30+mba-第66章

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！


job　skills　or　any　specific　ability　or　university　course　work。　The　test　doesn’t　
a。。empt　to　assess　subjective　qualities　such　as　motivation；　creativity　and　
interpersonal　skills。　These　areas　are　usually　explored　during　the　interview　
at　the　business　school。　
So　what　score　are　top　business　schools　looking　for　and　how　important　
is　the　test　to　ge。。ing　in？　Well；　in　the　first　place　the　scores　are　a　moving　goal　
post。　You　are　up　against　everyone　else　taking　the　test；　so　as　the　average　
scores　move　up　so　does　the　required　score。　The　average　score　is　currently　
around　500。　Less　prestigious　business　schools　look　for　a　GMAT　score　of　
550；　and　a　score　around　650　on　the　GMAT　will　make　you　a　petitive　
candidate　at　most　business　schools。
306　Appendix　
Do　business　schools　place　much　reliance　on　
this　test？　
Chicago　Graduate　School　of　Business　looks　for　between　640　and　760；　for　
example。　But　a　high　score　won’t　guarantee　a　place；　nor　will　a　low　one　
preclude　admission。　As　the　Associate　Dean　of　Student　Recruitment　&　
Admissions　at　one　of　the　top　five　business　schools　says　of　the　GMAT　score；　
‘It’s　just　one　piece　of　a　plex　puzzle。’　Harvard’s　website　says　much　the　
same。　‘Every　application　is　reviewed　as　a　whole　package。　We　are　admi。。ing　
candidates　with　personalities；　not　scores。’　
Still；　despite　these　remarks；　business　schools　will　always　ask　for　a　
GMAT　score。　The　fact　is　that　the　test　has　worked　well　over　time　as　a　
predictor　of　student　quality　and　success。　GMAT　is　administered　by　the　
Graduate　Management　Admissions　Council　（gmac）；　whose　list　
of　governing　schools　includes　around　200　of　the　world’s　highest…ranking　
business　schools；　so　this　is　in　effect　their　own　test。　
Improving　a　GMAT　score　
You　can　improve　your　GMAT　score　and；　as　business　schools　will　usually　
only　ask　to　see　your　latest　GMAT；　you　can　take　it　as　o。。en　as　you　need　to　
get　the　right　score　for　your　chosen　school。　Around　a　fi。。h　of　GMAT　tests　
are　taken　by　people　who　have　taken　the　test　more　than　once　within　a　year　
and；　if　you　want；　you　can　take　the　test　up　to　five　times　within　a　12…month　
period。　Unsurprisingly；　a　higher　proportion；　one　in　three；　of　people　scoring　
between　500　and　540　are　repeat　test　takers；　indicating　that　they　are　looking　
for　a　place　at　a　top　school。　
Mike　Byron’s　excellent　book；　How　to　Pass　the　GMAT：　Unbeatable　Preparation　
for　Success　in　the　Graduate　Management　Admission　（2007；　Kogan　Page）；　is　
remended　reading。　As　well　as　warm…up　tests　and　tips　on　preparation；　
this　book　is　full　of　helpful　advice　that　goes　well　beyond　just　upping　your　
score。　It’s　vital　to　know；　for　example；　that　business　schools　will　look　beyond　
the　single　total　score；　looking　for　any　significant　imbalance。　So　being　
absolutely　brilliant　at　problem　solving　and　useless　in　the　verbal　area　could　
bar　entry　to　some　schools；　even　though　the　average　score　is　high　enough。　
Business　schools’　individual　tests　
Many　schools　have　their　own　tests　mirroring　the　GMAT。　The　only　logic　for　
having　these　is　to　allow　them　to　evaluate　the　small　number　of　applicants　
who　for　any　reason　can’t　take　the　GMAT　before　being　interviewed。
academia　214；　286；　302　
accountants　14；　17–18；　21；　23；　65；　67；　73；　
129；　190　
accounting　glossary　37　
accounts；　ge。。ing　49　
acquisitions　52；　92；　132；　163；　185　
Advance　Collegiate　Schools　301–02　
advertising　
effectiveness　105　
strategies　103–04　
Alternative　Investment　Market　（AIM）　68　
Altman　Z…Score　47　
Amazon　82；　268；　280　
amortization　35　
Ansoff；　Igor　270；　294　
Antai　College　of　Economics　&　Management　
（ACEM）　7　
Apple　puters　48；　63；　98；　219；　234；　241；　
262；　266；　280　
appraisals　154–55；　184　
Ashridge　Business　School　219；　285　
Aspen　Institute　12；　303　
Asset　Based　Finance　Association　60　
asset…stripping　game　65　
Association　
to　Advance　Collegiate　Schools　of　
Business　301–02　
of　MBAs　（AMBA）　286；　301　
Audi　85；　97　
audit　23　
auditors　23；　67；　224　
average　collection　period　44　
Babson　College　175；　215　
balance　of　payments　212　
balance　sheet　3；　14；　17–18；　27–28；　32–35；　
37–39；　42；　49；　55；　61　
balanced　score　card　150　
bank　accounts　56；　61　
Bank　of　England　261　
banking　crises　163　
Bankruptcy　Acts　176　
Barclays　93　
behaviour　69；　138；　166；　178；　185；　191；　201；　
221；　224–05；　247；　301　
below　the　line　（BTL）　104　
Berkeley　University　of　California　280　
Best　Social　Accounts　217　
beta　factor　71–72　
Big　Mac　Index　（BMI）　201　
Bilimoria；　Karan　（Lord）　73；　220　
Birch；　David　4；　214　
Blake；　Robert　R　148　
blogs　117；　262；　280；　295　
Blooming　Marvellous　86；　105；　146　
blue　chip　clients　110　
BMW　266；　299　
Bocconi　8；　233　
Body　Shop　International　82；　87；　97；　186；　188　
bonds　5；　57–58；　64；　69；　206　
bonus　14；　54　
bookkeeping　23–25；　165–66　
boom　201–02；　204　
boss　102；　109；　142；　144；　146；　168；　185　
Boston　College　280　
Boston　Consulting　Group　（BCG）　265　
Boston　Matrix　271–72　
brainstorming　258　
brand　
loyalty　269　
value　97　
break…even　analysis　14；　51　
British　Airways　199；　204　
budget　77–80；　97；　112–13；　192；　207；　240　
Buffe。。；　Warren　220；　266　
bureaucratic　environment　133　
business　
angels　5；　62–63　
cycles　201；　204–05；　207　
environment　2；　4；　121；　166　
ethics　222–24　
information　11；　114；　295　
law　3；　4；　175；　177；　179；　181；　183；　185；　187；　
189；　191；　193；　221　
plans　24；　56；　77；　220；　261；　274–75；　277；　292　
statistics　247　
strategy　6；　268　
tools　31；　37；　80　
business　history　3；　4；　159；　162–65；　167；　169；　
171；　173；　282　
Business　Link　27；　69；　134；　180；　182–83　
business　models　266；　288；　294　
business　school　
first　6　
limitations　8　
rankings　86；　279；　302；　304　
Index
308　Index　
star　faculty　9　
teaching　13　
top　7　
buzzwords　154；　243　
capital　
asset　pricing　model　70　
budgeting　77　
cost　of　69–72　
markets　52　
sources　of　61–69　
capitalism　203；　214　
Cardiff　Business　School　163；　233　
career　
boosting　278　
counselling　279　
goals　154　
move　109　
opportunities　145　
paths　292　
perspective　152　
progression　153；　274　
prospects　142　
Carnegie　Mellon　University　270；　280　
case　studies；　
freely　available　11；　217；　285；　289；　293　
method　8–9　
writing　258　
cash　cows　271　
cash　flows　3；　24；　27；　29；　59；　76–77；　108；　252；　
274　
Cass　Business　School　52；　163；　215；　220；　261　
central　tendency　249–50　
Centre　
for　Business　History　163　
for　Corporate　Governance　52　
for　Growth　and　Business　Cycle　
Research　204　
for　International　Business　History　163　
chairman　10；　224；　292　
change　
in　strategy　12　
managing　158–61　
technological　2；　158　
chartered　accountants　22　
Chicago　Graduate　School　of　Business　223；　
280–81；　301；　305–06　
China　Europe　International　Business　
School　279；　281　
CIRS　（continuous　inventory　replenishment　
system）　108　
Cisco　63；　219　
class　A　and　class　B　share　61　
coaching　130；　156；　287　
co…operatives　178–80　
Coca…Cola　pany　10；　97；　201；　222　
collaboration　159；　171；　218　
Columbia　Business　School　217；　279；　285；　
301　
fort　zones　87；　219　
mon　stock　64　
munication　systems　243　
panies　Act　23；　37；　178　
panies　House　39；　176；　180　
pany　names　113；　189　
petition　mission　198　
petitive　
advantage　14；　112　
forces　198；　269　
markets　199　
position　84–85；　272　
pricing　82；　98；　108　
strategy　185；　263　
plaints　153；　181；　185　
puters　17；　25–27；　32–33；　59；　110；　117；　
145；　182；　184；　193；　241；　243–44；　254；　258；　
262；　290　
concepts　2；　3；　14；　18；　21–22；　49；　82；　87；　94；　
120；　126；　173…74；　196；　221；　242；　267；　282　
conflict　124–25；　130；　151；　229　
conglomerate　168；　270–71　
consequences　160；　163；　173；　177；　201；　203；　
229　
conservatism　19；　21　
consultancy　see　also　management　
assignments　10　
profession　147　
tools　for　291　
consumer　demand　99；　197　
contingency　modelling　148　
contract　of　employment　133–34；　139；　183　
contracts　4；　56；　64；　83；　182–83；　185…86　
control　66；　123–24；　126；　131；　152；　159；　164；　
170；　172；　198；　204；　206；　208；　215；　218；　
223–24　
convention　21–22；　43；　79；　136；　240；　248　
copyright　187；　299　
core　business　267　
corporate　
behaviour　225　
fraud　230　
governance　4；　52；　223；　293　
misconduct　231　
venturing　63；　219　
corporations　194；　218；　231　
cost　
advantage　84；　263　
leadership　strategy　263；　265　
of　capital　69；　71–73；　75　
of　sales　31；　39；　44
Index　309　
Cranfield　School　of　Management　6–8；　10；　
13；　98；　129；　134；　204；　220；　233；　272–74；　
285–86；　299；　305　
Crawford’s　model　265　
creative　
accountants　22　
design　234　
destruction　214　
thinking　258　
works　187　
creativity　159；　215；　305　
credibility　65；　111；　203　
credit　23–24；　44；　172；　180；　182；　263　
crime　52；　163；　200；　228　
critical　path　method　（CPM）　237–38　
cultural　norms　223　
current　
assets　28；　32…34；　39；　43–44；　47–49　
liabilities　33…4；　39；　43–44；　47–48　
curriculum　163；　263　
customer　relationship　management　（CRM）　
245　
cu。。ing…edge　thinking　282　
cycles；　business　201–04　
Dartmouth　College　7；　223；　301　
dashboard　150；　207　
Data　Protection　Act　182；　184；　244　
debentures　5；　53；　57–58；　69　see　also　bonds　
debt　capital　53；　55；　72　
debtors　27–28；　33–34；　37；　40；　44；　47–48；　60　
decision　trees　248–49　
defects　181；　236；　243　
deflation　205　
delegation　
eight　steps　to　success　152–53　
essential　management　skill　151–52　
growth　through　159　
Dell　puters　88；　234；　262　
Deming；　W　Edwards　242　
democracy　199；　214　
demographics　117；　136；　215；　297　
depreciation　18–19；　21；　31；　36–37；　192　
depression　160；　203　
derivatives　52　
desk　research　82；　112–13　
developing　staff　152　
differentiation　263；　266　
direct　costs　79；　80　see　also　breakeven；　cost　
and　variable　costs　
directors　23；　41；　50；　53；　130–31；　150；　178–79；　
191；　193；　223–24；　226；　274　
discount　55；　76　
discounted　cash　flow　（DCF）　75；　77；　249　
discrimination　183；　221；　231　
dissatisfaction　142–43；　154　
distance　learning　157　
distribution　3；　64；　79；　105–08；　250–51；　267　
diversity　3；　123；　196；　199；　304　
dividend　valuation　model　70　
dividends　29；　42；　46；　53；　60–61；　70；　155　
doctoral　degree　301　
domain　names　188–89　
dominant　
figure　195　
firms　198　
players　199　
purpose　191　
dot　133；　204　
double…entry　bookkeeping　system　3；　10；　20；　
23–24；　170　
Dragons’　Den　213；　220　
Drucker；　Peter　149–50；　215　
due　diligence　63–64　
Duke　University　Fuqua　School　of　Business　
253；　281　
DuPont　219；　237；　273　
duties　123；　131；　134；165；　222　
duty　of　care　184　
Dyson　99；　186　
early　adopters　89；　90；　133　
earnings　12；　46；　76；　194；　224；　229；　303–04　see　
also　profit　
eBay　100–01；　262　
economic　
activity　28；　196　
cycles　4；　202–03　
order　quantity　（EOQ）　241　
economics　4；　14；　195–97；　199；　201–03；　205；　
207；　209；　211；　213；　223；　281；　285；　287　
economies　of　scale　41；　198；　264；　269　
Economist　Intelligence　Unit　304　
elasticity　of　demand　97；　197　
e…mail　101；　118；　139；　182；　185–86；　259　
employment　4；　69；　133–34；　139；　183–84；　210；　
218；　227；　289　
employment　agencies　180　
employment　law　125；　180；　185；　193　
Enron　22；　219；　226　
entrepreneurship　3；　4；　198；　213–17；　219–20；　
280；　282　
environment　87；　97；　121；　218；　225；　230；　
262　
equity　5；　38；　42–43；　53–54；　60–62；　64；　66；　68；　
70–72；　74　
Esade　Business　School　（Barcelona）　8；　233　
ethics　3；　4；　97；　176；　221–23；　229；　232　
EU　69；　192；　198　
European　Business　Schools　304
310　Index　
European　Quality　Improvement　System　
301–02　
examination　27；　73　
excellence　189；　274；　291　
exchange