唐骏可复制的成功-第6章
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的股份全卖给了盛大，直接走人。
一个官司，就这样打没了。
还有一个官司。
唐骏把传奇的原开发商Wemade老总请到了上海。唐骏这回又是软硬兼施：“只要我唐骏在盛大一天，你们是告不了的。”对方吃惊地问：“为什么？”他故作莫测高深：“你们已经告了我们两年，知道为什么还没结果吗，我不想跟你讲得太直白。”
对方难以置信：“我知道你在中国很有名，但不觉得你有那么大能耐。”唐骏说：“好，我可以证明给你看。”“怎么证明？”“你说一件事，我帮你做到。”对方说：“好啊，你能不能让中国的法律专家证明盛大这个《传奇世界》不属于侵权？”
“这个太简单了。”很快，唐骏找了北京一大堆知名的法律专家，开了一个法律研讨会。专家们纷纷认为：源代码是盛大自己写的，而国际上还没有对形象侵权有很清楚的界定。
后来又经过几次尝试，Wemade彻底服了，只有走和解这条路。后来，他们还把新游戏《苍天》代理给了盛大，并承诺永不起诉盛大。
这两起酣畅淋漓的个案，令陈天桥对唐骏更加欣赏，就连唐骏自己都感叹，“我都没想到，自己居然也能很江湖。”
5。闪电收购新浪
2005年那场惊心动魄的“盛大收购新浪案”，至今让很多IT人士津津乐道，“如果盛大能够成功控制新浪，那么在中国互联网就会出现一个由最大的娱乐公司加上一个最大的广告公司组成的巨无霸。更关键的是，两者间的资源互动可以把触角伸到原本够不着的地方，就好比是客厅。如果这一组合成功，被改变的不仅仅是两家公司，甚至将是整个中国互联网用户的年龄结构。这曾经是陈天桥的一个梦。而在整个过程中，负责按下启动、暂停、取消三个键的人，都是唐骏。”
“闪电”计划两天即告完成
那一晚，“暗杀”行动正在进行中……
2005年2月8日晚，正是中国的除夕，唐骏来到陈天桥的办公室，表情凝重地说，“我们今晚动手吧！”陈天桥一时没弄懂，“动什么手，向谁动手？”显然，陈天桥看的黑帮片没有唐骏多，他一时没有反应过来唐骏说的动手是什么。唐骏补充说，“新浪今天财报做得很差，不是一般的差。我觉得今后新浪的财报再也不会像今天这么差了，他们的股价一定狂跌。所以我们今晚就动手，全面买进新浪的股票吧。”
陈天桥一下子明白了——收购新浪的战斗即将打响。
早在2003年，新浪与盛大就有过“联姻”的计划，只不过，那时是新浪要收购盛大。
2003年底，盛大上市前夕，段永基找到陈天桥，表示新浪有接收盛大的意愿。到了2004年10月，时间仅仅过去一年，陈天桥对新浪的高管说，盛大希望通过协议收购新浪。
新浪高管们并不愿接受这种尴尬的建议，但陈天桥说出这话时，就已经做好了下一步动作的准备。此前盛大已经在英属维京群岛注册了地平线传媒、地平线国际、盛大传媒、盛大股份四家公司，按照专家的分析，这些公司专为收购新浪而设。
按照美国1968年制定的《威廉姆斯法》（专为规范上市公司收购而制定）中的规定：收购方在取得上市公司（目标公司）5％或5％以上股权时应当履行披露义务。盛大以四个身份收购新浪，就是为了不突破5％的临界点，到接近20％的目标之后才突然宣布。
2月8日当晚，陈天桥给盛大的投资方，也是帮助其上市的高盛负责人打电话，商量收购新浪股票一事。高盛的人却说：“今天大量买进新浪股票的话，新浪股价至少会保持在26美元、27美元。要跌到23美元左右，那不太可能。”
但是，陈天桥和唐骏并不认可这一看法。“新浪的股价绝对到不了26、27那么高。”唐骏说。
双方发生了很大的争执。最后股东决定一切，一场“暗杀”行动立刻执行。
从除夕到大年初一，因新浪财报低于预期，美国投资者连续两天狂抛新浪股票。就在这两夜，盛大通过地平线传媒、地平线国际、盛大传媒、盛大股份四家公司不断收购新浪股票高达700多万股，交易金额超过1。5亿美元。其间唐骏与陈天桥电话不断，相互通报“又收了多少股，又花了多少钱”。两天时间里，盛大共收购新浪19。5％的股份，成为新浪的最大股东。
在盛大内部，没有人把这场收购叫恶意收购，他们称之为“闪电”计划。盛大内部一名不愿透露姓名的高管曾经表示，盛大收购新浪的目的只有一个，那就是在纳斯达克合并两公司报表，而向美国证交会提交13－D表格也透露出了这样的玄机。按照《威廉姆斯法》规定，当一个公司持有某上市公司股权达5％或5％以上，但无意取得该公司控制权，只要求其填写简易的13－G表格，只有在希望取得控制权时需要提交13－D表格。
2005年2月19日清晨8时，总部设在上海的盛大公司在其网站和纳斯达克同时发表声明称，截至2月10日，盛大与其控股股东已通过在二级市场交易，持有新浪公司总计19。5％的股份，并根据美国证券法的规定，向美国证券交易委员会（SEC）提交了受益股权声明13－D文件。
意图打造网络迪斯尼
那一夜，购并是为了更宏大的目标……
对于陈天桥和唐骏，他们想构建的盛大绝不仅仅是一家网游运营商，打造网络时代的迪斯尼才是盛大的未来目标。
按照盛大的计划，并购新浪将分两步走，即过渡期和最终形态。在过渡期内，新浪与盛大仍然独立运营，盛大与新浪管理团队不变，唐骏与汪延分任两公司总裁，在某些情况下进行一些业务合并，而这些业务合并，将以战略合作的名义进行。
过渡期完成后，陈天桥组建盛大集团，集团下面两块主营子公司，一块为盛大，一块为新浪，盛大及新浪现有业务分别整合进现在两个集团子公司。是时，陈天桥将以盛大集团董事长兼CEO的面目出现在人们面前，而唐骏与汪延的身份则是盛大娱乐有限公司CEO与盛大新浪CEO。
如果购并新浪成功，陈天桥个人仍将拥有超过新公司40％的股权。新浪当时市值约为13亿美元，盛大市值则为21亿美元，陈天桥分别占其中股份的20％和60％，随着盛大通过二级市场增持新浪股票，陈天桥在新公司中的股权还可能进一步扩大。
在新浪沉默的机构投资者里，至少有四家机构投资同时是盛大的机构投资者，几乎在盛大购进新浪股票的同时，这些机构投资者纷纷增持新浪股票。截至盛大发布公告时止，上述四家股东持有新浪的股份比例为18。59％，加上盛大的持股，比例将达到38。09％。据当时经济分析师预测，其他至少有持股10％的机构投资者支持盛大，合计盛大支持者的股权将达到50％，这些机构投资者拥有董事身份。在剩下来的股东中，还有部分保持沉默的中立者。以此计算，盛大的支持率应远高于新浪。如果盛大能再获得10％的支持率，那么控制新浪董事会就不成问题。
新浪抛出“毒丸”反击
那一天，三方“博弈”重组互联网门户格局……
“最早是老查（曹国伟）打电话给我，告诉我盛大买了我们的股票。”2005年9月，时任新浪CEO的汪延回忆说，“那时候我们的高管都不在国内。后来陈天桥打过电话来，就说我们买了新浪的股票，然后就没有了。很突然，那个春节，我们几乎天天都在熬夜开电话会。”
面对盛大的“闪电”收购，新浪管理层采取的是三手准备——一边做出准备接受陈天桥入主的态势，一边实施毒丸计划以抵制盛大，而最后一手被新浪管理层视为撒手锏，即随时准备撤销毒丸计划，引进雅虎或中国移动这样的“白衣骑士（意指友好公司）”制约盛大。
2005年2月22日晚10时，新浪宣布将采纳股东购股权计划，即所谓“毒丸”计划，以保障公司所有股东的最大利益。根据计划，一旦盛大及其关联方再收购新浪0。5％或以上的股权，或者某个人或团体获得10％的新浪普通股，“毒丸”计划就自动启动；于股权确认日（预计为2005年3月7日）当日记录在册的每位股东，均将按其所持的每股普通股而获得一份购股权。这一举动被认为系针对“敌意收购”的反收购行动。
2005年2月23日、24日，陈天桥与唐骏秘密抵京，准备说服新浪管理层。
双方都是有备而来，都明白谈判对手的底线，这种紧张形势并没有持续太长时间。至24日中午，陈天桥在电话中笑声不断，而汪延也兴高采烈地出现在中关村理想大厦19层。
就在陈天桥、唐骏秘密赴京游说新浪高管的24日，有内部消息灵通人士透露，新浪高层与雅虎高层之间也是热线不断。讨论源于23日雅虎向新浪提供的一份协议收购要约，双方正在就协议收购要约上的条款讨价还价。
在这份协议收购要约中，雅虎明确表示，雅虎入主新浪之后，不会在纳斯达克合并两公司会计报表，保证新浪今后独立运营，保证新浪品牌的独立性，不会插手新浪的管理。这样的条件对于新浪现在管理层而言，显得更具吸引力。
就在雅虎与新浪眉来眼去的时候，盛大和雅虎也在进行着一场博弈。
“当时我已经和雅虎谈好了，雅虎用10亿美元注入盛大，由盛大收购雅虎中国。巨额资金进入后，盛大就可以完全收购新浪。”多年以后，唐骏笑着说。
这个故事。迄今外人无人知晓。
条款在2005年3月全面谈好，“当时条款厚厚的一叠”，唐骏做了一个手势，形容那些条款的厚度，“就差陈天桥最终签字”。
意外的是，陈天桥拒绝了这起合作。问题出在了其中一条条款上，“雅虎提出在未来三年内要对新浪有控股权，陈总不同意，他说新浪是我的，不需要让给别人。”
“这件事情表明，其实陈天桥是一个有理想有追求的人，他不是一个纯粹的商人。”唐骏对陈天桥如此评价。
“如果他是商人，就一定会签。10亿美元在手，有什么不可以做？”
最终，与盛大失之交臂的雅虎，在短短数月之后，找到了阿里巴巴。“你们都知道雅虎阿里巴巴收购案，如果当时陈天桥签字，就没有阿里巴巴的事情了。”唐骏对没能促成雅虎与盛大的合作一直耿耿于怀。2005年8月11日，雅虎阿里巴巴召开发布会，正式宣布雅虎注资10亿美元给阿里巴巴，并由后者收购雅虎中国。
而没有将雅虎引为援手的盛大，也在对新浪的收购案上停滞不前。“收购新浪失败有很多因素，不只是钱，还有新浪的股权架构很分散的缘故，跟他们没有人能够做主有关。”唐骏的眼中依然有惋惜之情流露。“在盛大四年，我有一个最大的遗憾，就是盛大收购新浪事件，这件事情更多是我主导提出来的，但是最终的结果是没有实现我们最初的想法。在我个人职业生涯发展当中，没有比收购新浪失败的事更加遗憾了。在我的工作当中，希望不断的追求完美，我们在收购新浪的过程当中，实现了8000万美元的盈利，但是没有最终实现我们的目的，这让我们非常遗憾，不然的话，有可能让中国的互联网有所改变，但是我们没有改变过来。”
最终，新浪的“毒丸”计划打破了盛大的如意算盘。此后数年，也正如唐骏所言，新浪的财报再没有像2005年2月那样差过，股价也再未那样低，反而一路攀升，在2007年后稳定在30－35美元之间。眼看控制新浪无望，盛大公司在2007年选择了一个相对的高点，出售了手中的新浪股票，故事到此也告一段落。
收购过程：
2005年1月12日，盛大在公开市场上购买了300000股新浪股票，平均价格为每股2997美元；
2005年1月6日至12日之间，地平线媒体在公开市场交易中总计购买了480875股新浪股票，平均价格为每股30美元；
2005年2月8日至9日，盛大自己和下属公司盛大控股有限公司在公开市场上购买了总计7280000股新浪股票，平均价格为每股23。17美元；
2005年2月10日，盛大媒体在公开市场交易中以平均每股22。97美元的价格购买了160000股新浪股票。
通过各公司间的协议，盛大合计持有新浪9821765股股票，为此盛大共支付了230430727美元。
6。带着4亿告别盛大
“我是一个喜欢挑战的人，盛大现在已经是一家成熟的企业，我该做的事似乎已经做得差不多了，是时候去选择一个更具有挑战的地方。”
离开盛大的时候，唐骏身价超过4亿。下一站，他的收入将会是多少？
2007年初的时候，唐骏与盛大的3年合约刚满，他就和陈天桥续约了。“我现在的工作状态应该说很放松，对于网游这个产业，在中国也没有太多人会比我做得更好。虽然我不是做得最好的，但是我不相信有人会站出来说，我比唐骏做得更好。我只要能够做到前几名就已经够了。”
尽管唐骏凭借丰富的经验和与华尔街密切的关系，让他在这个行业游刃自如，但唐骏接下来的盛大之路也让他劳心劳力。压力从来不是自己附加给自己的，而是环境和他人施加的。老板的赏识、别人的眼光、媒体的评价、为人处世……这是职业经理人，也是唐骏最难摆脱的套。
2007年12月，唐骏公开表示，“盛大会是我职业生涯十分重要的组成部分，但不会是我职业生涯的终点。当然，就和我当初从来没有想过什么时候会离开微软一样，我现在也从来没有想过什么时候离开盛大。但像过去那样一干10年20年的事，可能是不会出现了！”
此言一出，媒体就给唐骏准备好了“下课时间表”。
三个月以后，唐骏却来了个180度大转弯，在2008年3月11日，唐骏在中国投资年会上表示，“我从微软这样的传统企业出来，进入了盛大后，发现曾经相信的理念完全被打破了，除了网游模式，其他商业模式都不值一提。对我而言，盛大是个大有前途的公司。”
一时间，唐骏似乎又离不开盛大了。
正所谓“风云突变”，不出二十天，一个令人震惊的消息传来。
2008年4月1日，唐骏正式向陈天桥提出辞职。令人颇具玩味的是，这天正是西方传统的愚人节。
对唐骏的离开，陈天桥早有预感。早在2007年11月，他就曾找唐骏长谈了一次，表示想和他再合作4年，乃至10年。他会通过一系列新措施来保障唐骏的利益。当时，陈天桥给唐骏的期许是“金降落伞”方式。相比之前“金手铐”——虽有盛大期权，但要到一定时间才能获取——“金降落伞”是公司对高管的高级别礼遇，如果在签约时间里，陈天桥要唐骏离开，也要支付他未来剩余时间的薪酬。
但唐骏当时回答道：“陈总，‘金手铐’和‘金降落伞’，我都不需要。如果我要走，你不让我走，甭管你给我什么，我也肯定干不好。”他表示等到2008年2月合同到期时再详谈。
2008年4月1日，知道唐骏已经做好决定，一直以理性著称的陈天桥真情流露：“希望我们以后还会经常在一起，请你仍旧当盛大的顾问和董事。”唐骏在盛大四年，和陈天桥乃至所有盛大的员工是不交朋友的。现在离开了，他�
