巴顿将军-第38章

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热血沸腾，充满战斗的豪情。但巴顿并不像某些人所说的是一个华而不实的浮夸之人，他是一个十足的实干家，注重用自己的形像和实际行动去影响部队和士气。巴顿常说：“从某种意义上讲，一个战场上的将军就是一个演员，他必须以自己的一言一行去影响部下，并尽力使他们仿效和追随。”巴顿正是以自己的实际行动作为无声的语言，向部队传递着自己的信息。
　　巴顿十分注意深入基层和前线进行实地考察，特别是在军情紧急的时候，他几乎天大都会出现在战火纷飞的前沿。每当攻克一座城镇，他总是冒着炮火同第一批入城部队一道进城。每次两栖作战，他总是不等船靠近浅滩就率先跳入水中，涉水登陆，巴顿从不满足于运筹帷幄和发号施令，他主张：“每个指挥官在自己适当的职权范围内都要身先士卒。军官的级别越高，越应该抽出更多的时间走出去见下级军官，而不要让下级来见他们，除了制订协同作战计划的时间外。”他还认为：如果士兵们知道。将军也同他们一样有被子弹击中的危险，那么他们就会从心眼儿里敬重他，愿意听从他的命令。“从舒适的掩蔽部里靠电话指挥部队的时代已经结束了。”对此，他曾经做过一个形像的比喻，他把一段湿面条放在桌面上，用手指去推，说：“领导艺术就是这样：你从后面是无法将面条推向前的，面条会从中间变弯。前线的士兵也是这样，除非有人率领才行。”当然，巴顿并不是要求指挥官们盲目而频繁地上前线，他认为，将军上前线的目的，一是了解战局实况，二是鼓舞士气，但如果做得太过分，则会失去这两方面的意义。
　　在战争中，对军队中违令违纪现象的惩处措施很多，也很严厉，其目的在于利用惩处手段造成的畏惧心理，促使将士们履行职责。但在巴顿部队中，却很少使用这些措施，因为巴顿有更为有效的办法提高士气和工作效率，这就是关心爱护他的将士们。
　　巴顿十分关心部队的生活和福利。他认为，“军官不仅应对士兵在战斗中的表现负责，而且平时也要对他们的健康和需求负责。受到精心照料的士兵会成为最好的战士。”在整个战争期间，他总是尽量调整好部队的生活，以保障他们旺盛的战斗热情和工作效率。在行军途中，只要有可能他就不让士兵们步行走路，而是让他们搭乘一切可以利用的车辆，这一方面可以大大加快部队前进的速度，另一方面也是为了保存士兵们的体力。在战斗间歇期间。　他总要让部队庄进城镇或村庄的房屋中，换上整洁干净的服装和鞋袜，还要设法让他们进行疗养和娱乐活动。他还经常向战士们介绍各种防治伤病的知识，以保障部队的健康水平，防止非战斗性减员。对于战场上收缴的各类食品，巴顿总是命令尽快分发给各部队，特别是前线的作战部队。他还命令有关部门，保证把将士们的家信及时送到他们手中。
　　巴顿认为，仅仅从物质上关心士兵是远远不够的，人最需要的还是精神上的慰藉和激励。他曾经指出：“士兵们作战主要有两个因素：对指挥官的英雄崇拜和荣誉感。追求军功和荣誉是优秀军人的天性。”所以，巴顿十分重视用表彰等方式去激励和保持部队的士气。巴顿对部队将士的表彰主要有两种方式，一是授奖授勋，这是战时巴顿做的最多的事情之一，有相当一部分是在战场上进行的，也有的是在伤员的病榻前进行的；二是发布新闻或战报，大力宣传和表扬英雄事迹。这些活动对于提高部队的战斗力确实起了不可估量的作用，所以巴顿一再表示，“我相信拿破仑的一句名言：只要有足够的勋章，我就能够征服世界。”
　　巴顿关心爱护将士的另一个重要表现是善于团结下属。大胆任用和保护他们。例如，巴顿的指挥机构并不是一个才华出众的班子。但它在巴顿的领导下却发挥出了最大的潜力，做出了优异成绩。对此，巴顿的做法是：对他们的工作给以最大的信任和支持。在要求他们忠实于上级的前提下，巴顿对于下属工作人员给以充分信任，从不干涉鸡毛蒜皮的琐事，而是放权让他们去干，独立地完成任务。如果他们工作出了成绩，他会给以适当的表彰和嘉奖。如果有人受到了委屈和伤害，他定会挺身而出给予保护。当他们得到了晋升的机会，即使再舍不得，他也会忍痛割爱，放他们远走高飞。因此，巴顿的指挥班子团结和睦，工作配合默契，全体人员以精诚合作的精神和求实的态度努力工作，为巴顿部队屡创佳绩做出了突出贡献。
　　在作战方面，巴顿堪称现代史上最杰出的战术家之一，其主要特点是具有强烈的进攻精神。巴顿特别强调装甲部队的大范围机动性，尽一切努力使部队推进，推进，再推进。巴顿在战斗中的一句口头禅是：“要迅速地，无情地、勇猛地、无休止地进攻！”正是这种一往无前的进攻精神，使得巴顿部队在战场上所向无敌，无往而不胜。从巴顿在整个第二次世界大战中的表现来看，他的攻势作战思想主要有以下几点。
　　强调进攻是夺取胜利的唯一有效手段。巴顿对防御嗤之以鼻，他认为：“谁也不能成功地守住什么。部队进入掩体就等于失败。事实证明，任何形式的防御都狗屁不值，这样做的人都是笨蛋。”为了证明自己的观点，他列举了大量历史事实，如特洛伊战争、马奇诺防线等。相反，他认为，进攻是打击敌人、保护自己的最有效的手段，“在战争中，只要奋勇当先，就会无往不胜，只有迅速勇猛，无休止地进攻，才能保住优势和安全。否则，把主动权交给敌人，我们就会陷入被动挨打的境地。”
　　反对侧翼安全论。由于巴顿部队推进的速度很快，以致其侧翼经常暴露在敌人面前，引起许多将领的不安，他们常常为确保侧翼安全而畏首畏尾，同时，也对那些一时不能攻克的城镇而忧虑重重。对此，巴顿不以为然。他认为，在推进中不给敌人留下喘息之机是获得大捷的重要因素，如果拘泥于侧翼安全和一城一地的得失而拖延进攻，受益者只能是敌人。他主张，不要过分考虑侧翼安全问题，对那些一时不能攻克的城镇也可以绕道而过，只要我军大踏步前进，侧翼安全自然就不会成为问题，那些孤立的敌人城镇即使不会被困死，也会自动放弃或者缴诫投降。巴顿曾对自己的参谋人员说：“还有一件事要求你们记住，对担心侧翼这种讨厌的事不要去管。让敌人去担心他们的侧翼去吧，而我们则不。”
　　注重进攻的速度。巴顿认为进攻的速度越快越好，因为“战斗的时间越短，我军的损失就会越少，对敌人的打击就能达成突然性，从而取得更加辉煌的胜利”。即使有时推进的速度和连续作战的时间会超过人的极限，但这并不可怕，因为这对敌人更为不利，而且战斗胜利后，我军自然会有充分的休整时间，否则贻误了战机，一切都无从谈起。为了使部队能以难以置信的速度前进，巴顿甚至不允许他的军长、师长们撤退，甚至不允许他们停步不前。他曾经对部下说：“我不想接到电报说，我正在坚守阵地。我们什么也不坚守，让敌人去坚守吧。我们要频频出击，大踏步前进。不论你们多么疲劳。饥饿，敌人只会比你们更加疲劳、饥饿。”
　　强调充分发扬火力优势。在进攻战中，巴顿始终要求部队要充分发挥人力的优势，不要吝惜炮弹和子弹，他认为充分发扬我军人力可以达到几种目的：杀伤敌人、保护自己、火力侦察和鼓舞士气等。他指出：“你们的火力压制了敌人的火力……我们的迫击炮、大炮只有开火时才是先进武器，沉默时只是一堆废铁。步兵要接近敌人，必须运动才行，而要运动，就必须射击。主要目标尚未发现时，所有的步兵武器火力必须用于搜索敌人可能占领区域。要利用行进间火力，它会降低敌人火力的准确性，提高我军的信心。要向敌前沿阵地射击，跳弹的声音更可怕而且杀伤率更高。在火力下滞留是愚蠢行为。在火力下滞留而不反击则是自杀行为。”
　　重视后勤保障工作。为了保持装甲部队的连续性大规模进攻，有一个问题始终困扰着巴顿：物资供应不足，特别是油料严重短缺，为了解决这一难题，巴顿煞费苦心，使出了浑身解数。巴顿十分重视充分发挥后勤部门的作用。巴顿的后勤处长沃勒尔·马勒是一位传奇式的人物，他领导下的第3　集团军后勤处是盟军中工作效率最高的后勤部门。根据兵马未到，粮草完行的原则，每次战役之前，他总是千方百计收集各种物资，尽量多地储存油料，以满昆战斗之需，第3　集团军所搜集的物资总要比其他部队多出一半以上。但由于部队在欧洲平原上超常规地大步前进，战线迅速拉长，汽油供应不足的问题日益突出，己成为制约部队进攻的重要因素，于是在巴顿建议下，盟军采取了一个极富创造性的行动——“红球快车行动”，动用大批民用车辆，日夜不停地向前线运送油料等军需物资。后来，盟军最高司令部出于战略的考虑，削减了对巴顿部队的油料供应，直接影响了巴顿部队的进军速度。在这种情况下，巴顿只好采取了一些“不正规”的方法，以保障汽油的供应。一是在战场上缴获敌人的汽油。马勒对待这类战利品采取了特殊处理方式，既不上报也不记录，而是尽快发给部队，以解燃眉之急。二是默许士兵去偷油，并对偷油有功者给予奖励，其中最蛊惑人心的奖励是放假3　天。这是一种缺乏绅十风度的美国牛仔式方法，然而极有成效，解决了部队的急需。特别注意情报搜集工作。在瞬息万变的战场上，如果不能及时、准确地获得敌人活动的情报，指挥员就难以做出正确的判断、制订相应的计划和及时地做出决定。在西欧战场上，巴顿第3　集团军的情报班子工作干得非常出色。巴顿经常利用战斗的间隙，派出小股部队深入敌后进行侦察或对敌实施武装侦察，因而往往能获得准确的情报。有时，巴顿甚至比盟军最高司令部更早地了解敌人的动向，做出了正确的判断和部署。比如，1944　年8　月德军在莫尔但反攻前，巴顿通过对侦察分队报告情况的分析，判断敌军将进行反攻，因而及时地变更部署，为粉碎敌军的反攻创造了条件。
　　巴顿的作战思想概括为一句话，就是“进攻，进攻，再进攻！”这种攻势作战思想是在特定的历史条件下产生的。到1944　年诺曼底登陆时，盟军在兵力兵器和空军方面都占有绝对优势。德军已是强弩之未，又东西南三线作战，对盟军难以进行致命的打击。盟军牢牢地把握住了战略主动权。此时，如一再强调防御、翼侧安全等显然不大合适。
　　就一般的战争而论，有攻就有守，有翼侧就有翼侧安全的问题。若一味地强调进攻，忽视防御；翼侧暴露而不加以保护，等等，必然给己方带来巨大的危险，甚至导致全军覆没。但在1944　年7　月以后的特定历史条件下，盟军因兵力兵器占压倒的优势而无需进行防御作战；绝对优势的空军可以保护暴露的翼侧，因而无需担心翼侧安全。巴顿的攻势作战思想在此时此地是绝对正确的。所以，我们在评价巴顿的攻势作战思想时，应把它放在特定的历史和战场条件下，而不能孤立地看待它。
　　巴顿的一生都在为成为一个伟大的将军而做准备，他如愿以偿了。他在军中服役35　年，兢兢业业，克尽职守，取得了巨大收获：他在美军现代化建设事业中所起的重要作用，在第二次世界大战战场上建立的丰功伟绩，以及他在军市训练和实战中创造和积累的成功经验和作战方法，在美国和世界军事史上打上了深深的烙印，为人们所世代传诵。当然，我们也很容易在巴顿身上看到这样那样的缺点，甚至极其严重的局限。由于性格、教育和家庭背景等因素的影响，他在生活小节、军事生涯和政治事务等方面都很容易走极端，好的时候出类拔革，令人景仰，坏的时候不可救药，遭人诅咒。打耳光事件、与盟军和美军领导层的几次严重冲突，以及战后日益表现出的政治上的严重保守趋势等等，无不影响着他的形象和军事生涯，也寻致了他的个人悲剧。但是，在第二次世界大战这样一个宏伟的大舞台上，杰出的军事将领成千上万，而像巴顿这样以“不断胜利推进的将军”而载入史册的极富传奇特色的人物，则只有他一个。时至今日，那些在世的第3　集团军的老兵们仍然自豪地记得——“我们在巴顿的统率下阔步前进！”
　　正是：
　　斯人已乘长风去，留下思索在人间。
　　是非功过孰评说，化作丹青入笔端。
　　目录作者前言电影《巴顿将军》第一章　殷富之家第二章　西点受训第三章　参加骑兵第四章　初露头角第五章　远征欧陆第六章　勇立战功第七章　告别坦克第八章　百无聊赖第九章　柳暗花明第十章　热血与豪胆第十一章　“火炬”计划第十二章　北非登陆第十三章　在摩洛哥第十四章　临危受命第十五章　“赫斯基”行动第十六章　西西里之夏第十七章　打耳光事件第十八章　悲喜交加第十九章　重返欧陆第二十章　布列塔尼第二十一章　法莱斯围歼第二十二章　塞纳河大包围第二十三章　难产的计划第二十四章　血战洛林第二十五章　阿登战役第二十六章　跨越莱茵第二十七章　最后的日子第二十八章　骁勇将魂