郎咸平文字全集-第133章

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肉切开，把钉子拔开来，两个已经生锈了，把不锈钢拿出来，缝好肌肉，什么都不动，从屁股打一个洞，从广州进口的钛合金骨头，从屁股插进去，一个礼拜我哥哥就可以走路了，而且不再瘸了。我们香港的水平呢？我觉得，应该差美国15年，我们家人呢，毛病特多，有一个人，手腕摔断了，按照你们的想法，摔断了应该怎么样？接好，打上石膏，有没有反对的？你们就是这种水平。到现在还认为要打石膏，可见你们多落伍。我们香港是落后美国15年，是这么做的。
　　　　　　　　骨科医生，拿出一张像皮肤颜色一样的纸，泡在热水里面5分钟之后，拿起来会这么软，然后就剪成一个手的形状包在一起，由于是一张纸张非常薄，包起来什么都看不出来，而且是肌肉的颜色，5分钟之后这张纸张就硬的像铁一样，紧抱着肌肉，袖子一卷什么都看不出来，不需要用石膏，因为用是国是1935年的技术，你知道吗？你们还认为是打石膏，可见你们的思想多么的不先进，多么僵化，就凭这个僵化的思想你想培养下一代，你连怎么培养都搞不清楚。你考奥林匹克竞赛，学钢琴，考高考，念了第一名之后，创造力完全丧失之后，到美国学理工科，学机械，制造，接你的企业，下场是什么？富不过三代，因为你自己的学问，跟你自己的理解，还不足以培养你的下一代。我今天这个话讲的比较难题了。所以跟你们讲，第一代的企业家，你的真正的危机在于思维的落后，就凭这种思维要培下一代，下一代，也很难有成就。就可以跟各位这么讲，从2008年之后的企业家，之所以能够成功，一定有非常国际接轨的视野，他才能成功。而且不是叫他学钢琴，考数学竞赛，不是，而是要理解什么才叫做真正的教育？我这么讲应该是非常深刻的，你们思考一下，家族企业不是问题，那只是表面现象，家族企业除了美英之外，全世界都是家族企业，人家为什么做的好？是他们理解了教育的本质，他们知道，如何培养下一代。好吗？你理解我今天这番话，回去之后，就不要再为家族企业烦恼，想一想，你这种水平，怎么培养下一代，告诉你。你连摔伤了，你连摔伤的时候，还停留在打石膏的水平，你怎么教育下一代？我告诉你，好吗？我可以跟各位讲，思维的创新，思维的开拓是这一代，家族企业，领袖的教育下一代的必胜法宝。　

　　　　　　　　主持人：我们看多常州地区的家族企业经过这么多年的发展壮大，当年的父子辈领导也开始寻找接班人了，今天郎咸平教授告诉我们，我们找接班人，一定要让他们知道什么是真正的教育，思维上的创新和开拓，才能够是我们富过三代的法宝。
　　　　　　　　嘉宾：您好，郎咸平教授，非常荣幸听您讲的课，我们家就是做纺织的家族企业，也是武进重要的支柱产业，您提到中国制造业面临巨大的困难，我想是否要打造自己的品牌才能够突围，中国的品牌要走向世界要经历那些步骤呢？谢谢。
　　　　　　　　郎咸平教授：你的问题问的非常好。在今天江浙两省，都纷纷推出新口号，打品牌战略，我可以把话告诉你，你想打品牌战略一定会失败。根本不可能。你是导果为因，你做纺织的，我想请问你，今天你做的纺织，你自认为成本很低，廉价劳动力，但是我告诉你，你生产的衣服，我请你到上海淮海路去看，你的售价不会比他更便宜，而且他不但便宜，同时，它是有名家设计，比如说美国影视巨星麦当娜设计的衣服才800块钱一件。我想讲什么事呢？再去南京西路，衡东对面，一家西班牙的工厂，ZARA，我们翻译成为撒拉，不但时尚，还价廉物美。我常讲，这两家企业进来之后，将席卷我国的纺织业，广东地区被我刺激以后，开始学习这些公司，他们如何做6＋1的整合，再告诉各位，这两家公司已经打败了盖普，打败了日本的优衣部（音），将席卷中国、席卷世界，我想请问你他有没有品牌？从来没有品牌。莎拉和HN根本就不是大品牌，人家为什么可以席卷呢？告诉你，你成功的因素是把握行业本质，你做的一辈子的纺织行业，我想请问你纺织行业的本质是什么？你想一想？我们过去谈管理教育，念了EMBA，MBA也好，我们学的都是企业成功的必要条件，包括资金，包括技术，包括人才，包括管理，这些都是一定要的，企业成功的必要因素。
　　　　　　　　今天呢，我非常高兴问这个问题，我送你一句话，你现在要思考的是我们管理学教育EMBA，MBA学不到的，那就是你要思考一下你企业成功的充分条件是什么？我们谈了无数的必要条件，我谈都谈烦了，我今天谈一下什么叫充分条件？所谓的充分条件就是行业本质。那么纺织行业的行业本质是什么？我们这个纺织行业，从6＋1，从制造，一直到最后销售，在广东地区，应该是180天，在江浙地区稍微快一点，我看也是90—180天，你真正的行业本质是把这个整个流程6＋1的流程高度压缩，压的越短，你越成功，这个就是行业本质。也是你成功的充分条件。你知道世界排名第一的纺织行业它是几天吗？莎拉，12天，第二名，瑞典的公司21天。当初我在讲这个纺织行业本质的时候，我在广东讲的，珠海威丝曼集团，也和你们一样，180天，听了我演讲之后，马上改，改成了15天，那我说你怎么做到的？他说我们贯彻郎咸平教授的思想，我说讲正题，他说，当我问每一个部门主管的时候，我们要按照郎咸平教授的思想，压缩时间，采购部门说我只要3个礼拜，我行销又是2个礼拜，物流又是1个月，那么加在一起又是180天，我说你怎么解决呢？他说，郎咸平教授上课一再强调，只要念完本科就是什么啊？缺乏创造力，思想僵化，因此，他把所有主管全部炒鱿鱼，换上一批新的主管，来了第一天就告诉他，15天，结果，半年之后，全部做到了。
　　　　　　　　当你把时间大幅压缩成15天，或者12天吧，你晓不晓得，你在整个6＋1的环节里面，6里面你省了多少成本？仓促从180天到12天，你省了90％的成本，到这里发现，撒拉之所以成功，根本就不考虑在中国生产，撒拉从来不在中国生产，他们生产80％都是在西班牙，成本不是很高吗？无所谓。因为纺织行业的充分条件是整个6＋1的高度压缩。所以他们仍然在西班牙生产，劳动成本非常高，无所谓，因为当你把6＋1的6一压缩之后，高度整合的结果使得你从大物流体系，省下大量的钱，而这才是席卷全世界的重要原因。而这个压缩，你在任何MBA是学不到的，这是我的独门绝活，没有两把刷子怎么敢走江湖呢？回去好好做，回去跟你爸爸讲，赶快压缩。
　　　　　　　　主持人：非常感谢郎咸平教授带来的独门绝活，让我们看到了一个企业如果不断的发展和壮大，必须要高度压缩6＋1的流程。　
　　　　　　　　嘉宾：郎咸平教授，你好。首先非常感谢你精彩的演讲，我是一个普通市民，就想，从你那儿得到点现实的东西。因为你总是说是，1年两年什么什么之内，我想问三个问题。
　　　　　　　　1、你预测一下股市的准确的时间走势。
　　　　　　　　主持人：到底我们应该什么时候买进，什么时候抛出去？
　　　　　　　　嘉宾：赚两个小钱，请您从您的角度，宏观视野，预测一下常州的房价走势。第三个问题，你刚刚讲的教育问题，我们有小孩也在苦苦思索这个问题，请你介绍一下你是怎么介绍你的小孩的。谢谢。
　　　　　　　　主持人：不光要有独门绝活啊今天啊。
　　　　　　　　郎咸平教授：我非常喜欢你的问题，我从第三个开始回答。我教育子女是非常成功的。非常成功的，第一，我的大儿子，没念过本科，专科，我根本不在乎，我没有丝毫的愧疚，不好意思我儿子没有读过本科。我儿子是混世魔王，没有念过多少书，但是他这一生什么都不听我的，包括结婚都不听我的，我特别狠，但是他的前途规划他非常听我的。我拿我二儿子做比较，他比较笨，遗传他妈妈，念这个数学总是不灵光，我叫他念什么吗？我要他，他在美国长大的，英文就是美国人的英文，中文还可以，我要他去念你们想不到的两个语文，一个是韩文，一个是日文，你知道什么目的吗？我已经看准了，取代日本，成为经济强权的不是中国，而是韩国。现在学韩文和日文再加上英文和中文的背景，他一定会成为稀缺人才，这叫什么？差异化。但是也付出了惨痛的代价，他现在学了韩文一年，就认识了一个韩国女朋友，眼睛这么小，我们郎咸平教授遗传大眼睛，我看下一代就没了。
　　　　　　　　我大儿子做什么的呢？他是做修理汽车的。就是改装汽车的。为什么做这个？也是跟我今天演讲有关想一想，在二元经济环境里面，企业找不到机会，炒楼炒股，你有没有想到为什么古董和普洱茶价格这么攀升？见到什么炒什么？时间越久，价格越高。我告诉我大儿子事情，你做汽车改装，要抓住这个潮流，很多人愿意买一部奥迪或者大众，再花20万，把内部零件和马达重新做改装，比如一个排气管改成四个排气管，换掉一些里面的配件，什么都看不出来，速度奇快，这就是掌握了虚拟资金的动向。大家会愿意花钱去买古董，普洱茶，也愿意花20万做汽车改装，你当时真正的理解了我今天的演讲，包括我对这个纺织朋友做的演讲，你回去思考一下，你如何教育子女，不要走传统的道路，我从来不让他们念数学。我自己数学好得不得了。我也从来不让他们念研究生，但我儿子说，他想念研究生的话，我一定痛骂他一顿，我的学历是最高的，但是我是例外，我的创造力没有被扼杀，我对这两个子女的教育，老大比较聪明，老二比较笨。老大可以在汽车改造上面发挥创造力，能够帮助你改装汽车，通过车检，笨的那一个就是走一条稳当的道路，差异化。差异化本身就是一门学问。你让他形成差异化，差异化不是去念研究生。理解我乐观意思吗？至于你讲的股市预测，你必须得原谅我，今天是公开场合，我不能讲，怎么走，我一讲的话，后果不堪设想。你要理解我，但是我可以给你很肯定的讲一句话，上我课的人，只要现场没有录影的，没有记者在场的，我都会讲，而且我从来没有讲错，这次我为什么到处讲课非常火爆的原因，只说这个楼价的原因，我对着记者照讲，我对楼价的批评，是谁，假如说没有拐点，谁说上海楼价一定涨？一定是我，是我理解了二元经济的本质，那么江浙两地的价格一定涨，这是我对二元经济的评判。
　　　　　　　　主持人：还有哪位朋友？
　　　　　　　　嘉宾：你好，郎咸平教授，我是一个小企业的小管理者，大家都知道，你是民企教父，我想问一下，我们这个民营企业最应该注意的是什么？
　　　　　　　　郎咸平教授：你做什么行业？
　　　　　　　　嘉宾：做相关的制造业。
　　　　　　　　郎咸平教授：哪一种？
　　　　　　　　嘉宾：零件。汽车的。内资的。外面来单，我们接的那种。
　　　　　　　　郎咸平教授：你生产什么配件？
　　　　　　　　嘉宾：汽车的哪一块配件？这个我不是很清楚。
　　　　　　　　郎咸平教授：我为什么问的这么仔细？因为我最近，花了我两年的时间，完成了一系列的汽车行业本质的研究，就是你们汽车零配件行业本质研究。我会跟你讲，我今天不应该在这里只怪外资来席卷我们的零备件的企业，你回去告诉你的老板，他的问题在哪里？他会面临的失败的问题就是他的产出稳定性不够。我以这个气缸垫为例，这是一个非常简单的技术。你晓不晓得？我们内资做气缸垫的企业一定会失败，原因在哪里？我们的误差在5％，而博士这种公司，他的误差是1％，你知道1％和5％的差别是什么？5％就一定产生两种现象，就是活塞在运动的时候会过紧，产生大量的消耗，或者过松使得机油漏油，后面冒青烟，这是我们内资的汽车配件的企业的困境，我们没有一个成熟的工艺流程可以确保我们的产品的稳定性，而不是质量。我们过去讲我们汽车质量不好，这是错的，不是本质，真正的本质问题是汽车另配件业的产出稳定性不够，你生产的配件误差1％以下，你做不到。这个1％，那个3％，6％，这是最糟糕的，这就是原因。回去转告你的老板听。
　　　　　　　　嘉宾：郎咸平教授，您好，我是现代快报的记者，我想请问一下，潘石屹说放产地企业面临百日巨变，但是现在房企缺钱是事实，现在是不是最艰难的时期，如果大量的企业死掉了，会不会出现寡头垄断的现象。随着通胀的家居，中国市民会不会有贫富加剧的趋势，中国的老百姓应该怎么办？
　　　　　　　　郎咸平教授：我在03年就预测5年之后的今天开始，我们的地产商要倒闭80％，这是我2003年讲的话，似乎也印证了我的观点是对的。如何应对难关？我给你举个例子。这最后一个问题了。我拿香港的四大天王为例。香港地产商几乎没有小的，都是大的。因为上百年运作下来，只有几个寡头留下来。你可以问的更深一步，寡头本身是一个什么样的战略，更值得你关注。这四大天王，包括李嘉诚、龙永图等。这四大天王资本负债比例是多少？拿来跟你比一比，就是负债除以净资产。就是负债比例。我们内地上市公司的是100％，甚至有高大300％的，你猜一下四大天王是多少？20％。我们企业又小，法制又不健全，你还敢借100％—300％的钱？为什么四大天王只保持20％的借债比例？不是平均，是每一家都是20％，现金流的比例是占15—10％之间。现金流占总资产的比例是维持在10％—15％之间，这象征着什么意义？所以称其为四大天王的原因，是因为这四大天王的基因里面只有一个，保守，反映在具体的事物上，就是最卓越的风险管理者才是未来房地产业生存本质的问题。怎样保证成功呢？他们之所以被誉为伟大的企业家，而是他在经济垮的时候他能够不垮。赚钱没有什么了不起。2006年股市的时候，你能够大赚一笔，没有什么了不起，了不起的是你能够在11月份退出。所以我送你一句话，地产业者风险管理的本质就是两个字，保守，如果你问问他们四大天王，他们肯讲的话，一定是两个字，保守。没有其他的。你再问他最重视哪个会计科目？他们最重视稳定的现金流。因此，他们对于未来，不确定的情况之下，这些人，是如临深渊，如履薄冰的走好每一步，降低负债，提高现金流应付外来的可能的冲击，经历过几次冲击下来的，都是高现金流，低负债率的，就是四大天王。那些躁急的，冲击的都会在危机的冲击下荡然无存。地产业的未来如何？你现在开始就要重新定位，重新思考，我举个例子，你们写的可行性报告什么意思？就是找尽各种莫名其妙的理由来做这个可行性报告，四大天王写什么？写不可行性，什么叫不可行性报告？就是极度保守情况之下，找尽各种莫名其妙的理由来不做这个理由。到最后如果发现，理由不充分，你再做，也来得及。理解我的意思吗？这个从可行性报告，到不可行性报告的转折是什么？从一个肤浅的企业家到风险管理者，那么房企做的好，保险是你最本质的问题。
　　　　　　　　主持人：我们再次感谢郎咸平教授今天亲临我们的活动现场，给我们带来了不