经典思维法-第3章
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当他狼狈地倒在沙坑里等待挨批评，旁观的同学们看到他这种〃怪模样〃；
不禁都嘲笑讽刺起来，而那位小学体育老师慧眼识才，称赞他有创新精神
颗明星，就这样升起。
有一次，日本索尼公司董事长深井先生理发时，他从镜子中看到椅子后面的
电视，镜子中的电视画面左右互易。这时，他忽然想到：能否设计一种电视机，
可以随时把画面左右反转，这样不就可以从镜子中看到电视节目了吗？这种能使
画面左右逆向的电视具有下列好处：其一，居室面积小，通过镜子看电视可以加
大人与电视机画面之间的距离；其二，为卧床的病人、喜欢对着镜子一边化妆一
边看电视的人提供了方便。这种电视机与普通电视机的原有机件和操作都相同，
只需附加一个特殊的辅件，就实现电视机的局部逆向。
可是当时公司内部，有许多人对深井先生这个想法的商业价值表示怀疑，但
他还是力排众议，说干就上，结果这新产品一投放市场上，就深受欢迎。
7 ．拉哥尼亚思维
简练才是真正的丰富，只有最简单的东西才具有最大的孕育性和想象空间，也才最符合〃拉
哥尼亚〃思维法则。
拉哥尼亚（L 、（） n 加）是古希腊南部的一个王国。传说，公元四世纪，所向披
靡的马其顿国王排力二世，向拉哥尼亚都城斯巴达发起猛攻，并给被围困的城邦
国王送去一封信，咄咄逼人地威胁说：〃 If we capture your 。ity we will bum
it to the groulld 〃 （假如我们攻占城池，必将把它夷为平地）。不多久，膝力收
到回信，L 面有一个词：〃 If ' （假如）。
所有的人都知道后来发生了什么样的情况。直到今天．我们有了广泛使用的
一个形容词― Laconia ，词义是〃言简意赅〃。凡是达到这种境界的思维就被
之为〃拉哥尼亚思维〃。
20 世纪80 年代末，广州曾举办过一次全国服装设计大赛，绝大多数参赛作
品都追求豪华、气派、新潮，不惜浓墨重彩、精雕细刻，但是最后，令所有参赛
者大跌眼镜的是，获全场惟一金奖的作品，竟是一个最简单的制作，其创意是：
将一块漂亮的布料挖三个洞，分别套进头和手臂，再用根彩带拦腰一扎，就是一
条裙子。小女孩穿上这条裙子简直就是〃出水芙蓉〃，极尽简练却又美仑美灸，
实乃独具匠心之作。
无独有偶，20 世纪90 年代初，上海举办了一次民间工艺设计大赛，在无数
精美的工艺作品中，有一简约自然的设计脱颖而出：那作品仅仅是将餐桌上吃剩
下的梭子蟹的稍做拼接，便创意出了几只极富灵性的〃梅花鹿〃。当它错落有致
地安放在绒布做的〃绿草坪〃＿匕观者无不拍案叫绝。那作品不仅利用了梭子蟹
大鳌独有的造型，更令人不可思议的是，烧熟后那特有的色泽以及不规则的点点白魔，恰如梅花鹿身上的自然斑点，真是巧夺天工而又洗练之极，这件作品理所
当然地获得了全场第一的大奖。
这就是简单化思维，这就是简单化思维所应达到的境界― 最简练的形式表
达了最丰富的内容。从这一意义上说，简练才是真正的丰富．因为〃一切具体的
都是有限的〃，只有最简单的东西才具有最大的孕育性和想象空间，也才最符合
〃拉哥尼亚〃思维法则。
地球人都知道，英国盛产绅士，绅士者，对礼帽尤为讲究，从前在伦敦，有
一家帽子专卖店新开业，老板为了吸引眼球，特在店门口支起一块大招牌，上书：
〃本店专卖帽子〃。
有位顾客见了这招牌，就告诉那老板：〃你这招牌太哆嗦。〃
〃不吝赐教。〃那老板倒也十分谦虚。
〃这招牌就支在你家门前，你写那本店二字，岂不是多此一举？〃
老板听了，甚觉有理，于是，当场就拿下那二字，只剩下〃专卖帽子〃四字，
这招牌，就显得醒目一些了。
另一位见了新招牌，又不满意了，他讲话：〃画蛇添足呀！〃
〃此话怎讲？〃老板毕恭毕敬。
〃你要是去掉那专买二字，不就更专一了吗？〃那人说。
老板一琢磨，恍然大悟：〃对啊！〃于是，他又拿掉那多余的专卖二字，这
招牌，就更加显眼了。
8 ．奥卡姆思维
奥卡姆思维，就是舍弃一切复杂的表象，
直指问题的本质。这种思维的可贵之处，是因
为它直戳现实中的这么一种病态：今天的人
们，往往自以为掌握了许多知识，而今喜欢将
事情往常复杂处瞎鼓捣。
600 年前，教皇约翰二十二世纪把一个神学领域的异端分子关进监狱，目的
是不使他的思想得到传播。这个异端分子叫威廉．奥卡姆。上帝保佑，奥卡姆竟
然逃跑了，并投靠教皇的死敌― 德国的路易皇帝。他对路易说：〃你用剑来保
护我，我用笔来捍卫你。〃
奥卡姆一生写下了大量的著作，但最享盛名的只有8 个字：〃如无必要，勿
增实体。〃即如果没有必要，就不应该去增加事物实际存在的含量，换句话说，
其本意是：只承认一个确实存在的东西，凡干扰这一具体存在的空洞的普遍性概
念都是无用的累赘和废话，应当依据这一原则一律取消。这一似乎偏激独断的思
维方式，后来被称为〃奥卡姆剃刀原则〃。
奥卡姆剃刀原则在逻辑学中又被称为〃经济原则〃。根据这一原则，对任何
事物准确的解释通常是那种〃最简单的〃，而不是那种〃最复杂的〃，这就像汽
车在路上抛锚，我们总是先看看是不是燃油用完了，而不会马上就钻到汽车底下
去检查是否哪个零件坏了。
600 年来，一个又一个伟大的科学家磨砺着这把〃剃刀〃，使之更加锋利，
终于成为科学思维的出发点之一。
〃日j
〃是如何取代〃地心说〃的？
难道
年前的哥白尼看到了地球绕太阳运动吗？不，他只是觉得地球中心
说太复杂了，有80 多个圆球整天在地球的周围绕来绕去，既不和谐也不美丽，
更不经济，创造宇宙的上帝一定不会这么笨。
于是，哥白尼举起〃奥卡姆剃刀〃，把那些多余的圆球都剃掉了，并创造出
一个他假想出的〃哥白尼宇宙〃― 地球自转着，并绕着太阳公转，潇洒、漂亮、
简单。
他坚定地相信：大自然不做任何多余的事情。他这一刀竟然〃剃〃出了近代
科学的开端。
奥卡姆思维，就是简单化思维，从方法论而言，就是舍弃一切复杂的表象，
直指问题的本质。可惜，当今有不少人，往往自以为掌握了许多知识，喜欢将一
件事情往复杂处想。
蔡元培有一次上课，问在座的北大研究生：〃 2 ＋ 2 = ？ 〃 ，当时，台下竟没一
人敢站起来回答。
为什么会这样呢？这就是权威迷信，这就是复杂病。
多年以来，不少人一直怀有这样的困惑：〃埃及金字塔的底边，为什么是由
365 块石头组成的，这个数字，是否跟地球自转周期有关？〃针对上述问题，我
们只需拿起奥卡姆剃刀说话：它用365 块石头砌成底边是因为它需要那么大．顶
端的那洲块石头也只是因为它正好需要那些石头― 因为问题本来可能就是那
么简单。假如硬要从复杂的角度进行联想，任何解释都能附会，如果当时埃及金
字塔的每条底边用了555 块砖，那么，人们照样能够找到无数令人信服的相关联系，从而证明埃及人的其它先见之明。因此，这些解释原则上都可以〃剃〃掉。
9 ．费米思维
简单化才是最经济、最优化，费米思维是
一种最简单、最省力、最准确的思维法则，具
有普遍的适用性。
现代核物理之父费米，是个同时在理论物理和实验物理两方面都获得世界声
誉的大学者，费米对问题的理解有自己独特的个性，他特别擅长把复杂的问题分
解成若干个易于处理的简单问题，更难能可贵的是，他特别习惯于从各种繁复的
概念和符号中逃脱出来，直指事物的本原。
费米在芝加哥大学讲课时，他向学生提出了一个古怪的问题：〃芝加哥有多
少钢琴调音师？〃
看到学生们一脸茫然、无从回答时，费米便得意地告诉学生有一种方法能解
决问题：〃如果芝加哥的人口是300 万，每个家庭平均由四人组成，全市家庭中
三分之一拥有钢琴，这座城市就有25 万架钢琴。如果每架钢琴每5 年调一次音，
一年要调5 万次，如果每个调音师一天能够调4 架钢琴，他一年的工作日为250
天，那么他一年能调钢琴1000 架，以此可推算，全市共有50 位钢琴调音师。〃
― 任何问题的复杂化，都是因为没有抓住最深刻的本质，没有揭示最基本
规律与问题之间最短的联系，只是停留在表层的复杂性上，反而离解决问题越来
越远。只有简单化思维才是最经济的思维．最优化的思维，它是一种最简单、最
省力、最准确的思维法则，具有普遍的适用性，这，就是费米思维。
下面有三个关于线路或管道的故事，其中无不闪耀着费米思维的光芒。某工地地下埋有一条弯弯曲曲的管道，内径0 。 05 米，怎能在管内穿过一条
电线呢？
甲先生提出：用微型机器人穿线。
乙先生却说，那么干太费事，不如抓一只老鼠，在它身上绑＿L 连接电线的厄
龙绳，然后把老鼠往管'卜投放，接着敲击管道LI ，那受惊的老鼠，就会很快就从
管道的另一端跑出，最后把电线拉过管道。
〃 1 ，国改革开放初期，某工业部在美国以极低价格竞标到一批半旧的机器设
备，也许是有人故意刁难，这批设备的图纸已经没了。看着那上百万个红红绿绿、
粗细不一的连接线，所有的人都傻了眼，这设备一拆下来，还怎么装得上呢？
美国人幸灾乐祸地想：看这批，卜国人有什么能耐把这么复杂的线路图搞明
白，也许拿回家就变成一堆废铁了。
几天之后，美国人觉得奇怪：十几个中国技术人员在机器下面钻进钻出忙忙
碌碌干什么？就这样能把线路摸清吗？简直是做梦。
二十天后，中方告诉美方，所有的线路已经全部搞清，可以拆卸了。
美国人听了，觉得不可思议，可是，当中方让美国人蹲下来仔细看中国人的
特殊办法时，当场子所有的美国人，都惊讶得几乎说不出话，他们看到的是：所
有的连线都已经用各种颜色的橡皮胶贴好，上面都标注着相同的数字，一目了然。
见此，美国人不得不竖起大拇指说：〃太了不起了你们，中国人真是太聪明
了。〃
20 世纪五十年代初期，有一回，中国某大学一个研究室遇上一件麻烦事：
他们需要弄清一台进口机器的内部结构，可是却没有任何的图纸资料可以查阅… －一这台机器里有一个由100 根弯管组成的固定结构。要弄清其中每一根弯管各
自的入口与出口，真是一件超难的事！
研究室负责人当即召集有关人员攻关，他提出，完成这一重要任务，时间既
不能拖得很久，花钱又能太多。他希望大家广开思路，不管是洋措施还是上法子，
一定要想出一个简便易行的办法来〔
参与此事的人纷纷开动脑筋，分别提出了自己的奇思妙想，比如：往每一根
弯管内灌水、用光照射等等。有的人甚至还提出让蚂蚁之类的小昆虫去钻一根一
根的弯管。大家提出的办法虽然都是可行的，但都很麻烦费事，要花的时间和付
出的代价不少。
后来，这所学校的一个老花工提出，只需要两支粉笔和几支香烟就行了。他
提出的做法是：点燃香烟，大大吸上一口，然后对着管子往里喷，喷的时候在管
子的入口处写上〃l 〃 ，这时让另一个人站在管子的另一头，见烟从哪一根管子
冒出来，便立刻也写上〃l 〃 ，其他管子也都照此办理。不到两小时，100 根弯
管的出入口都弄清楚了。
据此，我们可以毫不犹豫地得出这个结论：最简单的往往也是最合理的。
10 ．洛克菲勒思维
时时求主动，处处占先机，以最小的代价，
求得利益最大化，这，就是洛克菲勒思维的主
一天，一位衣着体面的先生走进一家银行，来到贵宾室，大模大样地坐下来。〃请问先生，您有什么事情需要我们效劳吗？〃这天，恰好逢上银行经理亲
自接待，他一边热情招呼，一边上上下下打量着来客，只见那人：西服是大牌的，
皮鞋是高档的，手表很名贵，领带夹上还镶着蓝宝石。。。 。。。
〃我想贷点款。〃那人说。
〃完全可以，您想贷多少呢？〃经理笑脸可掬。
； ' l 美元。〃那位先生不动声色地说。
； ' l 美元？〃经理惊愕得张大了嘴巴。
〃我只需要1 美元。可以吗？〃那人不亢不卑。
经理的脑子立刻高速运转起来：这个人穿戴如此豪阔，为什么只借1 美元呢？
是否，他是在试探我们的工作质量和服务效率？于是，经理便装出高兴的样子说：
〃当然，只要有担保，无论借多少，我们都可以照办。〃
〃好吧。〃那位先生从豪华的皮包里取出一大堆股票、国债、债券等放在经
理的办公桌上：〃这些做担保可以吗？〃
经理清点了一下，〃先生，总共50 万美元，做担保足够了，不过先生，您
真的只借1 美元吗？〃
〃是的，我只需要1 美元。〃那人面无表情地说。
〃好吧，到那边办手续吧。年息为6 ％的利息，一年后归还，我们就把这些
股票和作保的证券还给您。。。 。。。 〃经理毕恭毕敬地说。
〃谢谢· ，· 。。。 〃那人办理完手续，便准备离去。
经理觉得这人很奇怪，就追问说：〃对不起，先生，可以问您一个问题吗？〃
〃你想问什么？〃
〃我实在弄不懂，你拥有50 万美元的家当，为什么只借l 美元？〃 〃好吧，既然你如此热情，我不妨把实情告诉你。我到这儿来，是想办一件
事情，可是随身携带的这些票券很碍事，我问过几家金库，要租他们的保险箱，
租金都很昂贵，我知道贵行的保安很好，所以嘛，就将这些东西以担保的形式寄
存在贵行了，由你替我保管，我还有什么不放心呢！况且利息很便宜，存一年才
不过6 美分。。。 。。。 〃
经理恍然大悟，他十分钦佩这位先生的做法。
这位先生，就是大名鼎鼎的美国大企业家洛克菲勒：
― 时时求主动，处处占先机，以最小的代价，求得利益最大化，这，就是
洛克菲勒思维的主旨。
一支曲别针，换取一座别墅― 这不是神话，而是一桩刚发生不久的奇事，
这传奇事件的主人公，是一位年轻的美国人，整个事情的经过是这样的：
最初，这个颇有思路的小伙子，他将一支超大号曲别针美饰之后，通过互联
网，从欧洲的一位小姐手中，换来了一支钢笔，然后，他又用这支钢笔，在网上
换来价值更大一点儿的东西。。。 。。。 如此不断运作，手中握有的筹码不断增大，到后
期，他将一位作曲家的新写的一首歌弄到手，不久，他在网上遇上一位寻求好曲
子的歌手，那急于成名的家伙，就用他的别墅，跟这位挺能折腾的小伙子，达成
一笔双赢的交易― 这个置换高手，这回算是心满意足了。
n ．爱迪生思维
迁者构泥于形，易被外在来缚；巧者注重
本质，因而心明眼亮。爱迪生思维的独到之处，就在于其灵动自如直奔目标，而不为人间万象
所困惑干扰。
爱迪生是美国的大发明家，他的一切发明都是和他的思维活跃分不开的。
一天，爱迪生在实验室里工作，急需知道一个灯泡容量的数据，因为手头忙
不开，他就递给助手一个没有上灯口的玻璃灯泡，吩咐助手把灯泡的容量数据量
出来。过了大半天，爱迪生手头的活早已干完，那助手还不把数据送过来，没辙，
爱迪�
