自牛顿以来的科学家--近现代科学-第46章
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太阳在八月蔚蓝色的天空里，
发热、燃烧着，让冷飕飕的山风消散。
紫色的野果把红日引到身边：
请尝一尝串串的果儿馈赠的香甜。
汁液沿太阳的血管缓缓流动，
它蕴藏着给你和他人的欢乐无限。
啊！已临近岁暮，那成熟之年，
夜晚降临了，带来的是凛冽严寒。
云儿在高空飘浮，在那日出之前，
寒霜覆盖网一般的别致的藤蔓。”
注：
1、斯诺，陈恒一、刘兵译，对科学的傲慢与偏见，四川人民出版社，1987年。P9。
2、李政道主编，科学与艺术，上海科学技术出版社，2000年。P138。
3、本段关于伊拉司马斯·达尔文的叙述主要参考了《达尔文传》第十七章（［俄］Ａ·涅克拉索夫着、韦清豪等译）。
4、转引自弗里德里希·赫尔内克《原子时代的先驱者》，科学技术文献出版社，1981年，P292。
自牛顿以来的科学家
第四篇 不同类型的科学家（下）
第27章 企业家型科学家
一项发明的美与一个科学发现的是不同的，这两者的原创性都受人欣赏，但在科学中，原创性在于比别人跟深入地看到实物的本质的能力，而在技术中，原创性则在于发明家把已知的事实转化为惊人的利益的创造力。 ——波兰尼《个人知识》
如果把爱迪生（T。A。Edison；1847…1931）、诺贝尔、西门子、贝尔（A。G。Bell；1847…1922）等人的名字摆在一起，人们会发现他们有某些共同点。他们集科学家—发明家—商人于一身，可以称为“企业家型科学家”。
科学家与企业家存在着文化和行为的不同，这些不同通过他们对时间和计划的不同感觉、对于金钱的不同的观念系统，对管理与控制、技术发展、商业化以及由此产生的对组织宗旨的感觉所证实。例如，科学家倾向于更加客观和表现出怀疑性，而企业家倾向于更为实用，目的性更强；科学家追求较长期的目标而企业家追求短期目标；科学家表现出创造性的、怪异的、组织纪律的松散，而企业家则注重管理和控制。科学家对过分强调技术的重要性，需要对技术进行控制。科学家倾向于在实验室开始和结束的技术；企业家只认为实验室技术只是商业化过程中很多输入的一个输入。
当科学家在追求商业化机会过程中愿意用自己的资源冒险建立企业时，科学家就开始向企业家转化。在这里简单地按照个人的创造性和管理才能来对四类典型人员进行分类：发明家的创造性高而管理才能低，职业经理人有较好的管理才能但创造性低，官僚机构的官员既没有管理才能也没有创造性，一个成功的企业家既有很高的创造性，有具有很高的管理才能。一个科学家要完成向企业家的转化，管理才能的提高是必备的。
分类
管理才能
低
高
创造性
高
发明家
企业家
低
官僚机构官员
职业经理人
图一、 4类典型人员的管理才能与创造性
1、企业家的特征
典型的企业家是指那些经过自己努力尔建立公司的人，而不是继承式（通过财产继承，或者直接通过法定程序、交易等手段达到企业领导人位置）或者聘任式的企业管理者，尽管通常意义上的企业家也包括后两者，比如被政府任命的国有企业的经理、家族企业中接替父亲位置的儿子、股份制企业中被董事会推举的总经理。
有人总结了一个成功的企业家具有以下10项特征：①倾向于按思想意识或按照自己的想象力去追求。②通过成功地组织和联合不同的物力、财力取得成果，从事多种社会活动。③具有创造力和首创精神，经常具有一些别人不是显而易见的见解。④相信自己的形象，几乎到了着迷的程度。⑤敢作敢为，有时是无情的。这种敢作敢为的大部分行为是着重于活动。⑥冒险是企业家所面临和对待的事情。他们不把所冒的风险，真正看作是危险。⑦能把许多事情进行简化。他们有一个把阻碍了行动的问题简化为一个或两个关键性要点的诀窍。⑧办事急躁而不能冷静。他们通常对官僚主义繁杂和拖拉的办事程序以及耗费大量时间的现象忍受是有限的。他们不能受正规教育所要求的按部就班的工作方式约束。这就说明了为什么极出名的创业者常常得不到学业成绩优良的硕士学位。⑨确信自己的领导能力和全面的潜在才能。但他们却不能这样去相信别人。因此，他们亲自尽力去做一切事情而不善于授权他人去做。⑩倾向于独立和独断专行。他们不囿于制度，并很少屈从权威或是愿意用权力去工作。企业家经常以叛逆和不善协作而闻名。
2、科学家创业的动机与特点
关于科学家为什么愿意从科学研究转向企业经营，扮演企业家角色，其动机可能是多变的。但一般来说，可能有以下几个方面的原因。
一是促进科学的发展与它的应用。有的科学家认为企业家不能认可科研成果的价值，致使这些成果只能作为样品、展品而不能转化为商品；有的科学家认为企业家没有发挥最大的作用，使得科学成果的巨大潜在价值不能完全开发出来。他们认为，只有自己才能实现科研成果价值的最大化，创办企业是唯一的办法。
二是创办企业、变成企业家的个人机会。当科学家在科研取得成就之后，他们发现创立一个成功的企业也是实现一个人的成就的途径。他们便进行自我挑战，丰富人生角色，追求在多种领域成功的乐趣。
三是谋求公平。科学家发现，有时企业家应用科学家辛辛苦苦研究出来的科研成果比较轻松地获得巨额利润时，而科学家只能得到很少回报，认为这是一种不公平现象。因此，他便试图通过自己创办企业获取公平。
四是为了挣钱。从人的本性出发，纯粹的利益趋势也是科学家创业的重要原因。
科学家创业资本的来源一般有个人存款、私人赞助、风险投资、商业贷款、大企业投资、高校或者研究机构集体投资，因此科学家创业也有多种类型。
以创业形式从科学家转变为企业家。由于创业初期存在技术、市场、管理等方面的不确定性，科学家以一项专利技术或者研究成果起家，难以获得外界资金，科学家只能自筹资金。这类科学家的资金来源是个人存款以及亲戚朋友的资金，所有投入和风险由科学家本人承担，所有收益也由科学家获得。
与企业家以股份形式合作。从风险投资家那里获取风险投资或者从私人企业家那里获得投资成立公司，科学家的成果或者专利以一定价格折合成股份并以此股份获得企业收益。这时企业的资金风险由投资者承担，科学家承担的是时间流失和精力消耗的风险。
在企业研究机构的科学家最后变成企业家。这类科学家的角色实际上是由研究者变成管理者。严格意义上这类科学家不能成为创业型企业家，只能称为管理型科学家。
科学家要以科技成果、专利技术变成商业机会，成功地实现创业，必须注意5个要点。
1）开拓创业思路，考虑技术转移的实现途径。如果涉及到知识产权问题时要解决好与所在研究机构的关系，并随时保持和原研究机构、大学其他研究机构的关系。
2）建立特殊的创业文化。科学家与其他创业成员就创业目的、价值、计划等要达成一致的看法，减少科学家的创业理念和团队成员的创业态度之间距离。
3）把企业变成学习型组织。科学家的科学研究的智力并不能直接转化为企业管理的智力。科学家创办的企业要保持科学家开放心态的特点，要善于学习各种管理技巧、融资办法、生产工艺、商业手法。
4）明确企业任务。企业的任务是创造利润，创业的科学家必须尽快从纯粹的科学家、发明家转变为兼顾商业利益的企业家，必须在与技术相关的和技术无关的资源利用开发、人员使用等方面之间达成平衡，避免过分技术化倾向。过分强调技术的先进性是科学家创业失败的重要原因。
5）机会评估与把握。科学家变成企业家后，不能用完全客观的态度对待技术，强调技术的可行性、市场的适应性，培养对商业机会的直觉和洞察力，学会在风险与目标之间取舍，并积极果断地做出决策。
3、爱迪生：从个人发明到集体研究
爱迪生是位举世闻名的美国电学家和发明家，他除了在留声机、电灯、电话、电报、电影等方面的发明和贡献以外，在矿业、建筑业、化工等领域也有不少着名的创造和真知灼见。爱迪生一生共有约2000项创造发明，为人类的文明和进步作出了巨大的贡献。
1869年10月爱迪生与波普一起成立一个“波普－爱迪生公司”，专门经营电气工程的科学仪器。在这里，他发明了“爱迪生普用印刷机”。他把这台印刷机献给华尔街一家大公司的经理，第一次获得大笔收入。爱迪生用这笔钱在新泽西州纽瓦克市的沃德街建了一座工厂，专门制造各种电气机械。在纽瓦克，他做出了诸如蜡纸、油印机等的发明，从1872至1875年，爱迪生先后发明了二重、四重电报机，还协助别人搞成了世界上第一架英文打字机。
1876年春天，爱迪生又一次迁居，这次他迁到了新泽西州的“门罗公园”。他在这里建造了第一所“发明工厂”，它“标志着集体研究的开端”。1877年，爱迪生改进了早期由贝尔发明的电话，并使之投入了实际使用。他还发明了他心爱的一个项目－－留声机。电话和电报“是扩展人类感官功能的一次革命”；留声机是改变人们生活的三大发明之一，“从发明的想象力来看，这是他极为重大的发明成就”。到这个时候，人们都称他为“门罗公园的魔术师”。
爱迪生在发明留声机的同时，经历无数次失败后终于对电灯的研究取得了突破，1879年10月22日，爱迪生点燃了第一盏真正有广泛实用价值的电灯。为了延长灯丝的寿命，他又重新试验，大约试用了6000多种纤维材料，才找到了新的发光体－－日本竹丝，可持续1000多小时，达到了耐用的目的。从某一方面来说，这一发明是爱迪生一生中达到的登峰造极的成就。接着，他又创造一种供电系统，使远处的灯具能从中心发电站配电，这是一项重大的工艺成就。
他在纯科学上第一个发现出现于1883年。试验电灯时，他观察到他称之为爱迪生效应的现象：在点亮的灯泡内有电荷从热灯丝经过空间到达冷板。爱迪生在1884年申请了这项发现的专利，但并未进一步研究。而旁的科学家利用爱迪生效应发展了电子工业，尤其是无线电和电视。
爱迪生又企图为眼睛做出留声机为耳朵做出的事，电影摄影机即产生于此。使用一条乔治伊斯曼新发明的赛璐珞胶片，他拍下一系列照片，将它们迅速地、连续地放映到幕布上，产生出运动的幻觉。他第一次在实验室里试验电影是在1889年，1891年申请了专利。1903年，他的公司摄制了第一部故事片“列车抢劫”。爱迪生为电影业的组建和标准化做了大量工作。
1887年爱迪生把他的实验室迁往西奥兰治以后，为了他的多种发明制成产品和推销，他创办了许多商业性公司；这些公司后来合并为爱迪生通用电气公司，后又称为通用电气公司。此后，他的兴趣又转到荧光学、矿石捣碎机、铁的磁离法、蓄电池和铁路信号装置上。第一次世界大战期间，他研制出鱼雷机械装置、喷火器和水底潜望镜。
4、诺贝尔：发明创造财富
作为一个化学家，诺贝尔的主要兴趣似乎在应用化学方面。他的许多发明创造实际上都是将前人或别人的研究成果，进一步转化为实用产品或技术。翻阅诺贝尔的专利发明目录，可以看到他的发明绝大部分都是直接应用于生产、生活的实用化工技术。因为他深刻地认识到，只有把科学上的成果变成生产、生活的实际需要，科学才能造福于人类，科学研究才是有意义的。
诺贝尔多年跟随父亲研究炸药、鱼雷，使诺贝尔的兴趣很快从机械方面转到应用化学。过去，化学家发现了一种无色油状液体硝化甘油具有猛烈的爆炸性能，由于它受到震动就会发生爆炸，故不易控制，无法应用。诺贝尔首先仔细研究了硝化甘油的性质和制法，还参考了别人的研究成果，明确地认识到要硝化甘油变为实用炸药，一是要寻找一种相宜的方法，点燃炸药。二是在不减弱其爆炸力的前提下，将硝化甘油变成一种尽可能安全的形式。经过50多次试验，终于在1862年完成第一项重要的发明，即诺贝尔专利雷管。后来他取得了一些列的成绩：如发明了装有雷酸汞的雷管终于解决了炸药的引爆难题，成为爆炸科学中一次重大突破；得到被称为黄色炸药的安全炸药，使诺贝尔重新获得信誉，生产黄色炸药的工厂获得了很快的发展；研制出新型的胶质炸药，一种兼有安全可靠、爆炸力强的新式炸药；研制出无烟火药等。
诺贝尔的发明兴趣不限于炸药，他有丰富的想象力。更有千方百计把这些想象付诸于现实的不屈不挠的毅力。为此他还研究过合成橡胶、人造丝，、做过改进唱片、电话、电池、电灯零件的实验，还试图合成宝石。
任何创造发明付诸于现实，使它更好地服务于人类，都必须有设计和组织生产的企业家。诺贝尔除了将相当多的精力用于发明创造外，兴建自己的企业也花费了他不少的心血。当硝化甘油炸药研制成功后，他立即组织了几场大胆的示范表演，以取得企业对硝化甘油炸药的信任。与此同时，他联系了有远见的实业家共同办起了世界第一个生产硝化甘油的公司，他亲自出任公司的经理，还负责工程技术、公关、广告和财务工作。
为了发展他的企业，他不知疲倦地四处奔走，表演爆炸程序，邮寄散发详细的使用说明书，从而使硝化甘油等新型炸药在许多企业大显身手。例如美国修建中太平洋铁路中，硝化甘油炸药的使用为铁路公司节省了几百万美元的费用。在诺贝尔的努力下，生产诺贝尔炸药的公司从瑞典发展到德国，随后到美国。黄色炸药的销量从1367年的11吨，发展1870年的424吨，到1874年已达3120吨。诺贝尔公司发展到19世纪80年代，已成为世界性的企业，它的几百座工厂或公司分布在瑞典、德国、挪威、苏格兰、英格兰及其殖民地、法国、美国、芬兰、西班牙、瑞士、意大利、奥地利等20多个国家。仅从这一点，就可以看出诺贝尔不仅是一位杰出的科学发明家，还是一个熟练的、有很强组织能力的企业家。诺贝尔的上述特色使他不同于一般的科学家，使他比许多单纯的科学家高出一筹。
5、西门子：优秀的企业家
维尔纳·冯·西门子（W。Von Siemens；1816…1892）是当今知名企业西门子的创始人。维尔纳具有将他的梦想变为现实的智慧和能力。他不单是一个能够将他的科学发现应用于实际的优秀的科学家和工程师，而且还是一个有远见的企业家。他的这些特点在他的一生中互相配合，使他在电气工程时代成为一个成功�
