_我做会计好多年-第12章
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娘好好聊了会天，这个是为了给当地哥们面子啊，然后给了100元钱，跟她说我头疼，让她走了。
去做拜访，比较头疼的事情是盘点。公司花了很多钱去做推广，有不少是广告物料。这些东西价值都比较大，我们下去做拜访，都要去仓库做个盘点，不光要盘点物料，还要检查消防和安全。因为物料多，城市里面租仓库比较贵，所以仓库都是在郊区，夏天去盘点热得不行，冬天去冷得不行，所以我听说其他地区的财务经常不去盘的。我那会属于比较负责的人，不光去盘，还很认真地盘，碰到帐实不符的，一定要查出原因。我这么做，可能当地有些库管比较烦，但我觉得财务的人要是自己都不尊重自己的工作，那怎么能让别人看重你呢？我觉得也正是因为我的认真，对我在BBB后来的发展才有很正面的影响。
日期：2008…11…21 16：58：00
那段时间，出差是家常便饭了。因为时间安排上比较自由，开始是挺喜欢这种生活，但是过了一年多，就开始有些烦了。毕竟岁数一天比一天大，有了自己的家庭，工作以外的事情多了起来，总是出差自己的生活都受到影响。后来我升职了，说话的份量也重了，就和老板商量，把拜访的频率做了一些调整，这样才使自己的生活正常了一些。
我觉得年轻的人呢可能会很喜欢这种飞来飞去的生活，尤其是在大公司里的人，大概拖着行李箱奔走于各个城市之间的那种感觉，似乎带了点虚荣的成就感吧。
后来也经常碰到这样一类人，跟你诉苦说自己过的不是人过的日子，今天在北京呢，明天就得飞上海了，后天还得去广州呆上几天，估计回来想休假也休不成，因为公司在旧金山的会议非他奶奶的让他去，没准回来还不能直接飞北京，还得陪一个老外去趟东京什么的。面上一脸子官司，听的人早羡慕得不得了了，哈哈，唉，这就是人的虚荣吧。
我那会也挺虚荣的，在机场等飞机，还装模作样地把笔记本电脑拿出来，改改PPT、收发一下邮件，非弄得自己是个特繁忙的商务人士似的。
那会在机场，还能经常碰上些六大的人，反正一看就知道是做审计的，大概有那种气质吧，比较像会计又不是会计的那种气质，哈哈。有一次从哈尔滨回来，我前排座位上坐了3个姑娘，一路上一直在那里叨唠，一听，居然是AAA的，而且言语之中对她们项目的经理颇有不敬啊，而那经理是一香港人，我在AAA时和他关系还不错。我那天实在是累了，也没理她们，感觉她们刚从一个半地狱般的项目逃出来。。。。。。
还有一次，在首都机场候机，看到一大帮大概7、8个人，每个人都是两个箱子，都是20多的男男女女，觉得他们就像做审计的，但我也没理他们。可他们之中忽然有人叫我的名字，一看，是个小美女啊，原来是在AAA待过的一个小实习生，美女还能记着我这个胖哥哥，心里挺高兴。一问，她已经在安达信了，和几个同事出去做项目了。
不过说实话呢，这些拜访在某种程度上也对我的性格有了些正面的影响。我本身是个非常内向的人，做了几年审计，也基本上算是个事务所里的技术人员，和人打交道还是比较少的，而且主要是和客户的财务部门打交道。而在BBB做的这些拜访呢，是和各个地区的主管、销售等等打交道，时间长了，我觉得我在处理人际关系方面比在AAA成熟了很多。
日期：2008…11…22 16：25：00
出差除了去做拜访，还有就是为了培训和开会。
BBB的培训还是挺多的。前面讲评估的时候我提过了，在评估的时候会找出员工在哪方面需要提高，然后会在未来安排一些评估。培训和很多公司一样，两大种类，一类是所谓的管理技能培训，比如对你的团队管理能力、危机处理能力、沟通能力、资源管理能力等等方面的培训，这些培训都是外包给一些培训机构，由人事部门出面协调的。
通常培训都是会安排在一些有BBB的分公司的大中城市举办，找一个酒店，一般都是4星左右的，租个多功能厅就行了，住宿就安排在酒店里，省得大家交通的辛苦。参加的人数大概都是20人左右，分开4、5个圆桌。大概都是持续3天。
通常我们会在培训开始前一晚到达酒店，3天的培训，第5天撤。培训期间，会有一天晚上安排大家聚餐，还会请当地分公司的负责人参加，餐后大家一起走访一下市场。其他晚上大家就可以自由活动了。因为BBB的人在国内调动都是很频繁的，其他城市里也经常有北京派过去的人，所以没事的时候我就可以找他们蹭饭吃，公司管报销的，这叫“员工关系维护费用”，就是公款吃喝了，公司大了，也有点腐败吧。
而且在BBB，我说了等级观念还是蛮强的，即使是这种培训在住宿上也是表现出来。我升职做了经理后，倒是很愿意参加这种培训。不管是在哪个城市，住多贵的酒店，也不管来培训的都是什么人，反正在BBB做了经理了肯定就是单间，哪怕人数是偶数，宁可让一个主管级的员工住了单间占便宜，也不会委屈一个经理级员工和人住一间房去省费用。
所以有时候出去培训，也是种挺好的休息，你要是时间安排好了，还能带家属一起去，房费肯定是省了，基本上成了半公费旅游。所以后来我一直挺后悔离开BBB的，所谓的“传统行业”的大公司，如果你个人的能力还可以，能够算得上那种key person，倒是很适合一直干到退休等养老的。
这个你说他浪费钱讲排场是个负面的东西吧，也不对，至少他确保了经理这个职位的含金量。不像现在很多企业，包括我现在呆的这家外企，经理、高级经理一大把，总监也是一大堆，现在连VP的人数也开始多了。
管理技能培训，我个人的感觉是比较枯燥，而且这种培训其实就是给你个概念，指望3天的培训完了，你的管理水平就提高了，这个是很不现实的。所以这类培训，都是给主管级以上的员工，这类人大都在实践中有了一定的管理经验，通过培训其实是帮助大家总结出一些理论而已。要是普通员工，没什么管理经验的，参加这种培训，效果就会差不少了。
但这种培训对我是个考验，因为我参加这种培训老是昏昏欲睡，提不起精神。确实，让我一坐3天，比较折磨我，我这个人不是很好动的人，但也不是那种能安静下来专心做一件事很专注的人，这种培训让我觉得挺痛苦。
在BBB参加的管理技能方面培训，只有一次让我觉得很有意思，就是参加了一次assessment center。前面提到管理储备人员招聘，都要过这一关。但我们这些从其他公司跳槽过来的，很多都没经历过。我升经理前大概半年吧，BBB在中国区搞了次对我们这类人的assessment center。据说目的有两个，一个对我们这些人中的某几个，可能考虑给升成经理，通过这次正好做个评估；另一个目的就是公司想在亚洲区推广360度评估，我们参加center的这些人，“荣幸地”被选成了试验品。这个360度评估和assessment center，有机会我再介绍给大家吧。
日期：2008…11…22 17：11：00
还有一类培训，就是技术类培训了。
这类培训就有意思的多，而且你不光可以参加你本专业的培训，还有机会去学一些其他方面的东西。比如我做财务，会有一些和工作密切相关的培训，比如税务、财务系统啊、财务分析之类的；但我也参加过一些FMCG行业销售技巧的培训。这类跨部门的技术类培训呢，主要是为了让大家增进对其他部门的了解，这个我认为是BBB做的比较好的地方。
比如快速消费品行业，有一些销售理念、销售技巧还是比较经典的，这个在BBB都会分级给销售代表们去学习。而我们这些不是做销售的，就可以去参加最初级的销售培训。通过这些培训，你等于是学了新的知识，而且你会了解到销售人员在外面工作，都需要做什么，这个会带来哪些成本，其实对财务工作好处是大大地。至少如今我在IT行业，我们的客户已经不是终端消费者了，销售做的不好，我利用以前学的销售理论，还是很能一眼看出我们现在公司在销售和市场方面的不足。这个真是拜在BBB的所学了。
其实和很多在BBB工作过的人聊天，大家一说起BBB，都好像要骂一句“他妈的BBB”，觉得很苦大仇深，但是其实自己静下心来好好想一想，在BBB的实践，还是给我们这些人在后来的职业生涯中帮助很大的。
后来到了2家IT企业，我在BBB的工作经验尤其是大公司的管理经验，帮了我很多忙，尤其是面对一些以“顾问”、“专家”自居的骗子的时候，他们能唬得了别人，但从来都没能骗过我；而面对一些“海归”，不过是在国外二、三流公司工作过的那些人，凭我的大公司工作经历，说出来的理念和他们PK，也是从来没输过。
这点我是特别想和年轻的后来者们分享的就是，有时候在一个大的公司做财务，在技术层面可能会受一些影响，因为大公司的分工细，你做财务有时会做的很偏不全面。不过，在大的公司里做，你如果只想提高技术，那就太错了，你要去了解会计以外的东西，了解他的内控机制、管理流程、人才培养、风险管理、市场和品牌营销等等等等，这些才是这些公司管理的精华。如果你想往高层发展，掌握这些东西产生的正面影响，远远大于只提高会计技术。
日期：2008…11…24 20：49：00
说到开会，BBB的名目就更多了。
现在科技发达了，大家沟通的时候都爱用电子邮件啊、QQ啊、MSN啊什么的，有时候，同在一个办公室的人，为一个小问题互相发邮件发来发去，效率很不高；当然手机短信就似乎已经成为我们生活的一部分了。但是，其实在沟通上，为了追求效率，要遵循的一个定律就是――能面对面谈的就不打电话，能打电话的就不发邮件，当然，能发邮件的就别不沟通，呵呵。
因此，企业里其实会议是个非常好的面对面的沟通手段，即使双方在异地，如果能通过视频会议的形式，也要比只是电话会议那种只听其声未见其人要好得多，因为，你看到一个人说话的表情和身体动作，是有助于你了解对方的真实意思的。
现在，大部分的企业都是知道开会这种面对面的沟通方式是高效的，但是如何组织好一个会议却并非是每个企业、每个管理者都能做好的。我这几年在IT企业里工作，发现很多IT企业的会议很多，但效率极差。尤其是高层管理人员的会议，由于涉及的部门多，会议经常偏离主题，结果发现开了几个小时的会，什么都没解决，还要在下面再开小会，真是大会套小会，小会套密会。
BBB做为一个“传统”行业的公司，反而在这方面做的不错。主管一级的人，在一些培训中也被灌输了一些会议组织的技巧。总之，组织开会的人，要有明确的目的，要能控制会议的进程；参加会议的人，要有准备，不能会上一问三不清楚。当年在BBB，总觉得它像一个国有企业，怀疑大家是不是在混日子，从开会上就看出来，说几点散会，就几点散会，不拖延，那会还真觉得这帮人怎么不敬业啊。后来到了IT这个圈子，发现IT人开会不准时，议题老跑偏，会议拖延，感觉是很敬业，大家都一开就是好几个小时，但真没解决什么问题。这会儿才觉得BBB的做法还是挺有道理的。
BBB很讲究沟通的重要性，因此会议成为大家沟通的重要方式。在北方区，每个季度有个季会，持续2天，各个部门都要汇报一下上个季度的情况；而各分公司也要有月会；部门自己就更多不定期的会议了。
我比较喜欢参加的反而是销售部门的全国性会议。销售和市场，是FMCG公司里最重要的力量了，也当然受到公司的重视。中国区的销售和市场部每年都会有个全国销售人员的大会，是销售市场体系里面主管一级以上和一些业绩优秀的普通员工参加的。BBB讲究沟通的重要性，倡导团队的合作，因此，这些会议他们都会邀请其他部门的一些他们认为重要的人员来参加，通常是根据级别吧。
我没升经理的时候，大概也算是key person了，所以被邀请了一回，但正好那时家里有事，没有去成，挺遗憾。后来升经理了，又被邀请，于是去了，挺好玩的，也挺长见识。因为这种会议，都会对行业的发展趋势、宏观经济等方面做分析，还会参加他们的一些讨论，是从一个和会计和财务完全不同的角度去看业务，可以开拓自己的思路。
而BBB北方区自己的季会，参加起来就轻松了很多，都是区内自己的人，而且会议都控制得很好，我在那几年，从来没有过会议拖到晚上6点的情况。参加完会议，就是大家一起去吃饭，然后去夜店走访市场，2、3天的会议就跟休了个小假一样。但也有例外，如果赶上是第三季度的季会，就比较累。因为3季度例会通常是10月中开，那会下年的预算要做，会上我主持的财务部分通常是比较热闹的，各分公司为了明年多拿些钱，都是争来争去。而且到了10月份，业绩的压力也显现出来，为了完成目标，也需要很多资源，通常这会我们会在区内调配预算，这个也是在季会上公开讨论的。会后，我通常也要第一时间把会上讨论的结果做个总结，立刻公布出去，大家好遵照执行。那会虽然累点，但是挺有成就感，一个财务人的成就感，这种成就感，我也就是在AAA和BBB有过，以后在IT这个圈子，就很少能感受到了。
日期：2008…11…25 17：00：00
证书啊证书
以前的帖子我给过大家下面一个不等式，并且强调了教育背景在职业生涯中的重要性。
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教育背景 》 工作经验/ 个人能力 （这两个并列） 》 专业资格证书
（注意：运气也很重要，但不是个人可以控制的，所以不参加排名）
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“seymour217”这位朋友又问证书的事情，那么我就再具体写几句关于证书吧。为什么我对证书那么不感冒呢，因为我觉得其实大多数从事会计工作的朋友们，都是在企业里面工作的，而不是在会计师事务所工作的，不在审计这个行当里面，你要CPA证书有什么用呢？你有这个证书能证明你具有什么特殊能力吗？
我在我这个“混在外企”的后面，还会写到我换的几份工作，不过可以先在这里给大家集中说一下。
从7、8年前我离开BBB进入IT/互联网这个圈子，现在这个工作是我第三个工作了。这三份工作都不是我投的简历，全是通过熟人介绍或者猎头换的工作。
这三份工作，共有5个人面试过我，都是公司的一把手和二把手。这5个人，2个投行的背景，1个软件开发的背景，1个准财务背景，1个法律背景。面试的时候，只有一个人看了我的简历，随便问了一句“你是CPA啊？”，我答了是，也就没再问什么。
他们更看重我的是我的工作经验，其中2个人看重我在BBB的经验，一个人看重我在AAA的经验，2个人看重我在IT企业的经验。除了问我是CPA的那个�
