曰本财团的中国布局:三井帝国在行动 作者:白益民-第13章

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日籍工程师依赖程度非常高。上广电NEC的技术量产部门大多由日本工程师担任，而只在日常管理和业务部门上由中国人担纲。上广电NEC在自己的上游关键零组件配套上也主要是与日本三井…住友财团企业的产业相配套。
　　为了充分掌握对合资企业的主导权并最大限度地提取利润，日本财团通过掌握关键原材料和零部件对合资企业的供应，来强化实际控制。2004年5月，住友财团的住友金属工业公司和上海广电电子股份有限公司合资成立了〃上海广电住金微电子有限公司〃，从事平板显示器和电视、笔记本电脑、手机及其它电器用印刷电路板模块的设计、开发、制造和销售，项目总投资2700万美元。上广电在这个关键的合资项目中仅拥有30％的少量股权。
　　不仅在中国大陆如此，韩国与中国台湾虽然占据全球绝大部分TFT…LCD市场份额，但他们相当一部分上游关键原材料和设备采购都掌握在日本厂商手中。而那些为TFT…LCD做配套的韩国、中国台湾厂商材料厂商的背后也往往都是日本厂商的技术支持。韩国信息业的拳头产品半导体器件和液晶屏的出口近年来不断增长，然而上述产品出口的越多，相应地从日本进口的相关制造设备和零部件也越多。据韩国产业资源部统计，2004年韩国的对日本贸易赤字由2003年的47亿美元增加到237。2亿美元，此后几年还在不断增加。
　　虽然韩国、中国台湾许多厂商都能够自主生产彩色滤光片（CF），但专业滤光片厂仍然以日本凸版印刷、大日本印刷为主。此外，占TFT…LCD成本高达23％~38％的背光模组，其本身组成成份就非常复杂，关键材料如CCFL灯管、增亮膜、导光板等，绝大部分都掌控在日本厂商手中，如80％的导光板市场由日本旭化成、三菱螺荣、住友化学分担。TFT…LCD成本的12％～15％偏光片的主要供应商也是以日东电工、三立、住友化学等大厂商为主。
　　日本财团在中国的材料和零部件生产厂家通常是控股企业或独资企业，借助〃整合型〃　的技术优势，控制关键设备、部件、材料的生产，使中国企业〃空芯化〃。在〃Made　in　China〃的外壳之下，是〃Made　By　Japan〃的内核。中国企业始终处于最下端的组装，而利润丰厚的设备、零部件、材料基本上掌控在日方手里。日本企业利用与中方合资企业的销售网络扩大销售，并向合资企业提供先进的基干部件和技术协作。
　　值得一提的是，住化电子材料科技（无锡）有限公司是由住友财团的住友化学株式会社投资设立的100％全资子公司，成立于2004年7月26日，总投资额3。2亿美元，主要生产偏光膜、导光板、扩散板等液晶显示产品所需的关键材料和零部件，向中国国内客户以及日本、韩国等国客户提供各种高品质信息电子部材。该合资公司正在逐步导入研发中心及物流中心，把这家在无锡的公司培育成为〃住友化学〃在信息电子方面的中国战略基地。
　　在东亚地区，2005年11月4日，住友化学全部收购了东元电机公司在液晶彩色滤镜产销公司〃新STI　Technology公司〃（简称：新STI），使其变为住友化学100％子公司。12月，住友化学又将位于韩国的彩色滤镜产销公司东友STI（出资比例：住友化学为60％，新STI为35％）并入住友化学100％子公司东友Fine…chem。由此，住友化学目光不仅放在韩国的国内需求上，而且还锁定了对中国大陆地区的出口。
　　2006年5月，住友商事（住友财团的综合商社）带领住友财团的电气硝子株式会社和上海广电光电子有限公司合资成立了〃电气硝子玻璃（上海）广电有限公司〃，专门从事液晶用玻璃基板的生产、研发和销售。合资公司注册资本为1550万美元，总投资4550万美元，其中电气硝子、上海广电光电子、住友商事、住友商事（中国）分别持有65％、20％、12。5％、2。5％的股份。显然，对于技术含量低的这类产品，日本财团并不在意让中方控股。
　　被〃三井…住友〃牢牢绑定的〃上广电
　　2006年6月9日，日本大和证券SMBC株式会社宣布向上广电NEC有限公司注资2500万美元。完成增资之后，大和证券SMBC成为上广电NEC的新股东，上广电NEC的注册资金达到714。8亿日元，其中上广电旗下广电光电子出资75％，NEC出资21。36％；，大和证券SMBC占有剩下3。64％的股份。大和证券SMBC此时入局，显然身负二职：不仅要为广电光电子在资本市场进行私募，同时也需要为其第二条薄膜晶体管液晶显示屏（TFT…LCD）生产线筹集资金。
　　在合资之外，大和证券SMBC担任了上广电集团的财务顾问，为上广电的经营战略、财务战略的策划和实施提供全面的支持性服务。仅仅在大和证券SMBC注资上广电NEC的三天前，即2006年6月6日，以中国银行上海市分行为牵头行的7家银行筹组了包含人民币、日元两个币种，境内外投资方担保和设备抵押的贷款担保方式相结合，构架相当复杂的TFT…LCD项目银团贷款，为上海广电NEC公司的第五代TFT…LCD增资扩产项目提供总额为220亿日元（约合15。68亿元人民币）的银团贷款。这次融资成功与大和证券SMBC的努力分不开。
　　大和证券SMBC是三井住友金融集团与大和证券集团合资组建的日本顶级投资银行。在证券金融业务方面，自1984年中国首次在海外公开发行债券起，大和证券一直致力于参与中国政府、金融机构及企业进行海外融资，曾参加过90％以上的中国海外债券发行业务，并在其中担任过21次主承销商（约占16％）。2004年5月，大和证券SMBC株式会社获得中国证券监督管理委员会批准，取得了合格境外机构投资者（QFII）资格，成功参入A股市场。
　　此时，其它日本企业借助三井…住友财团搭建好的这个上广电的平台开始登陆中国。2006年8月，上广电和富士胶片合资成立〃上海广电富士光电材料有限公司〃，生产大尺寸TFT…LCD彩色滤光片（CF）。该项目主要是为了满足上广电NEC第5代TFT…LCD生产线70％以上的彩色滤光膜配套需求，并为中国国内笔记本电脑、液晶显示器及电视等TFT…LCD的生产配套。
　　综合一下上广电的合资企业，不难发现，在生产加工、配套产业链、物贸、金融和咨询诸多方面，上广电实际上已经被牢牢绑定。只要是上广电还想要从政府圈钱，就不得不按照日方定好的路线前进。上广电已经成为长三角地区举足轻重的支柱性企业，该区域的任何国民经济活动都必须考虑和照顾到它的利益。利用这一点，日本财团就可以通过上广电对长三角的区域经济施加深入、广泛和持久的影响。
　　上海市政府把上广电NEC为核心的平板显示基地确定为〃十一五〃单产投资最大和产出最大的支柱产业。该基地计划吸引国内外平板显示产业上下游企业集聚，预计年销售额逾千亿元。目前，苏州、南京为主的长三角地区已经成为全球TFT…LCD后工序模块的重要生产基地和配套产业聚集区，年生产能力达到3200万台。三井…住友财团牵住上广电这个〃龙头〃，把长江三角洲组织起来为日本企业打工，这样的战略得以实现，不能不说是一个奇迹。
　　第四节　暗中的统合
　　〃京东方〃背后的三井与丸红
　　2004年初，为满足北京地区和上海地区重要用户的需求，三井物产旗下的三井信息电子（上海）有限公司公司与中国电子进出口国际电子服务有限公司（CIES）合作，由CIES为其在北京亦庄经济开发区和上海张江地区建立寄售型保税仓库。其中，北京保税仓库位于北京海关中电亦庄保税中心，面积约为250平米；而上海保税库位于上海张江中电保税中心，主要功能为储备零备件，提供备件借用及其它相关的维修寄售服务。
　　紧接着，2004年8月，三井信息电子（上海）有限公司、芝浦机电（上海）有限公司分别与位于北京市经济技术开发区的北工大软件园签署了正式入园协议，在园区设立技术支持及售后培训中心。由此，三井财团已经将上海和北京两地的液晶平板电视业务联系起来。值得注意的是，三井信息电子（上海）有限公司主要从事液晶显示屏（TFT…LCD）及相关配件、半导体设备等相关产品的生产和技术服务，是〃京东方TFT…LCD项目〃的主要生产设备供应服务商。
　　〃京东方TFT…LCD项目〃于2003年9月26日破土动工，是北京东方科技集团（简称：京东方）投资额高达12。5亿美元的第5代TFT…LCD生产线。京东方共花费自有资金10。87亿元、信贷资金33。34亿元，合计44。21亿元，完成了对TFT…LCD技术、销售服务体系的整合。京东方第5代线2005年1季度投产，原材料和辅料都是依靠进口。由于生产成本太高，面板市场价格快速下滑，同时产业升级换代迅速，国外同业竞争加剧，京东方从开工就一直亏损。
　　2005年3月2日，丸红商事（简称：丸红）出资1。6亿元人民币，通过购买京东方母公司北京京东方投资发展有限公司10％股份的方式成为京东方的战略投资者，并派出一名董事参与京东方的管理。丸红与京东方在上世纪90年代初在彩色显像管（CRT）的零部件方面就开始了合作，参与成立〃北京旭硝子电子玻璃有限公司〃（1993年）。丸红一直密切关注着京东方的TFT…LCD事业，为此曾组成工作小组，对京东方进行了长期追踪考察。
　　丸红在参股京东方投资发展有限公司的同一天，与京东方签署了《战略合作协议》。根据协议内容，丸红为京东方介绍生产TFT…LCD所需原材料和零部件信息，并根据需要为京东方的TFT…LCD工厂提供稳定的、具有市场竞争力的原材料及零部件供应服务，协助吸引海外TFT…LCD零部件材料厂商投资，进行本地化配套等。为此，京东方轻易地就把原料采购权交给了丸红。
　　由丸红商事、丸红（上海）有限公司共同出资，早在2002年7月组建了〃丸红信息技术（上海）有限公司〃，以电子材料国内、外贸易为主营业务。该公司集中经营显像管、液晶半导体、IT电子元器件等相关电子材料，并通过供应链平台模式将产品分销至中国国内各地乃至世界各地。丸红信息技术（上海）有限公司依靠商社强大的资金后盾和网络系统优势，在中国飞速发展的电子材料市场中扮演重要的角色。
　　随着中国国内显示器产业的不断发展，为适应市场需求，丸红信息技术（上海）有限公司充分利用丸红商事（富士财团的综合商社）的商务平台及全球化资源管理体系，销售从日本，韩国，台湾等进口的显像管、液晶屏、等离子屏等相关材料（玻璃、荫罩、彩膜、FILM、化工品等）以及显像管、液晶屏模组等显示器件。特别是在液晶领域，丸红以投资京东方为契机占据重要领域，在上下游一体化的产业链中广泛开展业务。
　　丸红商事与三井物产分别是富士财团和三井财团的综合商社，在很多领域既有竞争又有合作。日产汽车、日立、佳能属于富士财团，而丰田汽车、东芝、索尼属于三井财团，也经常可以看到富士财团和三井财团在汽车产业等装备制造领域展开争夺。然而，他们之间在对外竞争中也经常通过〃经团联〃和〃日本商会〃的组织进行统一协调与合作。矶贝真理是丸红专务董事、中国总代表，是现任在华〃日本商会〃的会长，他的前任是三井物产中国总代表副岛利宏。
　　〃上广电NEC〃拥抱〃龙腾光电
　　2005年1月，索尼与台湾奇美电子公司旗下的IDTech公司液晶面板制造部门达成协议：IDTech公司把面板制造业务作为一家新公司于2005年3月底独立出来，而索尼则采取以185亿日元（约14亿元人民币）的价格收购新公司全部股票。其实，IDTech公司就是当初参与〃吉林彩晶〃的由三井财团东芝公司部分持股的DTI公司，经过台湾奇美电子之手又转回到三井财团索尼公司的手上。此举的意义在于，向海外转移液晶平板制造生产能力的同时，其核心技术的升级能力被牢牢控制在了三井财团的手中。
　　奇美电子出售IDTech公司液晶面板制造部门给索尼后，担任奇美电子技术顾问的桥本孝久便率领IDTech公司的部分团队出来组建了国际显示器科技公司（NVTech），专门向液晶面板厂提供技术咨询顾问服务，公司的技术工程师也大都为原IDTech和奇美电子的员工。由于NVTech公司有许多日籍技术人员，与被索尼收购的IDTech公司有长期的人脉联系，其技术团队被业界认为是进入中国内地最有建厂实力和经验的团队。
　　2005年7月，昆山龙腾光电有限公司（简称：龙腾光电）第5代TFT…LCD生产线项目落户昆山的消息，终于得到昆山经济技术开发区的承认。这是继上广电、京东方后国内第3条量产的第5代TFT…LCD生产线。从索尼IDTech公司分离出的NVTech公司负责龙腾光电先期的建厂、无尘室与设备采购等关键工作，并以技术投资的形式参股。不久，上广电光电子公司总经理施岳志（台湾人）在一份2005年9月29日写给上广电董事长徐为熩董事长的报告中提到：〃龙腾因聘请大量的日本、台湾人，因此没有技术转移，无须负担技术转移费。
　　施岳志在报告中还透露龙腾光电当时的人力资源配置如下：龙腾光电有25个日本人，130个台湾人（其中30人负责建厂），500个大陆人；NV　Tech　有30个日本人（负责面板开发）；View　Sill　10个人（负责人是韩国华人，拿台湾执照，美国留学）。此外，该报告还提到〃增资的350M（3。5亿）美金来自目前的投资方及新加入的战略投资者。此战略投资者为一家日本大型企业，销售涵盖欧美，目前从友达、奇美拿面板，对面板尺寸的需求为低于17'英寸及大于32'英寸。
　　龙腾光电的主要投资方是台湾宝成集团以及台湾中强集团等，注册总资本为2。99亿美元，一期生产线项目总投资为6。99亿美元。宝成集团这个名字第一次出现在国内显示器市场是在NESO诞生的时候，当初宝成集团联合精英集团、太平洋光电以及英群企业几家台湾赫赫有名的IT企业创办的NESO，并以　〃索尼特丽珑显象管第二品牌〃的姿态出现在市场上，显然与三井财团的索尼公司有密切关系。事实上，宝成集团目前组织架构以鞋业为主，采用维持鞋业与电子事业双轨策略。液晶显示器相关产业主要是以代工为主。
　　2006年6月22日，上海广电光电子有限公司（简称：上广电光电子）与台湾宝成集团的全资子公司〃Mindtech〃签署协议，双方在上海平板显示产业基地内合资成立一家专业生产TFT…LCD模块的工厂上海广电元盛电子有限公司。同时，上广电光电子对宝成集团子公司在昆山独资的模块工厂元盛电子（昆山）有限公司增资入股。这两家模块工厂的总投资均为9500万美元，上广电光电子均占股60％。这两家工厂主要为中国大陆各液晶电视整机企业以及华东地区的OEM/ODM代工厂提供模块产品。
　　此外，为在上海与昆山之间打通一条TFT…LCD完整的模块生产线，上海广电集团（简称：上广电）一口气与台湾宝成集团签下了三份协议，分别是：〃上海广电元盛电子有限公司〃和〃广电元盛电子（昆山）有限公司〃合资合同、章程；〃上海广电光电子有限公司〃（上广电光电子）和〃昆山龙腾光电有限公司〃（龙腾光电）战略合作意向书；上广电NEC、龙腾光电、上广电光电子、Mindtech四方〃Cel