百度--如此专注-第5章
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示：中文搜索引擎中位于第一的百度已成为全球第二大独立搜索引擎商。“短时间内，不会有人撼动百度在中文搜索引擎市场的地位。”就在国内外IT巨头纷纷从不同路径切入搜索引擎市场的时候，符绩勋表示出了对于百度未来的信心：“搜索引擎看似技术门槛不高，但是如何恰到好处地把握这个市场却不是那么简单。即使对于Google这样的搜索巨头，市场环境以及语言差异仍将是一个很大的障碍。”
Google进入的价值
2003年底，百度开始第三轮融资的时候，面临的主要问题已是选择那些能为百度的进一步发展带来不同价值的投资者。“第三轮融资持续了六个月，我们在考虑是否接受Google上花了很多时间，因为两者之间的竞争关系是显而易见的，而当时百度并不缺钱。”李彦宏说。但其时即将上市的Google，显然希望通过投资百度“化敌为友”，在中国分得更多市场。2004年6月16日，这两家搜索引擎的领导者宣布进行资本合作。外界揣测，Google向百度投资了1000万美元。“Google的加入会有效增加百度的品牌知名度，但百度仍是独立运作的公司。”李彦宏强调，百度此轮融资为策略性融资，Google只拥有百度极少数股权，不足以影响百度的发展策略。李彦宏、徐勇等公司的原有股东仍然对公司拥有绝对的控制权。德丰杰与Google一起在此轮投资中扮演了领投角色。投资者的名单上还包括Integrity Partners、Peninsula Capital、China Value、华盈投资（Venture TDF）、信中利投资（China Equity）、Bridger Management等，其中，信中利曾在搜狐股票价格徘徊在1美元时大量买进，China Value则拥有强大的政府关系背景，但是，China Value等后来的投资者都没有能
够进入百度的董事会。在不到五年的时间内，伴随着外源资本的进入，百度不断从幕后走向前台，并一步一步地逼近自己的目标。这个过程，按照李彦宏的说法就是：2002年是技术年，百度搜索技术真正成熟，而由于技术是搜索服务提供商的立足之本，百度还将以年度收入的10％投入技术研发，以其2003年约为两亿元的收入计，其投入研发的年度费用达2000万元；2003年是流量年，百度流量比上一年增加了七倍（2002年和主流门户网站的搜索流量持平）；2004年是品牌年，百度品牌得到网民的广泛认可。而2005年，李彦宏预计“是百度的收入年”。
百度上市（4）
四关卡成就百度上市
此次上市，百度股分AB两类，共发售404万股美国存托凭证，占已发行总股本的12。5％。其中，百度公司发售321万股，献售股东出售83万股。每股美国存托凭证相当于1股A类普通股，融资1。091亿美元。承销商为高盛、瑞士信贷第一波士顿以及Piper Jaffray。紧随IPO后，百度扩大总股本为3232万股，包括A类普通股和B类普通股。其中，A类股主要是新上市股票，B类股则由上市前私募投资者的优先股和普通股转化而来。2000年2月，百度引入首轮风险投资者Integrity Partners和 Peninsula Capital Fund，他们以每股0。25美元各购买A系列可转换优先股240万股，总投资额为120万美元。同年九月，Integrity Partners和 Peninsula Capital方兴未艾，拉上美国三大风险投资商之一的DFJ以及IDG入伙，以每股1。04美元购入B系列可转换优先股960万股，融资额为1000万美元。其中，DFJ大手笔购入720万股，IDG购入144万股，Integrity Partners和 Peninsula Capital 分别追加60万股和36万股。去年六月，Google及DFJ等八家风险投资机构共投资1500万美元买入C系列可转换优先股224。9万股，折合每股6。67美元，其中，Google和DFJ分别以500万美元买入75万股。三批私募共计1665万优先股，在IPO前转为同等数量的B股普通股。此外，截至2005年3月底，公司一共发行了1155万股普通股，已于两个月后的5月30日转为同等数量的B股普通股。以上共计2820万股B类股。IPO后，限售股东出售的83万股B类股自动转为A类股，余下的B类股一共有2737万股。IPO完成后，百度公司最大的两个股东分别为DFJ和李彦宏，前者持有百度25。3％的股权，后者持有22。4％的股权。李彦宏此次IPO中出售了25万股股票，占本人所持股份的3％，而大股东DFJ没有出售股票。
重重设卡
持有百度2。6％股权（IPO前）的Google同样没有套现。这家全球最大的互联网搜索公司一直是百度的榜样。而Google近年来开拓中国市场并不顺利，根据iResearch艾瑞市场咨询调查，在今年第一季度中国搜索引擎市场份额中，百度以37。4％稳居榜首，而Google以19。1％屈居第三，差距不小。据了解，Google在百度上市时已经同意，持有的百度股份锁定期为两年。一直有猜测认为Google投资百度很可能意味着进一步增持百度，甚至收购百度。事实上，Google几乎没有机会，因为百度在所有收购通道设立了关卡。第一道关卡是“牛卡计划”，就是上文提到的A类股和B类股的划分，这种股份安排叫做双层股票结构（Dual…class Ordinary Share Structure）。其操作思路如下：将在公开市场发行的股票称做A类股票，每股拥有1票表决权，而所有原始股份为B类股票，每股拥有10票表决权。一旦有B类股发生外部转让，该股份将立即转为同等数量的A类股。又规定，一旦李彦宏及其团队合计持有的B类股所占已发行B类股比例不足5％，所有B类股将立即转为同等数量的A类股，并且公司从此不
再发行B类股。这意味着即使潜在收购者买进绝大部分原始股，也无法在董事会拥有足够的表决权。百度是首家采取这种股权配置赴美上市的公司。 第二道关卡是“五人董事会计划”。该计划早在一年前百度进行第三轮私募时已埋下伏笔。百度修订了原先与前两轮风险投资者订立的股东协议。按照新规定，百度董事会由五名董事组成，CEO李彦宏任董事会主席，另外由前两轮投资者各派出两名董事。上述优先股东对公司发行的证券有优先选择权。董事会和优先股东有权首先否决任何非转让方之间的股权交易。未经各轮优先股绝大多数股东的书面同意，公司创始人不得转让所持股份。第三道关卡是“摊薄计划”。百度董事会有权越过股东大会，一次性或分批发行最多1000万股优先股。董事会可以决定每批股份的数量、归属、优惠条件、权限等等。这1000万股优先股其实可以实现任何愿望，不仅仅是阻止可能的收购行动，还包括拖延或阻止控制权变动的实施。当然，这可能对公司股价造成负面影响。第四道关卡是“改组董事会计划”。公司董事会有权选举董事填补因董事会扩大或是董事辞职、死亡或除名造成的空缺，以阻止外部股东擅自进入董事会。百度大费周章设立重重关卡，其初衷固然有阻碍Google控制公司之嫌，但更主要的是，确保百度不致屈服于机构投资者、公众股东压力之下，惟华尔街马首是瞻，乃至为业绩好看而乱了方寸。此外，如此设计也便于创始人持续掌控公司命脉，按照自己的思路经营百度，而非随华尔街之波。如此，才能维持公司的独立性格，也才能在一些风险性较高的新技术领域下大赌注。
搏命狂奔
IT评论家方兴东认为，“Google加中国，两大最热概念集于百度一身，想不热都不行” 。2004年，百度营收1340万美元，净利润145万美元。不过，以2004年每股收益0。05美元计，百度上市首日收盘价的市盈率2450倍，而Google虽接近300美元高位，市盈率也仅75倍。一些分析师已表示，虽然百度的成长速度快，但营业额和Google相比尚微不足道，虽然目前百度排名中国市场第一，但和第二、第三的距离并不远。其市盈率实在“有点病态”。事实上，百度股价到第三日已跌破100美元。互联网分析师吕伟钢认为，百度在华第一是在Google缺位的情况下取得的。如今，Google决心在华全面开展业务，从游说微软副总裁李开复出任Google中国区总裁，到上马中国工程院，再到紧急宣布授权中企网为其核心业务的全国代理商。“百度今年的营收必须要比去年有好几倍的增长才能符合投资者的预期。”他说。中国搜索市场已经狼烟四起。MSN、雅虎都把搜索置于重要位置，加大投入，而新浪、网易、搜狐等中国门户网站也在努力。不过，也有美国分析师看好百度：“这个世界上除了Google和百度以外没有哪个网站的首页面只有4k大小，却成为亿万人的首页。”生于60年代后期的李彦宏，骨子里不乏理想主义的时刻涌动。每走一步，都抬头看天，保证方向的正确，而又处处要求完美。
中国有句俗语，三岁定六十。意思是一个人小时候的性格大概就决定了他一生的性格。李彦宏少年时就已经是众人关注的焦点，活蹦乱跳，个性要强，喜欢自己拿主意。北大的四年锻造更让他养就了独立思考、自由选择的鲜明个性。硅谷学术自由之风的熏陶，又进一步强化了他崇尚专一、坚持自我判断的性格。36年过去，一个洋溢着海归气质、而又刻写着中国传统文化印痕的李彦宏就这样在我们面前创造着奇迹。他把握住人生中最重要的两个年头，一个是出国，一个是回国。两者都开辟了一个崭新的领域，都让他无比兴奋。道琼斯公司的牛刀小试，让他扬名华尔街。Infoseek公司的慧眼识珠，让他拥有了更阔大的舞台。如果他知足，硅谷完全有他充分展现才华的空间。但处处受制于人，显然完全不符合李彦宏的个性。一个优秀工程师头上的光环不足以笼罩他的所有前程。在体会到作为一名技术人员的无力感后，他豁然开朗。只有自己做一个决策者，才能把握住自己想走的方向。于是有了百度。百度以一种沉静的心态，没有随波逐流没有左顾右盼。沉静如李彦宏，善于自律，善于坚守的他，惟有在沉静中，才会认真做事，对诱惑说不。终日乾乾，换来的是在自已选择的领域的从容。
我们愿意看见自己所在的公司每年以几倍的速度增长；我们愿意从事世界上最酷技术的开发与推广；我们愿意按照自己的时间安排来工作；我们愿意与公司的每一个人平等而尊重地进行交流；我们愿意工作在一个真正具有人性魅力的公司；我们愿意拥有公司的股票；我们愿意当工作疲劳时候，可以自由地玩游戏或上BBS，而不用竖着耳朵听老板的动静； 我们愿意用劳动所创造的财富提高生活的质量与乐趣；我们愿意工作在舒适的环境……这就是百度，最棒的团队！
喜悦背后的转变（1）
如果一支股票在纳斯达克上市，一天之内股价上涨五倍多的话，我们只能用一个词来形容，奇迹；如果一个公司在一夜之间会诞生好几个亿万富翁的话，恐怕也只能用一个词来形容，神话。如果一个人一夜之间挣了好几亿美元，那么我们将要用怎么样的词汇来形容百度网络技术公司总裁李彦宏和他的队伍们？
盛大总裁唐骏表示，百度登陆纳斯达克首日受资本市场“疯狂追捧”的现象，不仅对国内行业，对他个人而言，也都是值得高兴的一件事。
“我们正在寻找下一个Google，而我坚持认为它会出现在中国。”摩根斯坦利董事总经理玛丽米克尔此前曾这样表示。InstreamPartners公司分析师汤姆塔利也表示，很多从Google身上尝到甜头的投资者都在寻找下一个Google。
显然，在他们眼中，百度就是符合其要求的“下一个Google”。因此，不少分析人士认为百度此次IPO 27美元的发行价是个被低估的价格。弗罗里达大学教授杰里特尔表示，百度首次公开招股的发行价远远低于随后不久的开盘价，这意味着原本应当属于百度公司的大量资金打了水漂。
而此时的百度显然已经“财大气粗”。百度CEO李彦宏表示，他并不为公司在首次公开招股中损失的潜在收益感到困扰，因为百度仅仅发售了一小部分股票，而公司还有着更大的增长空间。事实上，不仅是国外资本市场给予了前所未有的投资热情，对百度的此次上市，国内的“同行们”也是默默地给予关注。
唐骏称，百度此次的成功与互联网搜索巨头Google过去一年在资本市场获得的巨大成功有关；同时，目前中国概念在纳斯达克也仍是一个热点，正是兼具这两点，百度成为资本市场追捧的目标。
随着百度股票的飞升，发行总股本为3230万股。百度总裁李彦宏的身价达到了八到九亿美元。与李彦宏一同成为股市神话主角的，还有百度公司的全体员工。其中百度管理层的持股情况为：CEO（首席执行官）李彦宏22。9％，CTO（首席技术官）刘建国0。9％，CFO（首席财务官）王湛生1％，COO（首席运营官）朱洪波1％，副总裁梁冬0。4％。按目前百度39。58亿美元的市值计算。一个大学毕业后就来到百度的技术人员，今天的身价要用千万来计算；一个前台接线员，身价也达到了百万元人民币，而这样如同童话般的故事，在百度可以说是比比皆是。
调整人员
在百度高管赴美上市的前夜，百度在另外一条战线抓紧进行着自己的工作。从2004年年底的300人，到现在接近700人，百度仅仅用了半年时间就将公司雇员人数增加了一倍，而据百度人力资源部高级总监鲁灵敏介绍，百度2005年年底员工计划数将可能达到1000人。种种迹象表明，上市对百度来说意味着融资渠道的拓展和市值的提高，而更重要的是，上市给了百度理顺公司治理结构、调整公司管理方式的一个机会，而这种调整伴随着上市的临近已经接近完成。
高层调整也有进有出，事实上，早在去年百度进行第三次融资的前后，百度就开始对其公司管理层按照上市公司要求做梳理。
2004年1月，百度将原副总裁朱洪波任命为公司首席运营官（COO），朱洪波曾在用友集团和汉普管理咨询公司任副总裁。朱洪波致力于完善百度的渠道建设，使百度在盈利方面有了显著提升。
2004年9月，百度又一改成立五年以来不设首席财务官（CFO）的做法，任命普华永道的合伙人、财政部会计准则委员会咨询专家王湛生为公司CFO。作为普华永道国际资本市场部的合伙人，王湛生负责为亚太地区，特别是为中国的企业提供IPO、私募及跨国并购等活动提供审计和咨询服务。而在过去的六个月里面，在资本市场上他也一直帮助百度，从挑选承销商到与美国证监会的沟通，都扮演了极其重要的角色。
到2005年1月，百度又邀请凤凰卫视著名主持人、制作人梁冬加盟，担任副总裁，强化市场营销和品牌推广工作。梁冬到任之后，一向以低调谨慎著称的百度开始频频成为各大媒体的报道对象，从2005年赴美上市，到接连推出百度、胡润“百富人气榜”，主办百度都市状元媒体活动，推出百度标准指数，并将“百度”由名词变为动词，推出“百度一下”的概念。作为凤凰卫视娱乐节目《娱乐串串SHOW》的前主持人、节目制作人，梁冬让百度在市场、公关方面的动作如“串串SHOW”般地招数层出。
与此同时，百度的共同创始人之一 ——原公司CEO徐勇却在2004年12月份悄然离开百度，在当时接受《第一财经日报》记者采访时，徐勇曾表示没能亲历百度I
