思维科学探索-第36章
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象化和形式化，其通讯效率必然很低甚至是无效的。
图浮沉现象认识发展图
第 352 页
《哲学研究》， 年第
出的一些问题》，《哲学研究》， 年第期。
北京科学教育编辑室：《信息论基础》。
王海山： 《试论科学方法移植和渗透的机制》
参 考 文献
傅平：《信息论、控制论、系统论在认识论上提
期。
李诚忠：《教学控制论》，《教学研究丛刊》，
年第期。
卢
年第
《皮亚杰的研究方法》，《心理科学通
讯》， 期。
化的道德》，《马
卷。
马克思：《道德的批评和批
克思恩格斯全集》第
～
第 353 页
宏大队伍”，已成为能否完成城乡经济改革
张诚
（ 山西晋光人才开发公司
有
知识和人才，已成为经济发展和社会进步的关键因素。
邓小平同志早在一九七七年就从厉史发展的总趋势出发，提
出了“尊重知识，尊重人才”的战略口号。党的十二届三中
全会通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》，把这个
战略思想作为进行和完成我国经济体制改革的中心环节加以
肯定。这也是经过长期的实践和总结国内外经济与社会发
展的经验教训而得出的科学结论。“造就出大批能够
成效地组织和指挥企业生产经营的厂长（经理），能够有力
地加强企业经营、推动技术进步的总工程师，能够切实加强
经营、提高经济效益的总经济师，能够严格财经纪律、精打
细算、开辟财源的总会计师，能够坚持正确的政治方向、团
结企业广大职工的党委书记，形成一支包括这些人才在内、
门类齐全，成龙配套的社会主义经济管理干部和技术干部的
实现“ 翻两
番”总目标的重大问题。“缺乏人才”已成为实现四化的严
重障碍，培养、造就、开发一大批各种类型的人才并从理论
上予以研究也就成为当务之急。
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建立开发人才的智力型企业
先后崭露头角，改革的呼
近几年来，我们国家的城市经济改革，在世界经济，技
术等方面理论、实践的冲击下，特别是在党中央提出研究如
何对付世界新的工业技术革命的挑战之后，在各行业都引起
振动和反响，一批勇于改革的先
声以及试验，或跃跃欲试或应运而生。但是，由于某种原因，
在一段时间，突然平静下来。去年十月九日，赵紫阳总理发
表了关于研究世界新的技术革命和我们对策的讲话，胡耀邦
总书记又几次作了重要批示，万里、方毅等同志也先后发表
了寓意深刻的讲话，以此为转机，顺应厉史潮流的改革之潮
又更迅猛澎湃而起。“中国经济的起飞在于改革”，“没有
改革就没有前途”，“允许改革失败，但不允许不改革”，
“时间就是金钱，效率就是生命”等等论点已成为脍炙人口
的警句，也成为有志于改革和勇于接受新技术革命挑战者
缓冲
动力。如果把这段城市经济改革发展的历史概括一下，即：
起步起潮。
晋光人才开发公司是筹建于“起步” ，成立于“缓
冲，”发展于“起潮”。公司为什么能在处于改革的“缓冲
或称“低潮”期而得以成立，有三个因素：首先，公司的筹建
者们，是新闻记者、科学家、科技工作者、立志改革者，大
家都亲自看到、听到或深切地体验过现行科技体制、管理方
法、“大锅饭”、人才部门所有制及对现代科学技术愚昧无
知的官僚主义者的弊病，广大科技工作者要求彻底改革的愿
望，促使他们去思考、探讨、求索。其次，国内外关于新技
术革命的信息不断传来，我们社会主义中国是否有能力接受
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是
形势的挑战，其前提在于改革。是抓紧时机、缩小差距，还是
处理不当、失掉时机，问题尖锐而严竣。这样就形成一种紧
迫感。第三，是领导者的支持。这前两方面的因素和信息成
为我们设计、组建人才开发公司的支撑点。在此基础上，我
们看到党的三中全会以来，我们具备了实现“四化”和迎接
挑战的最好的政治历史条件，党的正确领导和正确的政治路
线，优越的社会主义制度，地大物博、物质资源丰富以及由
于实现了开放政策，可以引进先进技术和管理经验。而这一
切优越条件的发挥，不能沿袭传统的扩大劳力或单纯增加工
农业投资的老路，其关键在于培养和开发最重要的资源
“人才”。只要把人的主观能动性充分发挥出来，并引导到
正确轨道上来，国强民富，参加世界同一条起跑线上的新技
术竞赛也就有了前提和条件。因此，我们想用具体的、实际
的措施来扶持人才，用办企业的办法去开发人才，它的宗旨
立足山西，背靠人才，面向现代化、面向未来、面向世
界，研究社会主义现代化建设人才开发之规律，努力开发省
内人才，吸引省外人才，为人才的成长及发展创造条件，以
达到从理论和实践紧密结合的高度上，通过改革的途径开辟
人才开发的新途径。
晋光人才开发公司从成立至今，一年多的实践表明，
作为全国第一家以开发人才为宗旨的新型企业，在组织机
构、人才开发、技术开发、科学研究、经营管理、规程制度
等方面，已初步形成了一个有自己特色的智力型企业。它
前所具有的特征有四个方面。
第一，公司的组织结构及其内部组成，是一个符合现
社会发展趋势的多元化、多层次的开放式网状新型组合体。
～
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我们懂得：人才之所
术干部等组成的
公司的最高决策机构，是一个由专家、发明家、改革者、技
事会，有决定公司发展方向、重大决策和任
免经理的权力。执行机构为经理会议，它担负使整个公司高
效率运转的日常工作，它的正副经理及各部部长由八名中、
高级知识分子组成。它一方面坚决贯彻董事会的决策，同时
也是全公司经营管理的权力机构。业务机构是四个部及其
下设的二十五个研究所和专业部门，这些部、所是大公司的
支柱。它们既是公司经济效益的基础，又是“人才资本”的
聚集地。
第二，公司骨干人员的选配，坚持用有远见、有魄力、
毕
有组组才能、有专业知识的创造型、开拓型人才。目前，我
们公司的骨干队伍二十余人，全部为五、六十年代的大专
业的中、高级知识分子。这些人员，基本具备科研能力、发
明创造能力、组织管理能力、获得信息及情报能力，及社会
活动能力。
第三，公司的工作具有最大的灵活性，它始终贯彻抓住
时机、迅速动作、效率第一、效益第一的方针。例如，我们
在调查、收集我省建筑设计行业的情报之后，当机立断，决
定建立“建筑设计研究所”，而且边筹建边工作，短短三个
月，已承揽中、高级设计项目总值达四千余万元。
第四，公司初步建立了一套能协调上下左右的制度和法
规。
事实上，我们这个开发人才的机构，在公司内部人
力的配备上也很重视发挥人才的作用。
以为人才，是因为他们有一颗善于思维的大脑，而思维能力
又是有层次的，因而，我们总是把公司人员恰如其分地安排在
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象开发矿藏那样开发人才
不同层次上，并让他们在这个有机的整体里充分发挥作用。
进
要迎头赶上世界先进水平，在中央的路线、方针、政策
已经确定的情况下，决定的因素、关键的问题在于干部和人
才，是人才的干部和当干部的人才。没有一大批有文化、有
学识、有胆魄、有谋略、有为四化献身精神的骨干队伍，改
革的事业，四个现代化的实现就是一句空话。同样，晋光人才
开发公司作为一个改革单位，并在改革中先走一步的实体，
如果不抓紧建设一支又红又专的干部队伍，公司就难以巩固
和发展。因此，公司首要的任务是牢记邓小平同志关于“尊
重知识，尊重人才”的战略口号和中央一系列指示精神，
一步掌握好“发现”、“挖掘”、“使用”人才的几个关键
环节，为社会举荐贤才，为公司吸收人才，为各种人才开辟
展才之路。在公司内部要抓紧吸收和启用各种层次的高质量
的人才，作到任人唯贤、唯才是举。
雄心
一年多的实践，感受最深刻的，首先是思想状态的变
化。这种变化是：满腔热忱而起一一如履薄冰而行一
勃勃发展。公司筹建初期，当时我们一致认为，改革是时代
的需要，是历史发展的必然趋势，农村实行承包责任制，使
农业经济发生深刻地变化，为我们提供了先例。我们当时豪
情满怀，一种“位卑未敢忘忧国”的责任感，就是想开创一个
改革科技管理体制的园地。当受到省委、省政府及社会各界的
支持和赞扬之后，我们几乎每天沉没在讨论、分析、探索、
设计之中。在总结国内外的经验教训之后，我们明确提出：
象开发矿藏那样开发人才，象搞活经济那样搞活管理。并确
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的阶段来到了，针对社会的各种议论和工作
定了：要把公司办成一个经济实体，通过经济杠杆的作用去
开发人才。正当我们经过充分准备要开拓前进的时候，我们
称之为“缓冲”
积聚成果
中的困难局面，我们提出了“外松内紧”、“脚踏实地”、
等口号，决心用事实来证明改革的必要性。不
久，党中央及时为改革创造了空前的大好形势，于是我们
又以前所未有的劲头和胆略，在改革的浪潮中阔步前进。之
所以要谈我们这段期间的思想发展过程，因为有了这样一个
小的马鞍型，才使我们从中得到了难能可贵的启示。
、必须有一个有胆识、头脑清醒，立志改革又善于改
革的核心力量，而且有一支精通业务、有组织能力、有社会
活动能力的骨干队伍。作为领导集团首先要清醒地看到现行
体制阻碍生产力发展的弊病，认识改革的历史必然性，体验
到不改革就没有前途，搞不好经济改革，就谈不上迎接“新
挑战”。有了这样一个共同的认识和思想基础，才能无所畏
惧地拉开改革的大幕，同时还要及时收集、分析国内外、省
内外的各种信息，既要迅速作出决断又不冒进失误、既要看
到我们改革中的成绩，又要时刻保持清醒的头脑。另外，要
敢于使用那些有争议的人才，支持有创造性的“冒险”，并
且善于引导和发挥大家的专长。对选中的人才，把责、权、
利压在他们身上。这样在顺利时，大家一起心情舒畅地大干
“四化”，遇到阻力时，大家一起同舟共济、协同奋斗。
、正确认识开发人才的途径和方法。对于人才的开发
和交流，首先要解决什么是“人才”这一认识问题。专家、
学者、教授是人才，有一技之长或有独到见解者也是人才，他
们可能是工人、学生、农民等。他们的某种发明革新，有时
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。省内
“领域
会给国家创造巨大财富。原平县原平公社农民李润丑，他多
年从事矿灯蓄电池研究，我们把他有创造性的实验与一些专
家的成果组合之后，蓄电池容量较国家标准提高
外许多单位要求转让。所以说人才广泛而大量的蕴藏于社会
之中。另外，我们应该认识到绝大多数人才（特别是中年知识
分子），其特点之一是想抓紧时间干一番事业，想找到一个
施展自己抱负的环境和舞台，要改变那种一提落实知识分子
政策，仅仅就是“票子”、“房子”、“孩子”的片面认识。如
何最大限度的开发人才，我们认为主要的途径和方法是：
（或成果） “人才”一一“效益”。即在有利
于发展国民经济，和论证其成功率的前提下，每开发一个领
域（或成果），同时必然有一批人才被开发出来，相应会收
到经济效益，再用所收到的效益，去为开发更多的领域（或
成果）提供更好的条件。促进这种良性循环的不断发展，已
成为晋光人才开发公司的指导思想（这也是我们常说的：
成果是智能的载体，智能为人才的表现，开发一项成果，即
开发一批人才）。基于这种指导思想，我们就解脱了行业、
资历、职业以及现行科研体制和人事制度的框框限制，打破
了传统的沉闷局面，迅速而有效的在广阔的领域里发展了起
来。
、冲破旧的机构设置、人员组成格局，永远体现应变
能力强和灵活机动的特点。晋光人才开发公司能够以比较
高的速度发展，很重要的一条， 就是它有灵活机动的特点。
经济理论和实业界，早已提出和实施顺应从集中到分散的发
展趋势。所谓分散，就是多层次、多形式、小规模、短周期、
收效快。我们不搞劳动密集，也不搞资本密集，只有走搞
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宣传、机关事务管理局、财政、银行等单位也为我们大
小型化的知识和技术密集型产业的道路。我们在机构设置上
不搞固定不变。在领导人员配备上，不分先后和级别，量才
任职，在人员来源上实行调入骨干，借用主力，鼓励兼职，招
聘退休科技管理人员。我们在管理方法上，采取不同情况的
六种核算形式。由于走了这样一条道路，才能有今天这样一
个跨七个行业，五十五个研究实体，吸引一千余名科技人
员，资金自给有余，积累不断增加的局面。
、领导层的支持是公司能以建立、发展的重要条件。
古今中外的改革事业，其成功与失败，领导者的支等与否，
往往是举足轻重的。在公司组建期间，王森浩省长、张维庆
副省长亲自召开会议研究讨论，并批示成立。在公司开办初
期，省委、省政府十余名书记、常委、副省长亲自到会发言
支持。在选调骨干、组织领导核心遇到巨大阻力时， 李立
功、李修仁书记两次批示，由省人事局破格出面协调。组织、
灯
绿
如果没有这样的优越条件，晋光人才开发公司的生存
与发展是不可想象的。
要象开发矿藏那样开发人才，我们就要求在开矿之前必
须象探矿那样先对人才进行调查。我们作为人才的组织者
更该对自己提出严格的要求，要使自己的大脑勤于思维、善
于思维、科学思维。
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继
一九八四年八月三十日
李润田
次全国思维科学学术讨论会在北京召开之后，全
国思维科学专题讨论会于一九八四年八月十六日至二十日
在山西太原召开。
这次专题讨论会是经过半年多时间酝酿，在征集了一百
六十多篇论文之后召开的。参加这次专题讨论会的计有来自
北京、上海、天津、黑龙江、吉林、辽宁、山东、江苏、渐
江、福建、河南、安徽、湖北、湖南、江西、贵州、四川、
甘肃、陕西、山西等二十个省市大专院校、研究单位、机关、
工厂的教授、专家、学者和热心探索者七十八人，中青年占
以上。这次讨论会从学科和专业数量来看，包括了：脑
生理学、心理学、西医学、中医学、气功、人体科学、物理
学、原子能、力学、化学、数学、教育学、文艺理论、美
学、语言学、哲学、自然辩证法、计算机工程等十八个方
面。《自然杂志》、《创造学》、《潜科学》以及山西人民出版
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社的编辑也应邀参加了讨论会。这充分反映了思维科学的兴
和旺发达所具有的综合性特征。
五天时间中，大家首先听取了关于首次全国思维科学学
术讨论会的情况介绍和钱学森同志的录音报告，又特邀脑科
学专家刘觐�
