一个美国资本家的成长-世界首富-第52章
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比对手更高的价，结果这个兼并狂潮一直涨到了顶点。现在为雷诺出多少价
都不算高。
11小时之后，KKR提出了一个优厚条件，它答应在交易成功后，将“重
新调整”大额债券的利率来为这LBO融资。雷诺烟草公司的情况越糟，它的
利率就越高。（就像买一所可调整抵押的房子，你失业后它的利息就得翻倍。）
KKR这么做毫无秘密可言。不管它的投资者会遇到什么恶果，它现在就可以
直接得到7400万美元的好处。
戈弗洛德本来有机会模仿这种“重调”的作法的，出于对自己信用的考
虑，他拒绝了。因为这样他在交易中花费的会更多。
KKR做出这个决定后，巴菲特买了更多的雷诺烟草公司股票——一种短
期的赚价差的作法（也是为了防止交易泡汤），伯克希尔将很快从中赚到6400
万美元。巴菲特一向以批评这种作法闻名，但这次他也突然插手别人的生意，
看起来真有点虚伪。但他自己不这么看。每当叫价摆在桌上的时候，他就什
么都不管，只分析风险和收益，利润或损失。他还从比阿特丽斯、联合百货
公司、克拉夫特、因特科，南部地区和一些其他公司中赚了短期价差。
巴菲特是从本·格雷厄姆那儿学会这种手段的，但他与华尔街的套利者
不同的是他有格雷厄姆的特色。当交易升温时他的参与积极性会逐渐消失。
几年前，在哥伦比亚大学接管研讨会上，他警告说，银行家使用这种欺骗性
的货币政策，总有一天会使投标达到不稳定的地步。雷诺烟草公司这笔250
亿美元的交易成交后，他认定这话不再只是预言。
交易者是用“零息票债券”为这种LBO融资的，这个可笑的债券使买者
借到了大笔资金并可推迟数年还清本息。由于发行这种债券很容易，而且投
资者都盲目自信，所以交易价升得比天还高就不足为奇了。用巴菲特的话说：
接管市场上已经出现了非常过火的行为。多萝西说：“老天，我觉得我们都不在堪萨斯
州了。”
这是巴菲特在1992年2月雷诺烟草公司交易接近尾声时写的。他已从中
捞到了钱，现在他除了赚价差外别无所求，因为他觉得这样的交易太不安全
了。
伯克希尔在1988年的利润很好，你们也许都以为我们在1989年会大做利差交易。但我
们却想袖手旁观。
股市也正牛。巴菲特除了最后一次购买可口可乐之外也无所作为。但他
需要找个地方投资。由于伯克希尔规模越大，这个任务也就越困难。早在巴
菲特伙伴公司成立不久他就预言，迟早有一天他会受到平均法的制约的——
说是这么说，但他认为为时尚早。他警告股东们说：“高增长率最终将自我
束缚。”为了不认命地继续寻找可能的机会，他不得不把钱用于投资。
这种投资动力是危险的。它被形象地称作恐惧综合症——投资者“害怕
拥有现金”。巴菲特承认他有这种感觉，到处有现金“是个巨大的诱惑”。
我承认，我和别人一样有种渴望。渴望干点什么，特别是在无事可干的时候。
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像突然爆发一样，他做了三笔大买卖。那是1989年下半年，他与吉列、
美国航空和国际冠军的交易总值达到了13亿美元。但总的来说，它们还不符
合他的一般标准。对世界上主要的剃须刀销售商吉列的投资是典型的巴菲特
风格，而美国航空和造纸公司国际冠军由于是资金密集型企业，它们与他过
去的成功投资完全不同。 （虽然国际冠军与他过去的失败投资有相似之处，
但巴菲特认为这可避免通货膨胀的损失。）
每种情况下，伯克希尔都买了一些可转换股票，就像买所罗门兄弟一样。
除具有像可口可乐那样著名品牌的吉列公司外，巴菲特对其他公司没什么特
别想法，这正是他为什么选择有固定分红的可转换股票的原因。事实上，他
忧郁地说：“如果我还能买40个可口可乐那样的公司，我就不买这些了。”
又一次，这些交易的背后都潜伏着被接管的危险。吉列正处在罗纳德·贝
罗曼的虎视耽耽下；美国航空被麦克·施坦哈德玩弄于股掌之上；而国际冠
军也将成为众人瞩目的目标。“当你拥有一个能干的管理层时，”巴菲特在
《华盛顿邮报》上说，“应该给他们时间让他们完成自己的目标。”现在这
些公司都把巴菲特当作自己的挡箭牌。作为回报，巴菲特得到的是平均9％的
固定息票和保留换成普通股的权利（一种“彩券”）。
但巴菲特的最新举措非常特殊。他和其他人一样买的是大都会公司普通
股，但在最近的交易中，他谈判时要求获得只用于他的特别风险保护。林达·萨
德勒在 《华尔街日报》上指责巴菲特是以保证其他总经理的职位为条件来为
伯克希尔赚大钱的。
华尔街的许多投资者都说，巴菲特先生的特殊交易玩的是种绅士般的保护游戏。以前的
索尔·斯坦伯格这样的企业套利者是拿了“绿票子”就离开了，但巴菲特先生是又要干
净的“白票子”又坚持不放，而且紧拉着管理层的手。
这种有争议的与总经理们的特殊交易剥夺了股东们在接管时自由卖出的
权利。 《福布斯》上的文章说：
巴菲特得到了特殊交易，管理层也一样………但换个角度看，沃伦·巴菲特为避免被接
管开了多大的价？
巴菲特当然对吉列、美国航空和国际冠军的股东没有责任。他只要为伯
克希尔做好生意就行了。人们对道德学家的标准总是更严格，突然处于防守
地位的巴菲特好像急着要保护他的这块高地。在这次“干净的敲诈”交易之
后，他在写给股东们的一封信中争辩道：
……其他被投资公司的股东会从我们优先选择股票购买行动中获几年的利。证据就是：
现在每个公司都有了主要的，稳定的和有兴趣的股东……
该论点的问题在于，它是假设每个总经理 （或巴菲特眼中的总经理）都
需要这种保护，并能公正处理长期的利息冲突。但不是每个总经理都是汤
姆·默菲。巴菲特自己在哥伦比亚论坛上就争辩说，这与接管本身一样并不
可靠，最终决定得由持有“小纸票”的人（股东）做出。
国际冠军更是一种遗露重重的情况。它的总经理安德鲁·西格勒是个激
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烈的接管反对者和大生意游说组商业协调会的成员。他把国际冠军的钱大量
投入工厂出产，给股东的则很少。在过去的10年里，作为市场上的一大股票，
伯克希尔的年增长率只有可怜的3％。即使在造纸公司的行列中，它的利润排
名也排在最低一档里。
唯一可解释西格勒的可怜纪录的原因就是安德鲁·西格勒本身。在不景
气的1989年，西格勒给自己的工资是80万美元，外加 42万 5000美元“激
励奖”。除此之外，他乘国际冠军股价很低时奖给自己3万1000股可选择股
票。第二年，国际冠军的利润少了一半，但西勒把自己的工资加到了120万
美元，外加 2万 8000美元的奖金，这样他就不用付个人调节税的咨询费了，
同时他又再拿了4万7000股可选择股票。
当然巴菲特猛烈批评可选择股票，特别是如此奖给无所作为的总经理更
是令他反感。如果有人有意接管国际冠军，我们看不出巴菲特有什么理由要
反对。
吉列和美国航空的管理层则是另一回事。美国建立了一个全国体系，在
各中等市场的城市中都设有中心，但它的地位仍须巩固。它的策略好像是需
要保证时间和一点“保护”。吉列则很简单，就是要赚钱。
虽然巴菲特的办法是比普通的股民们在公开市场上更有赚头，但生意也
不像批评他的那些人说的那么好。伯克希尔在以后的10年里将被死死地锁在
这几种股票上，在华尔街看来这是漫无日期的。其实大多数管理人是不会同
意巴菲特这种“甜心式”的做法的。
但交易仍有不完全的一面。它有点内部交易的味道——巴菲特和企业董
事会的几个伙计们靠得太近了。他那年花了 670万买了架飞机也许不是巧
合。在年度报告中，巴菲特花了大篇幅就此福利对自己极尽嘲讽， （却没有
提到他低得出奇的10万美金的年薪。）他说如果换新飞机的代价“以现在的
每年100％的速度增长的话，那么要不了多久，伯克希尔的所有资产都得花在
飞机上了”。他伶巧地说买这架飞机是无可辩驳的，这说明他在城外和其他
优秀的公司里呆的时间更多。
到80年代末，老不着家的沃伦·巴菲特好像无人不识。他坐着飞机离家
去参加董事会，去看超级杯或参加晚会并巧遇鲍·纽曼、爱德华·肯尼迪参
议员。他和美国企业的名人经理们打桥牌，其中一次比赛是与国会议员们在
老巴特尔西打的，那是马尔科姆·福布斯17世纪时在伦敦的老家。如果有人
问他对总统有什么经济建议吗？他可能会说，他上周末刚与布什共享晚餐。
他的妻子坚持对女儿说，该给他弄几套“体面的衣服”了。当老苏茜在
奥马哈时，她和女儿把沃伦扯到商场并给他买了套1500美元的杰尼亚西服。
这套意大利产的杰尼亚成了他的制服，就像他需要樱桃红可乐和飞机一样。
（但他拒绝了某位推销商让他买定做衣服的请求。他更喜欢到杰尼亚在纽约
的分店，从衣架上拿几套西服。）
他的新圈子大得让人吃惊。在波士顿，他和约翰·肯尼斯·加尔布雷斯
和《环球》杂志的编辑托马斯·温莎这样的人交往。温莎说：“沃伦找的朋
友真多。”这个评价对一个找股票和持股票的人来说真是有趣。巴菲特在华
盛顿有一伙人，在加州也有一伙。苏茜和他去大苹果时是“有计划的”——
用某位朋友的话说——就是要让某人挤进去。“他们和别人不一样，”她说。
巴菲特的内部圈子——包括格雷厄姆、卢米斯、默菲、芒格和瑞恩——
还是和以前一样。但他的迪克·霍兰德这样的奥马哈朋友发现他不像以前那
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样常在了。维恩·麦肯齐估计他的老板每周总有一两天不在奥马哈。
但在其他方面巴菲特就不一样了。他像信天翁一样从一个海岸飞往另一
个海岸。他在奥斯卡晚会上与多丽·帕顿一起进餐，然后飞到马撒葡萄园与
南希·里根和《 60分钟》的通讯员迈克·沃莱斯这样的人参加凯·格雷厄
姆家的聚会。还有一次他带着妻子直扑沃特·安娜伯格在加州棕榈喷泉的别
墅。它就像沙漠中的一朵奇葩，四周种满了柽柳树和神态各异的灌木丛。山
姆·沃尔顿也来了。
巴菲特很受他们的欢迎，因为他没有一点财大气粗的架势。他说话时的
神情好像在自己家里一样，这使人们想起了30年代。（不过现在的口头语是
“是我抓着线呢！”而不是“是我打电话”了。）在1988年卡拉里冬季奥运
会时，巴菲特是默菲和ABC的客人，但他躲开了请他在清澈的路易斯湖畔吃
中饭的邀请，一个人躲在城里工作。ABC的肥皂剧编剧亚格尼斯·尼克松在
卡拉里遇见了巴菲特，她认为他是“威尔·罗杰斯的新化身。”她请他去纽
约担任一白天肥皂剧《爱》里的某一浮雕。在录音结束后，尼克松和其他的 ABC
工作人员跑到城东的一家北意大利风味的饭店布拉沃詹尼聚餐。他们刚出发
时，尼克松发现另一位亿万富翁约翰·克鲁格也很兴奋。克鲁格钻进了等在
一旁的高级超长轿车，巴菲特则走下人行道叫住了一辆计程车。
巴菲特喜欢把自己装扮成一位进入上层社会的乡巴佬形象。有许多关于
他假装无知的故事。其中一个是在某次晚会上他坐在亨利·克拉韦斯的妻子，
时髦的卡洛琳·萝茵身旁。萝茵说：“您能为我切食物吗？”巴菲特不清楚
这是否是上流社会表示好感的最新方式，说得难听点就是“来吧”的意思，
因此整个晚上他都没理她。直到服务生把她一直没吃的烧烤撤走之后，他才
吃惊地发现，原来她的手腕上打着石膏。
巴菲特喜欢朴素的形象。他不喜欢自己现在的名声。当电视节目《富翁、
名人的生活方式》中出现他的身影时，他十分尴尬，赶紧对别人说，制片人
没让他知道就把片子剪辑在一起了。而实际情况是他带着麦克风正式接受了
采访。
1989年奥马哈的新闻中心出现了巴菲特的身影。卖地毯的B夫人的权威
被两个孙子罗纳德和艾尔温夺走了，家具世界也落入他们之手。B夫人盛怒
之下离开了商场。她指责巴菲特出卖了她，并公开称她的两个孙子是“希特
勒”。
这场风波在奥马哈引起的注意不亚于其他城市对查尔斯王子与黛安娜王
妃的关注。B夫人指责她的孙子是无用的废物，只会溜须拍马，把时间都花
在“开会”上，但活得像个“百万富翁”。她还伤心地补充说：“当你一无
用处时，真是让人伤心。”
这位95高龄的老太太仍然精力充沛。她在家只呆了几个月就在家具世界
附近开了一家新商场“B夫人之家”。它们现在是鱼死网破的对手。
“真伤我的心。”一个星期天当她坐车经过商场里的地毯海洋时，B夫
人感叹道。她现在的工作“纯粹是为了报复；我母亲91岁发病时，我把她带
到家里来照顾，好像她只有我这个孩子似的”。
巴菲特对此十分担心。B夫人生日时他带去了两打红玫瑰想与她重归于
好。但在生意上，他仍坚持自己的选择。在向股东们报告这件不愉快的事时，
他称赞B夫人的儿子路易和两个孙子是“出色的商人”。
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也许B夫人在商业决策上比全体美国人都聪明，但在这件事上我相信该家庭的其他成员
是完全正确的。在过去的3年里，商场的其他部门的销售额增长了24％，只有地毯销售
下降了。
但是人们都认为就算巴菲特自己处在B夫人的位置上，他也得如此收
场，又踢又叫的。因此B夫人在某种程度上仍值得受人尊敬。在她失败后不
久，巴菲特很同情地谈起了她：
她没有失去自己坚毅的性格。但她对两个在商场工作的孙子很不好，我认为这是不对的。
他们有时不愿与家庭一起工作。相信我，他们都是很棒的小伙子，但他们不能像 B夫人
那样卖命……她不能有一个更好的家庭，这是人类的悲剧。但他们要的是一个轻松点儿
的家——对此我们无能为力。
B夫人的离开并没给伯克希尔造成损害，它在1989年9月的股价升到了
8750美元。但奇怪的是巴菲特总在牛市的情况下焦躁不安。他对缺乏机会感
到忧郁，甚至对伯克希尔感�
