德隆内幕-第7章
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我觉得沈巍有点可气，上海那么热的天，我说了一大堆，她居然当着面还要我写采访提纲，我真不知道唐万新以前怎么向她安排工作的，难道唐万新每次安排工作都要文字安排？
我的确不愿意写采访提纲：“我不是已经在你面前了嘛，没有必要再写采访提纲了吧？”
沈巍搓了搓手：“我以前从来没有接受过记者采访，可是昨天《中国证券报》的记者一个电话采访把我害惨了，我明明没有这样说，可是他就这样写了，你说我冤枉不冤枉？”
我从起床到进入德隆国际总部，还没有来得及看报纸。不过在路上的时候，有个朋友给我打电话说：“今天《中国证券报》登了两大版，全是为德隆说话的！”
当时我就奇怪，都这个时候了，《中国证券报》不可能为德隆说话，更何况是两大版？里面有蹊跷。
“不可能吧，你没有说，别人不可能杜撰的哟。”我怀疑沈巍是想找借口拒绝。
“他们昨天采访万里，后来上海的记者就问我了一些情况，我从来没有接受过采访，回答问题也没有经验，结果他们写我说的，德隆从2003年10月开始就没有发工资，这是不可能的事情，不信你可以问问黄江。”沈巍将话题抛给了黄江。
黄江曾经供职于新疆维吾尔族自治区宣传部，拿他自己的话说，他是看到德隆的大好前程来到上海的，如今已经在上海安家落户了，听沈巍这么一说，黄江倒显得很聪明：“不可能的事情，我上个月的住房补贴都发了，有票据的。”
黄江的回答让沈巍觉得很满意：“我从来就没有说过德隆不能发工资了，那简直就是乱写的。”
正说话间，沈巍的电话响了：“你把我害惨了，我什么时候给你说我们连工资都发不起呀，你说现在该怎么办？”
哼，我怎么知道电话里到底在说什么问题？我心里想。
这时候，老郝笑出了声儿：“太精彩了，我们今天也许可以看到‘双簧’表演啊。”
我还没有明白老郝的意思，老刘给我使了个眼神，意思是让我看沈巍的面部表情。
好戏果然出台了，不知道的电话里说些什么，只见沈巍挂电话的时候脸上有一丝微笑：“他已经在电话里道歉了，但是我们现在不想跟他们较真儿，我们没有那么多精力。”
沈巍说那个记者的认错态度很好，自然不能怎么为难他了。
我无法断定这是不是“双簧”，总觉得沈巍在引开话题，不愿意正面回答问题：“我现在不关心你们能不能发工资，也不关心那个记者是不是杜撰，是不是向你道歉，我关心的是你到底能不能回答我的问题，如果不能的话就让你们的直接负责人回答。”
“我没有说不能回答呀，只是要你写个采访提纲，我能回答的我尽量回答，回答不了的我再找相关的负责人回答。”沈巍的回答好像有些道理。
我不得不将刚才的问题一个一个分开来问：“你作为行政总监，应该对公司的人事变动很清楚吧？”
“我应该比较清楚，你问这个问题想说明什么问题呢？”沈巍显得很自信。
“我们从2003年10月就了解到德隆人员流失很多，听说很多人都是德隆国际的融资公司的一线人员？”对于这个问题，我曾问过刘晓雨，当时刘晓雨矢口否认。
事实上，2003年下半年开始，德隆的员工开始发现公司的日子变得不那么好过了，工资经常被拖欠。紧接着，先是德隆国际、友联战略管理研究中心有限公司（以下简称“友联战略”）、中企东方的工作人员被限制出差，然后有员工陆续被请出办公室。这种裁人的动作在2004年春节后加大了；而这3家公司同是2002年12月后搬到这座大楼的，据德隆员工说，自办公条件改善后，公司基本上一直在大规模招人，直到2003年下半年。
号称中国最大的证券和行业研究中心的中企东方，是德隆旗下从事产业研究和金融服务的核心企业，其投资银行业务的核心竞争力，就是输出德隆最擅长的“并购＋产业整合＋资本市场”的企业成长模式。一直以来，德隆都是以战略投资者的姿态出现，通过买壳上市，筹集资金，再对传统产业进行整合。德隆一直想将这个战略推而广之，把德隆打造成其偶像——中信集团那样的综合金融控股集团，而中企东方就是这支尚未浮出水面的金融舰队的旗舰。
中企东方原本有数百名研究人员，到2003年底证券研究中心剩下不到40人，行业研究中心包括各部门老总一共剩下78人，春节之后整个行业研究中心都被解散了，留下的部分人员大多被调到其他部门，但这部分人数非常少。
沈巍好像并不忌讳这个问题：“我们公司是做过人事调整，那都是正常的人事调整。”
人事档案（3）
李德林
作者：李德林
好像担心我不相信她的回答：“黄江，你去档案室将我们三次关于战略调整的会议记录拿来，那里面有详细的关于人事调整的记录。”沈巍说今天就来个“证据说话”。
黄江坐在椅子上盯着沈巍：“好像已经存档了，现在只能从档案室的电脑上调取才行，估计要等一下。”
黄江并没有站起来去档案室取会议记录，沈巍摆了摆手：“没事，你就从电脑上调取，将他们打印出来。”
打印的东西是可以经过修改的：“那样的话就要考查真假哟。”我怀疑他们不能给我看真的会议记录，尤其是在号称保密系统绝对按照国际化标准处理的德隆。
我没有抱任何希望，只是觉得如果这个时候沈巍给我提供修改过的会议记录的话，德隆就真地要倒闭了，因为企业需要诚信。
黄江站起来，轻轻地带上了玻璃门。
沈巍挪了挪椅子：“人事变动对于一个企业来说真的很正常，但是我们的变动不是很大。”
不大才怪，我了解到在2003年就有100多人离开德隆，只是刘晓雨一直回避这样的问题，每次总是说德隆国际不可能流失100多人。据我了解，流失的100多人中，主要是德隆旗下的融资公司骨干。
“可以这样说吧，的确有不少人打着德隆的旗号，根本就不是德隆的人，他们到一个公司应聘，说是德隆的员工，很容易让东家接受。”沈巍认为德隆的金字招牌成就了不少打着德隆旗号的职业经理人。
“你们德隆的招牌就那么好？”老郝觉得沈巍的话吹得太过了。
“有真本事的人会打着德隆的招牌出去找工作？尤其是现在德隆都这样了，你觉得德隆的招牌还是那么值钱吗？”我看了看沈巍自信的表情。
沈巍正想开口，黄江推门进来了：“找到了，是2003年10月的一次董事局扩大会议的会议记录。”
沈巍接过黄江手中的会议记录：“不止一次，我们开了三次关于人事的会议。你再找找，电脑上应该都有，实在找不到就到档案室去拿，就说我们需要用用。”
黄江只有再次去拿。沈巍翻了翻黄江拿来的材料：“这个你们可以看看，这是2003年关于人事调整的会议记录。”
会议是唐万新2003年10月19日在上海德隆国际总部召开的董事局扩大会议，会议中，董事局提出德隆的不少员工人浮于事，更有甚者过河拆桥，在自己的利益面前看不到全局等等，导致信用危机，尤其是使客户、银行对德隆产生质疑。很快，黄江找到了另外两份会议记录。本来黄江已经将记录递到我手上，突然沈巍抓过文件：“不好意思，我先看看里面的东西能不能给你看。”
沈巍为什么这样紧张？我根本还没有看到具体内容，只是看到文件第一页上面有唐万里的签名——“按此内容存档。”在第一页有唐万新修改过的痕迹。
沈巍拿过记录，仔细看了看：“下面这部分涉及企业的机密，你不能看。”沈巍边说边将记录折成两半。
一份记录是2003年3月5日德隆董事局会议上，关于战略调整的安排，其中涉及到财务、人力资源。还有一份是2003年11月的德隆国际执委会临时会议，会议上提出提升公司老总综合能力。两年前公司陷入产业具体化，尤其是总部在农资方面的人力投入太大，公司决定对新疆德隆与新疆屯河集团有限责任公司（以下简称“屯河集团”）进行调整，新疆德隆严格按照投资管理职能进行运作，屯河集团从事运营管理，将两个公司的相关人员进行职务调动，对于部分人员进行了裁减。
虽然沈巍坚持认为德隆的人事没有什么大的变动，但是就在我们采访的时候，德隆国际战略管理部执行副总经理虞涤新正在办理辞职手续。
沈巍不愿意深谈虞涤新的离职。我打电话给虞涤新，他在接电话的时候什么也不愿意说就挂断了电话，后来根本就不接电话。
我想问问德恒证券的事情，以及德隆与伊斯兰信托的关系：“我想了解一些关于德隆金融的事情。”
“我们前两天召开了职业经理人会议，其中涉及金融问题，只可惜你没有来，如果你来了的话，你可以旁听的。”沈巍的话比较刺激我。
“什么呀，你们开会的第一天我就来了，你们就是不让我进门，现在才这样说。”我对沈巍的话有点不感冒，觉得她的话有点假。
“我不知道你来了，当时很多人并不是我们请来的，他们都是自发的。”沈巍觉得来参会的经理人对德隆的信心与热情依旧，从这次职业经理人会议就可以证明，德隆还有救。
德隆有救吗？
揭秘陕西恒业（1）
李德林
作者：李德林
沈巍的旁边有大堆德隆旗下公司的资料。老郝企图从她口中得到点关于德隆金融的问题，但沈巍是一问三不知。
他们还在争论的时候，我突然发现了一本关于重庆国际实业投资股份有限公司（以下简称“重庆实业”）的战略规划。刘晓雨不是一直说重庆实业不是德隆的吗？怎么德隆国际有重庆实业的战略规划呢？
记得2003年10月29日，沈阳合金公告称，接陕西恒业投资有限公司（以下简称“陕西恒业”）通知，辽宁名成拍卖行有限公司受沈阳市中级人民法院委托，于2003年8月30日对沈阳市国有资产经营有限公司持有的公司国家股2603。0835万股（占公司总股本的8。11％）股权进行了拍卖，陕西恒业以每股1。01元的价格竞买成交，陕西恒业为公司第三大股东。
当时我就怀疑陕西恒业的身份，因为陕西恒业2003年初从新疆屯河手中获得金新信托3。45％的股权。
有关公告信息显示，陕西恒业注册地为西安市高新技术开发区，于2000年4月18日登记注册，注册资本为5000万元，3位股东为丁光平、富庶、张龙。公司注册地址是租赁的一位何女士的房屋，租赁合同2001年3月29日到期。而新疆屯河在公告中这样描述：截至2002年12月31日，陕西恒业的总资产为8471。64万元，净资产为7444。10万元，2002年度实现营业收入2247。16万元，实现利润总额为146。48万元，实现净利润为120。12万元（未经审计）。诺大一个公司，怎么房子还是租的？
更蹊跷的是，陕西恒业的第一大股东——富庶，还是重庆实业的董事长，其他股东如张龙，还兼任北京中经四通信息技术发展有限公司（以下简称“中经四通”）董事长，丁光平兼任德隆国际副总裁。富庶为陕西籍，张龙和丁光平为新疆籍。中经四通正是重庆实业的控股人。根据一些公开信息看，中经四通入主重庆实业后，重庆实业与德隆关系日益密切。该公司曾与新疆天山水泥股份有限公司（以下简称“天山股份”）和湘火炬共同发起设立东方人寿保险股份有限公司（以下简称“东方人寿”），并同天山股份一起参股德恒证券。
历史信息显示，中经四通也曾在沈阳合金2000年中报时就出现在了股东名单中，后来在2001年中报时再次露面。而这次陕西恒业的直接登台，已经不是一种简单的巧合了。很明显，这3位股东和德隆都有着密切的关系。
陕西恒业注册资本为5000万元，以自然人出资成立，富庶现金出资2000万元占40％的股份、张龙和丁光平各出资1500万元，持有该公司各30％的股份。
根据档案资料显示，富庶原先在申银万国西安营业部工作过，而张龙和丁光平都是以经商的身份注册登记。
而陕西恒业在2000年公司注册时验资的5000万资金，有两笔来自上海，其中2000万元汇给陕西恒业投资公司，1500万元汇给丁光平。而且两笔汇单均来自同一家单位——金新信托的陆家嘴营业部。这样看来陕西恒业从诞生之日起就流着德隆的“血液”。
陕西恒业获得的沈阳合金股权，来源于沈阳国有资产经营有限公司，而这家国有公司曾是沈阳合金的第一大股东，在1997年将其持有29％的股权转让给新疆德隆，自己剩下500万股退居第三大股东。在德隆入主后，沈阳合金经过近几次配股送股之后，第一大股东的股权已经稀释到22。32％，而沈阳国有资产经营有限公司的股份变为2603。0835万股（持股数扩大5倍多），占公司总股本的8。11％。
陕西恒业收购沈阳合金股权时，是以自然人控股的身份参与，合理地避开新疆德隆超过30％股权后需要要约收购的政策法规限制。从陕西恒业背后一系列错综复杂的关系看，很难说不是德隆资本运作中的一枚棋子。（要约收购是一种收购上市公司的方式。当收购方所持或所持加将要增持被收购上市公司的股份达到法定比例30％时，收购方必须依法向目标公司所有股东发出全面收购通知。这种收购方式的程序较繁锁，收购成本较高。——编者注）
而在重庆实业的规划中，很清楚地记录了德隆运作的轨迹。在德隆国际董事局执委会的直接领导下，重庆实业的董事会只需要听从德隆的意思行事就可以了。
当初我在刘晓雨的办公室问关于陕西恒业的股东情况，刘晓雨“啪”地一拍桌子：“这件事情我不知道，以后这样的问题不要问我。”
刘晓雨的逐客令我至今还记得。
新疆德隆怎么不进行要约收购呢？
“这样高度控盘的庄股，股票在谁的手里，它敢吗？”朱军坚决认为新疆德隆不会进行要约收购，德隆只是用自然人来迷惑观众的。
我把思绪收回来，继续看重庆实业的规划。重庆实业的财务报表简直就是事先确定好的，从2002年开始，实际的财务数据就与规划中的财务数据，连小数点都不差。
我拉了拉老郝的衣袖，低声问：“你见过在财年还没有结束的时候，一家公司就将财务报表设计好的吗？”
“你是不是这几天过度紧张，有点神经呀？”我简直就想抽老郝两个耳刮子，他居然说出这样的话。
老郝还是不相信我说的话：“那样的话就涉嫌财务操纵，这样的玩笑你可不要开呀。”
揭秘陕西恒业（2）
李德林
作者：李德林
沈巍听到了，马上说：“在德隆说话要讲证据。”“你看，前两年的数据是不是一模一样？
这就是今年的财务报表。”我将重庆实业的规划递到老郝跟前。
老郝眼睛一动不动，这下沈巍反应过来了�
