孙正义--梦想与激情-第3章
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唯有设定梦想和目标，我们的理想才能实现。
贯彻一生的愿景：人生50年计划
2008年的8月，无疑是一个热辣辣的独一无二的月份，在北京，第29届奥运会的盛大开幕式在几十亿人的热盼中即将震撼登场；而在杭州，阿里巴巴主办的第二届APEC工商咨询理事会亚太中小企业峰会用心良苦，赶在奥运会之前隆重开幕。
在此之前，马云刚刚发出了寒冬即将到来的预警，以阿里巴巴以及“创业教父”马云本人的号召力，这次会议议题中包含了一个颇受关注的主题，即如何帮助中小企业度过即将到来的冬天。
马云请来了巨人网络董事长兼执行官史玉柱、IDG全球高级副总裁熊晓鸽，还有国际巨星李连杰，他们纵横捭阖、指点江山，谈创业感想，谈如何获得融资，谈社会责任感，而其中最引人瞩目的则要数软银总裁孙正义。他能带来人们翘首以盼的暖流吗？
孙正义身穿白色西装，头发已有些许花白，面对台下数千人，他推心置腹：
成功不会在几年内就降临，它需要多年的努力。我建议每个人都准备好自己的清单，来决定你的人生该怎样走，然后全心全意做你决定好的事情。99％的人走一步看一步，所以他们只能取得一般性的成功；而早早就树立愿景的人，往往会取得巨大的成功。
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我在创建软银公司的时候，没有资金也没有经验，同时也没有生意上的关系。唯一有的只是热情、激情，以及一个渴望成功的梦想。
这个“渴望成功的梦想”就是他在19岁时制订的 “50年计划”，也就是他的创业清单：
在20多岁时，要向所投身的行业宣布自己的存在。
在30多岁时，要有足够的种子资金做一个大的项目，而且这个种子资金的规模应该是1亿美元以上。
第2章 梦想无限（2）
在40岁时，至少要有1000亿日元的资产，选好一个非常重要的行业，然后全力以赴在这个行业里做成第一名。
在50岁时，做出一番惊天动地的伟业。
在60岁时，获得标志性的事业成功。
在70岁时，把事业交给下一任接班人。
孙正义年少时就立下如此大志，他制订这个野心勃勃的“50年计划”时还是一个学生。但是他认为，如果他许下一个宏大的愿望，拥有一个伟大的梦想，并有着高昂的激情和卓越的远见的话，人生就会变得更加充实，更加精彩。
风不会把没有目标的船吹向成功的彼岸，人生比建造房屋更需要蓝图。当孙正义的人生画卷徐徐展开，竟然几乎是按照他的这个50年计划所设计的轨道运行，那些当初被嘲笑为“妄想”的梦想，正在一个一个成为现实。
1981年，24岁的孙正义成立了日本软银公司，从计算机软件流通业开始着手。不到十年，软银公司成为了日本最大的计算机软件流通公司。公司规模成倍增长，办公地点也搬迁了两次，员工人数急剧增加。
其间，曾由于软银发展势头迅猛，一度引起了同行的恐惧，致使它要在当时一些专业杂志上刊登广告的要求屡屡遭拒，孙正义因此下定决心自己创办杂志，开拓了除流通之外的第二块业务——出版业。这两块业务构成了软银公司第一个发展阶段（1981年～1989年）最重要的利润来源。
从1990年开始，孙正义将目光瞄向了全世界。这一年，软银与美国诺贝尔公司（Nobell）共同成立一家合资公司——日本诺贝尔股份有限公司。诺贝尔公司不仅开发出有网络OS实质标准之称的“NetWare”，且以倡导小型电脑闻名于世。与诺贝尔公司携手，对软银公司来说是一个重要的转折点。它标志着这家起步于应用软件流通业的公司，进入到商务软件市场，获得了业绩的持续成长，并凭借这一步跨入网络业，开始跃上世界舞台。这是软银公司发展的第二个阶段，时间为1990年到1994年。
但是，孙正义对未来的规划蓝图并不止步于此。根据他的“50年计划”，他要在40岁之前就选中一个前途广阔的行业，全力以赴。1994年，软银公司在东京股市上市，顺利融到了14亿美元的资金，这也使得孙正义有了可以投资一个大项目的雄厚资金。1995年，以孙正义投资美国雅虎公司为开端，在创业14年后，孙正义终于找到了软银公司未来事业蓝图中至关重要的业务方向——互联网。
2000年前后，由于对互联网领域的情有独钟，孙正义除了投资雅虎，还投资了UT斯达康和阿里巴巴，这使他在中国获得了很高的声望。诚如他当初所计划的，他已经成为了互联网世界最大的投资者，世界各地的创业者都渴望获得他的青睐，一起实现事业的腾飞。
截至2008年8月，软银投资了800多家互联网公司，其间孙正义也遭遇过诸如同行排挤、互联网经济泡沫破灭、投资宽带亏本等种种挫折。但是，潮起潮落过后，多少人都被冲得无影无踪，回过头来看，孙正义和他的软银事业还在人们的视线中，不仅如此，他所构建的商业帝国轮廓清晰，业务网络遍布全世界，无论风云如何变幻，都不能使他动摇分毫。
让人们拭目以待的是，他下一步即将要做什么？又将掀起怎样的狂潮？
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第2章 梦想无限（3）
商人和战略家相似但却不同，商人是花尽量少的钱买进，然后再以尽可能高的价格卖出，以此获利；战略家则着眼于整个战局，他们拥有极强的宏观意识和长远的战略目光，能全面、详细、正确地制定战略方针，合理分配使用所持有的力量与资源，从而获得最后胜利。
卓越的企业家同时也是一个战略家，他们富有远见，能够帮助企业确定发展方向和自身定位，对企业的发展成竹在胸。马云最初为阿里巴巴确定的远景目标是“要努力活80年”，后来他又修改了这一远景，即“阿里巴巴要做一个活102年、能跨越三个世纪的企业”。一个成立还不到十年的企业，提出这样一个第一代创业者将无缘目睹的远大目标，需要的正是战略家的勇气和远见。
孙正义很早就为自己制订了50年人生计划，相应地，他也为软银公司制订了长远的发展规划。他提出了“将软银经营成一家存活300年以上的企业”的口号，这点同样非常符合他身为梦想家的“疯狂”气质。
所谓企业，应该远远超越创业者的寿命，我希望有一天当我已不在这个世上，公司还会以生命体的形态生存下来，至少应该持续300年左右。100年太短了，500年又太过不实际，300年最适当。
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我要建立起一个300年稳定成长的公司。软银集团公司，将成为在世界上拥有20000家子公司的集团。其中公开股票上市公司1000家，营业额将达到100兆日元，职员人数将达到200万人。
孙正义为什么希望将软银建成300年的企业呢？这也源于他对数字化信息产业的透彻理解和充分信心。
如果对人类社会的发展进行划分，其中一种方式是这样的：农业革命、工业革命，以及目前正在进行的信息革命。
回头追溯人类的历史，在18世纪上半叶之前的漫长的农业革命时期，人们互相竞争，目的是获取新的材料，比如农业材料、食品、金属、药品等。从18世纪下半叶至20世纪中叶，人类社会进入了工业革命时期，人们以各种方式争抢工业革命所需的能源，其中石油、天然气、电力在这一时期担任了最重要的角色。而自20世纪中叶开始，人类社会进入了信息革命时代，信息成为了人们竞相争夺的最重要的资源。信息和其他实体资源不同，人们只有以最快的速度获取最新、最准确的信息，并将之进行传递，才能进行更有效的沟通，推动经济活动顺利开展。
孙正义认为，人类历史在经历了农业革命和工业革命后，将步入以互联网为主导的数字化信息革命时代。这次非常重要、深远的革命将和工业革命一样延续几百年的时间。
工业时代是靠规模来取胜的，但所有造成工业时代成功的因素都会在信息时代变成使它失败的原因。信息时代成功的因素是速度、灵活性、知识和智慧。互联网企业区别于传统企业的两个特征是“零”和“无限性”。“零”是指在传送信息时，因为可以实时传送，时间和成本为零；因为不存在国家间的疆界，疆界为零。“无限性”是指互联网的触角可伸及到无限，用户和商品库及提供的信息都是无限的。
孙正义的事业，正是瞄准了这一历史发展趋势，顺应了“天时”而获得轰轰烈烈的发展。按照孙正义的说法，20世纪90年代属于信息化社会的第三阶段，在这一阶段，世界经济舞台上的主角都是那些提供数字化信息技术的国际知名企业，比如微软、英特尔、思科、甲骨文等。
第2章 梦想无限（4）
比如，英特尔公司创立于1968年，它脱胎于大名鼎鼎的仙童半导体公司，又恰逢美国政府颁发了《小企业投资公司法》，大力扶持小型高科技企业，众多风险投资公司在这个时候跃跃欲试，成为了小型科技公司加速发展的催化剂。英特尔公司幸运地找到它发展所需的风险投资，逐渐发展成为全球最大的半导体芯片制造商。而随后相继创立的甲骨文公司，发展成为全球最大的信息管理软件及服务供应商。微软公司则是世界PC机软件开发的先导。而较晚成立的思科系统公司则是互联网解决方案的领先提供者，其设备和软件产品主要用于连接计算机网络系统。
这些高科技公司得益于美国政府的扶持政策，在世界舞台上各领风骚，在全球科技界呈现出一览众山小的霸主姿态。
而孙正义清醒地看到，这一阶段只不过是信息革命潮流中一个过渡点，信息革命的最美好的时光要等到第四阶段，也就是进入21世纪才能来临。到那时，提供数字化信息服务的互联网公司将跃出台面，革命才算是真正成功：信息化社会将开花结果，信息产业将出现大幅增长。
如今为人们所熟知的雅虎、Google、百度、阿里巴巴，就是数字信息化的结果。很难想象，如果离开了它们，我们的生活将会陷入什么样的境地。于是，站在21世纪门槛里回望过去，你不得不佩服孙正义的眼光长远，他在十几年之前就预见到了我们今天这个信息化社会的脉象。
更难能可贵的是，孙正义不仅看到了这一趋势，他还能够力排众议，采取一系列投资于未来的行动。比如他在众人的质疑声中投资的雅虎，后来迅速成长为世界第一的互联网搜索公司。
在这股谁也无法阻拦的世界性的“洪流”中，孙正义和他的软银成为了其中不容忽视的一股力量。在孙正义的催生之下，更多的互联网公司如同雨后春笋，在泥土里拼命地吸收养分，只待时机到来时就破土而出。
回顾孙正义的人生50年计划，他已经实现了大部分，他在50岁时抓住了一个伟大的事业，并且将他所钟爱的软银公司带进了一条通往300年大计的光明大道。而目前，他认为他的事业远没有达到他想象中的那个顶峰，他还要继续追逐。
我希望软银能够名列世界前十大企业。我的志向是成为第一，在我的心目中只有第一，没有第二。
软银要成为一家什么样的公司？
软银到底是一家什么样的公司？或者我们还可以换另一个句式：软银最终要成为一家什么样的公司？这要从孙正义最敬佩的投资英雄沃伦·巴菲特说起。
沃伦·巴菲特堪称是有史以来最伟大的投资家。他依靠在股票、外汇市场的投资成为世界上数一数二的富翁。在2008年度全球富豪榜上，78岁的沃伦·巴菲特以620亿美元的财富数取代了比尔·盖茨，再次成为世界首富。
巴菲特的投资范围很广，他投资于可口可乐、麦当劳、吉列等公司，并拥有保险公司伯克希乐·哈撒韦（Berkshire Hathaway）的100％的股份，该公司为他提供了一个稳当的运营现金流，确保他能不断扩大投资广度。在价值投资理念的引领下，巴菲特的这些投资给他带来了不菲的回报。
人们无从考证孙正义在规划软银的投资事业时是否受启发于巴菲特，但是孙正义每次要说明软银是一家什么样的公司时，总会拉上巴菲特的公司做类比：
第2章 梦想无限（5）
我们也和巴菲特的公司一样。我们有自己运营的手机公司，有宽带公司，我们还拥有日本雅虎公司等。它们为软银提供了非常好的现金流，这样我们才能投资非常好的公司，像雅虎、阿里巴巴和其他的非常好的公司。我们投资了800多家网络公司，他们也给我们带来非常棒的回报。
在过去的十年里，软银公司的投资回报有九倍之多。它进行了30亿的投资，获得了大约260亿的回报，这自然要归功于孙正义或是学自巴菲特或是自创而来的运营模式。
1994年，孙正义将软银转型为一家控股公司，软银母公司转变成一家以软件流通为主的事业控股公司，旗下分置三家事业公司：软银出版公司（负责出版、展示会经营）、软银财务公司（负责财务、金融业务）、软银会计（集团会计）总务（总务人事）公司。
我不认为单靠一家公司就可以在互联网世界中获得最大的成功，独家公司与一人经营者毕竟有其能力上的极限，因此群体战略便显得相当重要，各个事业公司可以在自我责任的驱使下自由成长。所以建构一个可以自我繁殖、自我进化的网络型组织架构，是我的300年大计中最重要的一件事。
这种网络型的组织结构，呈现出来的是一种独特的经营组织集合形式，拥有从计算机软件销售、出版业到后来的网络媒体及电子商务等业务，而软银控股公司是这个大家庭的核心，其他业务围绕着它而运作。孙正义认为这是最适合互联网时代讲求迅速与动态的一种新型经营形式。同时，它也符合孙正义经营思想中非常重要的“群”的思想。
巴菲特投资过的行业五花八门，但是如果仔细分析，人们就会发现，他投资的都是自己十分了解的行业，比如麦当劳和可口可乐都是人们身边的公司。对于那些他看不懂或之前看得懂而后来看不懂的行业则敬而远之。2000年世界性的网络经济泡沫破灭的时候，巴菲特提前清空了他对互联网公司的投资，比起那些后来深陷互联网之泥潭的人们，巴菲特将损失减少到最低。在巴菲特看来，2000年的网络经济让他看不懂，人们如此疯狂，无论是投资者还是企业员工，他们眼里只容得下“公司”，而问题恰恰在于这些“公司”的收益在哪里，人们却不管不顾，也不愿意花时间和精力去搞懂。于是，巴菲特选择了撤离。
孙正义在2000年同样遭受了重创，当时全世界没有人比他掌握着更多的互联网公司的股份。自然，当人们对网络经济失去信心时，孙正义和他的公司也受到了深刻的质疑，他的身价缩水了90％以上。但是，孙正义和巴菲特恐惧互联网不同，他决定要打造一个存在300年的伟大公司，而且是一个数字信息化时代的典型公司，所以他只关注、投资互联网，无论何时何地。
经过了十多年的持续投入，软银所投资的公司之间有了非常不错的协同效果，一个例子就是杨致远的雅虎公司和马云的阿里巴巴在2005年8
