世界最杰出的十大推销大师-第2章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!
“我们这次旅游的目的地就是轻井。我也许能够帮助你。”
她听后非常高兴,并愉快地接受了我的建议,随后我把名片递给了她。到轻井后我通过朋友为他们找到了一家宾馆。
两周以后,我和同事们旅游归来。刚进办公室,就接到那位女士的丈夫打来的电话:“原先生,非常感谢您对我妻子的帮助,如果不介意,明天我请你吃顿便饭,您看怎么样?”他的真诚让我不忍拒绝。
第二天,我欣然赴约。饭局结束后,我得到了一大笔保单——他为全家四口人购买了保险。
推销拜访随时随地都可以做,比如买菜,逛商店,乃至去医院,都可能发现你身边潜在的准客户,只要你勤于发现与挖掘。
有一次在商场里,我正在寻找所要的东西。忽然,听到旁边有人问一位女店员:“这个多少钱?”
说来真巧,问话人要买的东西也是我想买的。女店员很有礼貌地回答:“这个要7万日元。”
“好,我要了,你给我包起来。”
购买同一样东西,我正在为价钱而犹豫不决时,别人竟如此爽快而从容不迫地买下来了。我开始对这个人产生极大的好奇,因为一般人在买东西的时候,都会在心里有个预算,然后在这个预算之内,寻找物美价廉的东西。
于是我心里猜测这位先生的身份,他现在到百货公司买东西,说不定就在附近居住或者工作。如果他在企业界工作,很可能是个经理级的人物,说不定还是“董事长或总经理”的高职位呢。他花钱阔绰,一定是因为他收入颇丰,说不定他能成为我的客户呢。
我决定暂停购物,追踪这位爽快的先生。他在百货商场闲逛了一圈后走了出去,我快步跟随他穿过人潮涌动的马路,只见他走进了一栋办公大楼,大楼的管理员殷勤地向他鞠躬。
果然是个大人物!他走进电梯后,我向管理员询问:“您好!请问刚刚走进电梯那位先生是……”
“您是什么人啊?”
“是这样的,刚才在百货公司我掉了东西,他捡到后又还给了我,我想写封信谢谢他,却不知道他的名字,所以冒昧请教。”
“哦!原来如此,他是S公司的Y总经理。”
“请问他是S公司的董事吗?”
“是啊!”
“谢谢您!”
调查清楚后,我禁不住在内心叫喊着:“Y经理啊,改天我一定专程拜访您。”
后来,对于Y总经理的推销也很顺利。记得那次在谈话间我提到了跟踪他的情况,Y总经理善意地笑了起来。
也许有些人会认为我很走运,总能一出门就看到或碰到大人物,其实,我也有沮丧的时候。
有一天,我工作极不顺利,到了黄昏,我身心疲惫不堪,像一只斗败的公鸡。在回家途中,我要经过一个坟场。在坟场入口处,我看到几位身着丧服的人走出坟场。看样子,他们一定刚祭过坟,正准备回家。
我突然心血来潮,想到坟场里去走走,说不定这块草木丛生的墓地能医治我烦乱的心情。坟场的四周笼罩着一种奇特的气氛。我走过刻墓碑的小店与卖鲜花的摊子,踏上铺满碎石子的小路。
此时正是夕阳西下,突然远处飘来一股烧香的气味,我不由自主地顺着气味走过去。在一座新坟前,墓碑上正燃烧着几枝香,还插有几束鲜花。很显然,就是刚才与我擦身而过的那批人在此祭拜过。
我恭谨地朝墓碑行礼致敬,然后很自然地望着墓碑上的字——某某家之墓。我像着迷似的,痴痴地望着墓碑上的字。
那一瞬间,我发现白天的疲倦与不如意都消失了,当然,我并不认识某某家,但我非去认识不可。这时夕阳已经完全隐没,天色昏暗,我来到管理这片墓地的寺庙。
“请问有人吗?”
“来啦!来啦!有何贵干啊?”
“请问那边有一座某某的坟墓是吗?”
“是啊!那是几天前才下葬的,他可是一位名人呀!”
“是的,在他生前我们就有来往,只是不知道他的家眷目前住在哪里呢?”
“您稍等一下,我帮您查查看。”
“谢谢您,麻烦您了。”
寺庙的住持到里面抱出了厚厚的一本登记簿。
“有了,就在这里。”
热心的住持还抄下了地址给我。
“十分感谢您的帮忙,打扰了。”
走出寺庙,坟场整个一片漆黑,但我的内心反而明亮极了。黄昏时那股萎靡之气一扫而空,代之而起的又是旺盛的斗志与满腔的工作热忱。
一名优秀的推销员要学会随时随地搜集和调查周围潜在的客户,不能盲目行动,也不可犹豫不决,机会稍纵即逝,所以看准目标后就要马上行动。只有不断寻找机会的人,才能及时把握住机会。
有时在你乘坐电车的时候,有时在你理发的时候,坐在你身旁的人就有可能是一位绝好的潜在客户,甚至在你与他人谈话的时候,也能从中捕捉到有用的信息。
处处留心皆机遇。那些对一切事物视而不见、听而不闻的人,根本没资格当推销员。
第一部分 原一平第4节 激活你的客户
在我的推销生涯中,最让我骄傲的是,我把保险推销给了三菱集团的每一位员工。在这里有必要说明一下,三菱集团有许多子公司,如三菱总公司、三菱银行,当然也包括明治保险公司。
当我在明治公司站稳脚跟后,一个大胆的推销计划就在我的脑海中浮出水面:找集团董事长串田万藏要一份三菱集团全体成员的花名册,大幅度地推销保险业务。
我为自己突破性的构想兴奋得彻夜难眠,这个计划只要能够顺利实施,我的业务不仅可以打入三菱的所有组织,而且还能打入与三菱有业务往来的大部分客户群。
选择一个比较好的机会后,我信心十足地推开了公司主管推销业务的常务董事阿部先生的门,请求他代我向串田董事长要一份三菱集团全体成员的名单,阿部听完我的计划后,眼神淡漠地望着我,他那种逼人的目光让我心里有些发毛。在我的一再坚持下,阿部先生说:“明治公司的人员是不可以向集团内部成员推销保险的,难道你不知道吗?”
原来如此,但我并不愿打退堂鼓,我问阿部先生:“常务董事,我能不能自己去找董事长,当面提出请求?”
阿部的目光让我浑身起鸡皮疙瘩,他从鼻腔里挤出一句:“荒谬。”然后又说:“试一下吧。”
等了几天后,我终于接到了约见通知。当我怀着激动的心情,来到三菱集团总部,抬头看见威严的三菱大厦时,心头不由一阵缩紧。
我好不容易通过传达室被带到会客厅,却被冷冷地丢在一旁。华贵的摆设,奇厚无比的地毯,我一坐下就感觉自己像浮在半空的尘埃。经过漫长的等待后,我倒在沙发里迷迷糊糊地睡着了,不知过了多久,我的肩头被轻拍了几下。原来是总裁串田先生,他声音洪亮地问:“找我什么事?”
还未清醒过来的我吓得差点说不出话来,想了一会儿才小心地讲了自己的推销计划。
“我想向您要一份……”我的话还没有说完就被串田截断:“什么?你以为我会为你介绍保险这玩意?”
事前我也曾想过可能会被拒绝,还精心准备了一套辩驳的话,但万万没有料到串田会轻蔑地把保险业务说成“这玩意”。
我被激怒了,大声吼道:“你这混账的家伙。”我猛地向前跨了一步,串田连忙后退一步。“你刚才说保险这玩意,对不对?公司不是一向教育我们说‘保险是正当事'吗?你还是公司的董事长吗?我这就回公司去,向全体同事传播你说的话。”串田被我的举动惊得目瞪口呆,我直视他几秒钟后,转身离去。
走出三菱大厦,我的心里很不平静,坐在路边胡思乱想了好长时间。回到公司,我向阿部说了事情的经过,刚要提出辞职,电话铃响了,是串田打来的,他告诉阿部:“刚才原一平对我恶语相加,我非常生气,但我再三思虑后,觉得这一规定确实有失偏差,原一平的计划是对的,保险公司也是集团的一部分,我们理应为公司贡献一份力量,帮助扩展业务……”
随即,串田就召开了临时董事会,会上决定,凡是三菱的有关企业,必须把全部退休金投入明治公司,作为保险金。
晚上我刚到家就接到了串田的电话:“今天实在是失礼之至,你特地来找我,而我居然没有善待你。明天是假日,若不嫌麻烦,愿你能到舍下一趟。”
第二天,串田不仅对我热情有加,而且还为我特意订做一套西装、衬衫、皮鞋。他说:
“一个像样的推销员必须有像样的外表。”
没想到我的鲁莽顶撞居然赢得了董事长的敬重,还获得了董事长日后充满善意的全面支援。后来,我逐步实现了自己的宏伟计划:三年内创下了全日本第一的推销记录。
在未能吸引准客户注意力之前,业务员都是被动的。这时候,不管你讲什么,都是对牛弹琴。所以,在恰当的时候应设法刺激一下准客户,引起他的注意,取得谈话的主动权之后,再进行下一步骤。
第一部分 原一平第5节 给客户留下悬念
由于我涉猎的范围太广,所以不论如何努力,总是博而不精,永远赶不上任一方面的专家。既然永远赶不上专家,因此我要求自己的谈话要适可而止,就像要给病人动手术的外科医师一样,手术之前打个麻醉针,而我的谈话也是麻醉一下对方,给他留下一个悬念就行了。
“哎呀!我忘了一件事,真抱歉,我改天再来。”面对我的突然离去,准客户会以一脸的诧异表示他的意犹未尽。而我呢?既然已经搔到准客户的痒处,已为下次的访问铺好路了,此时不走,要待何时。
为了要有效地利用时间,与准客户谈话的时候,尽量把时间控制在两三分钟内,最长不超过十分钟。我的个性讨厌繁琐,而且每天排满了预定要访问的准客户,所以非节省谈话的时间不可。
我经常“话”讲了一半,准客户正来劲时,就借故告辞了。“啊!真抱歉,有一件急事待办,告辞了。”虽然这是相当不礼貌的行为,但是故意卖个关子,给客户制造一个悬念,这样常会有意想不到的效果。
对于这种“说”了就走的“连打带跑”的战术,准客户的反应大都是:“哈!这个推销员时间宝贵得很,话讲一半就走了,真有意思。”等到下一次我再去访问时,准客户通常会说:“喂,你这个冒失鬼,今天可别又有什么急事吧!……”
他笑,我当然跟着他笑。于是我们的谈话就在两人齐声欢笑中顺利地展开了。其实,我哪有什么急事待办,我是在耍招、装忙、制造笑料以去除两人间的隔阂,并博得对方的好感。谈话时间太长的话,不仅耽误了其他准客户的访问,最糟的是怕引起被访者的反感。
虽然同样是离去,一个主动告辞,给对方留下“有意思”的好印象;另一个被人赶走,给对方留下不好印象。
这也许是我的一套独特的办法,因为我天生冒失,而且也纠正不过来,所以我就把冒失的缺点另加“厚脸皮”,化缺点为优点,独创了一套推销术。通常,我的第二次访问比第一次还规矩,把握“说了就走”的原则,找个有趣的话题或借故忘了什么事,讲个几分钟就走了。推销的关键就在第三次的访问。
“您好!我是原一平,前几天打扰了。”
“哈哈,瞧你精神蛮好的,今天可没又忘记什么事了吧!”
“不会的,不过M先生,今天请我吃顿饭吧!”
“哈哈,你真是太天真了,进来吧!”
“既然厚着脸皮来了,很抱歉,我就不客气啦!”
“哈哈!可别在吃饭时又想起忘了什么急事了。”
“谢谢您,真是一顿丰盛的晚餐。”
我向准客户道谢,告辞回家后,立刻写一封诚恳的致谢函。另外还买一份厚礼,连同信一起寄出去。
或许有人会批评我的做法:厚着脸皮硬要准客户请吃饭,这成何体统。可是太拘谨反而不好,“受人点滴,报以涌泉”,如果你吃了准客户一千元,回报他二千元的礼物,不就行了吗!第三次访问过后20天,我通常会在下午5点钟左右,做第四次访问。
“M先生,您好!”
“嘿!老原,你的礼物收到了,真不好意思,让你破费啦!对了,我刚卤好一锅牛肉,吃个便饭再走吧!”
“谢谢您的邀请,不巧今天另有要事在身,不方便再打扰您啦。”
“那么客气呀!嗯,喝杯茶的时间总有吧!”
总而言之,进退之间要把握得恰到好处,对准客户的好意要有分寸,不可随便。一旦太随便,其弊端一旦发生将很难挽回。
还有,我为何选在送礼后的20天前去访问呢?按常情判断,准客户在收到礼物之后,内心高兴之余会期待你的来临。可如果时间超过20天,对方期待的热情会大减。
选在下午5点钟,那是因为,这是一般家庭准备晚餐的时刻,也是我上次主动要求对方请吃饭的时刻,可重温前次温馨的气氛。不过,这一次我却婉言拒绝了准客户的邀请。人与人之间的感情,就是在这种一进一退、日积月累之中逐渐建立起来的。
请记住,在你与准客户初次面谈时不要急于提保险之事,你需要做的就是给对方留下一个悬念,进而有效调动他的好奇心,然后在一个恰当的时机,让他的好奇心得以满足,如此一来,你的业绩就水涨船高了。
第一部分 原一平第6节 用声音征服客户
有一次,一家成衣公司挖走了我们公司的一个推销员,这种彼此挖墙脚的事在商业界屡见不鲜,不足为奇,但让我奇怪的是,这家成衣公司的老总是一个非常讨厌保险推销员的人。我于是决定会会那位老总。
我用我的老办法,首先就是把这位总经理的一切调查清楚。原来,他是大阪人,热心同乡会会务,兄弟中还有当大学教授的。他最初在三越百货公司服务,后来到东京从事成衣批发的生意发财了,如今在北海道还有一个世界上规模最大的牧场。
了解到这些初步情况后,我接着到该公司传达室打听进一步的消息。
“请问总经理什么时候来上班?”
“大约10点左右。”一位年轻漂亮的小姐很客气地回答。
随后我又从那位小姐的口中得知了那位老总的车子颜色、车型、车牌号等。
第二天上午10点,我带着隐形照相机来到该公司大门前,在那辆车开进公司停下后,我立即偷偷拍下那位老总的照片。
照片冲洗出来后,我拿着照片到秘书处请秘书小姐确认。
之所以要拿照片来确认,是怕万一认错了人,而自己又不知道,那后果的糟糕就可想而知了。
当确认无误后,我问秘书小姐:“总经理目前是否在里间办公呢?”
“不,他好像在外面的大办公室里。”
通过调查我早已得知,这位总经理很少在自己的办公室办公。我走进