读者 2006-第119章

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　　你要交一个朋友，就得了解他的脾气，他若有缺点，你应该原谅他。

　　不错，一个人难受时，不拿好朋友出气拿谁出气？好朋友若不能谅解他，谁还能谅解他？

　　情人虽是新的好，但朋友总是老的好。

　　朋友永远第一，朋友的事永远最要紧。

　　人，只有在自己的最亲密的朋友面前，才最容易做出错事。因为只有在这种时候，他的心情才会完全放松，不但忘了对别人的警戒，也忘了对自己的警戒。

　　一个最容易伤害到你的人，通常都是最了解你的人，这种人常常是你最亲近的朋友。

　　只有真正的友情，才是永远明朗，永远存在的。

　　你若有个朋友，花了两天的功夫找你，脸上带着种你未见过的疲倦和表情……

　　那么你就算是个超级酒鬼也会尽量想法子使自己保持清醒的。

　　只要大家真正能够了解友情的存在，就什么都不必再说。好酒难得，好友更难得。

　　没有朋友，死了算了。

　　有的人与人之间，就像是流星一样，纵然是一瞬间的相遇，也会迸发出令人眩目的火花。

　　火花虽然有熄灭的时候，但在蓦然间所造成的影响和震动，却是永远难以忘记的，有时甚至可以令你终生痛苦。

　　高贵的对手，实在比高贵的朋友更难求。

　　有的人与人之间，就好像磁石和铁一般，一遇上就很难分开，这大概也就是别人所说的缘份。

　　岁月匆匆，忽然而逝，得一知心，死亦无憾。

　　生有何欢，死有何惧，得一知己，死而无憾。

　　江湖人是一种什么样的人呢？

　　在某一方面来说，他们也许根本不能算是一种人，因为他们的思想和行为都是和别人不同的。

　　他们的身世如飘云，就像是风中的落叶，水中的浮萍，什么都抓不住，什么都没有，连根都没有。

　　他们有的只是一腔血，很热的血。

　　他们轻生死，重义气，为了一句话，什么事他们都做得出。每个人都必须为某些事付出代价——朋友间永恒不变的友情和义气，一种一言既出永无更改的信约，一种发自内心的亏欠和负疚，还有一种两情相悦生死不渝的爱情。

　　朋友贵在知心，只要他是真心与我相交，我又何必计较他用的是真名，还是假名。

　　不是仇人，就是朋友。

　　我若杀不了你，就交你这个朋友。

　　这是古往今来所有武林大豪杰共同的原则。

　　这世上不但有肝胆相照的朋友，也有肝胆相照的仇敌。仇敌与朋友间的分别，就正如生与死之间的分别。

　　一个人若是还肯去替他的老朋友找酒喝，这个人总算还不是无可救药的。

　　一个人往往会在最奇怪的时候，最奇怪的地方，和一个最想不到的人交成朋友，甚至连他们自已都不知道这种情感是怎么来的？

　　一个人可以“不为什么”去交一个朋友，不计利害，不问后果，也没有目的。可是等他交了这个朋友之后，他为这个朋友做的，已经不是“不为什么”了，而是为了一种说不出的感情。有了一种有所必为，义无反顾的勇气和义气，为了一种对自己良心和良知的交代，为了让自己夜半梦回时不会睡不着、为了要让自己活着时问心无愧，死也死得无憾。

　　朋友就是朋友，朋友绝不分好坏，因为朋友只有一种。如果你对不起我，出卖了我，你根本就不是我的朋友，根本就不配说这两个字。

　　朋友两个字的意义他虽然不定期不能完全了解，因为他以前从来没有交过朋友。

　　可是他有一股气。

　　一股侠气，一股血气，一股义气。

　　就因为这个世界上还有些人有这么样一股气，所以正义才能击败邪恶，人类才能永远存在。

　　眼睛里有沙粒，就会流泪的。

　　本文摘自《读者》2006年第24期P30　
　

　　　
　　　

曾被辞退的富豪　
祝师基

　　跟往常一样，那天早上他照样拎着心爱的公文包去公司上班。他很珍惜眼前的位置：经过勤勤恳恳、兢兢业业的努力，终于坐到部门经理的位子上。只要再这样工作11年，就可以安稳地拿到退休金了。但是，那一天，命运偏偏跟他开了个玩笑，他万万没有想到，这竟是他在这里工作的最后一天。

　　总经理把他叫到隔壁的办公室，郑重地对他说：“抱歉，你被解雇了。”“为什么？我有什么错误？”他惊讶地问道。

　　“你没犯错误！只是由于公司发展不景气，董事会决定裁减员工，仅此而已。”总经理无可奈何地解释道。

　　同样无可奈何的他只好离开了这家公司。这时的他，已经49岁，家庭开支迫使他必须尽快找到生活来源。在这样的处境下，他不但没有悲伤、难过，还一再安慰跟自己一样失了业的老朋友亚瑟·布兰克，他说：“公司解雇了我们，也不是什么坏事。当一扇门对我们关上时，千万不要把自己也关在里面，因为世界上不止一个门，一定还有另外一扇门，只要找到那扇门，我们就能走出去。”

　　他与亚瑟·布兰克商量：“为什么我们不开办一家属于自己的公司呢？”这个念头像火苗一样，一下子点燃了两人压在心底的激情和梦想。

　　两人说干就干，没过多久，他们自己筹划建立的家居仓储公司就开始运作了。但事情并非他们想象得那样简单，由于是小公司，加上经验缺乏，在众多大型公司的排挤下，他们很难获得客户和业务。

　　面对强大的竞争，他们的小公司该怎么生存？这个问题像蛛丝一样缠绕着他。有一天，他无意中看到这样一档电视节目：棕熊生活在美国麦克尼尔河瀑布的附近，它们往往在夏天集中去瀑布那里捕食鲑鱼。棕熊的捕食技术千差万别。一般体形庞大的棕熊自恃力量强大，总能占据较好的位置。因为鲑鱼喜欢向瀑布上游跳跃，以便获得更多的氧气，棕熊掌握了鲑鱼这一特点，便站在瀑布的上游，等待鲑鱼跃起，棕熊立即张开嘴巴，鲑鱼便自动跌落到棕熊的嘴里。可是那些体型较小的棕熊便只能站在较差的位置，有的干脆连较差的位置也轮不上。眼看着体形较大的棕熊吃得津津有味，而它们较小者却一无所有。于是，体型较小者便开始想办法偷食同伴的战利品。

　　每次一看到较大的棕熊叼到了鲑鱼，其中一只较小的棕熊便立即攻击它，而强者一看到弱者到来，便本能地张口还击。结果，就在强者张开嘴的刹那，鲑鱼便掉到了河里，而这时鲑鱼由于被强大的棕熊咬伤，无力挣扎，只能顺水漂流而下，站在下游的弱小的棕熊便一口叼起流下来的受伤的鲑鱼，转身跑了。

　　其实，弱小的棕熊是没有能力“攻击”强者的，只是聪明的它却抓住了强者总想还击这一弱点，没费什么力气就达到了自己的目的。

　　看到这个有趣的节目后，他的眼睛为之一亮：“弱者”该怎样生存呢？那就是，用自己的特长制胜——找准强者的弱点，针对他的弱点，拿出对策，用自己的优点去挑战强者的弱点，最终变为优势。也就是说，与强大的对手竞争时，如果我们不能在大处获胜，那就从小处着手，在小细节上下工夫。而这些小细节恰好是强者的弱点，他们要么根本无暇顾及，要么忽视了这些“小细节”，而这些小细节却正是弱小者一展身手的舞台。一旦做精做细了，就有了立足之地。

　　受此启发，他立即将公司的努力方向作了调整，专门向那些中低收入者展开了服务，并集中精兵强将对付大公司不愿接触的“难缠户”。谁也没想到，很快，这些小打小闹的办法，却使他们拥有了大量的服务对象与客户，当初的那些“难缠户”一旦“攻”下一个，竟奇迹般地产生了辐射作用，由此带动了大量的客户加入了他们的服务对象之中。

　　20年过后，这个原本名不见经传的小公司发展成为如今拥有775家分店、15万名员工、年销售额达300亿美元的世界500强企业。这，就是今天闻名全球的美国家居仓储公司。他，就是这个公司的当家人，首席执行官——波尼·马库斯。而他的创业史，也成为全球零售业发展史上的一个奇迹，并已入选许多国家大学经济学教科书中。

　　所以，巧妙的利用强者的弱点去“钻空子”，不失为弱者的生存与发达之路。

　　本文摘自《讀者》2006年第24期P56　
　

　　　
　　　

只能送你一点糖　
查一路

　　电视上，正播放着访谈节目，一位有钱人给一个女孩负担了部分上大学的学费。有钱人向主持人描述着女孩家穷困的状况，女孩低着头，一副很难为情的样子。最后，女孩轻轻地说，我家在我们村里也不算最穷的。

　　我由此想起童年的一段往事——

　　那时，我们家刚刚搬到一个新地方。一天，来了位大婶，手里端着一只碗，碗里放了只勺子。她告诉母亲，自己的男人常年生病在床，吃不起西药，每天只好喝偏方调制的中药。那是种奇苦的药，苦味能让人的舌根变得僵硬。她不停地喷着嘴，描述着那种奇异的苦味。

　　大婶起身要走了，母亲拦住了她，声音低低地说，其实我们家也不富裕，一家六口靠一点微薄的工资吃饭，不过前几天碰巧买了一些糖，没有其他像样的东西可送，我只能送给你一点糖了。

　　那年代，糖在乡村是稀罕物，母亲拿起大婶手中的碗，用勺子挖了半碗糖递给她。最后，母亲看中了大婶手指上的顶针，提出借过来用三天。大婶听说母亲要借顶针，显得非常高兴。其实，像这样的顶针，母亲有三只。

　　母亲这样做的用意，是为了制造平等。当教师的母亲说，处在穷困中的人，比一般人更敏感、更自尊。帮助人，需要平等的心态和氛围，而不应声张。如果居高临下，别人就好像在接受你的施舍，心中必然怀着屈辱。

　　有钱人的尊严只是一种摆设，而受助者的尊严则是抵御风寒的心灵外衣，他们要靠它来抵御生活带给他们的种种匮乏、不平、委屈，乃至悲伤。它给受助者心灵保持适当的温度，孕育图强的动力、抗争的勇气。你可以伸出一双手去温暖另一双手，但不可以用这双手去剥开他人心灵的外衣，拿受助者的贫困作展览。

　　本文摘自《读者》2006年第24期P33　
　
end

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