it时代周刊 2010年第1期-第18章
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挥惺艿饺魏斡跋欤炊险橇�15％。凝视着这个数字，我的心情非常平静，平静得连自己都感到害怕。也许，我们应该感到高兴，跟大家举杯同贺。我也知道，这一成绩来之不易，凝聚了大家太多的汗水和辛劳。这种付出，不是用酒就能表达的。
前几天，思科中国副总裁王妩蓉女士来访。几年前，我们就约了要见面聊聊，苦于一直没有机会，这次才真有时间坐下来相聚。其间，不是她忙就是我忙，不是她住进医院就是我身体欠佳。她很感慨地说，“我见证了《lT时代周刊》从小到大，由弱变强的全过程，能把‘内容为王’坚持十年不变，让我钦佩。”
王是个工作起来不要命的人，这在跨国公司里面是出了名的。她对这本杂志的评价，让我动容。这个拼命三郎，从摩托罗拉到西门子、AMD，再到思科，一步一个脚印，几次因工作过度劳累住进医院。
业界很多朋友说，《lT时代周刊》今天能成功，真是一个奇迹…但我认为，我们没有什么特别的，事情就应该像我们这样做才正常！我们并没有感到特别难熬，即使前五年连续亏本也是如此——因为我们喜欢新闻，喜欢这个行业。
两年多前，我们投资了传媒领袖网；一年多前，我们又投资了IT商业新闻网。目前，这两个网站都不赚钱，令人欣慰的是人气都非常旺。尤其是IT商业新闻网，平均每天独立lP超过6万，而且上升势头迅猛。
很多人问我，“现在谁还做门户、做内容？都SNS了，你落伍了！你做平面媒体可能有很多优势，但做网络就不一定行。”他们还举例，谁做SNS不到一年就融资了多少钱，谁的社区马上要上市了
但我非常固执，这就是我的性格。我只做自己熟悉和擅长的，自己不擅长的从不去碰。我也知道，互联网行业成功者不到1％，但我是做自己喜欢的事情，即使不赚钱也乐在其中。传媒领袖网只是做一个平台，为媒体高层和企业高层交流服务，我们办高尔夫邀请赛，得到了大家的热烈欢迎，很多总裁、总编都于百忙之中积极参加。IT商业新闻网则是为弥补杂志出版周期太长，不能及时报道业界重大新闻的遗憾而创办的。优势现在已经得以体现：最近，中国移动党组书记张春江因涉嫌个人严重违纪接受调查的新闻一出，我们的记者立马跟进，获得了很多独家资源，我们把这些新闻推到网上，旋即被很多网站转载，点击量持续上升。要是没有这个网站，我们的资源就浪费了。将来，我们也可能全力做社区，但不是为社区而社区，服务于忠实的读者群，这才是我们的出发点和本意。做自己喜欢的事，做自己熟悉的事！只有这样你才能真正坚持下来，即使遇到困难也不会动摇，不会退缩。
也许，很多成功者都享受了这样的喜悦：也许，所有失败者都经历了这样的痛苦。
