托普检讨-第19章
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（1）高管人员一览
姓名职务出生年份性别学历李世界财务负责人；副总裁1967男本科吴文军独立董事1970男博士陆兆祥董事长1967男本科肖昌董事、常务副总裁1978男本科卢珊董秘、副总裁1971女大学邵明董事1966男本科朱建忠董事1958男本科陆海空职工监事1968男本科吴中一监事长1975男本科何波监事1969男本科何昌军监事1974男本科郭秋林首席运营官（COO）1963男本科章华首席科技官（CTO）1963男本科包伯成监事1965男硕士孙盘兴独立董事1937男本科朱亚琼独立董事1971女本科陈犀总裁、CEO、董事1973男大学王宏董事1967男硕士（2）公司十大股东（截止日期：2005年6月30日，本期股东总人数：6436）
股东名称持股数量（股）持股比例（％）股份性质常州东普科技发展有限公司1685330029454一般法人股银通创业投资有限公司618270010805一般法人股成都托普咨询有限责任公司30000005243一般法人股上海金专资产管理有限公司25000004369一般法人股常州嘉迅物流有限公司7000001223一般法人股上海合意实业有限公司3500000612一般法人股成都市桃花源新技术研究有限公司2640000461一般法人股吴伟英2227700389流通A股毛银全1946940340流通A股严伯顺1758840307流通A股3．托普科技（成都托普科技股份有限公司，8135，HK）主席：陈宝玉
公司主要股东（截止日期：2005年5月19日，停牌中）
股东名称持股比例（％）四川托普软件投资股份有限公司4195（注1）四川托普科技发展公司2270（注2）注：
（1）四川托普软件投资股份有限公司直接持有成都托普科技股份有限公司全部已发行股本4038％的权益，而其82％附属公司四川托普电脑有限公司则持有本公司全部已发行股本192％的权益。
（2）四川托普科技发展公司直接持有成都托普科技股份有限公司全部已发行股本577％的权益及透过附属公司及联营公司，即成都托安科技信息有限公司、成都托普信息网络工程有限公司、四川托普软件投资股份有限公司及四川托普电脑有限公司，合计共间接持有成都托普科技股份有限公司全部已发行股本1693％的权益。
《托普检讨》 被“关门打狗”了
●被“关门打狗”了？
2002年4月，在浙江嘉善召开的一次托普集团高层会议上，指着一个经营传媒产业导致直接亏损数千万元的副总裁，宋如华不知是借题发挥还是有感而发，他骂到，“你他妈的就是一个骗子，就知道来骗我”，弄得在座的诸多高管面面相觑，好生尴尬。
不过，宋自己接下来马上又笑了起来，指了指自己，又指了指在座的，“其实我也是一个骗子，我在外面骗，你们他妈的又来骗我”，话音刚落，全场一阵狂笑。
与后来招聘5000名软件工程师一样，投资传媒可称为托普12年来的最大败笔之一。
1995~2001年，那是一个盛传传媒业是“中国最后一个暴利行业”的年代——恰如狄更斯在《双城记》（A Tale of Two Cities）中的开场白：“这是一个最好的年代，也是一个最坏的年代；这是一个最聪明的年代，也是一个最愚蠢的年代……”
在这样的年代，倒霉蛋不常见，可总有。托普就是。一夜之间两家影响很大的——宋如华注资的报纸——《商务早报》、《蜀报》被停刊整合，这在中国传媒史上可能绝无仅有。
之所以涉足传媒，宋如华先前表示不是为了政治目的，“而是要把它作为一个重要的经济目的。作为托普未来的经济增长点，先搞杂志，后搞报纸，再搞影视、图书出版”。
看似清晰的战略思路背后，隐藏着一个又一次准备投机的商人。然而最后在错误的时间、错误的地点，他干了一件错误的事情。事实上，无论从制度还是从技术层面上讲，托普都不宜涉足传媒。因为托普投资来投资去的——不是有路的悬崖，就是无路的荒原，死只是一种必然。在上海，后来宋如华仰天长叹，说自己被“关门打狗”了。
一直在资本市场上长袖善舞的托普在政府开始逐步放宽商业资本进入传统媒体的前夜，遭遇了来自市场之外的力量——行政之手的阻击，有传言说，这是四川对托普“东迁”的一点惩戒，对此我们无从考证，但可以确定的是，这给宋如华出川又找了一个理由。
甚至可以说，连伤口还没来得及添一下，“志存高远”的宋如华就急匆匆出征了。因为还有太多“伟大”的事情在等着他去做——比如入主“英雄股份”，比如在咸阳、海口、台州、上海等地建软件园圈地，又比如分拆托普软件在香港创业板上市……
对传媒，宋如华原来是爱恨交加，2001年后，传媒就成了他心中永远的痛。托普收购媒体的失败，是中国资本市场和中国报业史上的一个经典案例。
至此为止，托普“传媒帝国”在建立初期可谓就已分崩离析。之前，chinese（炎黄在线网站）的沉浮只不过从另一个侧面证明了“托普泡沫”的本质逻辑。
●《商务早报》、《蜀报》同时停刊
公告
各位订户：
根据报刊结构调整的要求，本报决定本月底前停止出版。报纸停办后，原订户可以选择《成都晚报》或《成都商报》。请订户即日起与投递员联系具体事宜。
由于本报停刊给订户带来的不便，敬请谅解。
商务早报社
2001年5月10日
从2001年4月开始，传言就没停过。现在，尘埃落定——《商务早报》停刊了！一同被停的，还有《蜀报》——创刊于1897年，是四川报界的元老。
相对《蜀报》而言，挂靠四川省外经委创刊于1998年12月18日的《商务早报》则属小字辈，但“后生可畏”，曾被北京、广州同行公认为“成都最好看的报纸”。
成都是向来就没有哲学，也休谈政治，却有诗歌、文学、龙门阵、生意经的城市。在这方丰腴之地，高谈“精英”文化的是被人遗忘的小众，都市话题才能引来捧场的大众。所以，面向蓉城市民的都市类综合报纸在1995年前后就一下子涌现了出来，一时间，成都报业市场共有《成都商报》、《华西都市报》、《商务早报》、《蜀报》、《天府早报》、《成都晚报》、《四川青年报》等7家主流的市民报。
据统计，1997~1999年，成都市的年广告总量一直保持在10亿元以上，2000年高达15亿元。全市广告经营单位达1178家，从业人员12万人。
这无疑使作为广告载体主渠道的传媒业有了较充足的生存资源和可持续发展的空间。街坊“小事”也由传媒做成了有关“公民权益、生存质量、社会道德标准”等问题的大文章，连CCTV的“实话实说”都还来做了一期关于“拥麻”、“反麻”大讨论的专题节目。
传媒好不忙活。成都也因此被称为“传媒第四城”。
蛋糕不变，现在一下子少了两家竞争对手，有人欢喜有人愁。依稀记得那是一个异常闷热的五月，在车水马龙的成都市中心，商务早报社2001年春节才挂上去的“商务早报，做中国一流大报”的广告牌依然崭新地矗立着，风乍起，尽显落寞与惆怅……
成立不到3年的《商务早报》，这是第3 次遭遇停刊，而对刚刚热闹地玩了把“百年报庆”的《蜀报》而言，这是它第一次停刊——但却都是别世绝唱。
是什么原因让这两家报社遭受灭顶之灾呢？是犯了“政治大忌”，还是经营管理不善？是没有资金维持后续发展，还是成都报业市场的正常“出局者”？
实际情况是，在上述7家报纸当中，被取缔的《商务早报》和《蜀报》两家报纸的发行量（零售）和广告量，平心而论，并不是最差，甚至曾经还有过辉煌。
如《商务早报》，据四川省社科院新闻所调查，其市场零售份额在被砍掉的那个月已经在7家市民报中占到了约9个百分点，上升到了第三位，走势非常好；《蜀报》砍掉后，《四川日报》印刷厂曾经接手印刷《蜀报》半个月左右，结果把《四川日报》的人给吓了一大跳——在已经没有零售量的情况下，《蜀报》的订户还有9万份左右，比起隶属于四川日报集团的《天府早报》的4万份左右来，高了很多。
《托普检讨》 四川文化报
●进退《四川文化报》
2000年8月，前文所述的托普副总裁邂逅了一位年轻而新锐的资深报人。这位报人的一番高论让他茅塞顿开，也让那时号称“钱多得没地方用”的托普发现了一座金矿——
“媒体是中国目前最后一个暴利行业，由于体制的原因，这种垄断高额利润还要持续相当一段时间，最关键的是，中国曾向世贸组织承诺，加入WTO的5年之内，中国传媒业要逐渐向外资放开，机不可失啊！尤其是像托普这样一个正处于上升阶段，有着良好IT产业背景和网站平台的知名企业，如果投资传统媒体，‘钱’途不可限量！”
耳提面命之余，这位报人还将自己对中国报业和成都报业的研究成果留给了副总裁。
因为副总裁同时还兼任托普集团企业发展中心主任——负责项目投资开发、企业发展规划及企业文化建设，也有人说，企业发展中心就是专门找投资项目的一个部门。随即，心动之下的他写了一个关于投资成都报业的项目计划递交给宋如华，并得到了首肯。
一个月后，托普文化传媒投资有限公司成立，副总裁出任CEO。就这样，原本只是想创办一本专业杂志《IT风云》的托普，很快就把目标锁定在了报纸。
当年下半年，《四川文化报》首当其冲被托普看中，并注入了300万元资金。
作为四川省文化厅下属的机关报，《四川文化报》的发行量与影响显然不能与市场上的7家主流报相提并论。宋如华希望通过资本的力量打造一张“立足西部、面向全国、走向世界”，反映“强势群体”呼声，以深度报道为主体新闻的报纸，也就是“四川的《南方周末》”。
并且，宋如华还把读者群锁定在《成都商报》、《华西都市报》等报刊读者中层面比较高的15％以及工商、文化产业界业主等平常没有时间看报的5％的人身上……
要么不搞，要搞就搞大的——这是宋如华的性格，也是他的悲剧之源。考虑到报纸最后要“走向世界”，注资后，宋又开始着手把“四川文化报”更名为“西部文化报”。2000年9月27日，宋如华给当时的四川省委领导写了一个请示报告。
尊敬的领导：
值西部大开发历史机遇，为提高成都乃至西部地区媒体的整体素质水平，我公司资助《四川文化报》拟搞一份面向全国的精品报纸。报纸定位高标准、高质量，面向广大白领阶层，实现“炎黄在线”网络媒体优势和《四川文化报》资源的整合聚集，在成都办一张真正在全国有影响力、有高度和深度的好报。目前各项工作正在紧张有序进行之中。
我们面临的主要困难有：（1）报名问题。由于报纸以深度报道为主，立足西部、面向全国，因此《四川文化报》名称已不适应报纸定位及发展需要。如继续以原有名称出现，报纸发展前景、市场空间都将大打折扣。拟将《四川文化报》更名为《西部文化报》，我们已做了部分工作，但更名问题还未得到解决。（2）报纸整编问题。《四川文化报》前期业绩不佳（欠款几百万），属整编对象，省上打算将此报编入四川日报报业集团。
以上问题恳请领导支持为盼。
可惜，报纸的名字还未来得及改，托普与省文化厅就报社的人事管理、财务管理等产生了激烈的矛盾——一个作为投资方想要了解采编人员的基本情况，一个说这是把采编人员纳入托普人事管理，是违规的；一个要求对资金进行预算审批，一个希望把资金全额打入报社账上，任其自由开支……
同年10月30日，就《四川文化报》筹建阶段工作的有关问题，托普文化传媒投资有限公司向宋如华进行了汇报，在陈述了种种不和谐的事实后指出，“托普进军文化传媒业是一件大好事，但选好合作方也是成功的基础”，现在“早退可能比晚退好”。
未恋就已分手，这是托普投资传媒出师不利的第一个信号。遗憾的是，宋如华其时正沉浸在常州、宁波软件园开园的“天时、地利、人和”之中，根本无暇顾及这区区300万，更别说去反思为何这300万打了水漂。
《托普检讨》 背靠很大的权利
●托普“背靠很大的权利”
这是托普文化传媒产业投资有限公司2001年项目资金预算表（单位：万元）：
序号项目名称经费预算备注1《四川文化报》1000预算为周二正16版《西部文化报》之净投入经费2《IT时代》杂志100含固定资产和流动资金3影视音像制作发行3004图书出版发行2505多媒体事业发展506托普科技书城及俱乐部3007《四川经济日报》10008托普书画院100合计3100从上表我们可对宋如华投资传媒的决心窥豹一斑。而在托普2000年的工作回顾中，他更是提出了建立“托普报业集团”的设想，立志将备受争议的“炎黄在线”和传统报刊结合起来，建立起传媒产业的“黄金搭配”——广告公司＋网站＋报纸＋杂志。
这些都表明，虽然出师不利，但宋如华绝不是一个肯轻易罢休的人。没过多久，吃了一堑但没长一智的他又决意去收购另一家媒体，这次他看中的是《四川青年报》。
收购《四川青年报》，要花500万——对宋来说是“毛毛雨”——然而当其进行具体操作时才发现，资本市场谁占的股份多谁就可以拥有控制权，但在传媒业有时竟是个例外。
按照国家资产管理局、财政部和新闻出版署联合批复的国管财字〔1999〕219号文件精神，目前我国报刊社资产均属国有资产，注入报纸的外部资金只能按借贷关系，即按债权债务关系处理，不适用“谁投资推所有”的企业资产认定。
宋如华羽翼已经丰满，并没有因此气馁，他坚信资本的力量可以改变一切，《四川青年报》不行，总有其他的报纸能够“通融”。目光游离之间，宋如华发现《成都晚报》是党报；《华西都市报》、《天府早报》都隶属于四川日报集团；《成都商报》已经做大了——1997年通过资本运作由博瑞投资成功间接控股上市公司四川电器。自然而然，找不到任何根正苗红背景的《蜀报》与《商务早报》进入了宋如华的视线。
这次谈判很顺利，一步一步完全照宋预先的设想在走。
那是2000年底的事情。托普以1400万元买下了《商务早报》51％的股权，以828万元从四川旅游集团公司取得了《蜀报》528％控股权，本属于两大利益集团的两份报纸的广告、发行，由托普属下的四川托普文化传媒投资公司全权运作。《商务早报》的总编和《蜀报》的总编也重新被定位：前者主营两份报纸的采编，而后者则负责两份报纸的经营。
宋如华深谙“重赏之下必有勇夫”的古训，为了早日实现“托普报业集团”这一梦想，托普在大幅度提高采编人员工资的同时，也引入了新的制度。
比如，记者采用“五星级淘汰制”，记者分一至五个星级，最高为五星级，待遇与主编等同，月薪8000元；最低一星级，底薪3000元。同时，实�
