百度--如此专注-第15章
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在百度适应不了的话，你在其他任何IT公司都适应不了”。最终是李彦宏说服了他，让他对自己充满了信心。当时李彦宏列举了三条理由：一是认为梁冬和百度的精神气质比较契合；二是认为梁冬凭借自己在品牌推广方面积累的丰富经验能够有助于百度的发展；第三则是为梁冬个人考虑的，认为他确实到了需要转型的时候。处事谨慎的梁冬甚至在作出决定之前还特意给他的中医同学丁磊（两人在去年底同拜著名中医邓铁涛为师，学习中医）打了电话。丁磊在电话中鼓励他作出转型的决定，同时表达了对百度、对搜索引擎良好前景的看法。“跟丁磊的谈话坚定了我加盟百度的决心。事实上，我加入百度，百度承担的风险要比我本人的风险大得多，我还有什么好担心的呢？”梁冬调侃说。
至于当有记者问到李彦宏当时是否有拿股票期权之类的东西“引诱”他时，梁冬的回答是百度和Google等所有尊重人才的公司一样，也都有尊重人才的机制，等于默认了这一说法。不过，这是人家两情相悦的事情，再正常不过了。
梁冬偶然加盟（4）
回归营销
对于从媒体主持人到主管市场营销的副总，梁冬对自己的角色转换感觉并不困难。按照他自己的说法，现在做营销对他来说，“并不是转型，而是回归”。之所以这么说，大概是因为他在中国传媒大学（原北京广播学院）读书时就修了两个专业，一个是电视编导，一个是电视广告。那时他就已经开始了广告策划和推广的工作，为当时著名的“桑夏”广告公司推出了一系列公益广告，其中一些作品参加了例如“饕餮之夜”等国际展演和评奖。而大三到凤凰卫视实习时，最早做的也是撰写商业计划书的工作。应该说，他从事主持人职业才是一个偶然。而《娱乐串串SHOW》如果能得到观众的认可的话，也是“一不小心”做成的。在凤凰卫视工作之余，梁冬一直以个人身份出任广东九易传播集团资深品牌行销顾问，直接参与了中国移动动感地带等品牌的推广工作。当时他管理着一支几十人的团队，并不比现在在百度管的人少。他认为观众之所以会认定他最适合做主持人，是因为大家可能觉得他100％的时间都用来做主持人，而实际上他只把10％到20％的时间用来做主持人而已。在2004年10月的百度征集“苹果奖”创想的市场活动中，梁冬即担任了大赛的评委，参与了冠军阶段的评选工作。而梁冬同时承认，这次大赛的创意和策划事实上也是出自他本人之手。
“以前做主持人，很容易为众人所知，那种广泛的知名度确实很能给你带来成就感；而现在在百度工作，出镜的机会少了，但是看着自己参与的每个策划成为现实，看着自己和同事完成的每一个文案，这同样会给你带来满足。幕后工作会让我更有成就感，这也许是我成熟的表现。”刚过三十岁生日不久的梁冬如是说。的确，在2005年3月3日百度、胡润联手推出的“2004百富人气榜”颁奖典礼上，身为营销副总裁的梁冬一直坐在场下，静静地看着李彦宏和昔日的同行路一鸣在台上发言，他似乎已经习惯了居身幕后的状态。自梁冬2005年年初加盟百度以来，一向以低调谨慎著称的百度开始频频成为各大媒体的报道对象，从今年赴美上市到到接连推出百度、胡润“百富人气榜”，主办百度都市状元媒体活动，推出百度标准指数，并将“百度”由名词变为动词，推出“百度一下”的概念，梁冬让百度在市场、公关方面的动作如“串串秀”般地招数层出。他首创的颇有中国特色的口号，如“百度人民很行”、“全世界百度人民团结起来”之类已经在网络上流传开来。而他的目标是帮助公司五年之内把百度打造成为“全球最具有影响力的搜索引擎”。
享受工作
与门户不同，专门从事搜索业务的百度是靠技术起家的公司，因此一直给人以低调、严谨的印象，但生性外向、健谈的梁冬表示，自己融入百度没有任何困难。百度是一个人际关系非常简单的公司，Robin（李彦宏英文名）本人在美国生活很多年，对同事都很包容。如果说比起梁冬以前生活有什么改变的话，那就是现在他的生活终于规律了，以前很少会中午以前起床，现在他要每天8：30早起开会，下午开会，下班、周末还要开会。他表示现在的他还处在学习的阶段。
在2005年的新年晚会上，梁冬最为惊讶的就是百度的技术人员在节目编排上表现出的非凡的创造力：技术部的同事将不同时期的革命歌曲串起来，编成一个反映百度五年发展历程的短片。“认为技术出身的人员内向、没有创造力的想法是很片面的。”谈及百度，梁冬认为搜索引擎的出现对媒体的影响是巨大的。“以前做媒体，我们把我们找的东西PUSH（推）给我们的受众，而在这个资讯爆炸的年代，搜索引擎让受众拥有了自己的选择权，变媒体将信息‘塞’给受众为受众主动按照自己的需求去寻找信息，而这个变化除了是表面上的观众提供内容的转变之外，我相信它背后是一个商业模式的转变。” 而梁冬现在的工作就是把百度搜索这种面向全体网民、完全客观的操作模式转化为针对不同人群、不同客户的产品和商业模式。“我们已经推出的‘百富人气榜’，还有即将推出的‘百度指数’，都是在为这种分众化、可持续的商业模式作努力。” 为了这个梦想，梁冬暂时没有太多的兴致和时间顾及其他。在问及他的业余爱好时，他反问道：“难道工作本身就不能是爱好吗？”除了中医和佛教以外，梁冬把主要精力都放在百度的工作上。
在百度梁冬也曾遭遇小小的风波。2005年8月初，一位博客网的知名博客在自己的博客上面撰文说，百度最近的宣传片是梁冬交给自己的广告公司做的，因此猜测这笔生意让梁冬赚了一笔。这件空穴来风的事情被已成为上市公司高管的梁冬处理得分外小心，第一时间就转给了法务部。法务部对参与招标的四家广告公司做出比较，发现这家公司与梁冬毫无关系，并且其出价是最合理的——业内普遍认为需要30万制作费的广告，现在只用5万元就拍出来了。法务部门得出调查结论后，又发正式的律师函给那个博客作者。“上市之前，处理这样的事情可能只需要一个电话，现在要正式和严肃多了”，梁冬说。
在百度这家成长型公司里，梁冬感受到了“内心纯洁”的力量。大家的一致目标是要让百度成为与大众生活密不可分的品牌，依靠科技的发展来促进人性的提升和人类的平等，并且消解信息在人群之中的不对等状况。从长远来讲，梁冬认为，“百度要跟世界上最伟大的公司竞争。我觉得一个民族的搜索力量，应该掌握在自己的手中，因为我们不知道未来会发生什么样的事情”。
梁冬偶然加盟（5）
终生事业——推广中国文化
梁冬对于中国的传统文化有着特殊的兴趣。在2004年即将离开凤凰卫视之前，他就曾经对外“放话”说自己要专心学习中医去了，结果弄得媒体上一片沸沸扬扬。目前，他已经向中医大师邓铁涛拜师学习中医。他认为学习中医可以掌握到一种哲学的思想，“其实各个公司、部门、行业都是生命体，其中的很多问题都可以用中医治疗的方法解决。” 在他看来，学习中医不是一个职业，而是他终生的爱好，他希望能通过学习中医史和中医学将来为中医的推广事业做一些力所能及的事情。
同时，梁冬也对佛经和古文颇有研究，言语之间引经据典，让人恍惚间感觉他应该是颌下一抹长髯、宽袍广袖、焚上一炉香、在窗前的清风里抚琴的古人。在他的办公室，案头摆着几本他经常翻看的书，除了企业管理之类，还有中医药典和薄薄的一本广化寺印制的佛经偈语。“我对中医永远充满了兴趣，只是我现在还要工作，爸妈都退休了以后我可以做个游医。”在离开凤凰卫视的时候，对于观众的依依不舍，他说：“我非常感谢观众的喜爱和支持，请相信我会以推广中国文化为终生事业，无论是以任何形态。”
梁冬对于中国文化的深切热爱，以及他骨子里“淫浸”的民族情结，恐怕就是他最终与百度走到一起的更深层原因吧。塑造一个伟大的民族品牌是梁冬一直以来的一个梦想，而百度在中文搜索互动媒体领域的全球领先地位为他提供了这样一个理想的舞台。
2004年梁冬接触中医之后，因为很想了解中医的文化，所以当时离开凤凰原本想过一段时间自由自在、无拘无束的生活。但是当他真正离开之后，李彦宏找他谈过好几次，让他意识到李彦宏的使命也就是百度的使命之后，他就越发相信百度所做的中文搜索推广跟他真正想做的事情本质是一样的。于是他就答应来百度和李彦宏一起做一些有意思的事情。
在梁冬看来，人生的意义就在于让中国的文化、或者中国的智慧成为一种历久弥新的文化和智慧，而他深感个人的力量的有限性。但是在百度身上他找到了这种可能。尽管百度是一家汇聚全球资本力量的公司，尽管它是汇聚全球最优秀搜索引擎技术的公司，但是它的内核其实是文字工作者，它是处理与文字相关事情的工作者，中文是中国文化集大成者，中文是中国思想的容器，我们思考中文意义的时候，其实就是思考中国文化的时刻。它不是过时的话题，它是历久弥新的话题。
他还援引了自己阅读的体验为例。他认为，我们从琼彼特的《第五项修炼》看到的那些西方最先进、最受人推崇的管理文化书籍所蕴含的思想，其实和我们从小读的《论语》、《易经》所呈现出来的智慧是一样的，这令他现在越来越相信，中国的智慧其实不是仅仅只为中国人提供服务的，它可以变成向世界人民提供精神食粮的平台。百度扮演的角色使得它可以借助这么大的影响力来推广中国人的智慧。他说，“如果在百度能够做到这一点，就在百度做；如果在百度做不到这一点，我不应该在百度做。所以我来百度的原因，不是因为要挣钱，因为客观上来说在我运气好的时候，在哪里都能挣到钱，但是除了孝敬父母以外，更重要的事情，就是你做的这件事情能够在多大程度上，真正把你想做的东西扩散开来”。
对于学习中医，他希望能够做到老师所说的那样，“好好推广中医文化，以及中医背后的中国文化”。虽然因为工作原因无法投入很多时间来学习中医，但是让梁冬颇为欣慰的一点是，在某种程度上，他还把在百度推广中国文字文化看作是向老师上交的课外作业，这或多或少能让他内心的不安感减少一些。
梁冬对于事物总是有出人意料的解读。他曾经有过一个颇富哲理的比喻：SIM卡是精神，手机是肉体。对于梁冬来说，《娱乐串串SHOW》只不过是他使用过的一部旧手机，是他精神的一个阶段；而现在在百度做市场工作，是他的另外一个阶段，但是他的SIM卡也就是精神却一直没有换，贯穿在背后的也就是他对人的观察和对人的表达。
徐勇意外离去（1）
徐勇简历
徐勇，1982年就读北京大学生物系，1989年完成生物硕士学位后，获美国洛克菲勒基金会博士奖学金，赴美留学，于美国德州A&M大学完成博士学位，随后任加州大学伯克利分校博士后。在美国十年期间，徐勇先后任职于两家著名的跨国高新技术公司（QIAGEN； Inc。和Stratagene公司）的高级销售经理，并且获得过杰出销售奖。1998年，徐勇作为制片人之一拍摄了大型专题纪录片《走进硅谷》，客观以及全面地反映硅谷的发展过程，深度探求了硅谷成功背后的种种因素。在硅谷他多次应邀给来自中国大陆的高级政府官员介绍硅谷的风险投资机制和创业文化。1999年，徐勇与他人合作创立Cybercalling公司，这个网络电子商务公司在六个月内就实现了赢利。他与硅谷的众多商业团体都保持着密切的联系； 并为许多新兴的高科技企业提供商业咨询。1999年底，徐勇与好友李彦宏回国创建了百度。先后任百度公司执行副总裁、首席策略官。2004年12月离开百度。
悄然离职
在百度高管赴美上市的前夜，百度在另外一条战线抓紧进行着自己的工作。种种迹象表明，上市对百度来说意味着融资渠道的拓展和市值的提高，而更重要的是，上市给了百度理顺公司治理结构、调整公司管理方式的一个机会。事实上，早在2004年进行第三次融资的前后，百度就开始对其公司管理层按照上市公司要求做梳理，这种梳理伴随着百度上市的临近已经接近完成。而调整的结果之一，就是百度的共同创始人之一、首席策略官——原公司CEO徐勇在2004年12月份悄然离开百度。
徐勇声称自己是2004年6月百度融到包括Google在内的八家公司投资后开始有了离开的想法。十月份已经在公司的会上向所有中层宣布。他认为成功是一个持续的过程和生活方式，是在尝试新的东西中体验的。而百度“进一步融资后已经步入一个相对稳定的发展时期，是自己离开的最好机会了”。徐勇的此次离开，只是辞去了作为公司管理层的首席策略官位置，今后所持的股份都不会有变化，每次董事会都会参加，并没有与百度脱离关系。2004年12月15日是徐勇在百度度过的最后工作日。而在此前一天，百度公司为徐勇举行了一个很隆重的欢送会，感谢他五年来对公司的贡献。
对于他的离去，李彦宏表示，“徐勇先生在百度近五年的成功发展过程中起到了重要的作用，现在公司各方面已经进入良性的运营轨道，盈利情况越来越好，所以我们对他这一决定表示理解。他对百度各项业务的发展作出了重要贡献。我们相信他将在未来的发展中会取得更多成就。”而徐勇的回应则是，“百度是我职业发展中一个非常重要的里程碑，我非常荣幸能够与百度总裁李彦宏先生以及所有员工一起，将百度打造成全球最大的中文搜索引擎。这是让我和所有百度人感到骄傲和自豪的事业。百度目前各项业务均保持着稳健且高速的成长，技术也一直保持全球领先的地位。我对百度的未来充满信心。”在业内人士看来，双方的语气未免显得有些官方、客套。然而，徐勇的离职就发生在百度上市的前夜，这让人们在为他感慨唏嘘的同时免不了要浮想联翩：究竟是什么造成了徐勇的离去？
离职的背后
1999年底，徐勇和好友李彦宏携风险投资回国创立百度公司。自那时起，两人在公司业务上就有了相对明确的分工。徐勇在销售和咨询方面积累了丰富的经验，在百度也承担了销售的工作。李彦宏以技术出身继续在百度负责技术研发。在2004年新财富500富人榜上，徐勇和李彦宏并列排在第156位，财富同为10亿元人民币。
但是，在百度上市的前夕以及之前的一系列人事以及分工调整之后，徐勇此前所负责的业务领域基本被剥离出去。作为首席策略官的他在百度几乎成了“光杆司令”。对于离职的原因，徐勇本人否认是此前传言的公司业绩和个人能力等问题，而是自己想尝试新的创业机会。他解释说：“作为最大的个人股东，我肯定不希望公司出现任何问题。我和李彦宏的合作也非常好。” 业内人士分析认为，这是百�
