23布老虎传记文库-巨人百传丛书-杜邦-第12章
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是他就走马上任，开始工作了。
皮埃尔决定先从改革教育制度干起。这是件极为重要的工作。皮埃尔自
己出钱聘请了全国研究教育制度方面的有名的专家，对特拉华州教育制度作
了一次独立考察。专家们于 1919年拿出了一份报告，报告指出在全国各州
中，特拉华州缴纳的所得税名列第八，每个教师的财产名列第十九。但除了
当地的威尔明顿外，特拉华州用于每个学生的费用则名列第三十九，教师薪
水名列第四十，基本建设费用名列第四十五，特拉华州的入学率则是全国最
差的。看了这份报告以后，皮埃尔得出这样一个结论：“特拉华州的学校是
全州和全国的耻辱。”
接着皮埃尔和专家们一起讨论研究重新草拟了州教育法规，然后开展了
广泛的宣传。这项法规于1919年春获得通过。作为新成立的州教育董事会主
席的皮埃尔，为这项法规进行了艰苦的奋斗。这年夏天，皮埃尔组建了特拉
华州学校辅助协会，并为一个托管基金出资200万美元，用于考察、购置场
地和建设学校。至 1923年6月，皮埃尔就已为6个相同目的托管基金共捐出
资金380万美元。
但是这项新法规不断遭到越来越多人的反对，特别是一项新的规划，他
要求各地区承担一半的费用时，一些反对者大骂：“把我们搞得破产，杜邦
也不在乎！”这些人主要是农村的地主，他们缺乏现代经济知识和眼光。为
此，皮埃尔于1919年秋天赴全州各地宣传，历时数月，为法规的好处作辩护，
并敦促人们要支持这项法规。反对者采取了对皮埃尔进行恶毒的人身攻击，
指责他企图施行“假仁慈真专制”。尽管皮埃尔总是由于在反对者面前被弄
得狼狈不堪，但他还是坚持领导公众为捍卫这项法规而斗争。皇天不负苦心
人，效果开始产生了，1920年 11月，用于学校系统的公共经费在年内增加
了60％，入学率从上年的 60。1％上升为80。5％。
时过不久，由于保守势力比较强大，他们极力反对这项新的教育法规和
皮埃尔本人。1921年，州议会通过了一项法律，基本上恢复了 1915年的旧
体制。但重要的是，州当局有权发展一项用于本州的学校维修与建设的永久
性基金。
皮埃尔受到不公正的对待，几乎全盘否定了他的成绩，他辞去了教育董
事会的职务。他对那些反对他的人十分憎恶，而且那时通用汽车公司已被杜
邦公司兼并，他承担了新的任务，挤占了他过多时间。
但是，皮埃尔并没有放弃振兴特拉华州教育的信心，仍然关注着州教育
事业的状况。到了1925年，已是美国又一次大的经济危机的前夕，州财政状
况不好，学校资金不足，皮埃尔非常不安和气愤，他向州长反映了他的看法
和意见而被州长任命为州税收专员。特拉华州的财政经济困难，主要是过去
的税收工作一直欠佳，皮埃尔建立了自己的专门办公室，制订出一份完整的
纳税人名单，然后着手将那些拒绝纳税和偷税漏税的人，提起公诉并送交法
院。不到两年，皮埃尔就能够告诉州议会，特拉华州已有了足够的资金来维
持一个现代的学校体系，并且拥有可供学校建设的200万美元的剩余金额，
而不用依靠发行州债券了。
这时期，皮埃尔自己拿出400万美元修缮了一百余所破旧的学校。1927
年元月31日一期的《时代》杂志称，“皮埃尔是美国一位将办公学作为自己
业余爱好的大富豪”，并作了详细报道。报道称，皮埃尔承担了全州各所黑
人学校的兴建工作，其中86所是用他自己的资金兴建的。他还为特拉华州捐
资兴建了20所白人学校。《时代》杂志还说，皮埃尔总共为该州40000学童
中的17 300人兴建了堪称样板的学校。
皮埃尔还为当地一所学院出资约200万美元，这个学院后来在皮埃尔的
许多亲戚的资助下，发展成为特拉华大学。
学校的教学条件大有改善，教师的薪水每年都有增长，教育质量大大提
高了。到 1937年，特拉华州在各州中的文化水平从1914年的第34位上升到
了1934年的第10位。特拉华州资助学校的金额也从 1919年——20学年占
学校年收入的35。3％，增加到了1927年——28学年的85。5％，名列全国第
一。
据有关资料统计，皮埃尔前前后后向特拉华州公立学校捐赠了 1200万
美元，而且一段时间特拉华教育的水平有所提高。但是从总体上看，特拉华
州教育水平仍然低下，大多数青年仍不免大受其苦。这是因为特拉华州经济
贫困，一边是富甲天下的杜邦一家，一边是占特拉华 90％以上的贫苦百姓，
大多数家庭的子女上不了学；学校教育方针、教学大纲都是面向所谓有才华
的学生，而多数学生则难以适应；而且课本和教师的选择也是以贵族天才教
育观点为依据的。皮埃尔虽然有好的愿望，但他也无能力改变特拉华州的现
状，而且其重要方面，如经济和政治这个社会的基础，他也是不愿去改变的。
皮埃尔慷慨解囊资助教育事业和他在办企业做生意中那个抠劲，两相对
照，有些令人费解。这似乎是反映了他思想性格的复杂性。有的杜邦传记的
作者，从资本家惟利是图的本质出发，认为他捐献的钱无非是从他应交税金
中扣留的小部分，以不洁之财，为自己谋取利益好处，这种评价似乎简单化
了一些。
5 为现代企业机制奠基
20世纪 20年代末至 30年代，杜邦家族和杜邦公司内部发生了较大变
化。延续了百多年的家长制的管理方式和杜邦家族里男子和雇工肩并肩干活
的关系基本结束。杜邦家族的人现在是西装革履，手提皮包出入华丽整洁的
办公室和交易场所。这是第一个变化。另一个变化是由单一的火药业转向包
罗万象的多种经营。再一个变化从艰苦创业转向注重消费和享受。
在家族内部也发生了一些变化，家族中曾经闹得四分五裂的不和现象渐
渐消失。科里已经完全转向政治上的角逐，仍为共和党全国委员会委员，1924
年选为参议员进入美国参议院，并参加竞选总统。阿尔弗莱德在后妻艾丽西
亚死后，过了一年又和一个叫杰西的女人结了婚。此后他变得沉着镇定，乖
僻的性情也大有改变，而且经历了12年岁月沧桑，同科里的恩恩怨怨已淡下
去了，希望改善家族中的老关系。这些对杜邦家族来说是一个好兆头。
然而他始终不能原谅皮埃尔，虽然皮埃尔多次向他表现出友好姿态，希
望能弥补早年因购买科里股票两兄弟之间造成的裂痕。但阿尔弗莱德却不予
理睬，甚至嘱咐家人不让皮埃尔参加他的葬礼。不过，皮埃尔并不计较，在
他死后，皮埃尔还是去对他进行了吊唁。这算是后话吧。
这时候大家长皮埃尔在公司的管理方面又出台了新的改革措施。一是制
订了一项前所未有的奖金计划，以酬报成绩卓著的经理人才。这一个计划是
科里首先提出的，而其执行者则主要是皮埃尔。科里与皮埃尔一致认为，当
经理人员承担了一项任务后，就能发挥出最高的能力，就能表现出主人翁的
作用，而不仅仅是处在领取薪水的地位。1904年，所有雇员都一致同意，凡
是为杜邦公司工作五年以上者，均可到70岁退休，根据工龄长短确定退休养
老金。凡属于最高薪水等级的雇员，年过70后是否继续工作，由其自定。凡
在杜邦公司有25年以上工龄而丧失工作能力者，均可领取抚恤金。这在当时
却不失为一种首创性的尝试。
在现代大公司里广泛仿效并且作为商业学校科目的有关公司行政组织制
和委员会管理制，也是科里和皮埃尔的首创。皮埃尔曾经称科里关于将财务
委员会与执行委员会分开，并让执行委员会直接向董事会汇报的主张，是科
里对杜邦公司繁荣所做的最杰出的重大贡献。就科里的许多其他成就而言，
这确实是一种高度的评价。
30年代末期，皮埃尔在美国经济学家凡勃伦所说的“空闲时间”和英国
经济学家凯恩斯所说的“资本主义的需要，就是不断增加对于产品的集中需
求”的观点的影响下，很赞成“把雇用劳动者新的消费方式与市场对流动资
本的需要结合起来”。在他的影响启发下，拉斯科布提出了每周工作5天，
40小时的劳动制度，给予工人额外的时间与机会，使他们能消费自己生产的
产品。拉斯科布的这一创见，为现代大企业自由贸易的发展树立了一个新的
里程碑。
在1924至1929年间，杜邦家族经历美国股票市场旋风式的强烈波动和
随之发生的经济崩溃和科里·杜邦因涉及贿赂丑闻，政治上垮台和去世这两
大事件的冲击。在那些岁月里，布兰迪瓦河畔的巨商们用尽所有可能的、合
法的和非法的手段来维护他们的新帝国，使成千上万失业挨饿的美国人不能
分享他们多得难以置信的财富。
这段时间，杜邦家族也出现了一些麻烦事，包括许多私奔和离婚事件，
以及马萨诸塞州保护自然资源的官员反对杜邦主办的射乌鸦比赛的意见，这
些意见曾经广泛宣传。摩根财团也继续施加压力，在 1928年一年中，不仅强
行剥夺其在美国钢铁公司的权利，把皮埃尔和拉斯科布从通用汽车公司的活
动中撵走，而且在11月间强行出售皮埃尔拥有的阿特拉斯火药公司的7万股
股票。
当然这些麻烦事尽管令杜邦家族感到不愉快，但无损于他们的财富和声
望于万一。杜邦仍然是杜邦，杜邦家族仍然样样都占第一位。庄园的数目占
第一位（30幢左右），游艇占第一位（22艘），汽车占第一位（500余辆），
个人财富占第一位，家族人数也占第一位。他们控制了世界上最大的化学公
司、世界上最大的汽车公司和世界上最大的工业橡胶公司。
当工业界陷入可怕的经济萧条之中，纷纷破产、腰无分文的时候，惟独
杜邦家有钱，而且找到了异想天开的花钱方法。在威明顿及其周围的60户左
右的杜邦家族，把特拉华变成了他们的私人游乐场。
在威明顿郊区，还有阿尔弗莱德重新开辟的尼莫尔庄园，以备这位“伯
爵”偶然光临。
皮埃尔的弟弟伊雷内，他也是位于古巴瓦拉德罗海滩的一座海滨大种植
园的大老板，他偶尔与“古巴的屠夫”马查多总统一起在那里钓鱼。
杜邦家族过腻了穷奢极侈的生活时，总是想方设法追求更放肆更有趣的
消遣。皮埃尔的兄弟威廉·杜邦的儿子塞缪尔·杜邦一直在他的亨利·克莱
的庄园中练习投刀，这看来于人无害，可是有一天他要他的妻子作为投刀游
戏的靶子。她当晚就离开了，并控告塞缪尔投掷刀子和在浴室中挂起许多镜
子，她很快跟塞缪尔离了婚。这种怪僻行为只能用精神空虚来解释。
杜邦人的性格和行为的怪僻还表现在对待金钱的态度上，拉蒙虽然是腰
缠万贯的大富翁，却是个守财奴，他往往为了免付小费而自提行李。伊雷内
在金钱上也是以斤斤计较而闻名的。其实这并不奇怪，这一方面说明资本家
吝啬的本性，一方面说明他们聚财敛财有方。近200年来正是靠“锱铢必较”，
靠剥削国内外劳工，靠优厚的政府合同，才使杜邦家族搜刮了100亿美元的
财富。
然而皮埃尔却不同，他既能慷慨解囊资助教育和慈善事业，自己又舍得
花。他在外界给人的印象是不声张，不摆阔气，但他私下的生活，仍是慷慨
大方的。人们从1934年皮埃尔妻子艾丽斯的一份财产清单可以看出他家花钱
如流水的事实。仅银质餐具就有：茶匙、点心匙、大勺、汤勺、巧克力饮料
勺、冰淇淋勺、柑桔勺，共24把，另外仅鸡蛋勺，就有12把，真是琳琅满
目，五花八门。1942年，朗伍德庄园的固定服务员，有大厨师，二厨师，三
厨师，四个帮厨工，一个女管家，三个男仆，侍者领班，看门人。这年8月，
皮埃尔和艾丽斯举办一次有275名来宾参加的鸡尾酒会时，新增的服务员就
有：端送饮料侍者七名，端送开胃饼干侍者五名，餐具侍者四名，收拾清理
侍者七名，还有酒吧间招待员五名。
1939年，在朗伍德庄园为准备一个500人的晚餐舞会，仅雇用的男女厕
所服务员就各有三名。除了吃晚饭，还安排了次日清晨4点共300人的早餐。
此外还为100名司机安排了红肠面包、三明治、咖啡、冰淇淋、蛋糕。皮埃
尔还为他的几个侄女举办初入社交界的聚会，那场面更加盛大堂皇，热闹非
凡。
而他的弟弟伊雷内举办一次除夕晚会，向每位家住特拉华州的杜邦家族
成员，按其年龄每一岁收0。5美元。皮埃尔交了40美元，那时他正好80大
寿。
第八章 伊雷内的化工帝国
在20世纪20—30年代，伊雷内和拉蒙相继任杜邦公司总经理，建立了
成就斐然的化工帝国。
在资本主义世界性的经济危机中，杜邦公司总是稳坐钓鱼台，巍然不动，
而且不断取得成功。究其奥秘，除了其他原因之外，在战略上偏重研究与开
发，则是其关键原因。早在伊雷内创造火药公司时就这样做了。以后持续不
断。当科里·皮埃尔和阿尔弗莱德执掌公司大权，在进行公司的机制改革时，
专门设立了一个研究部门。这个研究部门制订了公司向化工工业转移的战略
方针，在化工领域进行了有创造性的研究，不断推出新产品。到 20世纪前半
期，这种研究与开发的战略放到了更重要的地位，创下了无比辉煌的业绩。
1 坎坷的转移
早在第一次世界大战初期，皮埃尔就认为战争不可能延续太久，战后火
药的销售量将会锐减，因此提出了“战略转移”的决策，使公司的经营多样
化。杜邦公司的开发部在为他们的硝化纤维素寻找出路中得到启发，他们发
现制造清漆、赛璐珞、人造革和人造丝也需要硝化纤维素，于是提出了生产
染料和其他化工产品的建议。这个建议马上得到皮埃尔和他两个弟弟的重
视，并在杜邦公司股东会上做出了“拨出60万美元研究开发化学染料和收买
一些染料公司”的决定。往后不久，他们买下了美国最大的阿林顿染料公司
和人造革制造厂——法布里科埃德公司。1915年，杜邦投资兴建了美国最大
的赛璐珞制造厂，以后陆续兴建了另外几家染料、油漆厂。
然而在20年代，由于战争对军火的需求量很大，火药生产仍然是杜邦公
司的主产品，化工产品生产虽然已经启动，但仍处于起步阶段或者说转换时
期，而且这类化工品生产开始并非十拿九稳，具有一定冒险性，所以未继续
其扩展计划，而且那时杜邦投资的领域很宽，如美国橡胶公司、美国钢铁公
司、通用汽车公司等，并竭尽全力将其控制。
同时在化工产品生产方面，由于生产设备不完善、实际技术未很好掌握，
或者产品质量低不好销，或者发生事故，造成巨大损失和不利影响。
1924年，杜邦公司在新泽西州的标准石油公司和通用汽车公司合伙生产
销售四乙铅汽油。四乙铅汽油是通用汽车制造厂研究人员发现的，把四乙铅
渗入汽油之中可使一加仑汽油抵两加仑用，并申请了专利权，这种“无爆击
声”的动力燃料销路很好，利润可观。然而就在这个产品生产过程中出了麻
烦。在新泽西贝韦炼油厂生产四乙铅汽油过程中，在场的45名员工有35名
得病，因而终止生产，有五人抢救无效死亡，其症状是神经错乱、神�
