赚钱就这么简单-第6章
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三大策略
不 管 你 有 怎 样 高 明 的 理 论 ,营 销 也 是 万 变 不 离 其 宗 的 ,
形式 可 以变 ,方法 可 以变 ,但 最基 本的 那 些东 西 永远 是 不会
变的 ,“ 三 大策 略 ”就 是 如此 , 它 也是 “ 一二 三 成功 魔 式” 中的 “ 三”。
策略一:聚焦
任何 一 个行 业 ,你做 英 语培 训 也好 ,做餐 饮 业也 好 ,不 管你 做 什么 ,你 仔细 观 察一 下 ,在 这个 行 业中 ,有 一个 巨 大 的分 水 岭,可能 是 在;5%和 95%之 间。5%的 人做 得 非常 轻 松,
非常 成 功,非 常容 易 ;而 95%的人 做得 非 常艰 辛 ,非 常 努力 ,
但成 功 却很 有 限。
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为什 么 有一 面 无形 的 墙把 他 们分 割 开来 ? 答案 是 :成功
秘诀 。5%的 人找 到 了秘 诀 ,95%的 人茫 然 不知 。
还有,知 道一 个 秘诀 当 然有 用,但 如果 你 知道 很 多秘 诀, 并能 把 这些 秘 诀综 合 叠加 使 用,那 就更 厉 害了 。因为 这 就相 当于 杠 杆的
叠加 作 用 ,不 断 地叠 加 ,才会 产 生 指数 级 的效 应 ,才会 造就 巨 大的 成 功。你 可以 有 一招 本 事,但 是只 有 这一 招 是没
法持 续 的 ,是 没 法放 大 的 ,所 以 你 需要 有 很多 秘 诀的“ 杠 杆
叠加 ” 作用 。
如何 获 得这 些 秘诀 呢?答 案 是: 聚 焦。
当你 聚 焦在 一 个领 域 ,一 个 地方 ,你才 会 不断 地 发现 秘
诀 ,新 的 秘诀 ,新的 突 破 。很 长 时间 里我 只 聚焦 在 营销 领 域, 可以 说 ,克 亚 营销 理 论体 系 是我 不 断聚 焦 的结 果 。如 果 我当
时只 想 三分 钟 ,或 者 三个 小 时就 结 束了 ,那克 亚 营销 理 论体 系是 不 可能 建 立起 来 的,即 使它 建 立起 来 ,也 不 会有 太 大的 威力 。
我们 都 听过 “ 二八 原 则”。如 果 你 做了 100 件 事情 ,可 能其 中 只有 20 件 事 情是 最 关键 的 ,这 20 件 事 情就 决 定你
80%的效 率。同 样的 道 理,在你 的 100 个 朋友 中,可 能只 有
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20 个 朋 友,对你 的 幸福 、对 你 的个 人发 展 起重 要 作用 ,其 他
80%的朋 友 对你 的 生活 是没 有 太大 的影 响 。同 样 ,在 你 的销 售中 ,只有约 20% 的 客户 为 你创 造 了 80%的 价值 。在 时 间管
理中 ,你 每 天工 作的 10 个小 时 里,有 8 个 小时 都 是浪 费 的,
是 无 效 率 的 时 间 。所 以 从 这 个 角 度 讲 ,你 的 人 生 必 须 聚 焦 。
以前 ,我 也是 在 彷徨 … …在 寻 找… …最 后 当我 真 正聚 焦
后 ,我 发 现成 功 变得 更 容易 了 ,赚 钱也 变 得更 简 单了 。所 以 聚焦 非 常重 要 ,从 一 开始 就 要聚 焦 。
比尔 *盖茨 为 什么 这 么年 轻 就成 功,因为 他 很早 就 开始 聚
焦。谁 能 够提 前 聚焦 自 己的 生 命,谁就 能 够快 速 地获 得 成功 !
不管 你 做什 么 ,如 果 你想 在 某个 领 域做 到 最好 ,你绝 不 能四
面 出 击 , 跟 所 有 人 竞 争 。 什 么 都 要 , 最 后 你 什 么 都 得 不 到 !
你要 立 足于 你 最想 要 、最 善 于要 的 这一 领 域,然 后想 方 设法 联 合所 有 的力 量 ,去 达 成你 想 要的 结 果。联 合所 有 可以 被借 力 的人 一 起来 把 事业 做 大 、做 深 、做 广 ,但在 你 所聚 焦 的领 域 内, 你 要成 为 当之 无 愧的 第 一。
假如 说 ,在 你 的领 域 ,你 领 悟到 了 10 个 秘 诀, 但 竞争
对手 只 领悟 了 9 个 秘 诀 ,你 认 为在 市场 份 额上 你 们的 差 别只
是 10%吗 ?当 然 不是 ,你 可 能得 到 市场 份 额的 80% ,而 你的 对手 很 可能 只 得到 20%。
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所以 要 聚焦 , 只有聚焦才能成为最大的赢家!
策略二:杠杆借力
很多 人 觉得 创 业、赚 钱或 者 成功 只 能依 赖 自己 努 力,其 实这 是 大错 特 错了 !
什么 叫 创业 ? 创业 不 是孤 胆 英雄 的 寂寞 旅 程 ,创 业 是一 种合 作 、借 力 、整 合 资源 的 结果 。
作为 创 业者 ,你最 大 的能 力 是组 织 能力 。当你 看 到了 一
群人 的 资源 (各 种 各样 的 资源 ), 你 应该 通 过某 种 巧妙 的 借力 机制 , 把这 群 人团 结 起来 , 一起 来 实现 彼 此共 同 的梦 想 。
“怎 样 把所 有 人的 力 量凝 聚 到一 起 ?怎 样 为你 的 客户
的 梦 想 创 造 更 有 利 的 实 现 基 础 ? ” 这 是 创 业 者 应 该 思
考 的 。
一个 人 的奋 斗 是一 种 孤独 的 奋斗 ,是一 种 艰难 、痛苦 的 挣扎 ,千 万别 这 么做 。永 远不 要 认 为创 业 是一 个 人的 事 ,所
有人 都 是你 的 竞争 对 手,这 是 错误 的!我 们 要学 会 整合 资 源, 学会 使 用杠 杆 借力 ,这不 仅 仅是 一 门技 术 ,也 是 一种 思 维模
式, 更 是我 的 一个 营 销策 略 。
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这个 世 界上 有 很多 人 都愿 意 帮助 你 ,但是 他 们不 知 道怎
样帮 你 ,为什 么 要帮 你 。你需 要 告 诉他 们 理由 ,你 需要 向 他
们描 绘 你的 蓝 图,让 他们 知 道“帮 助 你 ,其 实 就是 帮助 自 己”,
你成 功 了, 他也 成功 了。 掌 握了 这 种思 维 模式 ,你 才能 “杠
杆借 力”。
记得,在东莞演讲的时候,我遇到一个女孩子,她花了五六年的时间
积攒了 10 万块钱,想开一个咖啡馆。我问她,你准备怎么办呢?她说准
备
租场地,买家具,然后开业。
我问她:“你有开咖啡馆的经验吗?” 她摇摇头,说:“没有。” 我坦率地告诉她:“你开咖啡馆失败的可能性是 100%。”
为什么?其实对于她来说,成功的方法很简单,那就是要借力。借助 别人的力量来实现自己的成功。
我告诉她说:“在东莞有很多咖啡馆,有些是成功的,有些是不成功
的,
你把最成功的店找到,然后跟老板说,我看你的咖啡馆很成功,我也想开
一家,不过我是在其他的地方开,所以不会跟你有竟争。我帮你打工三个 月,我一分钱都不要,但是你要让我接触到咖啡馆的整个经营环节,你可 以每个星期抽出两个小时的时间接受我的釆访,告诉我你成功的秘诀,三 个月后我去另外一个城市开店,但你要做我的顾问。如果你愿意,我可以
把第一年的利润百分之百全归你。也许你谈了 10 家店,可能就有两家店
的
老板会同意你的方案。”
克亚 营 销认 为 ,作 为 创业 者 ,你第 一年 的 目的 不 全是 为 了赚 钱 ,更重 要 的是 ,你 要找 到 一 种成 功 的赚 钱 模式 。如 果 第一 年 你赚 了 100 万 , 那么 下 一 个 100 万 离 你还 会远 吗 ?
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在这个世界上,不管你的梦想是什么,至少有一
个人也跟你一样,拥有类似的梦想,你要做的就是找 到这些人,和他们一起合作,达成梦想。
有一次我碰到一个女孩,她是一家公司的总裁秘书,她的老板让她去 参加一个贸易展览会,去收集名片,越多越好。这让她有点苦恼,不知怎 样才能收集到最多的名片。
其实很简单,展览会上一定会有很多像她一样需要收集名片的人,她 只需要找到其他这些女孩子合作一把就行了。我告诉她,你跟其他女孩子
讲:“‘我有一个办法能让你收集全名片,而且不用付出很多劳动,你愿
意
吗?’她当然愿意,然后很简单,你让她把收集到的名片发给你一份,然
后你去找其他的女孩子商谈,最后你就能获得一份非常全的名单。”
最后,她找了很多位女孩子合作,很轻松地就收集了很多名片。实际 上她做的一个工作就是整合和借力,谁都没有多付出,但是每个人都获得 了自己想要的结果。这种合作往往是双赢甚至多赢的。 在这个世界上,不管你的梦想是什么,一旦你实
现梦想,一定有人可以从你的梦想中受益。你需要做 的就是思考在你成功之后,有哪些人会受益?将怎样 受益?然后找到这些人,告诉他们,当你成功后,他 们将如何从你这里获益,让他们主动帮助你成功。
有一个南京的女孩子,她用 3 万块钱开一家宠物商店。她租了房子, 雇用了工作人员,但是她忘记了最重要的东西:营销。所以不到三个月的
时间,3 万元就花光了,宠物商店关门大吉。然后她找到我,问我该怎
么
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办。
我告诉她,很简单,在南京有很多宠物店,一定有生意不好的店,这 样的店会有闲置的场地和员工。我给她的建议是:她可以找到一家这样的 店,帮他们设计一项服务,比如宠物保养计划,即每个月给宠物做一次保 养,包括清洗、美容等等。可以暂定收费是 1200 元/年,她负责去找客户,
100
找到客户后,她自己赚 600 元,另外 600 元归宠物商店。她甚至可以花
元到晚拫上做个分类广告。如果广告有效的话,就继续做;如果有很多的
电话咨询,就雇个人专接电话。
这样,等她积累了很多客户和资金的时候再创业,这会不会更容易呢?
策略三:测试
接触 克 亚营 销 后,你 对营 销 会产 生 一种 全 新的 认 识,但 有一 点 我需 要 事先 提 醒你 ,我不 希 望你 学 了这 些 理论 后 ,就
认为“ 以 前的 营 销手 段 全都 是 错误 的,明 天 就把 公 司关 闭 了, 重新 再 开一 家 公司 … …” NO!这是 错误 的 。我 希 望你 所 做的
一切 ,是 在你 现 有的 商 业模 式 上进 行测 试 ,保守 的 测试 ,这 样你 的 风险 就 非常 小 。
比如 ,本 来 1 万 块 钱,你可 以 在一 家报 纸 上做 一 个整 版 的广 告 ,但你 现 在把 它 分开做 ,多 投放 几 次 。你 可 以把 1 万 块钱 拆 分, 以 分类 广 告的 方 式投 入 到 10 家媒 体 上去 ,这 10
家媒体 产生 的 结果 会 完全 不 一样 ,其中 一 定有 一 家的 广 告效
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应是 最 好的 ,所 以 ,接 下 来你 需 要 放大 ,就 是在 这 家媒 体 投
入更 多 、更 密 集的 广 告。
你可 以 有多 种 放大 的 方法 。比如 说 ,这 家 媒体 的 效果 非 常好 ,原来 你 一个 星 期只 登 一次 分 类广 告 ,那 么 现在 你 可以 把它 增 加到 两 次、三 次、 四 次; 还 有, 你可 以 把原 来的 小 分
类版 面从 1/16 版放 大到 1/8 版, 如 果测 试 效 果 仍 然 非 常 好 , 你可 以 再放 大到 1/4 版 ,最 后 再放 大到 一 个整 版 。
在这 个 过程 中 ,你 所 走的 每 一步 都 是 100%赢 利 的, 为 什么 ? 因为 你 测试 过 。
原先 你 可能 只 做一 家 媒体 ,现在 ,你可 以 从一 家 媒体 放
大到 两 家 、三 家媒 体 。你不 仅 可以 做 报纸 ,你 还可 以做 杂 志、 电视 台 等等 。这里 面 营销 的 思路 都 是一 样 的,只 是表 达 形式
不同 。 其实 成 功很 简 单, 但 你必 须 要测 试 。
当然 测 试的 范 围是 很 广的 ,形 式也 多样 。比 如说 ,你 有 一批 客 户,他 们很 长 时间 都 没跟 你 购买 过 任何 东 西,那 你可 以对 他 们测 试 一下 你 的新 产 品,对 你来 说 是万 无 一失 ,因为 对这 些 客户 你 原来 可 能也 准 备放 弃 了,正 好测 试 一下 ,如 果 成功 了 再去 “ 放大 ”。
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我们 还 可以 通 过与 别 人的 一 次合 作 来测 试 一种 合 作模
式是 否 可行 。 比如 下 面这 个 例子 :
有一位在东莞打工的湖南女孩,她想回到湘潭去开一家运动服装店, 但是她缺乏资金。
她找到我,说明了情况,我告诉她,这也很简单。首先她应该先去找
好的货源,然后在湘潭找一家比较成功的服装店,告诉那个经理:“我有
两
件衣服,一定会很畅销,我只需要你给我一个展示的地方,卖完后利润对
半分。” 这两件卖出去后,再找几件来;如果卖得很不错,那再扩大,用不了
多久,这家商店的一个角落都会挂满她的衣服。然后她可以把这个赚钱的 模式复制到其他的店,这样她的创业梦想就被启动起来了。
如果 把 学营 销 比喻 成 爬一 座 山 ,我 希望 自 己帮 助 的是 那
些在“ 半 山坡 ”的人 ,因 为他 们 已经 开始 了 自己 的 创业 旅 程, 他们 用 行动 证 明了 自 己的 价 值 和 梦 想… … 我想 让 你明 白 ,坐
在 谷 底 观 看 的 那 些 人 ,我 是 帮 不 了 的 ,因 为 他 们 没 有 行 动 ,
这也 不 是单 凭 营销 就 能够 解 决的 问 题。
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第三章 克亚营销导图:你赚钱的“寻宝图”
关键 句 :
你需 要 的是 一 张营 销 “地 图”, 有 了它 , 你可 以 看到 别 人看 不 到的 财 富。
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营销困惑:
国 庆 节 ,社 区 里 的“ 好 妈 妈 ”孕 妇 用 品 连 锁 店 人 山 人 海 ,
孙 维 好 不 容 易 挤 进 去 ,给 正 怀 孕 的 妻 子 买 了 一 条 孕 妇 裙 。孙
维 突 发 奇 想 , 为 什 么 我 不 搞 一 个 “ 好 妈 妈 ” 加 盟 店 呢 ? 一 个
月 后 , 孙 维 拥 有 了 自 己 的 “ 好 妈 妈 ” 孕 妇 用 品 店 。 虽 然 他 的
店 位 置 不 错 , 生 意 却 一 直 冷 清 。 一 年 后 , 孙 维 忍 痛 将 门
店 亏
本 转 让 给 他 人 ,交 付 钥 匙 的 一刹 那 ,他 悲 叹 道 :“ 为 什 么 同
样 的 机 会 , 我 却 成 功 不 了 , 我 到 底 哪 些 方 面 没 做 好 呢 ? ”
营销 是 一个 神 奇而 又 复杂 的 世界 ,如果 你 想看 清 这个 世
界 ,如 果 你想 在 这个 世 界里 游 刃有 余… … 抓住 机 会… … 创造 财富 , 你需 要 做些 什 么呢 ?
我在 世 界上 最 著名 的 营销 学