蒙牛内幕-第40章
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·企业能否生存，决定我的收入。如果企业没有了，我的不到10％的股份还有什么用？
·龙头企业是整个三农问题的支点。一个人失去胳膊可以存活，失去腿也可以存活，甚至失去五脏六腑中的某一部分照样还可以存活，但失去头就没法活，失去大脑就没法活。所以，龙头企业在解决三农问题中起的是“头”的作用。要是委屈一下自己，可以换得这个“头”的安全，那就太值得了。
·多年前我是一个穷光蛋，也就是偶然赶上了党的好政策。
·我要给我的儿女留下怎样从无到有的本事，而不是留下钱财。他们学我怎样从无到有的本事，而不是直接继承我的财产。
·富贵不过三代，给后代留下有形资产不如留下无形资产。儿女们，我虽然没有给他们留下物质的东西、金钱的东西，但留下了精神。我的儿子若干年后，也许你不认识他，但只要企业活着，他就有一张“名片”。他有的不是“钱票”，而是“名票”。像可口可乐的第几代，卡耐基的第几代，洛克菲勒的第几代，这个名片多珍贵。
·像伟大领袖毛泽东，敬爱的总理周恩来，包括总设计师邓小平，在世时，支配过千万个亿，但他临走时，拿走一块砖了吗？拿走一块钱了吗……历史上那么多帝王将相，特别是秦始皇，以为能够带走什么，挖了坑埋起来。现在不是又挖出来了吗？还不是属于社会的。
·在创办蒙牛之前我算是个富人，但现在却是个负债人。
·绑票绑票，有票才绑。现在捐了，没票了，自然也就没人会绑。
·社会上虚假的东西不少。生不带来，死不带去，大家都背会了，但不少人没有体会到。
·从无到有，不容易，快乐；从有到无，特别是有组织、有准备地从有到无，更难，但这是最大的快乐。
·共产是我的理想，跟大家分享成绩、成果和收益的时候是最快乐的。这样可以让企业活得更长，100年后大家还能想起我老牛——蒙牛的创始人。
·老板有两种境界：为自己挣钱，然后关起门来吃肉，这是“金本位”；以他所经营的这个生态圈里千军万马的幸福为幸福，这就是“人本位”。
·多数人的未来只是和“运”联系在一起，走运则兼济天下，不走运就独善其身；民营企业家的未来和“命”联系在一起，做好了，披红戴花，做不好，百米跳下。
牛根生答记者问
记者：您把股权捐出去了，未来的管理者们怎么看？
牛根生：众所周知，股份主要有“三权”：所有权，表决权，分红权。我要是不捐股，不管是谁接班，本股份的三项权力统统与他无关；捐股后，所有权归专项基金，而继任者得到两项权力：一是表决权，二是红利分配权。这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？
记者：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？
牛根生：仅靠这是远远不够的，其他事情如果都做了之后，再多做这一点就很可能让蒙牛更健康啊。
记者：您成立基金的最大目的是想让蒙牛健康发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？
牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降”；董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。
记者：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法？
牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、三元换将、三鹿蒙冤、完达山内讧，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。
牛琼：在“虚拟富贵”中感悟人生
牛根生捐出股份后，女儿牛琼有一种如释重负的感觉。
原来，当初福布斯登出亿万富豪榜后，不少人时不时让她买单，而且说：“你们家那钱怎么花得完呀？”同学关系也突然变得微妙起来，有人疏远，有人目光异样，有人还不时奉上几句怪话。事实上，上了富豪榜的老牛，从２００４年６月上市，到年底宣布捐出全部股份，没从股票升值中收获过一分钱，是个地地道道的“纸上富翁”，即便如此，前后也只有半年的时间。这种状况反映到老牛女儿的生活上，就是：原来每月的定额生活费，上市前、上市后、捐股后都没变过；定额没变，花钱处却多了，日子变得拮据起来。起初还从母亲处拿点钱，时间长了不好意思再张口，有时免不了尴尬。
最近，父亲捐出股份后，媒体上作了报道，原来让她买单的不再让买了，不友好的也友好了，她在大家眼中又恢复到“常人态”，一度不够花的每月定额，现在又能“自给自足”了。
经历过“纸上富贵”后复归“原位”，牛琼有一种解脱感，对人生和财富有了一种新的感悟。
媒体评论
·这位“亿万富翁”对自己生活的要求很低，牛根生吃饭很简单，常常是面条、馒头凑合了事，最近晚上常和副董事长打打乒乓球，早上起来则在小区内的河里滑一会儿冰。
·和欧文一样的是，牛根生也为员工修建了漂亮的小区，员工的待遇和股东的回报都有了很大的改善。和欧文不一样的是，牛根生“共产”的目的并不是想改造一个社会，只是希望建立一种能使自己的名字和一个品牌不朽的制度。但对于这家只有6年时间的企业来说，未来要面临市场变化、人才更替、政策环境变化等诸多因素，牛根生的共产实验能实现吗？
·如果按照牛根生的设想，蒙牛乳业在“老牛专项基金”的支持下，达到企业内部和谐、员工感受到企业对他的爱而勤奋工作、与外界形成良好的互动，那么，蒙牛乳业成为百年老店的梦想就有可能达成，一个蓬勃发展的企业就会为社会创造更多的就业岗位，提供更多的税收，使企业员工和他的家庭安居乐业，使政府有更多资源可以投入其他社会建设，这，难道不是一种由内生性扩展到外向性的慈善么？
4。“老牛专项基金”的第一笔款
2005年6月1日，“老牛专项基金”的第一笔款到位：386万元！
不过，说出来又让世人不免一惊：它居然是由牛根生2003年的股份红利形成的！这本不在捐赠之列。
按照捐赠协议，牛根生所捐股份的第一笔相应红利，应该在2004年的股息中产生——这笔股息目前尚未分配。
但老牛说：刚创立，钱多一点比较好，尽快启动比较好。
不久，牛根生所捐股份2004年的相应红利也将进入这个基金，其数量将比2003年多出许多。今后，“老牛专项基金”每年都将收到牛根生捐股所产生的相应红利。每一年的红利都将是一个变动数，随着蒙牛的发展而“水涨船高”。
5。“老牛专项基金”的用途
2005年6月16日，蒙牛事业发展促进会召开第一届会员大会。会员由三部分人组成：一是外聘的领导与专家，二是蒙牛的中高层干部，三是贡献了股份的牛根生的家人。
第一届会员大会认为，蒙牛不光是内蒙古的蒙牛，中国的蒙牛，也是世界的蒙牛；蒙牛不光是员工的蒙牛，也是奶农的蒙牛，消费者的蒙牛……因此，“老牛专项基金”的用途定位为“四个面向”：面向“三农”（农村、农业、农民），面向员工（杰出者、特困者、重症者），面向消费者（重大建议者、感天动地者、杰出贡献者），面向中国乳业。
这届大会表决通过了“老牛专项基金”的章程，并决定基金的首次支出用于四件事：
一是农民所建的奶站；
二是经销商所建的连锁店；
三是支持行业发展；
四是资助身患重症的员工。
前三部分都是面向企业外的人，只有第四部分是面向企业内员工。
外聘会员之一、中国奶业协会副理事长王怀宝说：在我参加这个会之前，我听到了一种说法——有人特意对我说的，“老牛专项基金”是炒作，是作秀，是宣传……我问：你为什么这样说？他说：人家都这么说。我说：你将来可以去看看嘛……我今天代表他们来看过了。我对蒙牛最深的感受是：它不仅能够说到，更重要的是能够做到，说了就做……我每次来，都有一种新的感觉……这个基金姓什么？既姓“牛”，是老牛捐的，也姓“国”，是利国利民的。
老牛散财，也散智。2005年5月25日至6月25日，老牛再次从仅有的年薪中挤出钱来，面向员工家属，举办了一个特殊的培训：补习传统文化，建立和谐家庭。
这个被称作“和谐家庭特训营”的培训组织的创立，体现了老牛的双重思维：既散财，也散智；通过散财之手段，达到散智之目的，散财散智“两位一体”。
也许，这是中国第一个由企业家个人出资以培训方式答谢员工家属的特训营。也许，这还是企业界第一个用“补习传统文化”的方式寻找“和谐之根”的特训营。
这个学时为30天的培训，课程内容极为丰富：
除了中国传统文化经典“三书两经”即《论语》《大学》《孙子兵法》《道德经》和《易经》外，还有西方现代知识，诸如社交礼仪、沟通技巧、育子之道以及学习型家庭的建设，还特意学习了西点军校打造卓越团队的方式、方法……老师：名校博导，学界泰斗，专业培训师，自己……
不久，“仁慧特智业”赠送的孔子塑像将屹立于蒙牛缘园小区。它象征中国传统文化在蒙牛缘园小区的发扬光大。
6月13日，蒙牛冠名的第二届全国职业台球排名赛（第二站）在呼和浩特市蒙牛生产基地圆缘小区拉开帷幕。
6月25日，“蒙牛和谐家庭特训营”举行了隆重的闭幕式。
6。老牛宣布：顺应全球化潮流，董事长与总裁将分设
2005年7月6日，牛根生在做客新浪网“总裁在线”时首次公开表示，按照国际惯例及现代企业的治理结构，继“中国蒙牛乳业”董事长与总裁分设后，国内的“内蒙古蒙牛乳业”也打算于今年年底或明年年初，对董事长及总裁两个职位进行分设。
国内蒙牛新的总裁人选将在全球范围内公开招聘。
牛根生对媒体坦言，当初采取发起设立方式创办了企业，由于企业只有短短6年的发展历程，所以，国内蒙牛的董事长与总裁过去无可选择地一直由自己“一肩挑”；但所有权与经营权“两权分离”是客观规律、历史潮流，是中国企业与国际接轨的重要标志，因此，2006年的蒙牛，党委管党委的事，董事会管董事会的事，经营班子管经营班子的事，将在“三权分离”的情况下，形成相互推进、科学制衡的企业法人治理结构，最终实现“三权合力”的最大化。
二、管理团队集体散财
世人瞩目的“蒙牛股权奖惩协议”谜题破解：2005年4月7日，香港上市公司中国蒙牛乳业宣布，蒙牛外资股东与管理层之间的股权激励计划提前兑现，蒙牛管理层控股公司获奖6260万余股中国蒙牛乳业股票，如以当前每股平均5~6港元的市值计算，约合3~4亿元人民币。紧接着，又一个世人瞩目的事件发生了：蒙牛管理团队表示，80％以上的收益将用于企业发展。
这里摘录、整理的是多家媒体的综合消息。
财经专家指出，作为中国乳业目前惟一一家登陆国际资本市场的领袖企业，蒙牛与国际投行联手缔造了一个财富传奇：美国、香港、英国3家外资财务股东投入约5亿元人民币，蒙牛中方股东投入约046亿元人民币，分别可获投资回报各20多个亿，分别创下了500％和5000％的投资收益奇迹。蒙牛在国际资本市场上走出了一条“用全球资源，兴民族工业，铸中国品牌”的新路子，成为民族产业应对经济全球化潮流的一个经典案例。
1。“股权奖励”的由来
2002年，外资第一次入股蒙牛时，为了达到激励管理层的目的，摩根士丹利等外资股东与蒙牛管理层达成协议：自2003年起，未来3年，如果蒙牛利润复合年增长率低于50％，蒙牛管理层要向以摩根为首的3家财务股东支付最多不超过7830万股中国蒙牛乳业股票（约占总股数6％），或者支付等值现金；反之，则3家外资股东要向蒙牛管理团队支付同等股份。
财经专家指出：从全球投融资领域看，投资者最大的担忧就是投资目标同管理者个人指标的错位。如近来一家知名美国电子公司的CEO辞职，就是因为与董事会存在战略分歧，不能兑现对董事会的承诺。投资者对上市公司管理层进行激励是一种国际惯例，所不同的只是多少而已，因为它能形成良性的管理、激励机制，协调好公司经营目标和管理者指标之间的关系。
2。提前兑现，有助双赢
据统计，蒙牛近几年的增长率全都超过50％的指标（2001年到2004年利润复合年增长率没低于120％），以此发展速度，在协议期内实现年复合增长50％的指标几乎没有任何悬念。因此摩根等三家外资投行股东决定提前兑现股权奖励计划。
业内分析人士认为，提前兑现奖励，既对蒙牛管理层有利，也对外资财务股东有利，这是一个双赢选择。
对三家外资股东来说，对蒙牛的阶段性激励目标已经实现。在与中国公司的合作中，蒙牛给他们印象最深。蒙牛人拿出积蓄办企业，捐出股份保百年。境界之高尚、配合之默契、执行之坚决，举国罕见。蒙牛人通过自己不懈的努力，创造了中国乳业的奇迹，同时也为所有股东创造了良好的回报，因此奖励计划的提前兑现是对蒙牛人创造的惊人业绩的充分肯定。
据记者观察，对于蒙牛管理层来说，提前兑现奖励等于给企业进一步做大做强下了一场“及时雨”：在中国乳业竞争白热化的今天，谁改善装备抢得先机，谁就更有把握赢得未来。因此，早奖励肯定比晚奖励的效用更大。
业界认为，蒙牛发展后劲不容轻视，摩根等外资投行的决策恰恰说明他们更加看好蒙牛的发展潜力，也表明投资者与经营者的合作进入了更高的层次。
3。蒙牛管理层：所获奖励80％用于企业发展
蒙牛管理层对所获奖励将作出怎样的安排？有记者打电话向蒙牛新闻发言人孙先红问询。当问及这次管理层所获奖励将如何分配时，孙先红表示，小部分将用于现有管理层，大部分将用于为企业增加后劲的激励。
这是继牛根生个人捐出股份收益后，管理层团队采取的集体性散财聚人的重要举动，是蒙牛在激励机制上传出的又一利好消息。
据了解，这次所得股权的激励对象与“老牛专项基金”基本一致：一是用于奖励经营、管理、市场、销售、研发、技术、生产、奶源等八大领域的突出贡献者，二是帮扶特困职员，三是改善员工集体福利。
4。摩根等外资股东拿走了什么？带来了什么？
通过盘点，我们发现，这里有两本账需要理清。
第一本账，三家外方财务股东通过出
