郎咸平文字全集-第162章
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透过建行的改制，他们轻轻松松席卷了1300亿元，同时席卷了每一个支行20％的股权。
好简单，太简单了，我们就在金融超限战方面处于下风。这就是我上半场的演讲！我今天特别的针对制造业，二元经济里面的制造业，和各位来宾详细的分析，到底你失败的灵魂是什么！我前面讲的汇率、新《劳动合同法》，以及宏观调控都是后来发生的，是不断的恶化我国制造业的投资营商环境，因此一个最根本的问题就是，为什么制造业开始衰退？
主持人：
欢迎继续回到我们东方一品对话世界著名经济学家郎咸平“把脉2008中国民营经济”峰会现场！
上半场的演讲中，郎咸平为我们指出了中国经济目前存在的问题，而且他告诉我们金融超限战背后人的水平要高百倍、千倍，同时他告诉我们，金融已经进入金融超限战的时代。那么在这场金融超限战中，中国制造何去何从，中国金融何去何从，接下来有请郎咸平教授继续下半场的演讲。
郎咸平：
我们前面讲到了一个新的观念，就是金融超限战。下面我和各位谈一个故事，大家有没有想到今天所遭遇的这一切制造业危机，有没有可能是其他国家在很久很久以前就慎重考虑而制造出来的未来危机呢？因此下半场的演讲，我想告诉各位第二个新的概念，就是我们已经进入了一个前所未有的产业链的战争时代。这个战争和金融战一样，都是一场没有硝烟的战争。
有人会说，郎咸平教授你太敏感了吧？太偏激了吧？我想告诉你，我从来没有偏激过，只是我比很多人早想了几年。下面我谈到的金融战的新时代，也是我半年以来研究的新成果。
请各位想想，你们真的认为中国是制造业大国吗？你真的感觉这么良好吗？我可以告诉你们都错了，因为中国根本不是制造业大国，真正的制造业大国是美国，我们只是整个美国国家战略下的一个错误定位而已，也就是说我们浙江省的制造业本身，从灵魂上而言，你迟早要走到2008年的困境。我就以我们浙江省的芭芘娃娃为例，这是一个很通俗简单的例子。这个制造芭芘娃娃的工厂，制造一个娃娃出厂价是一美元，这一美元是怎么造出来的？是破坏环境、浪费资源、剥削劳工的结果创造一美元的价值，各位知不知道，我们国家30年来的改革开放带给我们的结果，那就是资源大量的消耗，环境大量的污染。各位知不知道为了卖木筷子给日本，我们国家20％的中国森林已经被砍掉了，这种行为一定会被后代子孙痛加批评的。
我们现在浪费资源、污染环境创造了一美元的芭芘娃娃，最后美国沃尔玛的零售价是十美元。我想请问在座的各位企业家，你想想，十减掉一，剩下的九美元的价值是怎样创造出来的？这里面包括产品设计、原料采购、仓储运输、定单处理、批发经营以及终端零售创造出的九美元的价值。这两大块有什么特色呢？它是价格高，同时不浪费资源，不破坏环境，不剥削劳工的。因此我才能想到，欧美各国喜欢用的名词，就是大家熟悉的“国际分工”，请大家发挥一下逆向思维，如果你是一个主宰者，我想你一定会把这个最没有价值的部分放在中国，去破坏它的环境，浪费它的资源，剥削它的劳工，只要我们浙江省勤劳的企业家每天努力的用工，创造出一百元的价格，同时就为美国创造了九百美元的价值，你们辛勤创造出一万美元的价格，同时也就为美国创造出九万美元的价格。因此我们浙江企业家一生产，美国人越富裕，这就是我所理解的国际分工。
那么在这样的一种国际分工之下，中国制造业被定为在“一”的必然结局，就是今天！这种价值极低的制造业是很难的，比如说汇率的问题，新《劳动合同法》的问题，以及宏观调控的问题，都不可避免的使得这种错误的定位更加雪上加霜。但是这一切的根源，都来源于产业链定位的错误。这个问题不但打击到了我国的制造业，甚至打击到了在座每一位来宾子女的未来。举例来说，你们子女这么辛辛苦苦考上大学，你们担心他找不到工作？大家很担心，为什么？这就是产业链定位的错误，因为最需要大学生的是“六加一的”六，而“一“基本不需要大学生。你需要大学生做什么呢？产品设计、定单处理，而这才是为什么美国有这么多的大学生，而中国的大学生找不到事，真正的本质原因是产业链定位错误，因此每一个辛勤的父母，眼看子女考到大学之后，等待他的就是一个暗淡的未来。这一切都只是产业链战争下的必然结果，所以每一个老百姓，不管是企业家也好，一般社会大众也好，都开始遭受这种无情的打击。
那么这个产业链定位的错误，给企业家带来什么灾难呢？那就是说我们过去所理解的，所熟悉的成本概念，起了天翻地覆的变化，你既然发现我们过去所引以为傲的低廉劳工成本，我再具有优势。所以我可以告诉各位，如果你认为今天的经营艰难，而想去越南、西部的打算，我想各位从今天可以放弃，因为你依然会失败，为什么这么说？因为今天已经进入一个前所未有的产业链的战争时代，你考虑问题要从产业链考虑，劳动成本只占整条产业链2。5％不到而已。以芭芘娃娃为例，整条产业链十块里面，劳动成本的比例低于0。25元。这就是我们企业为什么想利用廉价劳动力走出去也没有成功，因为劳动成本不再重要，什么最重要？这就是我下午的主题。
有没有企业现在就是这样做的？当然有，就是我们广东的两个企业，一个是TCL，还有一个是明基。他们都想利用中国的廉价劳动力配合国外的品牌技术走出去，其实不只是他们，我相信在座的各位也可能有同样的想法，那么在这个战略指导之下，TCL合作收购了阿卡特尔、美国的汤姆森，而明基收购了西门子的移动业务。大家想想，他们在中国生产的劳动成本够有优势了，而且阿卡特尔、汤姆森、西门子已经够有品牌，够有技术的了，而最后的结果是这两家合资公司哄然倒台，因为产业链战争的时代，劳动成本不重要了。任何企业，企图继续利用中国的廉价劳动力走向成功的，基本上都没有成功。
我就以这里的时装行业为例，上海南京西路有一家西班牙公司ZARA，还有淮海路一家HN，这是瑞典的一家公司。这两家公司最近不但横扫中国，同时席卷全球。我们就以ZARA为例，这家公司85％的生产都在西班牙，你可能会问，在欧洲生产，劳动价格不是很贵吗？为什么不来中国生产呢？人家来都不来，为什么？因为产业链战争的时代劳动成本不重要了，到最后你发现，它卖的产品比我们的产品还要便宜，而且还要时尚。注意，他80％的产品是在欧洲生产的。
为什么会这样？我最近为做这个调研，我在北京还在买衣服，觉得国产品牌好贵，而且总觉得不太好看，不太时髦，但是一到ZARA一看，发现很便宜，那就可以下手了。为什么？这个很有趣，而且根据顾客的反映，他们一般比较认为ZARA的款式比较新颖。为什么这家公司的价格低，而且款式时尚，虽然品质不太好。这年头谁在乎品质了，品质都不是主要的诉求了。为什么别人卖的衣服特别便宜，款式特别的新颖呢？这只是表面现象，实际上这家公司带来一个全新的理念，那就是成本管理思维的大突破。你如何节省成本？不再从过去的劳动成本做节省，而是前面讲的六加一，整条产业链的高效整合，这是节省成本的不二法门。
什么是六加一的高效整合？我就和我们浙江时装业做对比。我们浙江的时装行业，走完整个六加一的流程，需要90到180天的时间，大家知不知道，ZARA走完这个流程是多少天？12天，HN是21天，也就是说他们的速度是我们的15倍。这个意义有多重大？以一件衣服为例，如果走完180天的流程，这个仓储成本有多少呢？这样180天的成本和12天的仓储成本，都有90％的成本，所以这样一个差异，就可以大量的节省你的成本。你不需要靠大量压榨劳动成本压缩成本，完全可以通过六加一的高效整齐来压缩成本，这个成本压缩更快、更大。这种高效整合，是ZARA、HN成功的本质灵魂，随时它的劳动成本比较高，大家通过其他的整合，大幅降低成本。
为了更进一步强化我的观念，我就把六加一的“六”稍微做一个解释，以仓储运输为例。仓储运输，他们为了加快速度，用怎样的办法？他们不用一般传统意义上的第三方物流，而是在整个基地挖了200公里的隧道，就高压空气传输，随着非常之快。那么挖隧道不是很贵吗？那是多大的投资啊？这是一家公司干的事，这种魄力你有没有？你的对手是这种公司，你想想多可怕？这还只是一个仓储运输。再看人家的产品设计，你认为他们怎么做产品设计的？你可能会想找最好的设计师，创造最好的衣服。你这么想的话就一定会被淘汰，因为你都是错的。ZARA为了加快速度，他们运用最强的创造力，首先发明一个新观念，那就是放弃创新。你要知道放弃创新本身就是一个最好的创造力，我们现在还痴迷于自主创新，但是不知道放弃创新就是最好的创新。他们放弃创新，而做市场的快速反应。
这一点需要做一个分享，你只要思考一下，人家为什么这样做？你只要问每一位妇女同胞，你的衣服够吗？她们总是会说她的衣橱会少一件衣服，因为她们不知道最后需要怎样的一件衣服。如果一个消费者自己都不知道自己需要什么衣服，你作为制造业搞自主创新，你不觉得很可笑吗？所以妇女同胞不知道自己需要什么的情况下，搞自主创新就是错的。
那么ZARA怎么做的？为什么他制作衣服款式特别的时尚，妇女同胞特别喜爱，这就是他企业成功的秘诀，他是这样想的：我放弃创新，要做快速反应。他们认为，你需要什么我不知道，你买走的衣服一定是你需要的。比如一百件衣服里面，前天热卖了12件，昨天热卖了6件，今天热卖了7件，这12到6到7，这肯定是你需要的了。他们怎么做产品设计呢？他们完全放弃创新，他们要求设计师，“你千万不要创新”，所以他们的设计师没有名牌，基本上都是年轻人，可能都是本科毕业的，他们不需要创新。他就是让设计师根据这三天卖出的衣服做相关设计款式，然后再根据趋势变化稍做修改，然后在市场脉动还没有大变化的时候迅速的推向市场。几天？12天就可以推向市场。所以12天推向市场的重大意义在于，你放弃创新的结果就能做市场的快速反应者，所以能够迅速的抓住市场的脉动。
各位来宾请注意，当你六加一产业链高效整合的时候，你的成本降低了，卖得便宜了，更重要的是高效整齐到12天之后你能够迅速的推向市场，掌握市场的脉动，所以卖的衣服比较时尚。所以表面上看到，他卖的衣服和我们的国产的相比，第一价格更便宜，第二更时尚，而价格更便宜以及更时尚的背后原因，是什么？是六加一的高效整合。那么这个六加一的高效整合，不但是它成功的基础，也是瑞典HN成功的基础。
当你掌握这个灵魂，你才发现我要成为现代快速服装的品牌，我要得不是找更好的设计师，我也不是压榨工人的工钱，而是高效整合你的产业链。
我想我讲到这，大家都听懂了，我们目前制造业的危机，仍旧在“一”上面下工夫，而没有想到六加一产业链的高效整合，而这确是你能够成为跨国大企业的必要原因。你可能会问，那我们中国的企业有没有做的好的高效整合的？当然有，中国企业做得好基本上都是这样的，比如说深圳的富士康，它是做OEM电脑代工的，你以为它只是做待工吗？我们的OEM做不到它的地步，为什么？他是六加一的高效整合，高效整合到了什么地步？我举例来说，第一他做手机的外壳做样本出来，别的工厂要两三天，他只是几个小时。等到你要开模的时候，他们和芝加哥之间的公司同时开工，他们和芝加哥之间形成联动，我们休息他们工作，我们工作的时候芝加哥休息，他们是24小时的工作。他们进货采用EMI系统，别的工厂只能做两三天的预测，他可以做12小时的精确预测，因此它的存货几乎为零。它的产品方面，它的工厂就设在大客户的旁边，出货的库存也几乎为零。这种大手笔是不是和ZARA一样的整合，它需不需要打品牌吗？你听过富士康什么品牌吗？你知道ZARA什么品牌吗？你不是买衣服的，你不是这个行业的，你根本不知道，因为品牌根本就是你的一种错误思维，你最多是一种有名的牌子，是一个名牌，因为品牌是企业成功的结果。人家成功是寄托于六加一产业链的高效整合，当你整合以后自然有品牌。所以ZARA开始没有品牌，现在有品牌，原因不是ZARA名字取得好，是什么？六加一的高效整合。因此我们一些地方政府推行的品牌战略本身，就是倒果为因，你要搞它的真正的灵魂产业链。
那么我们企业的未来在哪里？我们政府推行品牌战略的同时还推行产业升级，这是措施的，市场换技术，这也是错误的。为什么产业升级是错误的，因为产业升级本身还是要求你在六加一的一里面下工夫。你晓不晓得ZARA这个公司只有400家而且是最最传统的工厂，为什么这样？因为产业升级不重要了，六加一的高效整合最重要。ZARA有400间落后的脚踩的缝纫机的工厂，他们怎么做？他们是20家机械工厂做染色裁减，40家工厂只做缝制，那就是机械化工厂做最优效率裁减，小工厂做他最优效率的缝制，加在一起就是效率的高效整合。所以我们产业升级本身是误导，你不要在一上来下太大的工夫，而建议各位从一走到六，这是各位长期努力的目标。
那么走到“六“是不是很难呢？不难，只是你没有走过。我们以纺织行业为例，六加一全部都有，只是低效整合，大家各自做各自的，这就是低效整合。你应该怎么做？你应该通过政府的力量也好，企业自己的力量也好，收购兼并也好，或者你搞战略联盟也好，你要把每个产品做成高效整合，六加一的高效整合，这才是现代化的企业战略。而不是像我们过去搞的把这个大工厂合并在一起，做大做强，那是错误，我相信我们也是做过的，而是你的产业升级的理念，要从“一”走入“六”，这才是我们企业该做的事。
我相信大家都听懂了，那么我今天给各位一个考题，我们制造业目前经营困难，我们还没走到六。第一段是讲到的是金融超限战，第二段讲到的是产业链战争，目前的现状就是我们制造业非常的艰难，大量的倒闭，现在达到了20％，如果形势继续恶化，政府不出面拯救的话，年底可能达到30％、50％，那个时候怎么办？想到这一点，足可以让各位不寒而栗。所以这两个战争所带给我们的灾难，就从今年开始。
各位想想，如果我前面讲的都是对的，那么下一步会是什么？收购！注意我前面讲的话，以国际化为前导，金融为后盾，因此国际上这些“帝国主义”会怎么做？实际上已经
