一个美国资本家的成长-世界首富-第45章
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望戈氏能留下来。但它说他希望在董事会有两个席位并暗示要买下25％的股
票。戈弗洛德显得很冷静。
所罗门的支持者们很快就通知他贝罗曼派来的代表是布鲁斯·沃莎太，
并担心如果贝罗曼获得控股权后“布鲁斯”很快就会掌权。贝罗曼对此不屑
一顾，他说他不会掏自己的腰包为沃莎太找工作。在一次采访中他再次声明，
人们误解他的动机了。但他自己却模糊其辞，只说所罗门的业务使他感兴趣。
但不论如何，戈弗洛德和所罗门的人还是信不过他。“他们认为他就像阿蒂
拉公司的野蛮人。”鲁哈顿说。贝罗曼当时正对吉列发起二次进攻，并从中
大捞其钱。所罗门的精算师马丁·莱博威兹说：“人们不可能为贝罗曼工作，
我们决不会。”
可惜啊！这种高度团结显得太晚了。米诺可现在只要有人买就愿卖出了。
所罗门自己买不起，贝罗曼准备以每股38美元买进（市场价为30美元多一
点），共7亿元左右。当时正是9月21日，一个星期一的早晨。鲁哈顿认为
所罗门只能争取在周末前再找到一个买主了。于是戈弗洛德给奥马哈打了个
电话。
一两天后巴菲特在纽约安排了与戈弗洛德和所罗门的财务主管吉拉
德·罗森菲尔德的会面，地点是在戈弗洛德的顾问，律师马蒂·利普顿的办
公室。巴菲特穿着随便，胳膊下夹着张报纸就来了。他的蓝白相间的泡泡沙
衣服边上都开了线了。看到这副破烂相，罗森菲尔德倒吸了口冷气：这就是
所罗门的救世主吗？
巴菲特和戈弗洛德都亲自试探对方的意图，一个半小时后，罗森菲尔德
也加了进来。巴菲特开始问他所罗门的前景，包括5年内股票能升到什么水
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平。他们一致认为65这个数字的可能性比较大。巴菲特认为买普通股太冒险
了，只要伯克希尔的税后年收入能达到15％的话，他更想投资于一种可优先
转换的债券。当会谈继续下去时，他的这种想法越来越明确了。
可转换债券的产生有一半是因为华尔街的缘故。它有债券的属性。固定
的息票和债务人的抵押或担保。同时持有人还可将它换成普通股。它被形象
地称作带奖券的债券。持有人的投资风险较小，并有机会大杀一笔——尽管
利润不如做普通股高。
巴菲特坚持要9％的息票和两个董事席位—一个给自己，一个给芒格。所
罗门的高级经理对此展开了激烈讨论，他们原来都把巴菲特想得太好了。“给
人的感觉是，价格很低（只有38美元），分红很多。他两样都占了。”所罗
门芝加哥办事处的头威廉·麦金托什回忆说。伯克希尔每年得到的6300万美
元的分红与其他公司的同类收入一样，是基本免税的。但另一方面，巴菲特
的钱能把所罗门从米诺可手中买出来，也避免了来自贝罗曼的威胁。在所罗
门的领导人心中，巴菲特和贝罗曼之间根本无须选择。
星期六晚上戈弗洛德与贝罗曼再次会面。他们在纽约东上角优雅的阿特
尼广场酒店喝了一杯。这次戈弗洛德礼貌而直率地告诉对方，他作投资者是
不受欢迎的。两天后，受挫的贝罗曼说他愿意接受和巴菲特同样的条件，但
少拿利润，他还威胁说如果遭到拒绝，他将在公开市场上买下所罗门的控股
权。戈弗洛德再次拒绝了。
接着戈氏告诉他的董事们要么让巴菲特成为最大的股东，要么换一个总
裁。他争辩说，巴菲特肯定能帮他经营好公司的。有一位股东莫里斯·格林
伯格坚决反对，但董事会还是通过了这项决定。促成这次昂贵交易的唯一理
由是一个不确定的假设前提——所罗门在巴菲特手中会比在贝罗曼手中好。
当9月底这个消息公开后，整条华尔街都呆若木鸡。《华尔街日报》评
论道：这种事本来发生在谁身上都有可能——只有一个人除外。巴菲特在一
个由交易商组成的公司里投入了7亿美元——他最大的一次赌博。他对戈弗
洛德十分尊敬。不久他说道：“我和查理都喜欢约翰，敬佩他，信任他。”
而且这种担保看起来很安全。贝尔斯特恩斯的总裁，自作聪明的阿克·格林
伯格认为巴菲特“为伯克希尔的股东们做了笔大买卖”。如果戈弗洛德把市
场拱手送人了，那就是他的问题了。
巴菲特还是有点冲动。《福布斯》的阿兰·斯隆指出巴菲特的融资使所
罗门有能力偿付米诺可。崇拜巴菲特的人有些失望，因为他现在与华尔街是
一伙的了。一年前他还轻蔑地写道，如果有商学院毕业生问他该如何快速致
富时，他就会一手捂着鼻子一手指着华尔街。现在就连最忠实的卡罗·卢米
斯都在《幸福》杂志上感慨道：
巴菲特投资于所罗门的最迷人之处就是他与华尔街同床共眠了，他过去是一直嘲讽它贪
婪的。
事实很快就证明巴菲特大错特错了。两周后所罗门透露消息要解雇80O
名职员和关闭两个部门，这些举措须花费6700多万美元。戈弗洛德好像失控
了。这引起了股市和债券市场普遍焦虑。
牛市已经持续5年了。尽管1987年大部分时间利率一直在上升，（这会
影响业务的内在价值的。）股市仍无动于衷。到8月份，股价达到了历史上
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最不稳定的水平——利润的22倍。
就像疯子都有观点一样，牛市也有自己的理论来解释。1987年只有额外
“流动资产”才能把价格控制住。这种傻瓜理论认为：一些不知名的人的现
金（流动资产）才能挽救当时的情景。日本的股票当时是利润的60倍，据说
已经到顶了。不论国内的股市有多荒唐，由于日本更荒唐，美国的持股人还
是比较安全的。当然这种解释不能避免价格回稳会突然停止。牛市就像恋爱，
它只有一次，你的这一次不可能有先例。
惠灵顿管理部门的高级副经理宾克利·肖兹就是持这种观点的代表人
们。他是哈佛商学院的工商管理硕士，有三个孩子。现在他把手指搭在了华
尔街的脉搏上。他承认股市现在很富，而且心脏跳动还很有力：
我们的市场吸引了许多外资，因为它没有他们的国内市场费。也许它会持续上升，尽管
它不合规律。
没有人不说价格很高，但牛市还是吸引了不少人。《商业周刊》说，“昨
日的尺码”不灵了。巴菲特认为钱商们完全放弃了对股票的评价，什么标准
也没了。他说：“对他们来说，股票只是游戏玩具，就像专利的顶针和熨斗
一样。”
在计算机的帮助下，基金会经理们在市场这个“篮子”里整桶买股票—
—请来几百万通用，几百万美国电话电报，给一部分西屋。同时在芝加哥的
商品交易地还出现了股票指数期货。这是继猪肉和牲畜期货后的又一新型期
货合约。它使人们可以对整个股市的走势进行投机。对格雷厄姆和多德这样
的投资人来说，股票的价值当然来自相应公司的业务；但这种新投资人是买
整个市场，他们甚至不知道自己拥有哪些股票，更谈不上风险分析了。
在华尔街 （如果不是奥马哈的话），“资产再分配”风起云涌。证券经
理们第一次决定对“某类”股票投资多少，而不是“某种股票”。投资的总
额一直摇摆不定，常常造成全部转手的情况。结果许多经理只好依赖计算机
模型或完全让计算机来操纵买卖。1987年9月，“情势忠告者”公司警告说，
过分依赖技术专家会导致“自以为很完全的错误观念”。
可惜注意到这点的人几乎没有。基金管理者们的“证券保险”策略据说
是很保险的。按照这种策略，他们事先规定在市场价格下跌时自动卖出股票
期货，跌幅越大卖出越多。理论是：售出期货比卖股票容易得多。证券交易
商可以用迅速卖出的方式抢在猛跌之前减少损失。
明尼波利斯第一银行交流的投资顾问V。肯特·格林说，当有人想出手时
会发现“你的有些股票所处地位具有很差的流动性”——就是说没人想买它。
但格林还是睡得很香，如果有必要的话他可以走芝加哥的捷径。“期货的流
动性，”他说，“现在是股票的4倍。”
格林并不关心的原因是现在他无须卖出期货；只有当市价下跌时他才和
别人一起卖出。以投资银行家尼古拉斯·F。布拉迪为首的白宫研究组调查表
明，当这一刻到来时，会有600亿到900亿美元的期货像格林一样运作。
回想起来，人们记得10月份并不是因为那时发生的突然变化，而是人们
对它的强烈预言。当时到处都是悲观的看法。新闻发稿人查尔斯·阿尔门说
那是一次“1929年般的大崩溃”。看跌者认为价格太高了，看涨者也是这么
想的，可他们都想最后捞上一票。从1月1日到8月达到最高点2722。4点时，
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道·琼斯已惊人地增长了44％。人人都被冲昏了头脑。摩根·斯坦利的投资
战略家——也是华尔街最引人注目的灯塔之一——拜伦·威恩都准备放弃规
则办事了。他在8月说，即使坏消息也不能阻止股价上升。
……一此神秘的力量推动着市场不断发展……也许现实与股价之间的联系不像我们在商
学院学的那样紧密。
老天！一周以后，现实揭开了面纱。通货膨胀的苗头开始出现，贸易赤
字居高不下，美元汇率急剧下降。为防止出现通货膨胀和保证美元坚挺，美
联储在劳动节那天宣布提高贴现率，这是美联储提供贷款时人们最关心的利
率。受它的影响，债券市场猛跌，股市一天之内也跌了38点。
到10月初，长期债券的收益从3月份的7。4％升到近10％。在10月6日，
道·琼斯跌了91。55点，是跌幅最大的一天。市场变得模糊不清，情况的发
展不以人为控制，历史性的大变化随时可能发生。从短期看，情况十分严重。
10月12日左右，巴菲特卖掉了至少一批可以分红的股票。除了他的三
种永久股票外，他把所有的股票都卖了。他的助手说，“命令很明确：把一
切都卖掉。”
巴菲特不是在预测。他只遵守了两条宝贵的规则：一、永远不要损失；
二、永远不要忘记第一条；芒格说，“沃伦决不会要求卖出的。”但也许巴
菲特现在更注目他墙上的那张1929年的报纸了。随后的一个星期内利率升到
了10％。日本的股票继续上涨，但华尔街已没有谁关心日本了。在黑色星期
五，10月16日，道·琼斯跌了108点。
华盛顿焦急不安。每当市场下跌时，官僚们总指望胡乱找一个罪魁祸首
——投机商，像瑞士大银行家那样给外国政府贷款的人等等，谁都行。有人
把市场下跌归罪于“29岁的技术专家们”头上。财政部长很注意风度地在周
末电视上说，他认为联储政策不可能再紧缩了，可惜太迟了。
10月19日星期一，市场里堆满了出售表。30种道·琼斯平均工业股票
中有11种在交易开始后一小时不能开盘。中午时分，证券保险售出程序自动
启动了。期货市场做的是自由落体运动，当然这也引发了股票的下跌。到收
盘时，哪儿出现售收显得十分重要。门显得太少了，不能保证所有的人都能
挤进去。高耸入云的股票重重地跌了下来。到黄昏时分，恐慌终于发展成了
大崩溃。
在波士顿的“忠实投资公司”外面，等待变卖股票的人排成了长龙。报
上登出了“歇斯底里”的消息。纽约的金融中心则比平常安静了许多。人们
都呆在办公室里紧盯着计算机显示屏，黑色星期一成了现代社会的第一次历
史事件，它无所不在，好像没有什么具体的事发中心。道·琼斯跌了508点，
或者说22。6％。
巴菲特所有的损失达到了3亿4200万美元。他可能是全美为数不多的没
有随时关注经济崩溃的人之一。只有一次，他走进麦克·戈德博格的办公室，
平静地告诉他伯克希尔该干什么，然后他回到了自己的桌子旁。
两天后，巴菲特的格雷厄姆一帮人聚集在弗吉尼亚的威廉斯堡。市场仍
动荡不安，但他们都奇怪地置之不理了。没有人离开过会议室去看价格，甚
至都谈得不多。他们在秋高气爽的时节参观了一个种植园，对那儿的观赏植
物赞不绝口。温德汉·罗伯森，一个大学管理人和这个小组的记者，问巴菲
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特这次崩溃“意味着什么”，他总能说的只是：“也许市场已升得太高了。”
与1929年大崩溃的黑色星期四相比，这次黑色星期一空洞得出奇。它没
有引起经济萧条或什么其他风波。刚开始人们以为这次崩溃会成为社会经济
的里程碑。专栏作家们欢呼这次赌博时代的结束，对银行投资暴发户的头头
们的消失更是感到兴高采烈。华尔街继续运转。事实上1988年银行家们的交
易比以往任何时候都多，股票也重新占领了大部分失去的阵地。崩溃好像没
留下任何痕迹，只在交易商的显示屏上留下了一条锯齿形曲线。
崩溃没带来多大的明显变化。在它发生之前一周，伯克希尔的股票卖到
4230美元。16日星期五，它的收盘价为3890美元。在疯狂的星期一，它跌
到了3170美元。伯克希尔经过22年的辛勤经营，现有资产近50亿美元。公
司什么都没变：斯坦·利普希在布法罗的报纸销量不变；世界百科还是安静
地摆在学生们的书架上。但在那一周里，公司的市场价值减少了25％，一代
人辛苦经营的成果有1/4消失了。它还是受到了损失。
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17关于飞镖
我们的经济理论没有一点从众心理，
（它常表现为盲目从众，）
因此我们得到了许多人的称羡。
——本纳德·巴罗奇
本·格雷厄姆曾把股票的行为比作一个友好但多变的名叫“市场先生”
的行为，一会儿高兴，一会儿失落。“市场先生”下一步反应可能是任何人
预测中的一种。投资者的策略就是别去管他那不可测的情绪变化。但在1987
年10月19日所有人都遭到了他的诅咒，只好痛苦地卖出股票——所有股票。
格雷厄姆会被抛弃是巴菲特早就预料到的。他被认为是一个“巫医”学
者，有着“神秘的方式和技巧”。尽管本的理论是对付“超级市场传染病”
的永远正确的方法，但很少有哪个商学院会以格雷厄姆的理论为教材。巴菲
特在悲剧发生后哀叹：“专家学者们讨论的只是高效的市场，动态保护和第
二好的情况。”
这次崩溃暴露了华尔街的知识结构中的空白之处，但有关争辩已经持续
了几十年了。自60年代以来，在巴菲特带领下，�
