人生成功咖喱派-第37章

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7；每一次额外的工作､；新的任务､；棘手的问题，背后极有可能是领导那双物色人才的眼睛｡；　　　　
　　　　做好一件件看起来不大的小事，当机会突然来临时，这些小事可能已经为我们的提升铺平了道路｡；　　　　
　　　　


第四部分　成功如习剑汇报工作有学问

　　　　向领导请示汇报工作是一门需要好好修习的学问｡；　　　　
　　　　我们是不是一名优秀的下属，在来到上司办公室之前，就可以判断出来｡；一般的下属听到上司的召唤后，十有八九会空手跑到上司面前，而作为一名优秀的下属，一定会带上记事本和圆珠笔｡；　　　　
　　　　虽然我们不知道上司将就哪件事作出指示，还是应将记事本带去｡；当上司指示事情时，我们应迅速地将其记录下来，然后将他说过的话复述一遍，以便加以确认｡；否则的话，在听上司下达指令时，很容易将日期､；时间及名字等遗忘掉｡；　　　　
　　　　当接受上司指派的任务时，不能什么都不说，只是一味地点头｡；由于上司非常忙碌，有时也会忘记说明期限｡；如果他漏掉了重要的事项，应当场问清楚｡；　　　　
　　　　在工作中最容易遗忘的事情，莫过于一件工作的期限｡；经常有这样的事发生：上司把他认为紧急的事来交代我们，几天之后当他追问我们：“那件事做完了吗？”时，如果我们惊讶地回答“啊？它有那么急吗？”　　　　
　　　　事情的结局会怎样呢？　　　　
　　　　为了避免这种情况，从上司那里接受指派的工作后，必须提出“在什么时候之前完成才好？”的问题，以确认期限｡；我们也会同时做几件事，因此必须问清期限，以确定优先做哪件事｡；　　　　
　　　　当上司确认了期限之后，相信一定会对你另眼相看｡；此外，要是你表现得值得信赖的话，他会想，“可以把事情交给他去做吧？”从而对你更加信任｡；　　　　
　　　　上司交待的工作，各式各样，从很快就能完成的复印，到需要花费长达一个月才能完成的长期完成的长期工作，真是不一而足｡；如果是一分很快就能完成的工作，完成之后必须立即报告；反之，要花较长时间的工作，就要不定时提报进展｡；　　　　
　　　　对交给我们去做的事已进行到哪里，上司会非常在意｡；但是，他不会每天反复地问“完成多少了？”如果能主动报告，他会比较放心｡；一般需花费一周来完成的工作，报告时间可设定在第三天或第四天｡；若是需要花费一个月来完成的工作，可每隔十天报告一次｡；　　　　
　　　　一位经理夹着一摞文件，准备找主管局长那儿汇报工作，一推开门，他就发现办公室里室气氛不对｡；两个副局长耷拉着脑袋，从在局长办公桌对面，局长脸色铁青，死死地盯着桌上的电话｡；　　　　
　　　　他见此情形，赶紧悄悄地退了出去，取消了汇报，驱车回自己的单位｡；后来他打听到，局里刚刚被市委点名批评，要求对存在的一些问题限期整改，几位局领导正在为此上火｡；如果当时他不识趣地闯进去汇报，不但起不到什么效果，十有八九还会挨一顿骂｡；　　　　
　　　　如果我们汇报时不分场合，不讲方法技巧，或者每次报告的都是败走麦城的坏消息，我们在领导心目中的印象一定很糟糕｡；做领导的都喜欢能干的部下，如果我们汇报得当，表现得很好，即使万一惹了麻烦，领导也能够宽大为怀，予以谅解｡；　　　　
　　　　跟工作繁忙的领导说话，尤其是当他正忙着的时候，首先应该三言两语就表达出我们的主要意思，不要拐弯抹角的交谈，也不要侃起大山没完没了｡；弄不好领导会认为我们头脑不够清晰，思路不够条理，那可不妙｡；　　　　
　　　　在汇报时开门见山，先说结论，可以给人一种干脆利落的感觉｡；不要把时间和精力用来描述我们做的事，而首先直接把结果告诉他，领导都很忙，用有限的时间，报告领导最关心的事，这叫“利益推销法”｡；　　　　
　　　　有的人总是想在汇报工作的时候，藉以表现自己的努力和客观条件的不足，所以汇报的时候，罗里啰嗦了一大堆，听得人都邹起了眉头，他还没有说到结论的部分｡；　　　　
　　　　实际上聪明人汇报工作是以领导为中心的，区别不同情况来对待｡；领导一般都很忙，他往往关注的是我们汇报的结论部分，也就是结果，我们汇报工作就不要事无巨细地把每个过程都娓娓道来，假如领导喜欢控制管理，我们就不要啰嗦，只要把重要的事做完后只跟他说一声就OK了｡；　　　　
　　　　所以，我们首先简明扼要地说出结论性的总结，让领导知道我们工作上大体的成败得失，然后再详细汇报必要的细节｡；这样，就容易获得认可｡；　　　　
　　　　这样就可以树立我们“精明能干､；思维敏捷､；干净利索”的形象｡；开会时，要注意倾听别人的发言，积极思考，善于总结，就容易产生更全面的意见｡；　　　　
　　　　第二，如果时间允许，再进一步详细说明过程｡；报告内容尽可能简明扼要，绝对不说废话，三分钟能说完的，绝对不说四分钟，避免拖泥带水､；婆婆妈妈｡；其实，领导在听取我们的汇报时，同时也在考察我们的工作能力和工作作风｡；并且记住先感谢别人，再提自己的功劳｡；　　　　
　　　　第三，如果是书面报告｡；一定要署上自己的名字，不要洋洋洒洒，下笔千言，如果却忘了加上名字，或者，把直属主管的名字统统报了上去，却唯独漏了自己的，岂不“功亏一篑”｡；　　　　
　　　　第四，报告完了，切勿立刻求赏，只要给领导留下好印象即可｡；否则，领导可能会觉得我们太急功近利｡；只要我们一次次赢得领导的肯定，天长日久，功到自然成，升迁进级总会有我们的份｡；　　　　
　　　　第五，有了好消息以后，除了报告领导以外，最好同时让我们的同仁､；部属分享，既结下了人缘，又造了舆论，让别人觉察到我们不平凡的一面｡；　　　　
　　　　铁板烧博士说，做完蛋糕要想到挤花，有了美丽的奶油花朵，蛋糕就自然赢得了人们的青睐｡；随时不忘把成绩报告领导，就是在自己做的蛋糕上挤花､；让领导为我们喝彩｡；　　　　
　　　　


第四部分　成功如习剑莫让拖延成习惯

　　　　在日常生活中，我们有许多应该做的事，却给忘了，为什么呢？　　　　
　　　　不是没有想到，而是我们没有立刻去做，这是一个做事效率的问题｡；所以，我们无论在什么时候，最好是“决定了就做”｡；当我们碰到问题时，如果必须做决定，就当场解决，不要迟疑不决｡；　　　　
　　　　赫赫有名的巴顿将军有一个十分有效的选拔军官的方法｡；他先派10个考察对象到一个偏僻的荒山野岭，挖一条2米长1米宽和15厘米深的沟｡；　　　　
　　　　这些人领了工具到工地去的时候，巴顿就躲在旁边观察｡；多数人要么一边走，一边纷纷抱怨天气泠，没有机械设备，也没有工程图；要么脸色阴沉，一句话也不说地赌气｡；　　　　
　　　　这时，其中会有一个人说：“那个可恶的老家伙挖沟干什么，我们不用管，不过我们还是别磨蹭了，早点把活完，不是就可以早点离开了吗｡；”　　　　
　　　　这个人就是巴顿要提拔的人，一个不拖延，只想尽快把工作完成的人｡；　　　　
　　　　有些人虽然工作不多，时间也很充裕，可是却喜欢拖延｡；这是由性格决定的，就是该做的事情虽然想到了，却永远懒得立刻着手去做，用“等一下再做”来搪塞自己｡；　　　　
　　　　养成“决定了就做”的习惯之后，我们就发现自己虽是多有新的成绩：问题随手解决，事务即可办妥｡；这种爽利的感觉，会使我们觉得生活充实，而心情愉快｡；　　　　
　　　　拖延的习惯，不但耽搁的工作的进行，而且在自己精神上也是一种负担｡；事情未能随到随做，随做随了，却都堆在心上，既不去做，又不敢忘，实在比多做事情更加疲劳｡；　　　　
　　　　做事有始无终，也会使自己心情上有负债之感｡；无论大小事，既经开始，就应勇往直前的把他做完｡；　　　　
　　　　在中国传统家庭里，在教小孩子写毛笔字的时候，无论发生什么新奇事，有谁来拜访，也不准孩子把一个字只写一半就扔掉｡；即使字写错了笔划，准备涂掉重写，也要写完了再涂｡；这正是教人善始善终，不忽视任何小节｡；在日常小事上养成有始有终的好习惯，将来走上社会才不会轻易半途而废｡；　　　　
　　　　而现在的孩子画画的时候，有时候在一张白纸上只涂了两笔，就揉成一团扔掉，再拿一张纸来画｡；浪费不说，还容易造成孩子心浮意躁，不能善始善终的坏习惯｡；　　　　
　　　　看一看自己的手头，有没有未完成的工作､；未写成的稿件，如果有的话，那就把他们找出来整理一下，安心去把他们完成｡；如果已经没有必要去做，就把他们清理掉，彻底忘掉｡；做过这些后，我们会觉得非常轻松和快乐｡；　　　　
　　　　有些东西在未完成的时候，不过是一些半成品或废物，而当我们付出以前一小半的精力把它们完成之后，就有了一件漂亮的成品｡；　　　　
　　　　许多情况下，我们一开始凭冲力做了一阵，遇到困难或外力的干扰，渐渐有些厌倦，兴趣消失，信心也没有了，于是就半路停了下来｡；但是我们什么时候再开始呢，除非奇迹发生，不会再有机会了｡；　　　　
　　　　一次只做一件事，而且决定了就做，是解决拖延问题最有效的办法｡；　　　　
　　　　然而，避免拖延并不意味着可以草率做事，陷入只追求完成速度的误区｡；　　　　
　　　　一家跨国大型快餐连锁店派两个经理分别到两个地区考察市场｡；　　　　
　　　　第一个经理来到目的地，看到街头川流不息的人流以及街边林立的餐馆，第二天就回去报告说，该地市场大有法力，结果被总公司以不称职为由撤职｡；　　　　
　　　　第二个经理来到目的地，他先对当地几个主要街道上的餐馆分布情况进行了统计，然后在附近对不同年龄和职业的人进行询问，了解他们的口味需求｡；同时，他把当地的肉､；菜来源和米､；面质量都进行了了解，不仅如此，还分别带了一些样品回到总部，进行化学分析｡；　　　　
　　　　经过对上述资料有汇总，他上报总部说：当地市场大有发展前途，但在店面和选址上需要用心计划｡；　　　　
　　　　果然，该快餐店一开业，即在当地引起轰动，不到一年就收回了成本｡；　　　　
　　　　拖延是一种手段，做事快也不是目的，我们最终的目标是在多快好省地完成工作，把一切完成得尽可能完美｡；只有这样，才能独树一帜，得到领导的提拔｡；　　　　
　　　　


第四部分　成功如习剑创新思维不可少

　　　　约翰－亨利－法伯是法国伟大的自然科学农。他曾利用毛虫做了一次最不寻常的试验。这些毛虫盲目地跟着前面的毛虫走，所以它们又叫游行毛虫。法伯很小心地安排它们围着花瓶的边缘，走成一个圆圈。花瓶的旁边则放了一些松针，这是毛虫喜欢的食物。　　　　
　　　　毛虫开始绕着花瓶行走，它们一圈又一圈地走，一个小时又一个小时过去了，一天又一天过去了。一连七天七夜，一直围着花瓶团团转。最后，终于因饥饿与筋疲力尽而死去。　　　　
　　　　在不到六寸远的地方就有很丰富的食物在等着，而它们却饥饿死，因为它们没有创新意识，不敢突破前人走过的道路。　　　　
　　　　无论客观条件如何，我们都应该明确一个信念：成功出自头脑的创造能力｡；只有学会收集广泛､；大量的信息与知识，为思考提供弹药，才能开拓思维方法，提高处理问题的能力｡；　　　　
　　　　一个犹太人走进纽约的一家银行，来到贷款部，大模大样地坐下来。　　　　
　　　　“请问先生有什么事情吗？”贷款部经理一边问，一边打量着来人的穿着：豪华的西服、高级皮鞋、昂贵的手表，还有镶宝石的领带夹子。　　　　
　　　　“我想借些钱。”　　　　
　　　　“好啊，你要借多少？”　　　　
　　　　“１美元。”　　　　
　　　　“只需要１美元？”　　　　
　　　　“不错，只借１美元。可以吗？”　　　　
　　　　“当然可以，只要有担保，再多点也无妨。”　　　　
　　　　“好吧，这些担保可以吗？”　　　　
　　　　犹太人说着，从豪华的皮包里取出一堆股票、国债等等，放在经理的写字台上。　　　　
　　　　“总共５０万美元，够了吧？”　　　　
　　　　“当然，当然！不过，你真的只要借１美元吗？”　　　　
　　　　“是的。”说着，犹太人接过了１美元。　　　　
　　　　“年息为６％。只要您付出６％的利息，一年后归还，我们可以把这些股票还给你。”　　　　
　　　　“谢谢。”　　　　
　　　　犹太人说完，就准备离开银行。　　　　
　　　　一直在旁边冷眼观看的分行长，怎么也弄不明白，拥有５０万美元的人，怎么会来银行借１美元？他慌慌慌张张地追上前去，对犹太人说：“啊，这位先生……”　　　　
　　　　“有什么事情吗？”“我实在弄不清楚，你拥有５０万美元，为什么只借１美元？要是你想借３０、４０万美元的话，我们也会很乐意的……”　　　　
　　　　“请不必为我操心。只是我来贵行之前，问过了几家银行，他们保险箱的租金都很昂贵。所以嘛，我就准备在贵行寄存这些股票。租金实在太便宜了，一年只须要花６美分。”　　　　
　　　　贵重物品的寄存按常理应放在金库的保险箱里，对许多人来说，这是惟一的选择。但犹太商人没有困于常理，而是另辟蹊径，找到让证券等锁进银行保险箱的办法，从可靠、保险的角度来看，两者确实是没有多大区别的，除了收费不同。　　　　
　　　　一般的情况下，人们是为了借款而抵押，总是希望以尽可能少的抵押争取尽可能多的借款。而银行为了保证贷款的安全或有利，从不肯让借款额接近抵押物的实际价值，所以，一般只有关于借款额上限的规定，其下限根本不用规定，因为这是借款者自己就会管好的问题。能够钻这个“空子”，转换思路思考问题，这就是犹太人在思维方式上的“精明”。　　　　
　　　　不思考，就是在用屁股干活，就注定走向平庸｡；善于使用创新思维来解决问题，常能获得更多的成功的机会。　　　　
　　　　个人和企业生存的环境可能突然从正常状态变得不可预期､；不可想象､；不可理解，“蜜蜂”们随时会撞上无法理喻的“玻璃之墙”｡；我们必须赋予这种变化以合理性，并找出走出危机的办法｡；　　　　
　　　　在日新月异的科技时代，哪怕只预测几个月后的技术趋势都是一件浪费时间的徒劳之举。如果对混沌理论有一点点认识的话，我们就会知道世界既不可知，也不可预测。　　　　
　　　　在过去，有了一定的学历和资历，就可以像一条优哉游哉的豪华游轮，而现代社会的人，则随时都像波浪滔天的大海里的一只独木舟。