1209-我的工作我做主-第7章
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小张：我的工作都做完了，正在帮别人做。
下班时老板对小张说：你明天不用来了。
小张：为什么？
老板：因为你做事没有打算，你不会自己规划一下明天要做的事么？公司要你何用？
*第七家公司
老板：小张，今天工作忙不忙？
小张：今天的工作做完了，明天的工作也做完了。
下班时老板对小张说：你明天不用来了。
小张：为什么？
老板：因为你做事不考虑整体，你不会帮同事分忧解劳吗？公司要你何用？
*第八家公司
老板：小张，今天工作忙不忙？
小张：今天的和明天的工作都做完了，现在在帮同事的忙。
下班时老板对小张说：你明天不用来了。
小张：为什么？
老板：因为你太爱出风头，你的帮忙很可能造成其他人的懒惰或压力，公司要你何用？
*第九家公司
老板：小张，今天工作忙不忙？
小张：等一下，我思考一下再回答你。
下班时老板对小张说：你明天不用来了。
小张：为什么？
老板：你目中无人，我问你话竟然一再搪塞我，公司要你何用？
*第十家公司
老板：小张，今天工作忙不忙？
小张：我……我……不、不知道……该、该怎么、回答你。
下班时老板对小张说：你明天不用来了。
小张：为什么？
老板：因为你连做事忙不忙都不知道，公司要你何用？
小张终于看破红尘。
故事看后另人捧腹大笑，也不禁冷汗上身。人在职场不异于人在杀场都要斗勇斗智，有时候想想胸闷，没能耐在老板面前做个八面玲珑的大红人也就罢了，偏偏还要不当心说蠢话，蠢话出口之后，却又立即反应过来，恨不得时空倒流30秒，好赶在蠢话出笼之前，狠狠咬住自己的舌头……
第二章 让自己抬头识破让你说蠢话的陷阱
谁都难免说蠢话，蠢话的内容也都差不多。不过，要是你一蠢再蠢，不会总结经验，那就真的无可救药了。所以，在此给大家总结了“白领心事”之蠢话篇，以飨众多在职场上因一时的准备不足而陷入不可挽救的局面。
识破让你说蠢话的陷阱：
陷阱一：“你的薪水够用吗？”
那次，老板和我们几个市场部的员工吃午饭，随口问“你们觉得薪水还够用吗”，那几个都微笑着不说话，我怕冷场，只好开口，可一开口就是真话：“我不敢说不够用……”
老板“居心”何在：
身处市场、公关这种花钱的部门，有些老板会担心你花钱大手大脚。他吃午饭时看似不经意的一问，却是在“考验”你的理财观———如果能把自己的财理得头头是道，花公司的钱应该也会有分寸。
大家都笑而不答，为什么你要那么自觉当“冲头”？有些老板喜欢听手下说薪水不够，因为他以为抓住了你的“软肋”，施以小恩小惠，你就会甘当座前走狗。但另一些老板就会想开去：“不对嘛，一个小姑娘，开销这么大？花自己的钱都这样，花公司的钱不就更……”
聪明答法：
这种问题，你一回答，他就认真了，索性捣糨糊：“老板，你想听‘够’，还是‘不够’？”暗示他，你要我认真答，还是不认真答？如果是前者，那么这个场合不合适。如果只有你和老板，可以老实讲，但是也不要太直白，学会耍点小花招：“老板，你来问我，是代表税务官呢，还是代表公司？税务官来，你肯定有好几套财务报表——我也有好几套，你要听哪一套？”老板会觉得你的思路比较清晰！
如果老板已经对你产生“花钱大手大脚”的印象，就在提交费用报告单时，让他知道你谈判的过程：“供货商本来报多少，我了解市场一般价位是多少，后来谈到多少……”偶尔为之，只要让他觉得你花钱精明即可，太着痕迹，反倒让人起疑。
陷阱二：“你不是来学习的吗？”
现在我最后悔的，就是在面试的时候对老板讲了那句蠢话：“希望公司多给我机会，我很年轻，想多学东西……”进了公司，才发现工作量之大，不是常人能忍受的！前任也是实在撑不下去，才走的。我每天最早到办公室，最晚一个走，常常忙得忘了吃午饭和晚饭，因为根本不觉得饿。最不爽的是，我发现自己忙，是因为工作分配不公平——我每天累死累活，可同一个Team里，有两个同事上班却经常闲得发呆。实在忍不住，找了个机会跟老板要求调整工作量，谁知她一句话把我噎住了：“你不是来学东西的吗？”
老板“居心”何在：
可能她觉得这么分配工作，的确是合理的。也许要连续走掉三四个员工，而且原因都惊人的一致，他才会意识到是自己出了问题。就算当初不说“来学习”，老板还是会把这么多活压给你的。
面试时最好不要谈来公司“学东西”，因为这是空话，也的确会让人觉得你是急不可耐地在寻找“学习”的机会。老板乐得拿你当廉价劳动力使——反正你年轻，又没家累，还想“学东西”，那就由得你多“学”好了！
聪明答法：
学会一进公司，就和老板谈：“我想知道您对我的工作期望。”这本是老板的职责，但很多老板没这个概念，那你就得帮他建立概念——一边听他讲工作要求，一边摸工作量。如果觉得太多，当场提出：“这些要求，我能做到的，当然没问题；不能做到的，也不能骗你。我最大的担心，就是时间安排可能有问题……”如果工作范围有变化，也应该主动找老板，做这道“功课”。
陷阱四：“有没有同学想跳槽？”
那次，老板问我有没有同学想跳槽过来，“要业务强点的，又在现单位待得不大好的……”我没多想，就老实说：“真的很强的，倒是有一两个。但是人家现在一个月薪水1万多，怎么肯过来？”老板看了我一眼，挥挥手：“那么就算了，你出去吧！”
聪明答法：
如果老板的确是认真想招人，你就得一本正经和他谈：什么职位，什么要求，职位描述怎么样，对业绩期望如何……问得越细，老板越会心花怒放：“这人考虑周全，简直不亚于我嘛！”末了再问一句：“老板你急不急？急的话我明天就答复你，不急的话，再等个两三天……”过两天，再去找他：“老板，我给同学打了一圈电话，没说是我们公司要招人，有两个有点兴趣。”然后把情况一五一十告诉他，如果老板问起薪水，就直说：“一个月薪8000，一个是6000，不过要加销售提成……老板你有兴趣的话就让他们发简历过来？”只需讲出事实，不要加任何评论。
陷阱五：“公司把你‘陷’死了？”
自打毕业，加班是家常便饭。大学读的是新闻系，同学散在媒体里，他们不用朝九晚五，小日子自是比我滋润。那天和老板一起吃饭，他像是不经意地问：“你那些同学，上班是不是都蛮闲的？”我脱口而出：“对的对的，他们都很清闲的，我一个在《××晚报》的同学，一星期只要上两天班！”老板脸色微微一变，甩了句让我立即有点胃痛的话：“哦，那么看来公司把你‘陷’死了嘛！”
老板“居心”何在？
其实他是“点”了你一下：你们平时扯扯各自的老板、薪水、工作量，没关系，但既然选择了这个行业，就得意识到，大家走的路不一样了，不要得陇望蜀。
这个回答还算坦率，老板就算一时觉得不爽讽刺一下，也不会往心里去。如果一本正经说“虽然我比他们忙，但是很充实”，显得虚伪也就罢了，你说他会信吗？
聪明答法：
很简短地说，“对的，他们近段时间比较空”，结束。老板问什么，就答什么，别自作聪明地邀功：“啊呀，我比他们忙多了……”你忙不忙，他会不知道？
了解隐藏的主管裁员艺术有这样一则发生在职场的故事：
大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室，便躲在里面难得出门，那些紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。四个月过去了，新主管却发威了，坏份子一律开革，能者则获得提升。下手之快，断事之准，与四个月中表现保守的他，简直像换了一个人。年终聚餐时，新主管在酒后致辞：相信大家对我新上任后的表现和后来的开刀阔斧，一定感到不解。现在听我说个故事，各位就明白了。
我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地问，那些名贵的牡丹哪里去了？我这位朋友才发现，他居然把牡丹当草给割了。后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。
第二章 让自己抬头谁会被淘汰
主管是推动群策群力以求成功的人，也是身在职场中人每天都要接触的一个角色。所以了解主管的想法和需求也就变得十分的必要。快节奏的生活方式，激烈的市场竞争，有些人无法适应，终将会使一部分人被竞争的浪潮所淘汰。那么哪些“白领”会成为被淘汰的对象呢？
1、身无长处的人。因为在这个科学与技术飞速发展的今天，如果你没有过人的天赋或超出旁人的勤奋，那你必须要有一技之长，不能身无长处，否则，你将是首先被淘汰的人。
2、没有团队精神的人。“社会是人的社会，我们又是社会的人”！要想成就一件大事情，一个人的力量是有限的，因为高新技术的飞速发展，使得社会分工越来越细化，一项工作的完成往往只有在团队人的共同合作下，才可能高效率地圆满完成。因此，在未来社会中，每个人都离不开团队，离不开伙伴的合作。倘若你是个不善于与人协调合作且没有团队精神的人，那么你最终将会被团队淘汰。
3、固执己见，不愿接受别人意见的人。社会不断地在进步，高新技术不断地涌现，而我们在这个社会上的角色也在不断地变化着，这就要求我们不断地更新知识、提高自身的技能、调整自己的心态给自己一个正确的定位，以适应未来的不断变化的角色。所以，如果你是那种固执己见、固步自封、不思进取、又不愿接受别人意见的人肯定无法适应，最终也会在激烈的竞争中逐渐失去优势而被淘汰出局。
4、缺乏创新精神的人。在这个瞬息万变的竞争激烈的社会，那些勇于开拓、勇于创新的人越来越受到用人单位的重用。如果你是个只有别人发指令你才会动一动的“机器人”，那么你一定会被挤进淘汰的队伍中。
5、说的比做的多的人。有些人是语言的巨人，初听似乎其所说得很有道理，好像他说完后，现状就会被改变，且出成果。但其却是行动的矮子，说了却没有做到，一切都是空的，久而久之，别人了解了你的毛病，那么你也就离被炒鱿鱼不久了。
6、做事效率很低的人。这类人的动作迟缓，不会灵活适应变化，虽然说他的工作态度认真，让人同情，但在这个高节奏、高效率的残酷市场竞争中，你想谁还会同情你呢？当然，最后你还是会被激烈的竞争大潮所淹没。
第二章 让自己抬头核心是EQ
最近，在一本外国杂志上看到一个例子，一位美国高科技公司的员工在被裁员后强烈反对：“我比别人认真工作，不迟到、不早退，但为什么先裁掉我？”对方回答说：“就是因为你只做好我们交代的工作，开会时很少看到你发表意见，没有发挥领导力。将来我们一个人要当两三个人用，只能留下拥有更多能力的人。”怪不得一个心理学家说：“一个人的成功，EQ（情绪智商）占80％，IQ（专业能力）只占20％。”
我的另一个朋友在快毕业时去应征会计师事务所的工作。她在学校功课不是特别好，但她在面谈时提到自己受过卡耐基训练，让对方很感兴趣。问她为什么去受训？她回答：“因为我将来要做的会计工作是一种服务业，而跟客户沟通的品质很重要。”没想到后来对方真的录取了她。
如果我们要保护自己不被裁员，建立良好的人脉关系很重要。景气的时候，人脉往往不被重视。一般人的生活就是天天上、下班，下了班就窝在家里，偶尔看场电影或跑跑步，除了同事，不认识其他人，就像作家说的，把人生最宝贵的晚上7点到9点都浪费在家里。这样很危险，万一工作丢了，公司关门了，就只能一个人面对。因此，经营人脉关系要从平常做起。
我的老板不能以身作则虽然不敢奢求完美的主管，但如果老板是“严以律人、宽以待己”，时时批评部属的表现，但却不反省自己的执行不力时，请先别沮丧、也不用抓狂，因为，这才是你的磨炼与挑战。
在讨论遇到“严以律人、宽以待己”的老板之前，必须先请员工思考一点：表面之外，还有很多看不见的事。
第二章 让自己抬头不要只看事情的表面
身为部属，通常都只是看到一面，例如表面上你可能看到主管常常都很晚来上班或是经常迟到，但你却看不到老板可能前一晚加班，处理事务到凌晨2、3点才回家；或是有些工作是与公司决策与高层决定有关，你的主管可能接触到许多讯息之后，必须花时间与精力去处理，而这些讯息并非都是完全透明地能让部属明了。因此，请先试着发现真相。员工不要只用单一且表面的现象来评判老板的表现。员工应该抱着开放的心胸，试着去发现真相究竟是什么，是只有眼睛所看到的？还是眼睛没看到的地方，也存在着许多你不知道的繁杂讯息。
实际上，真的还是有很多主管顶着“主管”的光环，作威作福，甚至无法容忍自己的部属更优秀。若在你发现真相后，真的是遇到了只会用双重标准对待员工与自己的老板，那么建议你，在心态上先把这当作是个挑战。一旦你克服了这种困难的主管，到哪里都能生存，毕竟人生不如意的事十之八九。你还可以把这种“严以律人、宽以待己”的主管，当作是他对你的赏识，才会提高他对你的要求与标准。
第二章 让自己抬头部属的工作就是要成就主管
即使你的主管离谱到会剽窃部属的成就，累积成为自己的表现，还是建议你，可以先试着与他共同工作，毕竟部属的部分工作就是要成就主管，一旦他成功了，你也会跟着升迁。当你某一天爬到主管的位置时，在适当的回馈与激励措施的配合下，你也会希望你的部属会帮你�
