人生成功咖喱派-第36章
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低头,总是能走出困境获得成功。;
抵御唾手可得的诱惑,期待通过努力才能得到的更好的报酬,对于我们的择业求职也有一定的启发。;年轻人刚刚走上社会,一份收入较高的工作诱惑力是很大的,如果一味地因追求高薪而不顾今后的发展机会,有时候也会占小便宜吃大亏。;
小高是刚从大学毕业的应届毕业生,在求职中,有两个单位可以选择:第一家是民营公司,答应他试用期工资为3000元,转正后为3800元;第二家的待遇要差得多,试用期为1000元,转正后也只有1800元。;
小高毫不犹豫地选择了第二家公司。;第一家公司的开价虽不低,但这是家买空卖空的贸易公司,让人缺乏职业安全感,其发展前景令人担忧;而第二家公司是家正规的房地产业的合资公司,招聘过程很规范,其产品市场占有率在不断扩大,更重要的是,房地产业是深圳的第一支柱产业,有很大的发展空间。;
不选高薪选机会,看来是吃了小亏,但将来可能会占大便宜,小高的选择是很有眼光的。;
那么,在择业时,我们应当注重哪些发展机会呢?
第一要看后劲,看这个公司的产品发展方向,是不是符合社会发展的需求,是否符合产业结构调整方向。;其中,尤其要关注那些成立时间不长,但是很有发展前途的朝阳公司,不失时机地加入,对以后自己的发展相当有利。;
其次,牌子也很重要,如果我们有几年国际著名公司、;国内著名公司的工作经历,在同行中的身价就大不一样,这种“品牌意识”在外资公司中特别明显。;
第三,留意公司的分配方式,可以选择那些职工持股、;技术人员持股比例较高的公司,当然,能够选择到即将上市的公司那是更好的了,因为,一旦上市,我们手中的股权就是一笔很大的财富。;
第四,注重岗位,随着职业分类与国际社会逐渐接轨,岗位与我们的工作、;报酬、;将来的发展机会等都有着直接的联系。;比如,同样是文秘专业毕业,我们应聘部门文员,她应聘部门经理秘书,这两者身份、;待遇有很大的差别,而且对我们今后的晋升、;寻找新的工作都有较大的影响。;
第五,关注充电机会。;
从个人今后的发展看,接受教育培训的机会同样重要,特别是那些可能出国,能拿到国际通用的职业资格证书的培训。;
第四部分 成功如习剑第十四章 不要用屁股想问题
无论是在任何场合和工作中,我们都要带着脑袋干活,而不是用屁股想问题。;
1 为人敢为天下先
在农业社会中,人们日出而作,日落而息,只靠简单劳动谋取自己的衣食,千百年流传下来的经验已经足够了;在工业社会,人们依靠操作机械求得三餐温饱,上岗前的培训也可以应付日常工作。;
但是在市场经济中,所有的经验和岗前培训已经不足以应付工作。;社会竞争依靠异想天开的创新精神,成功必须要有丰富的思考和创新能力。;所以,在日常生活和工作中获得成功的资本,就要求我们不仅要干活,还要思考着干。;也就是说,要时刻带着脑袋干活,而不是用屁股,也就是自己的本能和习惯来想问题。;
很多年以前,在奥斯维辛集中营里,一个犹太人对他的儿子说,现在我们惟一的财富就是智慧,当别人说一加一等于二的时候,你应该想到大于三。”纳粹在奥斯维辛毒死了几十万人,父子俩却活了下来。
1946年;他们来到美国;在休斯敦做铜器生意。;一天;父亲问儿子一磅铜的价格是多少?儿子答35美分。;父亲说:“对;整个得克萨斯州都知道每磅铜的价格是35美分;但作为犹太人的儿子;应该说成是3。5美元;你试着把一磅铜做成门把看看。;”
20年后;父亲死了;儿子独自经营铜器店。;他做过铜鼓;做过瑞士钟表哂上的簧片;做过奥运会的奖牌;他曾把一磅铜卖到3500美元;这时他已是麦考尔公司的董事长。;然而;真正使他扬名的;是纽约州的一堆垃圾。;
1974年;美国政府为清理给自由女神像翻新扔下的废料;向社会广泛招标。;但好几个月过去了;没人应标。;正在法国旅行的他听说后;立即飞往纽约;看过自由女神下堆积如山的铜块、;螺丝和木料后;未提任何条件;当即就签了字。;
纽约许多运输公司对他的这一愚蠢举动暗自发笑;因为在纽约州;垃圾处理有严格规定;弄不好会受到环保组织的起诉。;就在一些人要看这个犹太人的笑话时;他开始组织工人对废料进行分类。;他让人把废铜熔化;铸成小自由女神像;把水泥块和木头加工底座;把废铅、;废铝做成纽约广场的钥匙。;
最后;他甚至把从自由女神身上扫下来的灰包装起来;出售给花店;不到3个月的时间;他让这堆废料变成了350万美元现金;每磅铜的价格整整翻了1万倍。;
中岳庙是河南最大的道观,笔者前往参观的时候,曾经看到这样一副对联:一曰慈悲二曰俭,三曰不敢天下先。;
从修心养性的角度来看,此话意味深长,值得细细体味。;然而要想在事业上出人头地,却必须要有敢为天下先的勇气。;意思是说,任何竞争都是残酷的,只能有一个或少数胜出者,如果老老实实、;唯唯诺诺,虽然可能得到一个谦虚的好名声,却很难在竞争中获胜。;
只有具有敢为天下先的精神,才能掌握未来发展的机会,当一种趋势的苗头初现时,能够把握这种苗头的,才能大胆抓住每一个新的发展趋势中蕴藏的机会,成为真的英雄。;
1920年英国人发明第一辆火车时。;不过,当时的火车还 是一种又缓慢又丑陋的家伙,还得费九牛二虎之力铺铁轨,造价高,跑得慢,效率远远比不上传统的马车。;正因如此,火车的发明者并没有看到它的潜力,他们只是在利物浦和曼彻斯特间建造了一条短途铁轨,从而错失了大发其财的良机。;
但火车注定是要战胜马车的,这是未来的趋势,并不为暂时的劣势所改变。;第一个抓住这种趋势的人是罗斯切兹,他提议建造维也纳到布拉格的第一条长途铁轨。;
当时的奥地利国王很讨厌这个异想天开的家伙,却同意这个铁路建设计划。;国王笑着说,“感谢上帝,这小子终于要变成穷光蛋了。;看看从维也纳到布拉格的公共马车吧,几乎都是空的。;”
然而让这些聪明而明智的先生大跌眼镜的是,这条铁路从第一天运营开始就赚得盆满钵溢。;
同样的道理,要想在激烈的社会竞争并获得胜利,也要有敢为天下先,敢争敢抢,敢说敢干。;只要我们觉得有干那件事的才干和本领,我们就尽量争取好了。;如果不去争,就会被别人拉在后面。;
手是人最忠实的仆人,不管是舍还是取,它都是按照着指令,准确无误照章办事。;先下手为强,后下手遭殃。;如果心慈手软,该出手时不出手,不该出手时乱出手,结果既不能把问题处理好,反而让自己被动。;
在日常工作中,要有争先抢先思想,要敢为天下先,在关键时刻,更不能轻易让步。;此时一味忍让,逆来顺受,往往不仅会断送一时的机遇,还可能就此葬送自己的前途,眼睁睁看着别人胜我们一筹。;
某机关有两位性格不同的科长,公孙科长承担的是一个“大”科的工作,王科长承担的是一个“小”科的工作。;
公孙科长以“大”自居,工作主动性差,每次向领导汇报工作总是被办公室安排到最后。;等到他发言时,领导己经累得精疲力尽,只得催促他“简单一点儿,快一点儿”说。;有时候,他还没来得及汇报完,就因为时间不足而宣布散会了。;
王科长则敢争敢抢,不以处“小”而自卑,每个星期都要坚持向上级汇报一次工作,并且要办公室主任安排他首先汇报。;每次汇报,他不但谈自己的工作,还要把科内的好人好事表扬一番。;
一年之后,领导们在评价两个科长的工作时,都觉得王科长干了不少事;对公孙科长,则有一种“不了解”,”不清楚”感觉;有的领导甚至给他一个“干了点儿事,但是不突出”的评价。;
这个公孙科长,不仅自己一年的工作在评比上被打了折扣,连科里同仁也跟着吃了亏。;因为他不明白:不管将来考核制度完美到什么程度,不主动的人也不会得到好的评价。;
铁板烧博士说,竞争无处不在、;无时不在的,潜在的对手也就很多很多,但是我们不可能马上战胜所有的竞争者,只需要按照一定的规则,争那些本应属于我们自己的东西。;在职场上,我们可能暂时还不可能做总经理,但是只要表现比研究小组其它人表现得更高杆,我们就能做组长。;
有这样一个小故事,很有哲理性的说明了这个道理。;
两个人到树林里游玩。;正当他们兴致勃勃地观赏自然景色时,突然发现一只漂亮的山鸡从远处飞了出来。;两个人一时又惊又喜,其中一个马上冷静下来,迅速地低下头来系紧鞋带。;
另一个人看着他忙着系鞋带,不解地问:“你这有什么用呢?难道你还能跑得过山鸡吗?”
系鞋带的人说:“我不一定要跑过山鸡,但我只要跑过你,就有机会抓住山鸡。;”话音未落,已经窜了出去。;
我们最需要战胜的,有时并不是并不是远处的敌人,而是离我们最近的对手,有时这个对手很可能就是身边的朋友。;
一旦发现身边的同仁已经成为我们的竞争对手,我们就要小心他们,说话办事更加策略一些。;
第一,不得罪他们。;一般来说,有竞争关系的人彼此都很敏感,心里也较为注意,因此不要在言语上刺激他们,也不要因为小事情得罪他们,尤其不要动不动去攻击他们,那只会害了我们自己!
第二,保持距离。;别刻意和他们亲近,保持淡淡的同仁关系就可以了,但也不要太过疏远,好象不把他们放在眼里似的。;
第三,小心说话,不留把柄。;说一些“今天天气很好”的话就可以了,如果谈了别人的隐私,谈了某人的不是,或是发了某些牢骚不平,这些话就绝对会变成他们兴风作浪,和有必要整我们的把柄。;
第四,不要靠拉帮结派战胜对手。;有些人常拉帮结派,形成势力,我们千万不要想靠他们来战胜对手。;因为一旦得到利益,他们必会要求回报,让我们付出惨重的代价。;
第五,顾全大局。;如果对手偶而因无心之过伤害了我们,如果是小亏,就要顾全大局。;因为我们为小事找对方算帐,不但讨不到公道,反而会结下更大的仇恨。;
第四部分 成功如习剑20与100的差别
英国元帅蒙哥马利在谈到用人问题时,曾经发表过这样一段妙论—
我们把军官分成四类,聪明的、愚蠢的、勤快的、懒惰的。每个军官至少具备以上两种品质。
那么,聪明而又勤快的人,适合做高级参谋;愚蠢而又懒惰的人,适合做基层军官,被支使着使用;聪明而又懒惰的人,适合作高级指挥员;至于愚蠢而又勤快的人,那就危险了,应该立即予以开除。
蒙哥马利的这段话,足以使其跻身于管理大师的行列。因为他道出了
民国时期,曾有兄弟二人一起到一个商行当伙计,也就是打工。;过了一年,哥哥一个月只能拿20块大洋,而弟弟却已经坐到了部门负责人的位子上,能拿到100块。;
哥哥不服气,就告诉了父亲,于是父亲就来请教老板。;
老板笑了笑说,我先不回答你,你自己看一下吧。;说完,他把兄弟两都叫来,对他们说,你们分头到邻镇打听一下,大豆在那里卖得怎么样?兄弟二人应声而去。;
第二天,兄弟两个先后回到店里,老板把哥哥叫来问道:“你打听得怎么样?”
哥哥回答说,大豆卖得不好,很少人到店里买。;
老板又问:“价格怎么样?”
哥哥说:“我马上回去问一下。;”
老板转身又把弟弟叫来,弟弟说:“邻镇的大豆卖得不好,因为他们那地方的水不适合磨豆腐,而且因为他们本地就种了大量大豆,店里的价格是一块半大洋一斗,比我们这边要低得多。;可是他们那儿黑豆和绿豆比较少,价格也较高,我建议我们运一批黑豆和绿豆去卖,更好赚钱。;
父亲在旁边听完兄弟二人的回答,顿时恍然大悟:这就是20块大洋和100块的差距。;
不要以为两兄弟的经历只在故事中出现,生活中我们随处可以遇到这种事。;
一次,深圳一家文化公司的老板对笔者说,他的职员中几乎找不到可以提拔做总经理的人。;比如说,如果把一名职员叫来,对他说:“请帮我查一查辞海,把杜审言的生平事迹写一篇摘要。;”
那个职员绝不会说:“好的,我马上去查。;”他会满脸狐疑地提出一个或数个下列的问题:
他是谁呀?
哪一年的辞海?
辞海放在哪儿?
这是我的工作吗?
你不是指杜牧吧?
为什么不叫小刘去做呢?
他是哪个朝代的人?
你急不急?
我是否把书拿来,由你自己来查?
你为什么要查他?
在回答了他所提出的问题、;解释了怎么样去查那个资料,以及你为什么要查的理由之后,那个职员会走开,去找另一个职员帮助他查杜审言的资料。;
最后,他会回来说,辞海上根本查不到这个人,建议你去网上找。;
这种职员永远不会得到提升,相反,更高的职位急需找到的,是想方设法完成任务的人。;
他们不论领导是否在办公室,都会努力把自己的工作做得尽善尽美,而不会提出任何不是困难的困难,作为借口,或者把任务推托给别人来完成。;
他们永远不会“落伍”,因为他们时刻在搜集信息,在动脑筋想问题。;他们不会为了一点情绪罢工,把手上的工作一扔了之。;
不要等到职位空缺,等到职位空缺时,再临时抱佛脚,那个职位早就被有准备的人占据了。;领导更欣赏做好本职工作,还想当将军的士兵。;每一次额外的工作、;新的任务、;棘手的问题,背后极有可能是领导那双物色人才的眼睛。;