_我做会计好多年-第15章

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　　而QZ也觉得他对自己在公司的晋升是个威胁，就经常到NJ那里扎针，而且在工作中很不配合这位老兄。结果没出3个月试用期，这老兄就提出辞职走了。当然最让人惊讶的是，他居然又回审计署了，貌似审计署根本不知道他去外面的公司上班了，以为他休了个长假。这个事情让我对咱们国家的机关印象很不好，觉得管理太松散了，指着他们能审计出来什么违法乱纪的事情，可真是天方夜谭了。10几年过去了，不知道咱审计署这方面提高了没有？

　　不过这个事情NJ有点生气，觉得自己找了的人，怎么没几天就被大伙挤走了呢。但是他依旧没有和QZ说清楚，她当时的能力是根本不可能做主管的。结果在我升职之后，NJ就又找了个人，他自认为不错的一个人――WW――来做财务主管了，接替我做accounting方面的管理工作。这下子QZ就有点急了，因为这一下子就把她在BBB晋升的路完全堵死了。

　　于是，QZ就开始了和WW的斗争。按理说，QZ的行为是不好的，我应该支持WW才对，但这位WW同志的行为实在是不敢让人恭维，因此在他们之间的争斗中，我仅仅是站在了中立的立场了。
　　我的老板NJ的眼力看来只是偶尔会好一些，大部分时候看人都看走眼了。他面试我的时候，真是把我问了个底儿掉。我想我是他在BBB招聘的人里最成功的一个了吧，不是最成功之一啊。不管是能力，还是为人，工作的稳定性等等等等。每年哪怕是在最忙的时候，他也照样和他老婆回新加坡休假，把所有的事情都扔给我。我也没让他失望过啊，从来没出过事情。而且我也从来不是那种有点事情就得给他打国际长途请示的人。我是觉得既然你授权给我了，那我就有了在你给我的授权范围内做决定的权利。所以，NJ的日子明显比其他区的财务老大过得滋润。

　　但是不是很明白的是，他后来招聘的那个审计署的人，以及这个WW，都是很难达到公司要求的那种人，他的眼力真的变得那么不好了吗？
　　WW岁数和我其实差不多，忘了她是哪里人了，但不是北京本地人，一个人在北京闯荡，要说是挺不容易的一个事情。她是怎么忽悠NJ的就无从得知了，但她在会计技术方面的弱点是比较明显的，而且学习的能力和愿望都不是很强；最有问题的是，她觉得自己是财务主任，是领导，是指挥别人而自己不用干活的。唉！
　　BBB使用的PPP系统，经过半年多的使用，基本上到了个平稳运行的阶段。我自己又根据北方区的情况，做了一个月底结帐程序和PPP使用指南。应该说有些经验的人根据这个指南就可以把结帐工作做得八九不离十了。可是WW拿了我这个指南，看都不看就扔到一边了，于是到了结帐的时候，她都不知道该做什么。QZ自然不会跟她主动沟通这些事情，而是等着看她的笑话。这个WW也很有意思，她跑到NJ那里说，她不应该管太多结帐这种事务性的工作，她应该把精力放到管理上。靠，笑死我了。


日期：2008…12…3　21：32：00

　　要是照她这么做，QZ和其他会计们的工作量就大增了。QZ自然也不干，就和NJ谈。NJ也为难了，但NJ也没找我谈，就把事情这么拖着了。
　　于是到了结帐期的第一个deadline，应该发给香港那边的报告居然没有做出来！香港那边问过来，NJ也有些着急，就把QZ和WW叫到屋里训了一顿，要求她们俩好好合作，有问题等结完帐再说。QZ坚持按照一直以来的做法，这点其实我也同意。BBB里面财务主任这个级别还没到经理级别，是要做很多具体工作的。WW不做，和她的job　de　ion里面的描述也是不吻合的了。再说了，有NJ做管理呢，还有我这个新升任的经理呢，也轮不到她来了就管理啊，她知道管理什么啊？！

　　WW没办法，只能自己亲自“下厨”了。可是她来了快一个月，根本就没登录过PPP这个系统，她是两眼一抹黑啊。她问QZ，QZ不爱搭理她。她就来问我，一问我，我也不高兴了，因为我发现她问的问题忒弱智了，只要看了我那本指南，根本就不会问出来的问题。但是我也得帮她啊，毕竟我还是责任感比较强的人呢。再说，北方区的财务在我带领下，现在也是表现比较突出的。别因为这两个丫头闹矛盾，让别的区和香港看笑话啊。

　　于是，我就又干起了老本行，帮着结帐。结果WW做了一件什么事，你猜？
　　就在我帮着她们结帐，上下忙得不可开交的时候，WW说晚上她有事，她想先走了。而且她不是先跟我们说，她是跑去跟NJ说，NJ不明情况，就同意了。然后她回来就自己收拾东西，大家忙着都没注意，她收拾完了，跟大家说，我今天有点事，要先走。这会儿大家才发现她的电脑都关了。所有的人都有点目瞪口呆，除了我，不是我自夸啊，我年轻那会，多敏的一个人啊。我立刻就说，“你觉得合适吗？如果你走，我就现在让所有人都下班。结不了帐，你自己去跟香港那边解释去。”

　　WW看着我，很无辜的样子，说，“你这个人怎么能这样呢，我今天约了人家吃饭啊，我的朋友啊，我一个人在北京容易吗，我这个朋友帮了我很多忙哪，我怎么能失约呢。”
我不说话，就盯着她。我一直觉得我的眼光是温和的那种，但那晚我的目光肯定是很凶的。她和我注视了没有10秒钟，就回到自己的座位上了。而我一腔的热情也刹那间冷却下来，我跟WW说，还是你做吧，我就坐在这儿，你有不明白的你就问。
　　这时NJ从他屋里出来了，问结帐的进度怎么样。WW无奈了，只能坐下来开始做了。那晚上所有人都加班到了12点左右。
　　这个事情让我对WW的印象很不好，而她却还在继续她令人匪夷所思的表现。

日期：2008…12…4　11：29：00

　　那段时间，BBB在国内赞助了一个体育活动，影响挺大。因此很多其他国家和区域的BBB都派人过来，后勤工作非常繁重。BBB行政部门的人一时忙不过来了，就向其他部门求救，财务部门因为女孩多，而我们老板NJ也兼管着行政部门的工作，因此，财务的姑娘们就时不时被借调出去。但财务的本职工作还是要做的，因此经常都是姑娘们上午出去，下午4、5点回来，再来处理财务的事情，因此那一段时间，经常会加班到7、8点。

　　而WW说她很忙，没有时间管其他的事情，因此NJ没有让她去帮忙。但这位大姐居然白天在办公室里自己复习会计职称考试，把活儿都留给小姑娘们回来干。这个我先开始也不知道，因为那几天我也在外面忙着。我的下属BL有一次白天回办公室拿东西，发现财务除了WW没别人，而WW大模大样地把教材摆在桌子上看。BL不平衡了，跟我反映了这个事情。

　　第二天上午，我找了个时间回办公室。我进去的时候，WW正眉飞色舞地打电话呢，见我去了，说了两句就给挂了。我看到她桌上放着书。我就问她，该出的一些报告都出了没有，她说她正在弄。我说大家都很忙，你白天不用给其他部门帮忙，就多做些工作，你要考试，可以下班回家看书，至少也要等忙过这一阵，工作轻松了一些再看。她翻了翻白眼，没说话，把书扔到她抽屉里。

　　当天晚上，我在我们会议室开会，大概快7点了才散会。我进财务部的时候，发现财务的姑娘们都在聊天，没人干活，但WW不在。我就问，你们没事干了啊，没事干了就赶紧回家吧。BL就跟我说，还有一堆活没干呢。那为什么不干啊？她们就说，我们忙了一天回来，还得干财务的事情，可是WW就在那里看她的考试复习资料。所以我们不想干，我们就聊天，她可能嫌我们吵，拿着书出去了。

　　我听了直摇头，但还是要求大家先干活吧。过了一会儿，WW回来了。最神奇的是，她还拿了个塑料袋，里面装了点外卖的食品，自己坐在座位上吃了起来。大家看着我，我不说话，就微笑着看着WW。WW发现了，楞了一下，又吃了两口，就收了起来。我回我自己的座位上，干我的事情。
　　过了一会，SL和QZ跟WW说，有些单子要她在系统里审一下，WW说等会。说话的时候，她还低着头，原来还在看她那些复习资料。我不说话，我去NJ的屋子里跟NJ说了。NJ就打了WW的电话，一会儿，WW脸色很不好地出来了，开始干活。
　　我那时就觉得，本身QZ就很生气WW占了主任的位子，而WW又不给NJ争气，往下会很难做。过了两天，NJ找我谈话，他问大家是不是对WW意见很大。我把WW的所作所为如实说了，NJ问我的意见。可我当时对QZ也不感冒，我就跟NJ说，让他们继续磨合吧。NJ没说什么。
　　可能WW这些行为，太让大家讨厌，于是她的其他一些生活习惯也是“恨屋及乌”地让大家厌烦了。
　　一个她比较变态的是，她的上衣领口都是开得很低的，而且她和谁说话，还特喜欢90度弯着腰趴到人家桌子上，这个动作连财务的姑娘们都受不了了，更别说对我了。她每次要问我问题的时候，我就赶紧从位子上站起来，不是我尊重她，而是这样她就不会趴在我桌子上了。她趴着，那领口里的“风光”我是实在不知道该不该看。每次她趴我桌子上，我都能发现财务的姑娘们在偷笑，让我很是尴尬。

　　另一个比较变态的，是她很喜欢用风油精。她在公司那几个月，正是天热的时候，办公室有空调，都是关着窗子的。而WW就抹很多的风油精，弄得小小的财务室里很呛人的味道。每次她抹，大家都要出去透好一会儿的气才行。
　　从工作到日常小事，WW的行为都实在让人不敢恭维，随着时间的推移，她在能力上的弱点也越来越明显了，在和QZ之间的PK中明显落于下风。而QZ为了赶走WW，也在财务内部拉拢同事，为她助威啊。首先她一直和BL的关系不是很好，但那一段时间，她和BL的关系居然有所缓和，有时候中午出去吃饭啊逛街啊（我们办公室周围有不少商场）也要拉上BL。另一方面，她需要同盟军啊，而她就选择了SL。她们都怎么密谋的，我到现在也不知道。


日期：2008…12…5　19：15：00

　　大概过了一个多月，我连出差加培训再带上休假，大概有2个星期没有在北京办公室。等我回去，听BL说，SL曾找到我老板NJ，痛诉WW的行径，这个明显不太符合SL的性格特点啊。NJ也有些吃惊，还找BL了解情况。
　　我听了觉得不是很好，某天中午吃饭，我就叫SL和我一起去，饭间我问SL她为什么去找NJ反映，因为其实她做出纳，和WW的工作没有很直接的关系啊。SL就是说她觉得WW不好，她就没有资格做会计主任等等，但我从她的话里还是听出了其实她还是受了QZ的指使。我跟她说，还是做好自己的工作，离这些办公室争斗远些，毕竟WW和她没有直接的冲突。她听了，不置可否。

　　现在想起来，我觉得做为一个团队的管理者，发现问题一定要及时解决，不能拖。而NJ和我当时都居然采取了拖的态度来对待这个事情，觉得事情自己就会有什么转机。尤其是我，毕竟和下面的人都比较熟，情况了解得多一些，已经感觉到问题的严重性，但我也没采取很果断的措施，也没有和NJ就这个事情做深入的沟通，导致后面一系列的问题。对我来说，是个不小的教训。

　　我在办公室没呆两天，就去了东北那边的公司做拜访了。在我回北京的前一天下午，BL给我打了个电话，说“此时此刻你知道吗，QZ和SL一起在老板屋里呢，都呆了1个多小时了！”。当天晚上，BL又给了我电话，说QZ找老板摊牌去了，如果WW不走，她就要走，而且SL也会跟她一起走。我听了，无言。
　　第二天回到北京，办公室里的气氛很是平静，是那种暗流滚滚的平静。平时，财务的姑娘们多，都是叽叽喳喳的声音多啊，可那天，办公室里安静得让人不习惯。我找其他的人了解了一下情况，好像QZ和SL找NJ谈完话后，NJ和WW还没有谈过。我当时就想应该和NJ去谈谈。还没等我谈，NJ把WW叫到了办公室，一谈就是2个小时。我们从NJ办公室的落地大玻璃望进去，能看到WW时不时擦眼泪。

　　WW出来后，什么也没说，自己出去吃午饭了。而QZ和SL也两个人一起出去了。下午，NJ找我。进门坐好，NJ就问我，你知道QZ昨天和我谈话吗？我说我在出差啊，不知道详情。他就接着说，QZ说如果WW不走，她就走，而且SL和她一起走，你觉得呢？我说QZ这么说不合适，有威胁的感觉。NJ笑了说，我也觉得QZ不对。
　　但接下来NJ说的我就大吃一惊了，他说他上午和WW谈了，WW过两天就辞职走人。NJ说他和香港那边也沟通了，那边觉得最近两个月北京方面的结帐工作不是很好，延误多，错误也不少，好像对WW不是很满意。
我听了，觉得也对。但我还是跟NJ说，我觉得QZ联合SL搞的这个事情，不是很好，我觉得这样在部门里搞这种攻守同盟不利于将来团队的发展。不是很清楚新加坡人是不是不太明白“攻守同盟”是什么意思啊，反正NJ没什么特别的反应。我当时想问问他是不是打算让QZ来做这个主任呢？可想到我和QZ关系不是很好，我怕问多了又给NJ凭添烦恼，就忍住没问。可后来我觉得我应该问问，给NJ出出主意。其实那段时间NJ也比较烦，在香港中国总部那边的职位争夺中败下阵来，他自己也在考虑自己下一步该怎么样，没想到自己的团队里又出了这些事情。

　　QZ做为老员工，NJ是得给些面子；另一方面，QZ和一般员工关系不怎么好，但和老板们的关系都不错，所以NJ要动她，也有所忌惮。
　　当天下午，NJ把大家召集到一起，宣布了WW的离职，并希望大家和她合作，把交接工作做好，当然也对WW这一段时间的工作表示了感谢。其实也没什么好交接的，其实WW基本上没做什么事情。
　　BBB有个规矩，新人来了或者旧人离开，部门的老板都会请吃顿饭，所谓的wele　dinner或者farewell　dinner。除了部门内的人，通常也会请些其他部门的人，尤其是farewell　dinner，请什么人也能看出离职这个人在公司的人缘和地位了。WW的farewell　dinner，就是NJ和她两个人，NJ连我也没叫上，估计他也觉得我和WW关系也不那么融洽吧。所以说WW最后走得很灰溜溜的。

　　所有的人都以为这个事情就这么结束了，但其实真正的大戏却在后面上演了。

日期：2008…12…6　17：24：00

　　财务部门有2个管理储备人员，一个因病辞职了，另一个马上要被派到香港去培训半年。而在accounting部分一个挺能干的女孩ZJ因为未婚夫家在上海，两人准备结婚了，所以她提出转到上海BBB去，但因为那边说不缺人，她就提出辞职了。加上WW又走了，财务部一下子少了不少人。为了工作能正常进行下去，我和NJ商量把在东北的一个级别比较高的会计暂时调到北京来支援一下。我不做accounting那块工作后，NJ把BL配给我，算是我做各种项目时的一个助理了吧。而在这段时间，我也让她帮着accounting的人做日常工作和结帐了。

　　总之呢，那段时间财务部人手有些紧张，不过BL和东北的那个同事过来帮忙一下，加上QZ和SL，应付年底结帐还是没什么大问题的。
　　而我还继续在北方广阔的平原上“驰骋”着，今天在哈尔滨，明天就去大连，过两天没准就出现在郑州了。