场。
2002年11月，陈一舟从美国返回中国，创建千橡互动。千橡互动最初以SP业务为基础。SP是Service Provider的英文缩写，指根据用户要求开发和提供适合手机用户使用的服务，简单地说就是提供短信服务，内容主要有铃声、图片、文字传情、新闻、游戏等。而以纯文本短信出现的SMS可以算是SP最早、最简单的一种形式。在2002年左右，SP是一个迅速致富的手段，搜狐和新浪等门户网站曾通过提供短信服务，摆脱了面临亏损的阴影。陈一舟进入SP市场时，该市场竞争已然十分激烈。所以，他一直在寻找机会，希望在网络方面大展宏图。这也是为什么他在做千橡互动的同时还运作着一个韩国风格的社区网站Dudu。
2004年4月，千橡以股权置换形式收购了一家名为“猫扑”的个人网站，它是一个大量年轻人交流动漫与电脑游戏的论坛，只有数量有限的广告维持其运行。在三大门户股价飙升，携程、TOM在线上市等一系列标志着网络复兴的事件背景下，这桩交易并没有引起人们的注意。
但是，“猫扑”后来的发展大大出乎人们的意料，它所代表的年轻、叛逆的文化一经千橡团队的精心包装、推广，并以各种方式吸引来新的用户，很快网站访问量由全球3000多名一路攀升至前100名。在适当的时间点上，某一项网络技术的诞生往往会造就一批冉冉升起的新星。从2005年开始，web 20这一概念日渐兴起于全球，这也让陈一舟和他的“猫扑”俨然成为中国互联网行业的“超新星”。在2006年和2007年千橡互动最受质疑的时候，“猫扑”网成为千橡互动的主要赢利业务之一。
2005年7月，Accel Partners对千橡投资1000万美元，9个月后，General Atlantic、DCM、TCV和联想投资共同对其投资4800万美元。这两次融资让陈一舟有了扩张的资本，很快，千橡收购了社区网站UUme和国内著名的IT社区Donews。千橡在两年间积累出了近10个网站，不仅广泛涉猎web 20浪潮中的各种热门概念，更在客户端软件方面同时涉足P2P视频直播与下载软件。
2006年，千橡互动疯狂扩张的势头受到了遏制，原因是其依赖传统模式的无线增值业务开始衰退。2006年7月，###通信公司对国内无线增值服务提供商的政策调整正式出台，此举对国内所有提供SP服务的公司造成了极大影响。空中网、华友世纪、灵通网等老牌SP纷纷受到重创，千橡互动也未能逃脱此劫，其SP收入一下子锐减三分之二。
祸不单行的是，在周鸿祎的“反流氓软件”运动中，千橡旗下的Dudu和播霸都因其渠道推广方式的问题深涉其中，成为被整肃的对象，由此带来的则是千橡旗下部分网站流量的大幅下降。这也迫使千橡互动在2006年两次裁员超过了三分之一。
不过，陈一舟可不会轻易放弃他的扩张大计。就是在人们发出各种质疑的2006年，他收购了在2005年12月上线的校内网。
校内网在社区网这个大家族里，具有人气极高的特点。它通过培育各所高校“校园大使”而将线上关系现实化，千橡互动曾自主开发5Q校园网（www5q），通过“用注册用户换鸡腿”的策略进行推广。但是，无论是哪种模式，社交网站普遍缺乏赢利模式，这是一个共识。由于业务短期内难以看清商业模式，导致了校内网融资困难，创办者王兴不得不将校内网出售给了竞争对手千橡互动。
第7章 中国投资攻略（9）
任何一个新业务的崛起，不能因为在短期内看不清其商业模式就断定其不行。无论是陈一舟还是孙正义，他们都看得很远，并认定了“无线＋社区”无疑将会是互联网下一阶段的热门。
2006年年底，千橡互动将原有的5Q校园网和校内网进行资产整合，正式命名为校内网（wwwxiaonei），这一强强联合改写了中国校园网络市场群雄竞逐的纷乱局面，使千橡互动攻占了中国整个校园网市场，充分显示了互联网市场资源整合的大势所趋。而最重要的是，它为千橡互动在2008年与软银的邂逅埋下了伏笔。
孙正义与千橡互动的缘分
从2005年到2006年，千橡互动进行了两次融资，获得的资金得以支持它进行又一轮的并购。但是这些并购也带来战线过长、资金分散的问题，千橡互动在资金上很快吃紧，不得不开始寻求第三轮融资。
巧的是，千橡互动的一个投资人David Chao与孙正义交情不错，他自告奋勇去游说孙正义。这对于孙正义真是正中下怀，在互联网的这个蛋糕上，他已经分得了最赚钱业务——搜索、电子商务不小的份额，那么剩下的社区交友、网络游戏等领域，必然成为他的下一个主攻方向。千橡互动就是送到嘴边的“肥肉”。
陈一舟专注于SNS已经很长时间，从Chinaren开始算也有9年的时间。而孙正义无须预测，作为重要的移动运营商，他已经从日本市场获得了足够多的信息。
在10年之前，手机还是一种奢侈品，大多数的使用者是商人，而如今几乎每一个年轻人都拥有自己的手机，他们用手机上网、下载歌曲、看小说、写移动博客，当然还有就是随时和朋友联系，大大扩展了手机的应用范畴，这种逐渐兴起的手机文化也是过去10年电信消费化浪潮中的一个重要现象。尤其在日本，手机文化要远远兴旺于欧美国家。孙正义举一反三，看上了地缘相近、消费心理相似的中国，亦在情理之中。
随着3G时代的到来，随着宽带技术的不断改善，作为终端的手机不断推陈出新，这一市场呼之欲出。
2008年4月30日，孙正义给中国网络媒体娱乐公司千橡互动投入了约100亿日元（约合人民币675亿元）的资金，获得千橡互动约14％的股份。再加上定向增发，软银的出资总额将达到约400亿日元，从而拥有千橡互动集团40％的股份。
如果在三年前看，像千橡以及它旗下的校内网这样的公司，可能估价会便宜一点。但大家看到像校内网这样的SNS互联网应用，这几年发展非常迅速，它的价值一直在飞速增长。
孙正义看好千橡互动，他的目标当然是在用户数不断上升且规模居全球之首的中国互联网市场上谋求更多的收益。孙正义尤其看中千橡旗下的校内网，该业务在中国主要的客户群是在校学生，目前其会员人数已超过2千万，是中国最大的面向学生的SNS服务商。
在这起投资案中，陈一舟和创业者团队依然控股，陈一舟仍然任千橡董事长和CEO。孙正义亲自担任千橡互动集团的董事，直接参与经营决策。这在软银过去的中国投资案例中极其少见，也显示了孙正
