敢想敢干 作者:汪洋-第15章
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企业的发展仅靠过去的内生资源积累的模式是不够的，而需要通过外部资源整合实现跨越式的发展，如此才能充分抓住全球一体化带来的机会，并接受全球化经济的挑战。要做到这一点，资本运作这一课题将成为衡量中国企业经营成绩的关键。可以预见，未来十年里产生和得以延续的领袖企业必将以资本运作经营手段作为成功的点睛之笔。
优化运行机制
明确产权关系，进行股份合作制改造，建立现代企业运行机制。
专业、稳定和高品质的管理，张弛有度的管理架构，不仅能够有效地支持企业“多元化投资，专业化管理”的基本运作，还能够使股东、员工、客户等各个层面的利益获得根本保障。
特大型工业企业沙钢集团的改制成功，首次将当家人沈文荣的股份明晰化，沈文荣以17。3％的股份成为沙钢第三大股东和股份最多的自然人。从乡镇企业的经营负责人转为股份制公司的大股东和董事长，沈文荣在完成了向民营企业家转型的同时，也具备了积聚个人财富的资本，从台后走到了聚光灯下。
2000年前后，在整个苏南乡镇企业中掀起了一场前所未有的以产权改革为核心的整体再造，这家现名为江苏沙钢集团的企业也进行了改制，当年的小钳工也在这场改制中，成为集团第三大股东和最大的自然人股东。
这位“改制新贵”，就是现任沙钢集团董事长、总裁沈文荣。
20世纪70年代末实行改革开放以来，江苏省形成了乡镇集体经济模式，企业绝大多数归区域政府所有。苏南地区经济迅速发展尤为突出，乡镇企业星罗棋布。沙钢集团所在的张家港市锦丰镇具有两家超大规模的企业，一家是国内三大平板玻璃生产加工基地之一的江苏华润集团，另一家即沙钢集团。在国家优惠政策重点倾斜国有大型企业的钢铁行业，这家镇办企业硬是搏杀出一条“血路”，从“游击队”转为“正规军”，目前已成为国内最大的电炉钢及硬质高线生产基地。“沙钢奇迹”被业界传为佳话。
在沙钢成长壮大的过程中，沈文荣所起的作用举足轻重。这个最初从棉花加工学校毕业的中专生，从最底层工人开始，做过钳工、班长、车间主任、厂党委副书记，1984年担任张家港钢铁厂厂长。1996年6月成立了沙钢集团，沈文荣担任总经理。然而与个人创业、白手起家的民营企业家不同，苏南模式中的众多企业家和所处的区域政府有着千丝万缕的联系，绝大多数企业领导是组织任命和管理的，沈文荣也不例外。
虽然苏南较早突破了计划经济体制，此后却没能彻底完成市场经济的建设，计划体制与市场体制并存的二元格局深深地影响着苏南模式中的企业。政府干预的因素也使这些企业家自身价值一直没有得到市场的充分认可。为了顺应发展，1998年开始，许多苏南乡镇企业进行了声势浩大的整体改制，沙钢也在2000年进行了改制。
根据沙钢公布的数据，改制前，沙钢资产总额约45亿元，净资产22。03亿元，通过剥离非生产性资产和淘汰陈旧设施，沙钢由原来的股份合作制改造为公司股份制企业。改制后，沙钢的净资产为13。21亿元，注册资本为13。21亿元，其中集体股本3。30亿元，占到25％，职工股本9。9亿元，占到了75％。职工股权设置比例为：自然人52％，职工持股会23％。
第四章 善于经营 快速增加财富（9）
虽然改制完毕，仍然感到政府因素的深刻影响。集团总部大门前的宣传栏中，张贴着多张国家和省市级领导视察沙钢的照片，工厂内，苏州市和张家港市“爱国主义教育基地”的匾额也张挂在显眼之处。另外，从改制后的股本结构中可以看出，集体股占到总股本的四分之一，据了解沙钢股份改制过程的人士透露，这部分集体股归张家港市市属工业公有资产经营有限公司所有，而现任张家港市市长的曹福龙曾经担任过该公司的法人。据了解，至今沙钢的高层领导任免仍然由市委组织部确定。可见政府因素并未完全退出，企业的改制也并不十分彻底。
尽管如此，沈文荣作为改制后的集团董事长兼总裁，以17。3％的股份成为沙钢第三大股东和股份最多的自然人。据了解，沙钢其余的自然人股东持股均未超过3％。沙钢的这一转制首次将其股份明晰化，而沈文荣也从乡镇企业的经营负责人转为股份制公司大股东和董事长。完成了向民营企业家转型的同时，也具备了积聚个人财富的资本。沈文荣从台后走到了聚光灯下。
虽然沈文荣的改制并不彻底，但是他的改制精神值得我们去学习。
伴随市场经济体制的逐步完善，新一波经济发展高潮正在酝酿，随着加入世界贸易组织，年轻的创业人士应该以崭新的态势迎接机遇与挑战，采用高度严密的管理，为自己创造更大的辉煌！
*行动指南，财富之路
1．刘永好说，资本经营是企业做强做大的有效手段。正是在资本运作层次上，新希望的动作让人惊叹，尤其是这样一种转变来自一个饲料企业。
2．刘永行发现掌握经营窍门，必须心胸坦荡，不能为个人的得失、情感、欲望所左右。这样，就能够听进他人的意见。如果学识浅薄却自以为是，就听不进别人的意见，当然也就不能很快地领悟经营窍门。
3．刘永行强调，经营者应从事经营者的活动，倘若不熟知问题、环境，以及可能的结果，便不能委任以这方面的职责。
4．楼忠福指出，经营企业也可能不顺利或赔本，只要改变经营方针，一切问题将迎刃而解。
第五章 不断创新 积极开发财富（1）
追求科技进步，一方面是进行科技开发，另一方面是积极引进国内外先进技术与设备，同时也包括一些先进的科学的经营制度和理念。
一．紧紧跟随科技脚步
■创新为富豪带来良好的社会效益的同时，也为他们迅速积累起巨额的社会财富。
■当代的世界，是一个日新月异的世界，要在这个高速发展的社会中立于不败之地，我们必须学会创新和利用高科技。
■可以说，21世界的财富，绝大程度上是依靠科技创新来获取的。
科技积累财富
追求科技进步，一方面是进行科技开发，另一方面是积极引进国内外先进技术与设备，同时也包括一些先进的科学经营制度与理念。
100位富豪都不是保守的人，尤其是在自己产品的技术开发上，他们都是紧紧跟随科技脚步的，抢占高新技术阵地，是他们能在商海的惊风骇浪中身经百战而百战不殆的重要原因。追求科技进步，一方面是投入人力、物力进行科技开发，另一方面是积极引进国内外先进技术与设备投入生产，同时也包括一些先进的科学的经营制度与理念。“科学技术”是第一生产力，科学技术直接创造出了巨大财富，也使企业充满竞争活力。创新为富豪带来良好的社会效益的同时，也为他们迅速积累起巨额的社会财富。因为通过科技创新生产的产品能带来更大的利润，可以用较少的投入获取最大的收益，许多富豪都是通过技术创新来积累财富的。
当代的世界，是一个日新月异的世界，想要在这个高速发展的社会中立于不败之地，我们必须学会创新、利用高科技。
任何一种财富的积累，都比不上科技积累的魅力，科技可以点石成金，化腐朽为神奇。可以说，21世界的财富，绝大程度上是依靠科技创新来获取的。
科技带来了“希望”
科学技术是最大的生产力，科技是改变生活的主要动力。
高新技术产业既是知识经济的入口，又是知识经济时代的支柱产业。创新则是高科技企业持续发展的不竭动力。
当今世界，科学技术突飞猛进，知识经济初见端倪，国力竞争日趋激烈。未来的经济增长将更加依赖于知识的不断创新、快速传播、及时汲取和有效应用，产品和服务中蕴涵的知识量成为竞争的重要基础，知识资源的快速扩张则成为企业可持续发展的资源。
刘永言、刘永行、刘永美和刘永好兄弟本来都在国家的企事业单位工作。当时农村正在进行改革，刘氏兄弟这些从农村出来的人，觉得应该投身到这场改革中去，千年不遇的大好时机，趁着年轻，趁着他们还有一股子拼劲，有不算笨的脑子，大干一场吧，可不能错过了这个好机会啊！心有灵犀一点通，四兄弟想到一起了。这样的果敢决断，是需要很大勇气的。
但刘家四兄弟铁定了心，一声“干”，就把一个天大的决心砸在了家门前的黄土地上了！刘家四兄弟就这样抱着一个坚定的信念，作为农民儿子朴实而又崇高的心愿，义无反顾地投身于农村的改革大潮之中，投身于科技兴农的热流之中了。
他们选择的是科学养鹌鹑。
鹌鹑，他以前大概只听说过，如今却要弄来养了。听说这小鸡儿似的东西营养价值可高呢，售价也很高，大批量地养大了，能卖出很好的价钱。
他们利用科学知识把鹌鹑养起来。先是在自己家的阳台上养。养大一批后，看到市场上的价格果然很好，更来了兴头，决定扩大生产，在村里建起一个小型养殖场，再饲养良种鸡。 这个好消息也鼓舞和带动了古家村的其他村民。此时古家村里的其他人还都只是种着各自的责任田，肚里填饱了，身上还寒着呢。看着刘家兄弟养这养那，都很敬佩，想等他们做出了致富的榜样，以后学着也这么干。
川中人心地善良，好助人。刘家四兄弟扩大养殖场，村民们都来帮忙，搭茅屋，架动力线，还一起动手为养殖场修起了一条简易公路，因为日后大量的鸡，要一车一车地运到城里去。
小小的养鸡场办起来了，投资不算太大，却也是一笔不小的钱。小弟刘永好听说成都那儿有家畜市场，也许可以去那儿出售一些呢！于是，兄弟几个就连夜劈毛竹削蔑片编竹筐子，然后由刘永好第二天一早骑自行车，驮到成都的家畜市场去卖。倒也不错，果然有买主来问价，到了下午，就把带去的小鸡卖完了。
这样，有了个好开头，兄弟四个的眉头也就松开了些，于是再接着去卖。这样辛苦了一个月光景，愚公移山一般地把8万只小鸡—一出手了。
等到把最后一只小鸡卖出去后，四兄弟才长长地吐了一口气，还算好，算了算帐，辛苦了一两个月，也有了万把元钱的赚头。在那时，这就很不错了。
兄弟四个接着又尝试起养猪，培养良种蔬菜，还想着种水果，四川的黄土地能生长许多可供人们享用的东西。他们四兄弟都拿出了各自的特长，买来各种资料书籍，跑市场，跑图书馆，请教农技部门的干部专家。
一样，再一样，把各自可能利用科技致富的门道都摸了一遍以后，他们又走回到原先走过的那条路上来了。
他们决定搞一个大型鹌鹑养殖场，进行大规模的鹌鹑养殖与开发。
于是，就在1982年底，他们终于建成了一个大型的育新良种场。但是，当他们把这个养殖场办起来时，却正值成都地区“鹌鹑”急剧降温，许多原先养鹌鹑的专业户纷纷收摊不再养了。
第五章 不断创新 积极开发财富（2）
有人劝他们不要再搞下去了，“连养鹌鹑的专业户都没有了，你们把这些小鹌鹑孵出来谁来养？”可是这刘家四兄弟都有一个相同的脾气，那就是认准了路就死也不回头。他们认定，只有疲软的市场，没有疲软的产品。那些失败的专业户是因为养鹌鹑的成本太高，技术不过关，这才亏本搞不下去的。刘家兄弟自信地说：只要我们有技术，把成本降下去就可以搞出名堂来！刘家四兄弟在这种何去何从的关键时刻，闪烁出了他们身上知识的光芒！
为了把成本降到每只鹌鹑蛋只要三四分钱，他们就大量地查阅资料，开动脑筋，找出最佳的养殖方法。
他们在查阅资料时发现，世界上养殖鹌鹑最多的国家要数日本、朝鲜、德国和法国，而且他们都有各自一套独特的养殖技术。但在中国，对鹌鹑的养殖才刚刚开始，技术上几乎是零。
刘家四兄弟暗暗发誓：一定要创出一条中国人自己的鹌鹑饲养法，为中国悠久历史的养殖业添一份光彩！
此时，这四兄弟便把各自的看家本领都用上了。他们把电子计算机应用于饲料调配和育种选样，很快就摸索出一个有别于其他国家的独特的立体养殖方式。这种方式即：用鹌鹑粪养猪，猪粪养鱼，鱼粉养鹌鹑。这是一种新型的生态循环降到了与鸡蛋一样了，于是很快就赢得了市场。
先进的科学技术带来了新的转机和希望。刘家的科学养殖鹌鹑法让养殖致富重新闪现出诱人的光彩，于是，不用多久数百上千个养鹌鹑专业户，饲养鹌鹑计90万只，全年的鹌鹑产值达到了900多万元。这个数字在那时是一个相当惊人的天文数字。到了1986年，刘家兄弟办的育新良种场已年产鹌鹑15万只，产品除了供应国内16个省外，还批量销往前苏联等国家和地区。在那几年里，养殖场由于坚持科学养殖，收益很大，经济情况大大改善，不光建起了更为先进的场舍，还买来了汽车，用于运输。还有了小轿车，可以坐着到各处去签约谈生意。
刘家四兄弟为中国的鹌鹑养殖业在科学技术开发上做出了贡献，他们研究出了“鹌鹑红羽、麻羽杂交鉴别雌雄离种体系”，还有整套的饲养鹌鹑技术。这些已被国家科委鉴定验收，列入国家级“星火计划”项目。同时，科学技术也为刘氏兄弟带来了丰厚的回报，使他们走上了财富之路。
科技进步是企业发展的动力！企业要按照国家的产业技术政策，制定科学技术发展规划，把建立健全企业科学技术进步的运行机制，作为建立现代企业制度的重要内容，尽快成为科学技术进步的主体。
独领风骚的秘密
通过科技创新，才能在行业中处于领先地位，独领风骚。
科技创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力，特别是加入WTO之后，企业的发展将面临更为激烈的国际竞争，如果不顺应世界科技进步和经济发展的潮流，不高度重视科学进步和技术创新，不鼓励企业加强研发，企业就面临着倒闭，企业一定要寻找一条通过科技创新谋求发展的通天大道。
上海复星集团的郭广昌依靠科技，创建了高科技集团公司，被誉为“上海的彼尔盖茨”。他曾荣获“全国优秀民营企业家”、上海市“劳动模范”、“十大杰出青年”称号。
1989年郭广昌从上海复旦大学毕业后，留校工作。1992年，已经顺利通过TOEFL和GRE考试的郭广昌，放弃到国外发展的机会，毅然“下海”创业。创业之初，选择怎样的产业和产品，使郭广昌和他的同伴们度过了一个个不眠之夜，他和同仁们靠吃方便面节省开支搞开发，靠骑自行车做市场调研，经过一番艰苦的摸索，彩色火焰蜡烛、高强度塑料钉、电子报警器、新型灭火液体等先后问世，却又一一被他自己否定。他认识到，民营科技企业发展必须以高科技为内涵，现代医药是下一世纪国际竞争的制高点，而高科技的重要主攻方向是生物工程，他最终确定了以基因工程为主体的现代生物医药这一含量极高但风险很大的高科技产业方向。他坚信：“中国青年可以走出一条自己的高科技创业之路，复星人愿做高科�
