it时代周刊 2010年第1期-第4章
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“外界没有能够充分理解联创与亚信合并的战略意义。”他辩解说，在谈判过程中，他向亚信方面的大股东田溯宁、丁健（原亚信董事长）及张振清（原亚信首席执行官兼总裁）一再强调“不为个人目的而交易。虽然出售联创得到了一笔资金，但它绝非我想要的。和亚信联手，创造一个世界级的软件企业才是我的目标”。
联创科技成立于1997年，当年的收入仅有2000万元，到了2005年，销售额已经增长超过80倍，达到17亿元12006年，该公司宣布了“十年内成为全球软件50强”的目标。
孙力斌认为，上市后联创也能引来很多资本，不会缺乏造富悬念，但如果联创放弃与亚信的合作，要达到亚信今天的规模至少还要等5年时间。“我们为的是缩短成长时间。”孙说这才是选择合并而非上市的主要原因。
孙力斌说，“联创和亚信已经形成了共同的愿望，并且达成共识，那就是即便因为各科原因，没有能够在联创上市前达成协议的话，我们也会在公司完成上市后，进行两家上市公司的合并。”
根据协议，合并后亚信联创董事会将有9名成员，原联创董事会和原亚信董事会各派2名非独立董事，另外5名独立董事人选，原亚信选送4名，原联创推举1名。孙力斌出任董事会执行联席董事长，丁健任董事会联席董事长；张振清任公司首席执行官兼总裁，原联创首席运营官黄锡伟任首席运营官。
合力做大
合并后的亚信联创优势将体现在哪里？
对于上述问题，诸多市场分析者较为一致地认为：规模效应和绝对市场占有率带来的市场活语权，是它们握手的动机。据悉。亚信联刨将成为全球收入和市值均为第二大的电信软件解决方案提供商，国内电信运营支持市场相当部分的份额也为他们所有。
包括孙力斌在内的公司高层也表示相信，日前的电信市场需要“巨无霸”来为国内三大运营商服务。同时，3G普及时代的三大运营商的系统都亟需升级换代。据IDC预计，2012年电信行业IT解决方案整体市场规模将达到193。5亿元，这将给该领域解决方案厂商创造新的发展机遇。
据熟悉行业发展趋势的相关人士介绍，一个强大的能够提供一站式服务的软件服务商，无疑更加让人放心，成本也能做得更低。
业界普遍认为，自2005年以来，全球电信业陷入了低迷状态，运营商越来越吝啬。在国内。2008年电信业7％的增长率低于国内GDP的增长率。2009年，未见远去的金融危机还会减缓这一增长速度，预计电信增长率为4。4％。在这种情况下，亚信和联创合则立利，斗则可能两伤。此前，无论是阿尔卡特、朗讯合并，还是诺基亚和西门子通信部门的合并，都主要是为了在低迷的市场中避免激烈竞争带来损失，以规模取胜于市场。
合并后，新公司将遥遥领先于华为（据高盛统计，华为2008年的市场占有率为14％，曾在当年排名全行业第一位），也能很好地遏制其他外来竞争者。
“国内专注于电信解决方案的公司要么进军其他IT服务领域，要么冲击海外市场，但亚信和联创在这两个方面都是后来者，难以独自与巨头们较量。”张振清日前透露，除了把国内业务高度整合，其实国际化是亚信联创必然要走的一条路，将来更多的资源将被投在这方面。
不过，亚信此前独自迈出的国际化步伐并不顺利。据张振清介绍，亚信3年前曾尝试在越南开拓市场，但因为实力不济和对当地市场、文化、客户关系都不了解等诸多因素制约，至今没有拿到一张订单。现在，他相信亚信联创可以打破僵局。
市场不安
尽管联创方面强调交易的本质是合并后的做大做强。但从新公司董事会成员的派系分布，仍可看出亚信在新公司中的主导地位。
1993年。亚信由田溯宁、丁健等留美学生创立，先后承建或参建了中国电信ChinaNet、中国联通UniNet等5大全国性IP骨干网络，并在2000年成功登陆纳斯达克，被誉为“中国网络概念第一股”。上市当年，超过20亿美元的公司市值增强了亚信创立者的发展底气——田溯宁在当时放言，亚信已经站到一个新的起点，它不仅要5年成功，更要50年成功。
此后，亚信在国内先后并购了杭州德康、广州邦讯、国创等企业。而在2009年第三季度，它不仅在新加坡成立了合资公司。迈出向东南亚市场拓展的第一步，而且在10月份还通过邦讯科技收购了专为中国电信运营商提供外呼服务的SmartCall公司60％的股权。在该季度，亚信依旧保持良好的市场表现，总收人为6350万美元，同比增长了41。8％，并有910万美元的净利润入账。
“并购联创是亚信迟早要走的一步，这符合整个软件产业的发展特点。”分析人士指出，合并已经成为软件企业做大的必然道路。
在电信支持市场，以色列公司AMDOCS自2006年并购了朗新科技后在国内实力大增，由埃森哲和中兴通讯合资成立的中兴软创也兼备两家长处，而IBM、甲骨文等巨头更是从来没有停止过对软件企业的并购步伐。目前，市场业务越来越集中到少数几个巨头手中，这与客户“从购买单一的应用转向更加集成的应用”需求有关。行业观察家指出，提供一站式的产品和服务，是各个软件企业共同努力的目标。
并购联创，亚信提供一站式服务的实力将会增强，也打破了国内相关市场的平衡，让一些规模较小的企业开始局促不安。它们担心自己在未来竞争中的处境更加艰难。复兴资本投资总监吴斌就认为，“但凡在细分行业内具有足够市场份额的厂商，都会争取在该行业内的定价权。而取得定价权，通常也是大规模同类业务公司并购的主要目的之一。”
但张振清表示：“电信、移动、联通都是世界级的巨无霸，亚信联创和它们是合作伙伴的关系。并且，两家公司的业务总量还不足以取得定价权。”他对本刊记者说，新公司的规模效应是为了继续扩大业务范围，并帮助客户降低成本，而不是夺取市场定价权。
昔日盟友今反目周鸿祎免费杀毒触怒金山《IT时代周刊》2010年1期文小西
连惯常低调的金山也被卷进了口水战，这充分体现出当前安全软件行业进入了新一轮的躁动期。
日前，奇虎36屿金山的口水战屡屡爆发并不断恶化。事情肇始于360浏览器发布了一个测试版后，金山发现其网盾无法注入这个测试版。此后，双方你来我往，各自发表声明指责对方是“恶意报复”。
360方面向（IT时代周刊》表示，由于金山程序缺陷导致360安全浏览器频繁出现崩溃，所以360浏览器在11月18日发布的测试版阻止了金山程序的强行注入，其后金山方面定位到了其自身程序的错误，并向360承诺尽快更新版本。但在公开场合，金山却忽然利用其员工博客和公开声明发动对360的攻击，将事件升级为软件冲突和口水战。不过，金山方面却有迥然不同的说法，4g~J〃＇认为，新版360浏览器直接阻止了金山网盾的保护进程。为此，金山将保留法律诉讼的权利。
曾互为盟友的双方各执一词，杀毒软件市场上硝烟弥漫。业内分析，究其根本原因，是360于2009年10月份发布的免费杀毒产品触动了其他安全软件厂商的神经。
是是非非
5个月前，360与金山“言谈正欢”，二者互相在对方平台推出定制安全服务，业内评价双方联盟为“10年来中国安全厂商之间的首次联手”。可好景不长，二者就走向决裂。
2009年11月21日，双方口水战爆发当天，两家公司关系迅速恶化。当日晚间，360安全卫士悄然停止金山毒霸的内嵌推广，金山毒霸也停止向用户推荐360金山定制版安全浏览器。次日，金山即发表声明称，金山网盾遭到360打压，并指出对方是“山寨”浏览器。11月23日，360发表声明指出360免费杀毒触动金山利益神经招致打击报复。第二日，金山隆重召开发布会，正式发布其最新的网盾3。0版本。
在出招拆招的过程中，双方声明不断，技术更新不断，从口头之争转变为技术之争。 据奇虎360公司企业传播部总监屠建路回忆，从10月20日360正式发布免费杀毒开始，网上忽然冒出很多攻击、谩骂360杀毒软件的帖子，其中一些发帖Ⅲ曾经发过不少吹捧金山的文章，他认为这些攻击帖子的“幕后主使者是谁不言而喻”。
“当时金山表面上还在和360合作。在我们向金山强烈抗议后，攻击360的帖子全部换成了由新注册的ID来发，攻击数量不减反增。”屠建路说。依据屠的分析，自己公司之所以遭人大打出手，是因为360免费杀毒给网民带来实惠，触动了一些杀毒公司的利益神经。他认为，“无论是金山连发声明抹黑360，还是近来网上一些诽谤360的帖子、匿名邮件，比如有人捏造百度起诉360的假新闻通发给媒体，还有人仿冒360离职员工来诋毁360，其实都是某些杀毒公司对360为网民提供永久免费杀毒的打击报复。” 现在，金山方面无意再谈前一阵与360有关的争执。他们此前曾对媒体表示：“360这种做法完全可以理解为是引发恶意竞争的一个借口，我们无意加入到任何形式的口水战之中，我们只是想把事实公布出来，避免用户受到误导。” 值得注意的是。在双方战前数日，360杀毒宣布超越金山进入杀毒三强。
都是免费惹的祸
自2009年10月20日奇虎360iE式推出免费杀毒软件，发动“免费战争”以来，该公司董事长周鸿祎在一步步扩大战果的同时也引来了业界的关注：360杀毒的免费路线已经和每年赚上亿元真金白银的杀毒厂商站到了对立面上，向来水深的杀毒行业必然再掀波澜。 公开资料显示，360杀毒软件正式发布后不久，日均下载量就超过了百万人次，单日最高下载量接近200万，超过预期。360也就被其他厂商视为行业收费情况的“搅局者”。周鸿祎一边在宣称360杀毒软件将永久免费的同时，一边也在呼吁其他杀毒软件免费。他认为，“安全服务作为互联网的基础服务就应该免费。”而在2009年的中国互联网大会上，他甚至预言，未来几个月内。360杀毒将成为中国用户量最大的杀毒软件，基础安全服务的免费趋势则绝对不可阻挡。
只是谁也没想到，360杀毒软件免费推出之后，老冤家瑞星保持了沉默，反倒是昔日盟友金山发动闪电公关战突然发难，两家的安全服务合作在仅仅几个月后就戛然而止，而之前的金山一直都很低调。
周鸿祎除了不忘鼓吹免费杀毒的理念，还手脚不停地拓展360势力范围。11月26日，周鸿祎与音乐播放软件商酷狗总裁谢振宇坐在了一起。记者被告知，奇虎360将为酷狗用户提供终身免费的360安全套装，作为回报，360将分享酷狗超过1。5亿的庞大用户；在此前后，360与高清视频在线点播技术提供商快播科技进行了相似的合作；迅雷也将通过类似模式搭上360的免费战车。快播科技和迅雷都有周鸿祎投资参股。另据透露，接下来还将有近10家软硬件厂商参与进来。
“阴谋”还是“阳谋”
业界对于双方的是非以及双方口水战的真实目的猜测不一。 有观点认为是金山为其网盾3。0正式发布所做的预热，通过和360的口水战让金山网盾迅速上位，即使因此损失360这样一个线上渠道也不足为惜，持这种看法的人认为金山实行的是“冒险公关”营销策略。
而另一种说法认为，奇虎360一直就擅长炒作。它从最开始跟雅虎打口水仗，到跟CNNIC相峙。然后跟瑞星对立，再到跟金山决裂。乱战不断。业内分析，靠“口水”策略节省了很多广告费。 还有一种非主流，但同样不可小视的见解是，360希望借助金山在杀毒软件行业的影响力，借机向用户推广360杀毒的品牌。再加上周鸿祎琪人本就引得外界争议颇多，惯常就我行我素的他一度引得行业内外议论不断，一些观察人士直接认为此番360与金山反目是周鸿祎的又一“阴谋”。而360方面则认为：360的用户量是金山毒霸的八九倍，怎么可能去“以大傍小”呢？
互联网上的多种说法让用户们陷人了云里雾里。但不管事实如何，普通用户们并不关心360与金山打得多么不可开交，他们只关心哪个产品真正踏实可靠。
据业内人士称，行业中两大厂商的“口水战”，对用户无益，对安全软件厂商亦无益，将心思都放在产品研发当中，这或许是厂商们最需要关注的事情。至于网民是否应该为安全买单，即免费与收费的问题，以及免费的效力究竟如何，让消费者自己去选择，让市场最终去作决断。
就现状而言，无论是360，还是金山，面临的考验还很多，最终决定产品能否成功的还是能否抓住用户需求。当然，在一个更宏大的层面来看，这场唇枪舌剑关系到整个中国互联网的软件生态。业内指出，要想完全平衡不大可能，只能期待多一些平衡。
苹果谷歌化友为敌九大业务重叠瓦解伙伴关系《IT时代周刊》2010年1期郭梓琪
谷歌和苹果越来越多项业务的重叠，注定了它们之间将有一场激战不可避免，眼下开展的收购竞赛，正是双方为拼杀而做的最后准备。
2009年12月15日，谷歌在与投资者和分析师举行的网络直播会议上称，公司第三季度的展示广告业务增长非常强劲。将会继续在网络视频和移动网络广告上投入巨资，其中包括投资谷歌于前一月收购的初创手机网络广告公司AdM0b。
据悉，谷歌和苹果最近都将收购的眼光投向了相同的一些硅谷初创公司，它们携巨资在硅谷展开技术争夺大战，不约而同地把目标对准了双方直接交锋的产品领域。
两个收购计划
2009年11月，谷歌以支付股票的形式花7。5亿美元的高价收购了初创公司AdMob。12月，苹果也斥资8500万美元收购网络音乐公司La La Media。 两家公司分别导演的收购事件完全是针锋相对。
谷歌CEO施密特在完成最新的收购行动后称，谷歌对于诸如AdMob这种规模企业的收购活动将变为常例，今后每月都可能进行一起。几乎同一时间，苹果也发表了一份声明，称该公司将不定期收购小型技术公司。
并且，在谷歌同AdMnb签署收购协议之前几周，苹果也曾与后者进行谈判，希望先于谷歌将其收入囊中，而谷歌也曾认真讨论收购La La Media事宜。
对于这种史上难得一见的抢购战，分析人士认为它将成为苹果和谷歌间的一种常态。
AdM0b创办于2006年，是一家移动广告技术提供商，其广告模式与谷歌相似，广告主可以自助、便捷地向目标客户发布移动广告。AdM0b曾获得红杉资本、惠钻投资、德丰杰成长基金等知名风投的支持。目前已拥有福特、宝洁和可口可乐等“财富500强”品牌客户。AdMob在其网站上称，发布的广告展示次数已超过1250亿次。IDC分析师卡斯顿·韦德表示，收购AdMob后，谷歌将成为美国第一大移动广告公司，其市场份额将由30％增至40％。
尽管如此，谷歌的此番收购还是令人颇感意外。来自美国市场凋研公司eMarkete
