5328-你该怎样工作-第5章
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可能的，关键是如何有效地调整控制自己的情绪，做生活的主人，做情绪的主人。
许多人都懂得要做情绪的主人这个道理，但遇到具体问题就总是知难而退：“控制情绪实在是太难了”。别小看这些自我否定的话，这是一种严重的不良暗示，它真的可以毁灭你的意志，丧失战胜自我的决心。还有抱怨，让自己无形中成了情绪的奴隶。所以要改变一下对身处逆境的态度，用开放性的语气对自己坚定地说：“我一定能走出情绪的低谷，现在就让我来试一试！”这样你的自主性就会被启动，沿着它走下去就是一番崭新的天地，你会成为自己情绪的主人。
无论在什么情况下都要保持积极的心态，不要让自己在消极的情绪中停留太久，因为只有你自己才能设置自己的信念，只有自己才能调整自己的心态！当你停止抱怨并去解决问题的时候，你已经具有了积极的心态！那么你的工作一定会做得尽善尽美！
这些心态，千万别带到公司公司的事，那么节约干吗
节约是一种优秀品质，是一种精神，是一种教养，是一种美德，节约能够创造价值。
经济全球化使企业之间的竞争越来越激烈，面临的形势也越来越严峻。为此，除了提高产品的市场竞争力之外，有效地降低运营成本已经成为多数企业竞相追逐的目标。道理很简单，在利润空间日趋逼仄的情况下，谁的成本低谁就可以获得生存和发展。
另外一个迫使企业寻求低成本的原因是能源与原材料成本的提高。因此，作为企业的一员，树立成本意识，养成节约习惯对于维护企业利益具有非常重要的意义。
因为这不光是老板的公司，也是你的公司，你也是公司的主人，你的行为会直接给公司造成影响。
我非常奇怪于一种现象，我常听到有的员工说：“这是公司的事，那么节约干什么？”于是，我就感兴趣地问他：“在家里，你也是这样做的吗？”对方就会很惊讶地回答我：“当然不是，那可都是自己的东西，是自己一分一分辛苦挣来的。”这就是让我奇怪的原因，我不能理解体现一个人的良好休养和素质，还要分在什么场合，我想这样的休养和素质也很值得怀疑。更让我奇怪的是，有这样想法和举动的员工，竟然不在少数。
节约是一种品质，是一种精神，是一种教养，是一种美德，节约更能够创造价值。说起节约，一些员工总错误地认为那是领导者的事，是职能部门的事，与自身关系不大，因而事不关己，高高挂起。如果你也这么认为，那我告诉你，赶紧改变自己的这种错误想法，更不能带着这样的心态进公司，否则，你刚刚起步的职场人生可能就会因此而断送。
一位年轻人保罗毕业后，幸运地进入一家公司。这里工作环境好，报酬也丰厚，升迁的机会也多。杰克工作十分努力，很快就做出了成绩。年终他被上司召见，心中不免充满对未来的憧憬。
“保罗，你这一年的工作情况很好。不过，公司为控制成本，要紧缩人事，这是件不得已的事，想必你可以谅解。按照规定，你可以领取三个月的失业金，相信你很快就能找到更好的工作。”
保罗被这突如其来的打击惊呆了，有些不知所措，甚至怀疑自己是不是听错了，于是他壮着胆子问：“你的意思是我说被解雇了？我到底犯了什么错？难道因为我工作不努力或者能力不够吗？”
“请你不要激动，公司能从几百个应聘者中选中你，完全可以看出，你个人的能力是没有问题的，工作也非常努力。但遗憾的是，你并没有把自己当作是企业的一员。”说着，上司拿出一份资料：“据我的观察和记录，你在一年中的出差成本比同类员工的成本高出30％。从你报销的单据可以看出，你从来没有乘坐过出租车更为方便和快捷的地铁交通，也从来没有吃过旅馆为每位住宿客人提供的免费早餐。另外，你在办公用品方面的领用率也几乎是别人的两倍，而你拿给我的工作报告也都是打在崭新的打印纸上的……”
按照一般人的想法来看，杰克工作努力，又有能力，浪费点又有什么关系呢？但从公司来看却完全相反。这家公司能连续多年实现盈利，其成功的秘诀就是“质优价廉”——其同类产品比别的厂家一定要便宜。正是这种微小的差别，他们才得以战胜对手，赢得顾客的青睐。因此，这就要求企业必须严格控制成本，否则公司赢利的目标就无法实现。所以，公司岂能容忍一个浪费金钱如流水的员工存在呢？
注重节约、养成良好的节约习惯更有利于员工自身良好习惯的培养、文明生活方式的形成，也是企业现代员工基本素养的标志所在。因此，树立节约意识对于企业、对于自己都有益，且十分必要。因为，作为公司的一员，你的所作所为就代表着公司，别人从你的身上就能看出公司的“品格”和“素质”。
凯特是一家公司的采购部经理。一天，他看到公司定制的圆珠笔、复印纸异常漂亮，便时不时地带些回去，给他上学的女儿用。这些东西被女儿的老师看见了，而该老师的丈夫恰好是与这家公司有业务来往的高级主管。
当他了解到这件事后，生气地说：“这家公司的风气太坏了，公司的员工只想着自己而不是公司！这样的公司怎么能有诚意做好生意呢？”于是，他中止了与该公司的合作计划。
谁会想到计划的中断，竟然是由一些复印纸造成的呢？因此，不要小看这些小事，工作中的许多不良习惯，哪怕再小，其造成的危害，也常常超出人们的想象。对于员工来说，这些看似微不足道，不足以影响大局的小毛病，还常常决定他个人的前途。理智的老板，懂得从细微之处观察员工、评判员工。所有的老板都知道，只有节俭的员工才会更忠诚于自己的企业。即便是小处的节俭、聚少成多，也是很可观的，更何况企业中有那么多员工？有时，浪费甚至可以导致企业破产。
我发现员工普遍有一种错误的认识，那就是他们认为大公司实力雄厚，不会在乎这些小事，浪费一点根本就无关紧要。殊不知，越是大公司越注重细节。一个员工的浪费对于整个公司来说不过是九牛之一毛，但如果公司几万甚至几十万员工都浪费的话，那流走的就将是一笔巨大的资产。因此，大公司反而比一般中小企业更加注重员工节俭习惯的培养。
著名的丰田公司在办公用品的使用上节省得近乎“抠门”。譬如公司内部的便笺要反复用4次。第一次使用铅笔，第二次使用水笔，第三次在反面使用铅笔，第四次在反面使用水笔。公司办公大楼的马桶水箱里都放置了一块砖。这样可以使6升的水箱变成5升，每次都能够节约1升水。
沃尔玛也是这样。比如在沃尔玛采集样品的窗口；赫然写着“标签不可做它用”的提醒。在沃尔玛简朴如大卖场的办公楼里；员工不止一次被告知：“出去开会；记得要把公司发的笔带回来；因为笔是要以旧换新的；平常用的纸；记得要两面用完再丢弃；因为浪费实在可耻。”至今；沃尔玛的首席执行官李·斯科特开的还是一辆大众公司的甲壳虫车；而且为了省钱；在出差时他还跟人合住一个客房！
松下公司始终严格规定，内部使用的信封正面贴有一张画着向条横线的纸。第一次使用时，收信人名写在第一行，第二次使用时，把上次的收信人名涂掉，收信人名写在第二行。在松下，写张便条或者记点什么东西，如果浪费新纸，马上就会受到批评。即使是公司董事长使用的笔记本，也是拿用过的纸订起来的。还有，公司里用不着的电灯一定要拉灭，否则就要受到行政部门的处分。假若某个员工连续三次忘记拉灭电灯，人事部将会考虑辞退此人。
在日立公司，这些“主人”将节俭的习惯体现在他们工作生活的细微之处：用不着的电灯一定要关掉。办公室里灯的开关一般都是集中控制的，但在日立公司的任何一间办公室里，至今仍是每一盏灯都拖着一根绳子。就连午休时候，员工们都会自觉地把灯关掉。
在驰名世界的大企业里，越优秀的员工，越懂得视公司为家的道理。正是那些视公司为家的员工，造就了强大的企业。
当然，企业的如此规定并不是只针对员工，它们的老板往往会在这方面起到带头作用。拉一下灯、省一张纸……虽然这些看起来都是“芝麻粒大的小事”，但这些细小的环节加在一起，就决定了公司的成败。“请拉一下灯”，良好节俭习惯的形成，需要从小事做起，这将成为你晋职加薪的重要因素。
把企业财产当作自己的财产来珍惜，是一个优秀员工的必备品德。也许只不过是举手之劳，但千万不要小看了它，它直接关系着个人的前程。维护公司利益不是一句空话，必须落实到实处，从点点滴滴的小事做起，将自己视为公司的主人，时刻秉持厉行节约的原则。要成为一个好员工，必须具有这种责任感，时时处处维护公司的利益，这样才能赢得上司的赏识。
拿破仑说，不想当元帅的士兵不是好士兵，其实不想当老板的员工也不是好员工。尽管你现在不是老板，但你必须有老板的心态，用老板的标准要求自己，将来你才可能成为老板。
这些心态，千万别带到公司做一天和尚撞一天钟
前进的道路是由目标指引的，准确地把握人生之舟的航向，是通向成功的第一步。
我们常常会在公司里看到这样的一些人：他们每天和别人一样按时上班，按时下班，如果交给他们任务，虽然做得不很出色，却可以按时完成；他们不与别人争什么，也不为自己争什么，许多时候他们似乎显得与世无争；他们得过且过，做一天和尚就撞一天钟。通过研究我发现，这些人之所以有这样的表现，是因为他们缺乏两个最基本的东西：一个就是明确的目标；另一个就是职业的危机感。
没有明确的目标，使他们的前进失去了方向，就像一个在沙漠里迷了路的人，无论他怎么转，他也走不出沙漠，那么他就只能消极地等待救援，或者干脆什么也不做。身在职场，第一要紧的事就是树立奋斗目标。有了目标，工作就会充满机会；有了目标，自己才有努力的方向。
我们周围有许多人，他们整天辛勤工作，从不偷懒，但一生只能养家糊口。从外在表现看起来，他们兢兢业业，很让人敬佩，但他们老了，却会感到自己的一生过得并不精彩。相比之下，一些并没有他们勤奋的人却取得了比他们大的成就，过上了比他们更好的生活。这让他们百思不得其解。
他们不明白，其中的秘诀就是，所有成功人士都有一个突出的特征：做事有明确的目标。成功离不开明确的目标。
在现代职场，一个有目标的人，毫无疑问会比一个没有目标的人更有作为；虽然目标不能完全实现，但成功的概率要大大高于那些没有人生目标的人。所以，工作伊始，就必须为自己尽早确立一个明确的、切实可行的目标。这样，成功才会来得更快一些。
我手上有一份数据可以证明这一点。1953年，美国耶鲁大学对毕业的学生进行了一次有关人生目标的研究调查。在开始的时候，研究人员向参与调查的学生们问了这样一个问题：“你们有人生目标吗？”对于这个问题，只有10％的学生确认他们有目标。
然后，研究人员又问了学生第二个问题：“如果你们有目标，那么，你们是否把自己的目标写下来呢？”这次，总共只有3％的学生回答是肯定的。
20年后，耶鲁大学的研究人员在世界各地追访当年参与调查的学生，他们发现，当年白纸黑字把自己的人生目标写下来的那些人，无论从事业发展还是从生活水平上看，都远远超过那些没有这样做的同龄人。这3％的人所拥有的财富居然超过了余下的97％的人的总和。
这3％的人之所以成功，就是因为他们有明确的目标。而那些没有目标的人，虽然工作很辛苦，却不知为何工作，得到的回报更是和他们的付出差距很大，于是，时间一长，他们就得过且过，做一天和尚敲一天钟，浑浑噩噩、虚度年华了。
其实，我们随时都在为自己设定着或大或小的目标，比如：想要一件漂亮的晚装；想买一辆心仪的汽车；想送孩子上最好的学校；想要环游世界；想有一家自己的公司等等，重要的不是目标是什么，关键是它要明确、切实可行，要把每一个看似很小的目标一个个落实下来，一个个去实现，你的人生才充满色彩，才不会虚度。
之所以做一天和尚撞一天钟，还有一个原因是缺乏职业危机感。
美国康奈尔大学曾经做过这样一个有名的“青蛙试验”。试验人员把一只健壮的青蛙投入热水锅里，青蛙马上就感到了危险，拼命一纵便跳出了锅。试验人员又把这只青蛙投入到冷水锅里，然后开始慢慢给锅加热。开始时，青蛙畅快地游来游去，毫无戒备。一段时间后，锅里的水温度逐渐升高，而青蛙在水温缓慢的变化中却没有感受到危险，最后，一只活蹦乱跳的健壮青蛙竟活活给煮死了。
青蛙没有死在滚烫的热水里，反而死在了冷水锅里，这不得不让人感慨。但这样的事情在我们的身边却也经常发生。
人们很容易习惯一种安逸的环境，这种暂时的安逸会麻痹一个人的神经，使他们总以为这种安逸可以持久下去，就像那只冷水锅里的青蛙一样。但事实上，许多的因素正在发生着变化，也许很小，也不容易引起注意，但积少成多，等到真正爆发的时候，就已经到了毁灭的时候，那时再想挽救已经没有机会了。
我看到这样的一个数据，在世界500强的企业名录中，每过10年，就会有1／3以上的企业从这个名录中消失，或落魄、或破产。在总结这些企业衰落的原因时，人们发现，春风得意之时正是这些企业衰落的开始，因为正是在这个时候，他们忽略了危机的存在，忘记了产品开发以及经营管理的超前性。
反观在500强中长期站住脚的企业，则对危机意识有着深刻的认识。百事可乐公司负责人在公司蒸蒸日上时，反而提出了“末日管理”的理论，他经常以大量令人信服的信息让员工体会到危机真的来临了，“末日”似乎不远，以此来激发员工不断向上的斗志，并要求公司的年经济增长率必须保持在15％以上。百事赶超可口可乐的业绩充分说明了“末日理论”的实用性和必要性。
其实，不仅仅是企业、领导者要具有危机意识，作为员工更要有危机感。这种危机感体现在对工作的珍惜程度上。危机感强的员工，总会对工作倍加珍惜，他们怀着一种感恩的心在工作，因为他们知道，如果不珍惜工作，不时刻保持危机感，自己的位置就有可能被别人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面临被企业淘汰的危险。
我常听人说“今天工作不努力，明天努力找工作。”这句话就是危机感的最好体现。
作为员工，心中常有危机感对你将是件利大于弊的事情。从表面上看，人们努力工作是被环境及生活逼迫�
