业和人生膨胀的十倍速法则:蛇吞象-第8章
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邱继宝很忙，一年365天，除了出差在外，他的时间表从早上7点一直安排到晚上10点。他说：商海如逆水行舟，不进则退；事业的理想要变成现实，就须日夜兼程。
邱继宝在贫穷中生长，经历过屈辱，因此他理解员工的需求，也更关心员工的生活和思想文化建设。为了丰富员工的业余文化生活，邱继宝支持党、工、团、妇先后办起活动室、体育文化中心、学习培训中心，还拨出专款解决困难员工婚丧嫁娶等费用不足的问题。目前，公司还实行了全员社会保险。
通过10多年坚韧不拔的努力，“飞跃”已经从一个为别人搞配套的小厂，跻身世界同行前列。目前，“飞跃”缝纫机销往100多个国家和地区，高附加值产品比例达70％，开发的多个新产品填补了国内空白，达到世界先进水平；60％的产品成功打入了欧、美、日等100多个国家和地区，结束了日本缝纫机单向出口中国的历史。
邱继宝说：多少年来，在很多外国人的印象中，中国的产品是“低档低价”的货色。经过这几年的努力，他们改变了看法。我相信，再拼搏几年，“中国制造”一定能和世界一流画等号。这是中国人该有的志气，也是中国企业家该有的目标。
第26节：第三招天道酬勤（7）
邱继宝成功了，他的成功经历告诉人们奋勇拼搏是发财致富、获取成功的最好秘诀，而这也是每一位渴望走向成功的人应该具备的基本素质。有道是“苦尽甘来”，当一个人通过勤劳苦干，让自己的能力提高到了一定的程度时，自然有各种发展机会降临。
“吃不了苦”是时下年轻人的一种通病，他们总是对目前的工作感到不满，总想找一个既轻松又能赚大钱的工作。结果往往是——好机会没有降临，宝贵的年华却虚度了。所以，对于刚出道的人来说，惟有以勤补拙，任劳任怨，迅速提高自己的实际操作能力，才有发展前途，就像幼鸟练飞一样，别嫌窝巢太小，经过勤练，把翅膀练硬了，自然海阔天高，任我翱翔。做生意赚大钱也是一个道理。
第十八式 做事业的主宰者
［南存辉］1984年创办求精开关厂，1994年正式成立温州正泰集团。他把“和谐、科学、求实、创新”作为企业经营理念，并在这一理念的引领下，率全体正泰人以“振兴民族工业，争创世界品牌”的精神，致力于建立百年长盛不衰、不断创新的大型企业集团。目前，正泰已经成为中国最大工业电器制造企业之一，经济实力名列全国民营企业500强第4位。正泰集团2003年销售收入101亿元，稳居中国低压电器行业产销之冠。
任何事业的成功都需要事业主宰者的勤奋和积极开拓，那些妄想依靠上帝的垂青而功成名就的人绝不可能成为亿万富翁。正是对事业的不懈努力和奋斗，成功者才得以在不断磨砺自我的历程中成长成熟。
很多时候，成功就是默默无闻的苦干，一切财富都源于勤奋，正是成功者们有拼搏的精神，踏踏实实地苦干，才创造了奇迹。正泰集团的总裁南存辉就是依靠自己的勤奋努力才使事业成功壮大的。
南存辉13岁初中刚毕业，父亲因伤卧床不起。作为长子，南存辉辍学子承父业。从此，人们的视野里多了一个走街串巷的小鞋匠。13岁至16岁，他每天挑着工具箱早出晚归，修了3年皮鞋。生活的苦难塑造了他坚强不屈的性格，更坚定了他的生活信心。天资聪颖的他，没有放弃对社会的观察和思索。
20世纪80年代初，温州掀起一阵低压电器创业潮。1984年南存辉找了几个朋友，四处借钱，在间破屋子里建起了一个作坊式的求精开关厂。4个人没日没夜地干了1个月，做的是最简单的低压电器开关。可谁知赚来的第一笔钱只有35元。3个合作伙伴都沮丧极了，而南存辉却兴奋异常，因为他觉得自己终于找到了一条通往财富的路子。就从这35元的第一桶金中，他仿佛看到了创业的曙光。
很多富豪的原始积累都是血淋淋的。20世纪80年代初，低压电器假冒伪劣成风，南存辉时刻不忘父亲经常给他讲的一句话：即使蜈蚣有千只脚，每次也只能走好一步路，做事要踏踏实实。南存辉没有跟风顺势捞钱，走的却是另一条道路——勤奋的道路。
1984年7月，他又与朋友一起投资5万元，在喧闹的温州柳市镇上因陋就简办起了一个“乐清县求精开关厂”，开始了他在电气事业里的艰难跋涉。由于当时的热继电器在柳市算是高技术了，他就选这个难啃的骨头，逆风而上，能否鹤立鸡群，南存辉心里实在没有底。但是他还是不惜血本，请来了上海人民电器厂的工程师。当这些工程师来到求精开关厂时，他们都大吃一惊，在他们眼里，它比作坊还不如：什么设备都没有。好多工程师来了以后又回去了，因为这里连最基本的工作模具都没有。然而最终还是有几个工程师被南存辉的真诚所感动而留了下来。一位工程师曾试探地对南存辉说：“如果要发财，你不会比别人差。如果要创牌子，那你就要耐得住寂寞。”南存辉自己心里早有了杆秤：电器产品家家要用，质量好坏关系到用户生命。他的想法很简单：不能图财害命。
几年以后，柳市低压电器生产由于质量问题跌入低谷，昔日车水马龙的街道一下子变得冷冷清清。然而，“求精”的产品却由于质量可靠，在全国畅销，1989年的产值达到了100多万元。那些年，有关部门曾对柳市低压电器市场进行了3次拉网式的清理整顿，求精开关厂每次都因质量过硬而受到褒奖。优质产品赢得了信誉，占领了市场。
第27节：第三招天道酬勤（8）
有一次，企业一批货物出口希腊。在运输过程中，一只货箱出现了破损，重新装配时，偶然发现有一件产品不合格。南存辉得知后，毅然要求全部开箱检查。由于开船的日期已经临近，如果不及时交付，将要付出巨额损失费。有人建议不要大动干戈，因为外商是老客户了，不会为了一只小产品不合格而退货。这个建议被南存辉断然拒绝。结果，所有的货物被开箱检查，确认合格。为了不影响交货，这批货物由海运改为空运。仅此一项，企业的运费就多花了80万元。精益求精，南存辉实现了他的诺言，也一步步实现了他的梦想，从而使南存辉和“求精”完成了最初的资金积累。
1991年4月，求精开关厂一分为二，手里已经有100万元资本的南存辉组建了温州正泰电器公司。他招入9位家族成员入股，将自己100万元股金所占的100％的股权一下“稀释”到40％。
1994年，“正泰”又一次令同行吃惊。他们投资400万元，购置了当代最先进的设备，建立了一个产品检测试验站，其规模列全国第三、全国乡镇企业之首。也是在这一年，南存辉组建了“温州正泰集团”，该集团在一年后经国家工商行政管理局核准，正式定名为“正泰集团公司”。32岁的南存辉出任集团公司董事长。现在正泰集团是中国低压电器行业最大的企业，综合实力名列全国民营企业500强第四位。集团始创于1994年7月，现辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有1020家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理。目前企业总资产超过30亿元，工业总产值达到100多亿元。
南存辉在诚信的指引下，用自己辛勤的劳动摘取了成功的硕果。勤奋是最好的武器，靠这种武器，坚持实干的精神，才会有牢靠的立足根基，才能获取最终的成功。
第十九式 永不停息的进取心
［宗庆后］杭州娃哈哈集团有限公司总经理，曾当选搜狐2003新民企领袖。1987年，靠着14万元借款，开始了创业历程。1989年，娃哈哈一诞生，就一炮打响，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告轰动了大江南北。他脚踏实地的经营风格，使“娃哈哈”如今已稳坐饮料业龙头老大的地位，发展成为在全国24个省市建有50余家全资或控股子公司，总资产60亿元的中国规模最大、效益最好的食品饮料企业。
“哀莫大于心死”，人生需要不断进取和超越。只有不断自我成长的人，才有可能生存、成功。一个人的能力是无穷的，一个人的前途是无量的。树立积极进取的心态，不满足于现状，不断否定自己，不断超越自己，不断给自己树立新的目标，才能攀登到成功的高峰。娃哈哈集团的董事长宗庆后就是在不断的进取中，提升着生命的价值。
宗庆后家庭曾经非常贫困，兄妹5人，父亲找不到工作，只靠做小学教师的母亲一份微薄的工资度日。初中毕业后，宗庆后到了舟山马目农场，在一望无际的海滩上挖盐，晒盐，挑盐。1978年，33岁的宗庆后回到杭州，入校办厂做推销员。此后的将近10年里，他辗转于几家校办企业，郁郁不得志。
1987年，杭州市上城区校办企业经销部成立，宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，从卖4分钱一支的冰棒，开始了创业历程。1989年，娃哈哈营养食品厂成立，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想的天然食品“娃哈哈儿童营养液”。娃哈哈一诞生，就一炮打响，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告轰动了大江南北，娃哈哈取得了巨大成功。
1991年，创业只有三年的娃哈哈，产值已突破亿元大关，这一经济奇迹开始引起了社会和各级政府的广泛关注。1991年，在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。
第28节：第三招天道酬勤（9）
集团公司已经建立，集团业绩又有不凡的表现，但宗庆后不满足于现状。1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民，兼并涪陵三家特困企业，组建了涪陵分公司。该公司7年累计实现利税2。5亿元，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业15强。
1996年，宗庆后以部分固定资产作投入，与法国达能等外方合资成立5家公司，引进外资4500余万美元。宗庆后虽然没有受过正规的高等教育，但他却不是目光短浅之辈。他很早就看到了大趋势：要搞国际化、学习跨国公司，最彻底的办法就是资本国际化。他随后又追加投资2620万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国引进大量具有20世纪90年代世界先进水平的生产流水线，通过引进资金、技术，发展民族品牌，宗庆后让娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。
1997年以来，宗庆后再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖、广东曲江分别成立娃哈哈控股子公司。除新建厂刚投产外，所有外地公司均取得了较好的经济效益，成了当地的利税大户。
1998年，宗庆后推出“非常可乐”，当时人们都认为它会撑不了多久，但几年过去，宗庆后扭转了人们的看法。“如果中国13亿多人，每人买一件我的产品……”这个容易遭到嘲笑的梦呓，宗庆后做到了。在中国，娃哈哈产品已达到全国年人均消费10瓶以上的数字。2003年公司营业额突破100亿元大关，仅次于可口可乐。这就是宗庆后强烈的进取心给他的勇气，以至于敢同世界饮料大王一决高低。
2002年，公司生产饮料323万吨，实现销售收入88亿元，利税17亿元，饮料产量约占全国饮料总量的16％，占全国“饮料十强”产量的38％。主导产品娃哈哈果奶、AD钙奶、纯净水、营养八宝粥稳居全国销量第一，其中乳酸奶饮料、瓶装饮用水的产销量已跻身世界大厂行列。今天，公司已经发展成为在全国24省市建有50余家全资或控股子公司，总资产60亿元的中国规模最大、效益最好的食品饮料企业。
宗庆后在2002年5月又有了新的举措，让娃哈哈迈出了多元化的第一步：童装。原预计年销售额很快能达10亿元，并能借势进入休闲装、男装和女装领域，但到2003年，童装公司产值仅1。73亿元，利润2000万元。宗庆后对童装没有达到预期销售额并不讳言，他甚至承认童装项目还有很大的困难。一个关键原因，是两年来，还没能建立一支稳定的设计人才队伍。
作为一名成功的企业家，不满足于现状就意味着他不想总是生活在以前的成功或失败当中，而强烈的进取心则能焕发对企业的激情和做抉择时的勇气。
第二十式 要有忧患意识
［李健熙］现任韩国三星集团总裁，被誉为韩国经济界的“帝王”。1987年子承父业，接手了三星集团。凭借强烈的忧患意识和彻底的革新精神，把三星打造成了全球电子行业的骄子。如今，三星已经发展成为韩国第一大企业集团，旗下有3家公司进入世界500强企业名单。在2002年世界经济不景气的状况下，三星电子名列全球IT企业纯利润第二，同时高居世界IT业百强榜首。2004年，李健熙凭借30多亿美元的身家，连续两年成为韩国最富有的人。
“生于忧患，死于安乐”，这是被历史一再验证的规律。人们如果安于现状，就会失去发展的目标和方向；只有具有强烈的忧患意识，我们才能头脑清醒，才能勇于拼搏，才能不断进取—— 一个人，一个企业，一个民族莫不如此。
在许多人眼里，韩国的三星集团很强大、很了不起。然而，一位跟踪报道它多年的记者却说，在他接触到的诸多企业中，三星集团总裁李健熙的忧患意识是最强的。
李健熙是从1987年子承父业的，他具有强烈的忧患意识，上任伊始就敢于大刀阔斧地对三星集团进行彻底整改。他认为，过去的企业只需向前展望1到2年便能发展壮大；现在，企业必须超前远望5～10年才能继续生存。这种咄咄逼人的前瞻态势，正好应验了中国一句古语：此一时，彼一时。三星如果不能成为世界一流企业，那么不仅二流、三流都保不住，而且很有可能陷入灭亡的深渊。
第29节：第三招天道酬勤（10）
如何才能使危机感成为企业发展壮大的动力源？如何才能实现早日成为超一流企业的远大目标？李健熙在深入细致调查和广泛全面考证的基础上，大胆地推出了以“除了老婆孩子，一切都要改变”为宗旨的“新经营策略”革新运动。他甩出了“变化先从我做起”的改革杀手锏，18万名员工都是早上7点上班，下午4点下班，巧妙避开了上下班高峰的交通堵塞，使员工们更能充分有效地把握工作时间。一位叫朴圣勋的管理人员深有感触地赞叹道：“早勤制度使我们有机会改变如何巧妙利用时间的观念。以前，我把许多宝贵的时间白白耗费在挤车过程中。现在，我学会了游刃有余地分配和利用时间，轻松自如地安排好每天的工作和生活。”
