宣教学概论-第20章
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作」。或许这样说还嫌薄弱；这两个教会不单是宣教事工上的夥伴；他们乃是同一个教会。他们是合一的教会；处於这个时代的历史中；面对着各种争论与分歧；却仍记著；他们是属天的子民。
如果我们真能按照前面所讲的去做；那麼有两种困难；就立刻可以迎刃而解。第一个难题可能发生在母会中。他们或许会说：我们不再是在推行宣教工作；而只是在帮助那新建立的教会。 如果存着这种态度；那麼就是认为教会不是一个整体；这又重新竖立起母会与分会之间的阻隔；同时又表示；与别人合作的工作并不是自己的工作。一九四七年在印尼耶加达召开的大会；曾讨论到荷兰的母会与印尼的分会的｜关系问题。有一位印尼牧师指出；上帝在世上所成就的万事；几乎都是藉著人的同心合作而成的。一粒麦子不会生长；除非天地共同合作；他结束时说；照样；今天的宣教工作；只有那些有数百年经验；并有丰富神学资产的资深教会；与那些新近成立的教会共同合作；才会结出果子来。资深教会不单是协助；他们的职责；意义是更加重大深远的：两者彼此同工；资深的教会本身在这件伟大；共同合作的宣教事工中有积极的参与。两方面合力承担的工作是不能分割的；两者的工作是如此融合在一起；因之是决不能分割或区别的。但是有一点可以确定；母会的职责仍然是宣教的工作；虽然现在是lii两个教会共同承担。
第二个得以解决的问题是；究竟谁该负起最大的责任。是否新成立的教会；现在已承接了宣教的召命而当负起更大的责任；母会则只是暂时予以支持 或许这会是一种自然的发展。现在单仅是彼此同工；但有一日；新成立的教会能够单独完成主的使命。长远来说；新教会是必须而且能够独力工作的。来自其它不同文化背景的宣教士；总被认为是外国人；并不属於当地的是教会。新教会必须逐渐负起全部宣教的责任；他们必须为主作见证；有时可能会遭受反对和逼迫；但他们仍然必须用自己的语言；自己的方式；向当地人传讲耶稣基督的福音。将这个担子逐渐转移给当地的教会；是有好处的；然而这种转移并不表示任何地位上的改变。 我们决不能把神的工作视为一种脱争。当两个教会分工合作时；不能说谁是谁的手下；或是谁比谁重耍；因为两者本来就是一体；母会不当自以为是前驱；新教会也不当自以为实际的工作都是她做的；以致认为她的职责最重要。两者都当以更高超的眼光来看这件工作；即是合一的；是大公的；他们彼此同工；都是在事奉同一位主；同一位王。一九三八年在耶路撒冷召开的世界宣教大会中；早已有人提出母会与分会合作的重要；例如；关於中国的教会；有人说：西教会「要承认中国教会是主要负责的一方；对於中国教会来说；传福音的责任已经转移了给他们；对於宣教圣工作的职责；也当由中国教会来完成。」同一份报告接着又说：「现在资深的教会；真正能够逐渐与资浅的教会密切合作；推行宣教圣工。」
可是我们也不得不指出；有几个因素仍会拦阻或破坏这种真诚的合作。
第一是金钱的问题。刚成立的教会通常在经济上是不很富裕的。许多时候；他们甚至於不足应付教会本身的工作；所以就更不能支持宣教圣工的发展。宣教工作通常需要雇用全l时间的工人；建造或租用办公的地方；推广文字圣工；提供医疗服务；以及其它各方面的服务。刚成立的教会；不能负担这些费用；所以须向西方差会申请支助。这种经济状况；很容易造成多种难处。
例如；在使用向差会申请得来的金钱方面；分会可能不大节俭；也可能使用不大得当。母会可能会要求查帐；看看他们怎样用钱。新教会这种经济上的依赖； 不期然就会使他们产生一种附属感。母会确是占了点优势；因为可以拒绝在金钱上给予新教会更大的支持。如果分会不能在经济上自立；仍须向母会要求经济上的支助；那麼就极难叫双方建立一种平衡而合作的关系。
这个难处几乎是不可能解除的。最好的方法是帮助本地的教会在经济方面逐渐增长而自立。戴维斯 （ Merle Davis ） 在他的「旧根基上的新建筑」一书中；曾详细讨论到这个问题。他指出；分会在经济上依赖母会；常会令她有一种低微的感觉；因而削弱它的能力。所以；宣教圣工还需包括对新教会给予经济方面的教导；如农业方面的教导；又如按当地的需要；设立学校。此外；也可帮助他们全面重建乡村 （当然这也包指那些住在同一处乡村的非基督徒）。当地教会在经济上不断增长之后；他们也会觉得在灵性方面已较前刚强；就会开始承担从前不敢承担的工作。戴维斯所说的很是合理；我们非常同意。他讨论的题目；涉及所谓整全的宣教方式；是我们在前面提过的。我们这里将要讨论的；并不是宣教的方法；而是怎样去装备那些在宣教工场中成立的新教会。教会需要经济方面的支助；以便能够完成主所托付的召命。我们不必在此讨论；母会应当在何种程度上提供指导 如果母会能够让其它组织或机构来做这些工作；无疑会更好；因为教会的召命；主要并不是针对这方面的工作；可是在某些情形下；母会或差会是不能不给予帮助的。
第二个解决的方法；是要尽快安排分会参与宣教工作；以致可以有不受新的义务工人出来为主作见证。
我们不必使用领薪的传道人去做宣教的工作；相反却应当鼓励全会众一起为主作工。我们不必使用昂贵的办公地方；或其它辅助的东西。教会的信徒只需参加一个简单的圣经课程；就能参与传扬福音。这裏我们要看看今天教会一个最重要的问题；也就是在船教工场中令人非常困扰的一个问题。在前面讨论到宣教的方式时；曾提到几点；现在则要详细讨论这个问题。
我们所遭遇的最大难处；其因由是；在过去的一个世纪中；宣教士习惯的做法；总是一开始就急忙找个助手 ― 一个传道人；这个人是从当地人中选出来的；他在宣教基金的支助下接受一定的神学训练。他的工作是；循著宣教上的指导；在当地接触未信的人；并要到各处传杨福音。如果工作扩大了；传道人的数目就要相应增加。这些单纯的传道人；所做的实际上是非常艰苦的工作；他们要在最困难的环境中；面对各样攻击；同时将福音传开。
因此；宣教工作在许多地方；都是一项需要大量金钱来支持的庞大工作。这些钱是用来支付传道人的新酬；文字工作；办学与开设医院的开治等。如果差会能够不断支持这些工作；或学校医院等获得政府津贴；工作就可持续顺利进行。可是；这种系统；从一开头就隐伏着危险。在许多国家中；对於参与宗教工作的人的领薪制度；都是一无所知的。协助宣教士的传道人；接受西方教会的薪酬；常会引起人们怀疑这些传道人的真正动机；恐防西教士宣教的动机包含了政治的意味。对这种系统的攻击；在宣教工作逐渐转移到当地新教会手上的时候；尤为激烈；后者不能在经济方面负起这项庞大的工作；他们无法支付传道人；教师；医生及其他工作人员的薪金。即使他们的学校与医院得到政津贴；他们仍然无法继续这些工作。除非继续有母会的资助；否则就得削减这些工作；或只集中重要的几方面；但继续支助或削减工作；都同样遭到严厉反对。
难怪近来有许多人都提出疑问；宣教工作是否一开始就已走错了方向。在宣教工场中依靠当地受薪的传道人来工作；岂不是在原则上就有了错误 当日发薪雇用助手；岂不是造成今日困难的原因吗 如果我们当日没有这样做；今天的圣工岂不是更能展开吗 这些问题很自然又引出另一个问题：今天是否可以重新开始；向另一个方向发展宣教圣工 当怎样改变方向 我们今天到了这个困境；事实上是因为在过去一个世纪中；宣教圣工在世界各地开展的时候；在西方的教会中；却很少有人肯自发地去为主作见证；传福音。当时的西方教会；对宣教工作的困难早已习以为常；但却l忘认了基t督徒生命的特性；是要忠诚实热心地传扬福音；将喜乐平安的信息传给别人。保罗书信中所说「无论得时不得时；务要传道」的教训；早已被人遗忘了。我们自己既然没有主动自发地去传福音；我们当然也不会唤起或期望别人主动地去传扬福音。
我们本当盼望信徒的生命与生活；能够成为他们对邻居活的见证；可是；我们却是盼望透过受薪的福音工人；在我们的监笃督工作；使当地的教会得以扩展。
然而；当时的宣教工作；并不全是如此；早已有人在使用新的宣教方式。当宣教工作在韩国开展时；著名的宣教士倪维思 （Nevus） 特别郑重地指出；福音的伸展；主要是要靠平信徒自发所做的传福音工作。这些平信徒参加固定的圣经班；而在实际的福音工作上接受意见和帮助。但他们所作的工；必须是出於甘心乐意和顺服的。倪维思的第二个论点是；宣教工作的架构必须是越简单越好；我们不需有花费大量金钱建筑的学校和教堂；教会中的会友必须自己提供聚会的地方。差会必须注意；不能扮演有求必应的圣诞老人。反之；却要不断提醒信徒自我牺牲奉献。惟有如此；那个独立的教会才会增长；而且在开始成立的时候；就有明确的宣教异象。倪氏的准则在韩国证明是正确的。宣教工作最初於一八八四年在韩国开展；在一八九四年；已经受洗的基督徒有二百三十六名；到了一九0九年；人数已增加至二万六千人；今天南韩是远东基督徒人数在人口比例上最多的国家。
艾容诺 （ Roland Allen ） 也有类似的建议。他说；宣教士时常低估那些刚悔改的外邦人的热诚；没有期望他们自发地协助宣教的工作。我们过份重视那些受薪的工人；因而完全脱离了保罗所指示我们的宣教方式。保罗没有金钱支付同工的薪酬；他完全依赖甘心乐意奉献的同工；正因如此；他的工作大大蒙福。宣教的工人；今天已变为一种专业的阶层； 宣教工作也成为一种职业；他们从差会领受薪金；却完全忘记了要自发地宣扬主耶稣的名字。
为要指出教会自动发展的潜力；艾氏以两个宣教圣工的例子来作比较。在一九二四年至一九二五年间；英国圣公会的宣教差会有一千二百卅三名宣教士；有一万五千一百八十五名从宣教工场招募的工作人员。在今年年初；各个宣教工场共有六十万以上的基督徒。一年之内有三万多名初信的基督徒受洗加入教会；即按平均来说；每个受薪的宣教工人；还没有带领到两个人归主；这甚至已包活了那六十万的平信徒并没有带领过一个人信主的假定。艾氏的另一个例子；是非洲的马达加斯加群岛；那裏在一八七0年将所有宣教士都驱逐出境；直到二十五年之后才再准许他们入境。在这二十五年中；岛上并没有一个受薪的宣教士；然而基督徒的数目却增加了十倍。我们通常都过份高估妥薪和受过训练的工人所作的工；却忽视了普通信徒的潜在能力。因为我们对他们没有甚麼期望；因此也不策励他们；又不把工作分配给他们；这样他们当然就不去领人归主了。
以上的两个例子无疑是很突出的。两者在某些方面是与其它宣教工场的实际悄况非常吻合的。印度常有大型的群众运动；有的会有许多人同时信主并同时接受洗礼。但值得我们注意的是；这种带领群众归主的运动；通常是在偏僻的地区；由普通信徒带动而产生的；而在那些宣教工作非常兴旺的区域；却从来未有这种运动发生。宣教的活动因着我们的经济力量已受到很大的打击；成了我们引导的；是我们的经济力量；而不是主基督的命令。难怪戴维斯在一年内视察了许多宣教工场的工作之后说；在工场上他总是听到宣教士说：「我真盼望能够从头做起；我们可以把我们的金钱运用得更加l适宜。 」
这些忠告无疑是非常正确和合理的；当中或许会有稍微夸张之处；可是有一件事是肯定的；就是我们 ― 当我说到「我们」时；我是指去几乎所有的差会机构；或差派宣教士的教会 ― 从一开始就没有看到平信徒有很大能力领人归主。我们对他们期望太小；因之；他们所做的也很少结果。我们就雇用更多受薪的工人；直到今天才我们才发现；这个方法完全错误；福音没有在世界各地真正的传开；如果我们仍然继续这样做下去；宣教工场新建立的教会就永远不会承接广传福音责任。
今天；在许多宣教工场中；母会与分会已经一同作工；我们就更应当注意在前面所提到的问题；如果我们不将宣教工作转变为全体信徒自发地领人归主；那麼宣教工作的前景实在并不乐观。我们绝对不能永无止境地打发受薪的宣教士出去；并在宣教工场中顾用大量的传道人；再者；当地的教会在经济上也无法负担这个责任；除非当地的教会能确实知道；惟有每个基督徒都去传扬耶稣基督的福音；并在日常生活中把握神所给的机会领人归主；今天的教会才有希望；才能盼望将福音传遍地极。由於以前所用的宣教方法有所偏差；要达到这个目标必然非常间难。但假使我们能够给一般信徒适当的指导；分派他们到适当的工作区域；并时常给予他们帮助和意见；那麼要达到福音普传的目标；并非是不可能的。最重要的；就是要有好的榜样。单是口说并没有用处；必须实践才会产生功效。
第卅六章 今天宣教圣工的职责
在母会与初建立的教会一同为主工作时；母会自然要负起一项特殊的责任。在实际的工作方面；来自宣教工畅的工人；比西方的宣教士更合适；比方说；在探访或到各个乡村去传福音方面；都比较方便。然而对於整体的宣教事工来说；西方的宣教士也有其重要特殊的恩赐。对於全面的宣教事工；我们可提出以下重要的几点。首先；差会可以负起训练宣教士和其他福音工人的重要工作。我们故意讲得很广泛。如果我们要逐渐发掘并使用平信徒传福音的力量；那麼他们当然也应该受到某种程度的训练；
这最好是短期的圣经班；或是晚间的圣经课程；以及其它固定的培灵查经大会。但是最重要的一点；仍然是在当地训练圣职人员。训练最好是用当地人的语言进行。全部训练的组序；应当针对传道人在训练后即将工作的实际环境；完全以圣经为基础；参与训练的人必须专心学习神的话语；他们必须从整部圣经中察看神怎样向他们以及他们的同胞说话。所以；也当谨慎地教导他们认识当地的各种宗教活动。他们不但需要研究他们「旧有的宗教」；当地新兴的宗教运动；他们也应加以分析。此外；他们还要学习基督教的教义；以致能够培养一种合乎圣经的人生观及世界观；这种世界观积极辩斥一切不出於神的看法。初期的教会历史也很重要；古时的教父也曾与当时的异教力战；所以当时有许多事例与今天相同；是值得研究的。课程的每一部份都必须是具体而实用的；除此以外；最重要的还是要在基督裏真心的爱神。
母会在这种训练方面仍该负起相当的责任；因为他们有更多可运用的资源；并有丰富的经验。但是母会也有他们的缺点；我们西方人就是缺少内心的敬虔；单纯和谦卑；这对宣教工作是非常重要的。我们对於神信实的引导与鼓励；这心不足。 因为对神的仰望和倚靠不大；所以我们的祈祷往往都软弱无力。我们在宣教工场所得的经验；总是令我们觉得羞愧和内疚；宣教工作是一种充满各种挫折的工作；但最终叫我们失望的还是自己的无能。我们虽是无能；然而神却仍使用我们；虽然我们缺乏智慧；也不配事奉；神却仍藉着我们作成祂奇妙的大工。
这裏也必须提到基督教的读物；这也是我们重要的职责之一。刚建立的教会极需要可供阅读的材料；由於他们的需要越来越迫切；他们就开始承担起这方
