35岁以前成功的12条黄金法则-第5章
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的工作，被他做得有声有色，因为他坚持认为，自己即使是看仓库，也要做出企业管理的水准。他以货物的流通为切入口，通过各种货物的流通速度评判公司各项业务，找出周转缓慢需要调整的业务，并不断上交分析报告。他这么做完全出于主动，他把公司的问题当作自己的问题，所以10年间，他从管理员做到了副总裁，掌握着100亿美元的资金。他虽然没有学过MBA，但是时常被大学邀请去做NBA讲座。
（7）不要败给悲观的自己
很早以前，有一群印第安人被白人追赶，逃到了某个地方，他们的处境十分危险。由于情况危急，酋长便把所有的族人召集起来谈话。他说：“有些事我必须告知大家，我们的处境看起来很不妙，我这里有一个好消息，也有一个坏消息。”
族人中间立刻起了一阵骚动。
酋长说：“首先我要告诉你们坏消息，”所有的人都紧张地站着，神色惶恐地等待着酋长的话，他说：“除了水牛的饲料以外，我们已经没有什么东西可吃了。”
大家开始你一言我一语地谈论起来，到处发出“可怕啊”、“我们可怎么办”的声音。突然一个勇敢的人发问了：“那么好消息又是什么呢？”
成功者不过是爬起来比倒下去多一次。酋长回答：“那就是我们还存有很多的水牛饲料。”
我非常喜欢这个故事，就是因为这个智慧而略有些幽默的酋长，因为他在死的困境中依然保持着泰然豁达的心境，他所看到的，只是生的希望。一个在厄运面前不会绝望的人，注定是一个永远不会被生活打垮的人。
人生的好多次失败，最后并不是败给别人，而是败给了悲观的自己。
（8）成功者不过是爬起来比倒下去多一次
成功者不是一开始创业就取得了成功，他可能要面对许多次失败，在失败面前，要经得住考验。请记住，成功只不过是爬起来比倒下去多一次而已。
1954年，巴西人都认为巴西队一定能获本次世界杯赛的冠军，然而天有不测风云，在半决赛中巴西却意外地败给了对手，结果那个金灿灿的奖杯没有被带回巴西。球员们悲痛至极，他们做好思想准备，以迎接球迷的辱骂、嘲笑和汽水瓶。要知道足球可是巴西的国魂。
成功不过是爬起来比倒下去多一次飞机进入巴西领空，他们坐立不安，因为他们的心里清楚，这次回国凶多吉少。可是，当飞机降落在首都机场的时候，映入他们眼帘的却是另一种景象：总统和两万多球迷默默地站机场上，他们看到总统和球迷共举一大横幅，上面写着：失败了也要昂首挺胸。
队员们见此情景，顿时泪流满面。
四年后，巴西队捧回了世界杯。
只要你能够站起来，你的倒下就不算是最终失败。但对于实践者来说，一定要从失败中汲取经验教训。福寿康实业有限公司总经理刘昌勋就认为要从失败中学到有益的东西。
世界上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。刘昌勋的创业史很有点九死一生的悲壮。他兄弟俩在同一所中学读书。父母常常因为凑不起学费唉声叹气。他横下一条心，减轻家里负担，让弟弟一个人上学，于是在中学还没读完的时候便辍学经商，那年他１６岁。
他干什么好呢？他家邻居经营药材，每月几百元的利润。在他们那里，当时是一个叫人眼红的数目。他抱着试一试的心理，买进了２０元的板蓝根，背到集上去销售，当天全部脱手，赚了２０元。
２０元，在当时对他来说，是一笔大钱。第二天，他将４０元全投进去，没想到两天之内顺利销出去，又赚了３０多元。两个月下来，连本带利达到了５００元之数。
但做任何事业都不是一帆风顺的。刘昌勋认为，做人有九死一生，作文有九转金丹，做事往往遭遇九次失败才有一次成功。他叔叔在前线牺牲了，家里得到了３０００元的抚恤金。他父亲一直把它存在银行里。无论家庭如何困难，父母也没有动用它。
两个月的节节胜利，使他由胆怯到胆大。经他反复动员，父亲终于从银行里取出来，交给了他。连本带息，加上他那５００元，凑成了４０００元。他一次性买入一批药材，投入市场。一位顾客仔细辨认后，对他说：“你小小年纪，却大大狡诈，学会了瞒天过海”。他委屈地申辩，眼泪直掉。这个顾客见他不是老奸巨滑，才告诉他这批药材是榨过汁的，现在只是一堆干柴，没多少药性了。
他傻了。他的本金大部分是叔叔的鲜血换来的。一堆干柴便把它全部骗走了。他的第一个反应是找供货商算账。这个骗子打一枪换一个地方，连续一二个月也没找着这个骗子。他的第二个反应是，他也把这堆干柴糊弄出手，弄一元算一元。有一位老人与他谈妥了价钱，但在老人数钱的时候，他见老人松树皮一样的手，沟壑一样的满脸皱纹，这大一把年纪，这笔损失不等于要老人的命吗？他觉得自己还年轻，还有机会重来。于是他点着打火机，把这些干柴全部烧了。
这次失败并没有使刘昌勋萎靡不振，他总结经验，继续奋斗，终于登上了富豪的排行榜。刘昌勋的事迹说明：奋斗者，破产只是一时；而不去奋斗，则必将一生贫穷。只要你没有失掉勇气，敢于拼搏，就一定会取得成功。
西谚说：“年轻的本钱，就是有时间去失败第二次。”等到我们老了，就已经没人肯请我们去工作了，所以年轻时努力奋斗是很重要的。
一位哲人说：“你的心态就是你真正的主人。”一位伟人说：“要么你去驾驭生命，要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。”
（9）宁可去碰壁，也不要在家里面壁
害怕失败的心理使很多人都不敢轻于一试，出去奋斗。有的人宁肯呆在家里，吃着国家的救济费，也不愿意自己去尝试做一些事情。但很多时候，人需要为自己制造一个环境，背水一战。
宁可去碰壁，也不要在家里面壁。古希腊有个大哲学家苏格拉底。哲学在当时是很崇高的职业，因此很多年轻人来找苏格拉底学习。
一个年轻人来了，想要学习哲学。苏格拉底一言不发，带着他来到一条河边，突然用力把他推到了河里。年轻人起先以为苏格拉底在跟他开玩笑，并不在意。结果苏格拉底也跳到水里，并且拼命地把他往水底按。这下子，年轻人真的慌了，求生的本能让他拼尽全力将苏格拉底掀开，爬到岸上。
年轻人愤怒地责问苏格拉底为什么要这样做？苏格拉底回答说：“我只想告诉你，做任何事情都必须有绝处求生那么大的决心，才能获得真正的成就。”
我知道有一个富豪，当年是靠销售晾衣架而成为大老板的，这就是傲胜国际有限公司（OSIM）执行总裁沈财福。
沈财福20年前初踏入社会大学时，并非一开始就当上大老板。当年，他投下一点小钱搞小本生意，专卖些家庭用品如刀、磨刀器、活动晾衣架等等，而店面就设在珍珠坊。
沈财福回忆说：“那时候我主要是售卖活动晾衣架，所以常常提着它一户户敲门，吃闭门羹是常有的事。”不过，沈财福坚信，吃得苦中苦方为人上人，因此无论多辛苦，从不轻言放弃。在沈财福出色的经营手法下，傲胜的业务蒸蒸日上，公司的一些产品如按摩椅、脉冲电疗仪、脚底按摩器等等，都非常受欢迎。
除了新加坡，傲胜的业务也遍布全球，包括香港、台湾、中国、泰国、马来西亚、印尼、美国、中东等地方。
当你遇到挫折时，给你几点小建议：
找个地方喝点酒，沉醉一回
找个迪厅跳跳舞，放松一下
找帮朋友侃侃山，开怀一番
积极行动起来，分析失败的原因，找出行动的方法
第三章：三大技巧
技巧是效率和效能的最高表现。你要想获得成功，必须要明白并会运用三大技巧。
1。时间管理
你的时间在哪里，你的成就就在哪里。
把一小时看成60分钟的人，比看作一小时的人效率高60倍。
“不善于支配时间的人，经常感到时间不够用。”这句话说得非常有道理，但怎么样才能善用时间呢？这是过去十几年来时间管理专家试图解答的一个问题。以下是我利用时间的一些经验，谨供大家参考：
抓住重点。一个时期只有一个重点，一次只做一件事情。聪明人要学会抓住重点，首先解决重要问题，然后解决次要问题。
用好80／20原则。即把精力用在最见成效的地方。
美国企业家威廉·穆尔在为格利登公司销售油漆时，头一个月仅挣了160美元。他仔细分析了自己的销售图表，发现他的80％收益来自20％的客户，但是他却对所有的客户花费了同样的时间。于是，他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售员，而自己则把精力集中到最有希望的客户上。不久，他一个月就赚到了1000美元。穆尔从未放弃这一原则，这使他最终成为了凯利…穆尔油漆公司的主席。
浪费时间的人等于大把浪费金钱表格化和数字化。这是汪中求先生很早以前向我推荐的方法，我觉得非常有效。许多信件和表格都可以借助电脑，提前予以表格化和数字化，用时则只需几分钟就可输出。
把一小时看成60分钟的人，比看作一小时的人效率高60倍。马上操作。许多人习惯于“等候好时机”，即花费很多时间以“进入状态”，其实，状态是干出来的，而非等出来的。
学会说不。要学会把握时间，对于不必要的会面要予以时间限制，自己也不要在不必要的地方逗留太久。学会拒绝也是获得自由的一部分。
提高通话效率。尽量通过电话来进行交流，沟通情况，交换信息。打电话前要有所准备，通话时要直奔主题；工作时间，不要在电话里传达无关主题的信息与感受。
成本观念。不要做“一分钱智慧几小时愚蠢”的事，如为省两元钱而排半小时队，为省两毛钱而步行三站地等等，都是极不划算的。对待时间，就要像对待经营一样，时刻要有一个“成本”的观念。
朋友之间的交往也要有时间观念。要与有时间观念的人和公司往来。
避免无谓的争论。无谓的争论，不仅影响情绪和人际关系，而且还会浪费大量时间，到头来仍然解决不了任何问题。如果有暂时解决不了的问题，可以搁置起来，过段时间再议。
学会利用零散时间。许多人都把生活中的零碎时间不当作时间，被无谓地浪费了。其实这些时间虽短，但却可以充分利用起来做一些事情。比如等车的时间可以用来思考下一步的工作，翻翻报纸，读一会儿书等。
以上只是我利用时间的一些经验，但我觉得每一个成功者都有自己利用时间的一套办法。方法有很多，没有好坏之分，但有一个是否适合你的问题。
下面的时间自我测验表总共有40道题目。这是管理专家所倡议的“有效的时间管理准则”。每个希望在35岁以前成功的人，至少每隔六个月即根据这份测验表进行一次自我检测，以期最有效率地利用时间。
1。我是否订下一套明确的远期、中期与近期目标？
2。对于下星期所想从事的工作我是否已有清晰的概念？
3。在一个工作日开始之前，我是否已编妥该工作日之工作次序？
4。我是否以事实之重要性而非以其紧迫性作为编排行事优先次序的依据？
5。我是否把注意力集中于目标而非集中于程序，又是否以绩效而非以活动量作为自我考核之依据？
6。我是否在于富于效率的时间内做重要的事？
一个人几十年的生命，真正做人做事的时间实在很少，再勤劳的人也只做了三分之一而已。7。我今天是否为达成远期、中期、或近期目标做过某些事？
8。我是否每天都保留少量的时间做计划，并思考与我的工作有关的问题？
9。我是否善用上下班的时间？
10。我是否故意减少中午的食量，以免在下午打瞌睡？
11。我是否对自己的作息时间做松弛的安排，以令自己拥有时间应付突发的危机及意外事件？
12。我是否尽量将工作授权他人处理？
13。我是否将具挑战性的工作以及具例行性的工作都授权他人处理？
14。我是否根据“权责相称”之原则从事授权？
15。我是否一意遏止部属对他们感到困难或不耐烦的工作进行“反授权”？
16。我是否有效地利用部属之协助以令自己对时间获致较佳之掌握，而同时避免令自己成为浪费部属时间的瓶颈？
17。我是否采取某些步骤以防止一些无用的资料及刊物摆置在我的办公桌上并占用我的时间？
18。当我有所选择时，我是否尝试以电话或亲身到访的形式去处理事情，而只有在无可避免的情况下才利用书面的形式沟通？
19。除了在例外情况下，我是否尝试在下班后把工作置之不理？
20。倘若有需要加班，而且可自由选择加班时间，我是否宁可提早上班而不延迟下班？
21。我是否迫使自己迅速地做出一些微小的决策？
22。我是否在获致关键性资料的第一时间即从事决策之制定？
23。对循环性的危机，我是否经常保持警觉，并采取遏止之行动？
24。我是否经常为自己及他人定下工作的完成时限？
25。最近我是否终止任何毫无益处的经常性工作或例行性活动？
26。我是否在口袋中或手提包中，携带一些物件，以偶然空余时间（如在排队时，在等候室中、在火车上，或在飞机上）取出处理？
27。当我面对许多需要解决的问题时，我是否应用“80/20原理”（即指只掌握20％的重要问题，而不受80％的不重要的问题所羁绊）以对付之？
28。我是否真正能够控制自己的时间？我的行动是否取决于自己，非取决于环境，或他人之优先次序？
29。我是否试图对每一种文件只作一次性处理？
30。我是否积极地设法避免常见的干扰（如访客、会议、电话等）之持续妨碍我每天的工作？
31。我是否尝试面对现实，思考现在需要做的事情，而非缅怀过去之成败或担心未来之一切？
32。我是否将时间的货币价值铭记于心中？
33。我是否腾出一些时间为部属提供训练？
时间待人是平等的，但时间在每个人手里的价值却不同。34。我是否尽量将电话集中在一起？在打电话之前是否先准备好有关的资料？
35。我是否拥有一套处置各类文件的系统？
36。我是否有时采取“门户封闭”政策以免工作受到他人之干扰？
37。在一天工作完了时我是否自问：哪些工作无法按原定计划进行？无法按原定计划进行的原因何在？以后如何补救？
38。在我筹备会议之前，我是否先探寻取代会议的各种可行途径？
39。开会时我是否讲求技巧以增进会议的效率与效能？
40。我是否定期检视自己的时间支配方式以确定有无重蹈以往的各种时间陷阱？2。让钱生钱
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