昌集天下 作者:邓鹏-第3章
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他掐了掐自己的手指，那个部位现出了一道明显的印子，疼痛让他放下心来，一切都是真的。这个真实来得如此迅猛，让他有些猝不及防。
许多人都把复星的成功看做一场神话，一场在经济改革大潮中顺势而生的神话。他们只看到了表面的光鲜动人，却体会不到寒风的冰冷刺骨。郭广昌慢慢张开双眼，目光依旧模糊，他仿佛回到了几年前广信那个充满呛人药味的狭小实验室里。
1993年，广信更名为复星，当初作出改名的决定时还发生了一个故事。广信本是取郭广昌和梁信军名字中各一个字，意为广泛信誉。因为是做咨询的，广信这个名字很好地传达了公司的宗旨。在获得第一桶金之后，郭广昌的“野心”开始膨胀了，要寻求更高、更强的发展平台，广信就显得过于窄化了。
郭广昌一直对自己的母校复旦大学念念不忘，当年离开复旦的时候，党委书记那句“哪来的广信公司？”令他一直耿耿于怀，他也一直在心里把自己的事业和复旦联系在一起。现在，公司已经具备了曾经的“复旦十大公司”那样的规模和发展势头，在名字上一定要体现出来。
几个人就开始想名字，每人一张纸，把能想到的都写出来，然后再写到会议室的演示板上，经过众人投票、取舍到最后，留下来的那个就是公司以后的名字了。郭广昌在协调众人一致动脑方面很有一套，这个自创的“集体创作法”在后来他看到的一本书中竟然有类似的描写，不过人家有一个专业的学术指称——头脑风暴。郭广昌心想，如果自己做理论家倒也未必不能成功，看看中国现在的学术圈子，能出新的理论家有几个？
这次集体创作的成果共有两个，一个叫复兴，另一个就是现在沿用的复星。复兴的锋芒太露，也太直白，含义也不够丰富，对于沉稳内敛的郭广昌而言，“复兴”太张扬了。于是，就剩下一个“复星”，展开来就是复旦之星，而且与复兴同音，郭广昌很满意。
更名之后的复星开始走多元化、差异化路线，咨询不再是公司的唯一业务，还开始向医药行业进军。短短两年内，复星以其“PCR乙型肝炎诊断试剂盒”赚到了第一个一亿元。提到这件事，就不能不提到复星五虎中的“博士”汪群斌。
在实验室工作的汪群斌乍看上去真的跟电影里那些身披白大褂、神情专注的科学狂人有几分神似，也难怪复星的员工都喜欢管汪群斌叫汪博士。
从1992年底开始，汪群斌带着在复旦大学遗传所学习工作中掌握的分子生物学知识与技术，开始探索核酸技术的临床应用。他和研究部门的技术人员一起吃住在公司，24小时开展工作。在历经半年的艰苦工作后终于开发成功了复星第一个核酸试剂——乙肝DNA核酸试剂盒。为了保证公司强有力的产品参与市场竞争，汪群斌亲自领导在公司内成立了研制部，自1994年初第一个产品“PCR乙型肝炎诊断试剂盒”实现了直接从血清中检测病毒性心肌炎诊断结果，在国内率先解决了此前必须要进行心肌切片实验的难题，这在医药市场上引发了便捷化狂潮，也直接给公司带来了巨大的回报。
看到财务账户上的一个阿拉伯数字“1”后面跟着的8个“0”，郭广昌并没有体会到金钱的力量，“一亿也就这么多啊。”他对着身边的几位战友开玩笑地说，大家都笑了。在玩笑背后，郭广昌或许真的是这么想的。对他而言，财富是无法量化的，并且是在生生不息地水涨船高的。一个人买彩票中500万元，那顶多叫横财，财富是具有生命力的，是有灵魂的东西。
正是把财富当成了一个生命体，郭广昌从来都不缺乏追求财富的动力和新鲜感。在他的穷追猛打之下，复星正在创造一个个活生生的产业神话。
快速增长：神话的缔造者
看破千古功利名，但使今生逞雄风。
1993年11月，复星作为上海第一家民营高科技企业集团，在外滩拉开了序幕。红绸缎扎成的大礼花闪着灼灼的光芒，郭广昌一行十几人站成一排，为企业落成剪彩，一个神话将从这里开启。
一亿元的药品生意不足以让郭广昌满足，他想到了李嘉诚、想到了韦尔奇、想到了世界上所有代表资本与财富的姓名。以前，他只是一味地向往；现在，他可以放开手去追赶他们了。一想到这里，郭广昌就不由得激动万分。
有人说，爱情让男人变得幼稚，而事业让男人变得雄伟。那一刻的郭广昌委实把自己看做了一只吊睛猛虎，正对着面前的巍峨山谷怒目而视。寒风从山口刮过，他的触须微微卷动，有力的四肢沉稳地踩在满是乱石的山冈上，下一秒，他将一跃而起，奔向顶峰。
接下去的5个年头，复星以猛虎的步伐追赶着业界的先辈，并一次次把他们甩在身后。集团的主要产业迅速涵盖了医药、钢铁、地产、零售等四大领域，复星集团旗下共发展出100多家公司，并且是其中4家上市公司的第一大股东，同时还拥有H股上市的上海复地及招金矿业，此外还参股数家上市公司。郭广昌把这些数字牢牢记在心里，他要时刻提醒自己，要做以及能做的事情还可以更多一点。他是如此崇尚伟大，以至于在外人看来，他的想法近乎于强迫症患者不可抑制的重复行为。
天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。
别人的看法改变不了郭广昌的信念，复星的脚步不应该停滞不前。向前去，追随时代的节奏，明天才会更好。
1998年，国内企业纷纷改制，家族企业的模式遇到了发展瓶颈。郭广昌的复星团队不得不面临改变。
复星集团的大会议室里，几位元老聚在一起，共同商讨复星应该选择的经营体制。郭广昌点了一支烟，在吸第一口的时候他的双眼被熏了一下，伴随着剧烈的咳嗽声，梁信军把一杯水推到他面前。
郭广昌摘下眼镜，喝了一口水，用力地揉了揉眼睛。其他几个人有点坐立不安。毕竟，今天的议题和在座的每个人都有至关重要的关联，这次讨论的结果将决定他们今后在复星的身份。郭广昌重新戴上眼镜，望着面前跟自己同甘共苦的几位元老，他的眼神显得意味深长。梁信军的手指轻轻地敲击着桌面，汪群斌扭过头朝窗外看去，范伟低着头双手握着一只杯子，只有谈剑静静地看着郭广昌。
“下面，我们来讨论一下咱们公司的体制改革，大家有什么想法直接说。”郭广昌的声音有点低沉，这句话看似简单，却充满了时不我待的无奈。这时候，氛围有点尴尬，谈剑替郭广昌解了围，她清了清嗓子：“改制不是坏事，是为了企业更好的发展。这么多年了，我们几个都一起走了过来，现在，只有敞开了谈才是我们应该做的。”
谈剑恳切的语气一下子打破了沉默，几个人都开始积极地表达自己的真实想法。半个小时过去了，郭广昌又点了一支烟，这次他没有深吸一口，而是淡淡地吐了一个烟圈。讨论还在继续，会话焦点围绕着如何改制和大方向是什么这两个问题进行。一个小时、两个小时，当第三个小时过了大半的时候，郭广昌的笑声响彻空旷的会议室里。其他人也相视而笑，他们谈到了改制后的前景：集团和众多旗下公司上市，募集资金，扩大产业链，做中国最牛的投资集团，涉足各大产业领域等。
谈到兴起，郭广昌不由得大笑，这笑声很完美地契合了这次破冰之旅。
会议结束后，改制工作在全公司不温不火地开始了。复星五虎将各自负责自己分管的团队，将会上的精神贯彻到实际工作中去。改制进行了两个月时间，明确了公司持有人制度，细化了财务账目，制定了股东大会章程，并为上市作好准备。
一个月之后，改制后的复星集团在内地上市，一举就募集资金3？5亿元，这个数目在郭广昌的预料之中，却还是让人有一点意外。郭广昌真切感受到了资本市场的强大吸附力，他从几个月前改制会议上的笑谈渐渐转变成认真思索了。如何将产业与资本对接，这将是集团下一步的战略部署。从此之后，复星不断地以参股或控股方式投资于企业这个“产品”，日渐繁多的上市公司公告、令人目不暇接的与各地国企合作的仪式，这些事实都明晰了一个趋势：郭广昌要打造一个充当行业整合者的复星，他开始加速实施复星多元化的扩张战略。
复星的产业运作从这时开始转变为为资本运作服务。一方面，为资本运作提供理念和承载；另一方面，为资本运作提供不间断的现金支持。复星关注证券金融业始于数年之前，并已初步作了一些投资，如参股兴业证券、上海银行等。在复星集团，公司在本质上就是一个投资手段，是项目投资的有力武器。
成功的投资决定成功的崛起，一夜之间，满地遍是复星系。
郭广昌一直都非常推崇李嘉诚，除了李嘉诚高超的商业手段外，郭广昌还很赞赏李嘉诚的眼力，他抓住了20世纪60年代香港经济起飞的大形势，由此一步登天成为商界巨擘。反观今日，上海在经济崛起势头、未来发展方向、投资环境等方面与当年的香港极为相似。如果能抓住这个机会，那么，郭广昌和“偶像”之间的距离将被进一步缩短。
几年内，郭广昌在产业和风险投资方面所作的项目储备，终于在新世纪伊始收到了前期大礼：复星实业投资的上海德律风根微电子公司被光大证券列入推荐国内创业板上市的首批名单；持股96％的上海克隆生物高技术有限公司也在香港上市；以钢铁产业为主营业务的唐山建龙也选择在香港上市。
决策之后的打拼来得迅猛无比，而一连串的硕果采摘也让复星羽翼渐丰。2001年，复星集团及其资产关联企业总销售额已达310亿元，总资产200亿元，净资产100亿元，纳税总额10亿元，并初步形成主打现代生物科技与医药产业，辅以房地产业、钢铁、信息产业共同发展的企业格局。郭广昌在进行产业扩张的时候有一个原则（在后面还要提到），那就是对象必须是行业龙头。
复星旗下曾有一家医药企业，每年利润率都很不错，但是郭广昌看它很难做到更大规模，就把它转手了。或许，这就是郭广昌完美主义的体现，客观来说，这种看似“偏执”的并购价值观使复星的品牌扩张更具话语权。
复星集团在内地上市后，郭广昌实际控制的上市实体包括复星实业、豫园商城、友谊股份、羚锐制药和天药股份，这5家公司形成“复星系”雏形。资本运作手法凌厉是郭广昌的护身法宝，此外，他区别于其他资本能手的最大不同在于，一般的资本运作都要在前期大肆宣扬，制造鼓噪震天的气势，而复星则更像一只善于隐匿的猛虎，不动声色地潜伏，一旦爆发，瞬间就将猎物擒到手下。
2001年11月，刚刚成立不到一个月的复星投资与豫园商城签署了控股权转让托管，转让总金额为两亿元，复星投资成为豫园商城新的第一大股东。复星投资的首战告捷令郭广昌兴奋异常，紧接着，他再度运作了对友谊股份的收购并由此完成了复星实业—友谊集团—友谊股份—联华超市的连环控股链。
满溢的现金流使复星有能力进行全国布局。对医药产业的轻车熟路使得复星将初期投资重点放到了西部开发重镇、素有“老医药基地”之称的重庆。
复星实业以两亿元资金额控股了重庆的两大著名医药国企——重庆医药工业研究院和重庆药友制药有限公司，从而在西南地区布下妙棋。复星下属的上海复星医药产业公司再度闪电受让武汉中百所持武汉中联药业的5 000万股股权。至此，复星实业实现了在华北、华中和华东的布局。令人称道的是，武汉中联是中国连锁药店先锋企业深圳中联大药房跨区域连锁的先行棋子，复星的此次受让，实际上也为其在市场庞大的华南地区埋下了伏笔。
资本和实业对接，资本实业两条腿走路，使复星急速扩散、瞬间长大。从一家自有资金只有3？8万元的小型科技咨询公司起家，发展成为拥有70余家跨行业、跨地区、跨所有制下属企业的大型民营控股企业集团。在神话铸就的过程中，郭广昌的个人作用无法忽视。而他也深刻认识到，中国的经济发展现状使整合成为一种需要。另外，竞争壁垒在降低，中国社会在走向工业化、城市化、民营化，这个过程使整合成为势在必行的选择。
正如鲁迅先生所言：“于浩歌狂热之际中寒，于天空看见深渊。”当复星神话继续走高的时候，郭广昌提醒自己要保持新鲜的心态和深刻的洞察力，各行各业都有低潮高潮，投资价值何时体现，没有良好的心态是不行的，需要认真思考认清形势之后再作决策。企业构架上，郭广昌说要搭建能充分发挥投资银行性能的平台，为各产业提供有利保障。“还要搭建和资本市场对接的平台，强化竞争力。产业资本是根本，我们所做的一切都是靠产业来赚钱。产业布局上，要构筑合理的产业方向，并以此为基础，进行内部资源的有效整合。”这不能不说是郭广昌浑身散发出的睿智光辉。
民企英雄：心中装着全世界
“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。”志存高远是复星一个不成文的企业内涵，无论是在广信时代，还是在复星神话时代，保持向上看始终是郭广昌的本色。他的这种特质渐渐地影响到了公司由上到下的每个员工，随着复星的蓬勃发展，复星人都达成共识，那就是大公司要有大理想，要在心里装着全世界。
实际上，复星2006年在香港上市只是整体上市战略的第一步，其后郭广昌还会引领复星在国际资本市场上推进更多的运作，目标就是要使“公司更加国际化”。因为有复地前面的成功经验，业界都认为复星集团在香港上市是水到渠成、功成名就的事。然而，如果仅此看待复星的理想，则未免有点坐井观天，郭广昌要运作的平台远不止港板。
2007年“五一”期间，复星高管层集体远赴国外，此行就是为了打通国际资本市场的通道。复星高管层的人士直言不讳：“目的很明确，就是为了游说。”
而在资本市场运作的同时，复星可能也会推动在海外的股权投资。这几年，复星一直在国内运作，但它在国际市场却建树不多。在香港上市时变身为港资企业的复星，在内地流动性过剩的情况下，募集的资金将很难以外汇汇入的方式进入内地，所以今后在内地开展并购与股权投资并不容易。这也是复星扎根内地，同时积极寻求海外发展的最大原因。
对于是否会在国际上展开并购，复星集团尚未明确，但以郭广昌的个性来看，国际并购与资本运作只是时间早晚的事。而在此之前，豫园商城旗下的餐饮业已经开始向外扩张，在日本等国开出连锁店，主推小笼汤包。
现在复星的问题是会否首先投资钢铁和房地产，通过系统的海外考察，郭广昌很明白地产和钢铁在国外已成夕阳产业。因此，复星的国际资本运作很可能会在医药业打开大门，而且复星集团现在已经有了收购国外一些研发机构的想法。
前路艰危：行业整合势在必行
亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔。
郭广昌早就认识到，中国要走集约化产业道路，最大的集约就是整合，其中蕴藏了无限商机。谁能不断反观自己，反观周围环境？只有不断创新的企业和企业家，方可抓�
