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第8章

销售人员谈判训练-第8章

小说: 销售人员谈判训练 字数: 每页3500字

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    他回答:“我那一大笔贷款明天就到期了,银行经理是我的一个好朋友,我讨厌对他说我们没有钱还给他。”    
    于是他妻子拿起电话,给他那个银行经理朋友打电话。她说:“贷款明天就到期了,我们没钱还你。”    
    丈夫火了,说:“你怎么这么干?我就怕这一点。”    
    她回答:“亲爱的,现在是他的问题了,你上床睡觉吧。”    
    不要让别人把他的问题抛给你。    
    对策:当别人把烫手的山芋抛给你的时候,马上验证它的真实性,问他:“谁有权突破预算?”或者“谁有权决定不收费?”或者:“你的预算年什么时候结束?”如果你能铲除他们试图抛给你的障碍,即使是假设的,你也扔掉了热山芋。    
    切记要点    
    不要让别人把本来属于他们的问题抛给你。    
    当他们这么做的时候,当即验证它的真实性。你必须弄明白他们是真的不想做买卖,还是只想试探一下你的反应。    
    不要买进他们的程序问题。程序只是人们写下的东西,所以他们组织中的某个人有权改变或忽略它。    
    不要遇到什么问题都考虑降价。价格也许根本就不是问题。自己想一想:“不对买家做让步,我怎么样解决这个问题?”    
    


谈判中期策略第16章 礼尚往来(1)

    现在我们来谈谈谈判中期的最后一个策略:礼尚往来。礼尚往来策略告诉你无论什么时候买家要你做出让步的时候,你自然应该要求一些回报。第一次使用这个策略;你就能赚回你花在这本书上的钱,而且从此每年都会让你赚上千块钱。    
    比如说你销售铲车,你卖给一家五金店一大批货物,他们要求你在他们开业之前30天,即8月15日发货。业务经理打电话给你说:“我们商店建设的日程要提前,我们想把开业时间提前到五一节那个周末。你们能不能下星期三之前提前发货?”你可能想:“太好了。货已经在我们仓库里备好了,所以我宁愿提前装货,尽早得到付款。如果你们愿意,我们明天就发货。”    
    尽管你的第一感觉是说:“没问题。”但我还是希望你使用礼尚往来策略。    
    我希望你说:“坦率地讲,我不知道是否能那么快发货。我得同调度人员商量一下(记住领导要是模糊的实体概念),看看他们怎么说,但我先问你一个问题,如果我们能及时发货,你给我们什么回报?”“迈克,我们的商场就要开业了,咱们原来说的星期五发货能不能提前到星期一呀?”    
    “可以可以,但我得给你协调几个部门的关系,麻烦一点。这样吧,你们先付一半的货款,我去跟总经理说一声,他一高兴,下个命令一切都好办。”    
    “行,就这样。”可能发生下面一种或三种情况:    
    1。你也许真能得到回报。他们可能在想:“我们遇到问题了。我们得给他点什么刺激让他提前发货呢。”于是他们对你做了一些让步。他们也许马上会说:“我会告诉出纳今天给你开支票,”或者“你们帮好这个忙,12月我们在芝加哥开的分店也用你的货。”    
    2。索要一些回报你就提升了让步的价值。谈判的时候为什么要把自己的东西给别人呢?总要得到点什么,你以后也许用得着。“你还记得去年8月,你要我们提前发货吗?你知道说服我们这儿的人让他们重新变动发货日期有多难吗?我们为你做了那么多,你也别让我们等货款。今天给我们支票,好吗?”当你提高让步的价值的时候,你以后可以利用它礼尚往来了。3。阻止每完没了的过程。这是你为什么使用礼尚往来策略的主要原因。如果他们知道每次他们对你有什么要求的时候,你们就要求相应的回报,就会阻止他们不断回过头来要得更多。我说不清有多少搞销售的在讨论会上找到我或打电话给我,说:“罗杰,能帮个忙吗?我们觉得已经做了一笔称心的买卖,认为根本不会有什么问题。谈判刚一开始,他们就要求我们做一个小小让步。我们很高兴有这笔生意,所以我告诉他们:‘当然可以。’一周以后,他们又给我打了一个电话要求再做一个小小的让步,我们说:‘好吧,我想可以。’从那儿开始,一个接一个的要求。现在看起来好像我们要被拖垮了。”他们应该早就知道对方第一次要求小小让步的时候,就应该要求回报。“如果我们同意,你给我们什么?”    
    


谈判中期策略第16章 礼尚往来(2)

    我对生产办公设备的50家公司的高级销售人员进行培训,他们有一个要害财务部门,同最大的客户谈判最大的买卖。这些人都是高手。讨论会上有个人刚同一家飞机制造商谈了一笔4300万的生意。(这还不是最高记录。我在一家规模巨大的电脑生产商培训总部进行培训的时候,听众中有一位刚刚谈完一笔30亿美元的生意,他也在我的讲座上听课。)    
    这个要害财务部有自己的副总经理。事后他来找我,告诉我说:“罗杰,你讲的礼尚往来的方法是我在所有讲座上听到的最有价值的一课,几年以来我一直参加这样的讨论会,觉得该听的都听到了,但是从没有人告诉我说不要求回报就做让步是一个多大的错误。你的这个看法以后会节约我们成千上万美元。”    
    给我制作了一些培训录像带的杰克·威尔逊,告诉我说在我教给他这个策略以后,他赚了几千美元。一家电视制作中心给他打电话说他们的一个摄像人员病了,杰克是否介意他们请一个已经同杰克签约的摄像人员来帮忙?这只是出于礼貌打的电话。过去,杰克可能会说:“没问题。”然而这一次,他们说:“如果我答应,你们给我什么好处?”出乎他的意料,他们说:“跟你说吧,下次你用我们演播室的时候,如果你超时的话,我们减免超时费。”他们向杰克做出了几千美元的让步,这些他过去是从没有要求过的。    
    请一字不差地用我教你的策略。如果你改变一个字,效果就大大不同了。例如,如果你把“如果我们给你做这些,你为我们做些什么呢?”改成“如果我们给你做这些,你也得给我们做这些。”你就表现出了对立情绪,这是谈判中非常敏感的时刻:对方面临压力,而且在请求你施惠。当然,你企图利用这种情况,要求一些具体的回报。不要这样,这会使谈判当场破裂。    
    当你问他们能给你什么回报的时候,他们可能说:“没门儿。”或者,“你继续同我们做生意,就是你得到的好处了。”这也不错,因为你问一问就有所收获,你没有什么损失。    
    如果必要,你可以坚持要求对方进行回报,你说:“除非你们愿意接受一笔应急运费,否则我想我们的人不会同意。”或者,“除非你提前付款。”    
    对策:如果买主用这个策略对付你,那你怎么办?比如你已经对买主提出了一个合理的要求,或许你卖的东西是紧俏商品,你请买主现在接一半货,另一半周末运到。你知道这不会给买家带来多大的不便,但是他决定利用这一点,向你要些回报。这里是三种可能的回答:    
    问他要什么,如果合理,给他。记住我在第九章告诉你的。把精力集中在谈判问题上,不要因为买主难为你,你不高兴,就把一个小的问题变成大的问题。    
    告诉他你给他的已经是世界上最优惠的价格了。把责任推给上级领导(见第十一章)。    
    拒绝他的要求,但做出一些象征性的让步,让买主容易接受一些(见第二十一章),这样他就会觉得自己赢了。    
    切记要点    
    当对方要求小的让步的时候,你应该索要一些回报。    
    这样表达你的意思:“如果我为你们做这些,你为我们做什么?”    
    你可能马上得到回报。    
    可以抬升让步的价值,以便以后你把它作为礼尚往来的策略使用。    
    最为重要的,它会阻止没完没了的要求。    
    不要改变措辞,要求什么具体的东西,因为那会产生对立情绪。    
    好了,你现在已经学会了谈判中期的策略——你学到的决定整个谈判结果的策略。在下一章,我教你谈判结束时期的策略——准备得到买主承诺时你需要做的事情。    
    


谈判后期策略第17章 黑脸/白脸(1)

    黑脸/白脸是最著名的谈判策略之一。查理·狄更斯在他的著作《远大前程》中第一次写到。在故事开始,年轻的英雄皮普在墓地上,这时从阴森森的迷雾中走出一个令人毛骨悚然的巨人。他是个囚犯,腿上缠着锁链。他要皮普回村子里拿些吃的,再拿一把锉,用它来锉断锁链。然而罪犯陷入一种困境。他想吓唬小孩按照他的吩咐去做,但是他不能给皮普施加太大的压力,使皮普吓得动不了窝,或者跑去报告警察。    
    罪犯的解决办法就是运用黑脸/白脸策略。我记不清原文是怎么写的,但是罪犯说的大致意思是:“皮普,我喜欢你,我不会伤害你,但是我得告诉你大雾中有我一个朋友在等我,他可能会打你,我是惟一能制服他的人,如果我不能除掉身上的锁链——如果你不帮我除掉它们的话——我的朋友可能会来追你。所以你得帮我。你明白吗?”黑脸/白脸策略是给别人施加压力而又不产生冲突的最好的策略。    
    我相信你在过去的警匪片中看到过这个策略。警察把犯罪嫌疑人带到警察局审问。第一个审问他的侦探是个长得凶巴巴、态度粗暴的人,他用一切手段威胁嫌犯。然后这个侦探被神秘地叫出去接电话,进来看管他的第二个侦探是个他见过的最为温和、友善的家伙。他坐下来,同罪犯交心。他递给他一支烟,说:“听着,孩子,情况没那么严重,我挺喜欢你的,我知道你犯了法。为什么不让我看看能帮你做些什么呢?”觉得这个好人跟你站在一起真是让人感动,但这当然不是真的。    
    然后这个好人继续询问,以你知道的一个小点开始谈判;他告诉罪犯说:“我知道侦探们真想知道的不过是你从哪儿搞到的枪,你把尸首藏在哪里了?”    
    从这样一个小点开始展开,效果不错,不是吗?汽车销售商对你说:“你要买这辆车的话,是蓝色的还是灰色的?”“你想要维尼龙的垫子还是皮的?”小的决定引出大的买卖。    
    房地产商说:“如果你买这套房子,你怎么装饰起居室?”或者,“哪间屋子给你的小孩做婴儿房?”好人总是问些小问题,他知道这可以引出大的决定。    
    买家用黑脸/白脸的策略对付你经常是超乎你的想像的。你同两个人谈判的时候要时时提防这一点。通常你会看出他们以这种或那种形式对付你。    
    例如,你给一个健康组织卖集体健康保险,你同一家生产割草机的公司的人力资源部副总经理约好见面。当秘书把你领进副总经理的办公室,你惊讶地发现公司的总经理也想来听你的介绍。    
    这是二对一的谈判,情况不太妙,但是你坚持了下来,进展还算顺利。于是,你觉得就要成交了。突然总经理生气了。他对副总经理说:“看呀,我就不相信这些人能给我们一个严肃的报价,对不起,我还有事。”然后他冲出门去。    
    如果你不经常谈判的话,你真的就动摇了。然后副总经理说:“哇,他经常这个样子,但我真的喜欢你提出的计划。我觉得我们可以接着谈。如果你的价格再调整一些,我想我们可以成交。说实话——你为什么不让我跟他说说,看能为你做点什么呢?”    
    


谈判后期策略第17章 黑脸/白脸(2)

    如果你没有注意到他们对你使用的计策,你心里可能会想:“你认为总经理会同意多少呢?”结果很快你就会让副总经理给你说情——他其实根本就不站在你一边。    
    如果你认为我在夸大其辞,想想这个问题:你有没有在什么时候对一个卖汽车的说:“你能不能说服总经理接受?”好像卖汽车的人站在你一边而不是跟他们的人站在一起?我们买房子的时候有没有对领我们看房子的房地产代理人说:“你觉得卖主能不能接受?”让我问你几个问题:你的代理人为谁效力?谁给她工资?不是你,对吗?她为卖主工作,而且她成功地扮演了黑脸/白脸的角色。所以你要当心,因为你经常上当。    
    当我在加利福尼亚一家大的房地产公司做总裁的时候,我们有一个分公司经常赔本。这家分公司已经开业一年,但是我们签署的却是三年的办公室租约,这迫使我们以后两年还得让公司正常运转。然而,无论我怎么卖力,都找不到方法增加收入或减少办公室的开支。最大的问题是租金。我们一个月要支付1700美元,这一项花费就足以吃掉我们的利润。    
    我给房主打电话解释我的问题,企图让他把租金减少到1400美元一个月,这个数字可以让我们勉强生存。他说:“你还有两年的租约,你得设法度过难关。”我用了各种方法,都没有把他说服。看来我只有接受现实了。    
    最后,我使用了黑脸/白脸策略,还连带着一个紧迫的时间压力。几个星期以后我在一天晚上5∶50的时候给他打电话。我说:“关于租金,现在有些问题了。你知道我完全同意你的意见。我签了三年合同,现在还剩两年,我们度过难关没有问题,但是问题是:半个小时以后我得出席董事会会议,如果他们问我是否你已经同意把租金减少到1400美元,如果我告诉他们说没有,他们就会关掉公司。”    
    “我起诉!”房主抗议到。    
    “我知道,我完全同意。”我说,“我完全是站在你一边的,但问题是董事会,我得同他们打交道。如果你起诉他们,他们会说:‘好啊,这是洛杉矶县,会让他们花两年时间打官司。’”    
    “怎么样,两位老总,我的价格你们是不是觉得非常合适呀?”    
    “什么合适,我忍了半天了,我再也听不下去你吹自己的价格合适了。对不起,我还有事。”    
    (喔,原来是黑脸呀。)他的反应说明黑脸/白脸策略多么有效。他说:“你能不能在董事会上看看能为我做点什么?我愿意折中,把租金减到1550美元,但如果他们不同意,我可以再降到1500美元。”这个策略如此有效,以至于他请我在我们的董事会上替他说情!    
    不用冲突就给对方施加了压力,看看这是多么有效的方法。如果我对他说:“起诉吧,我要让你在法庭上折腾两年!”这将使他非常愤懑,我们得通过律师打两年的交道。让含糊的领导集体扮演黑脸,可以给他们施加难以置信的压力,而不让他对我们产生怨恨。    
    


谈判后期策略第17章 黑脸/白脸(3)

    即使人人都心知肚明,该策略也是很有效的。卡特总统和里根总统从伊朗救出人质,不是这么回事吗?你还记得吗?卡特竞选失败。他迫切想在离任之前解决人质问题,这样他的继任者里根会给他记一功。于是他开始对伊朗领导人用黑脸/白脸策略。他对他说:“如果我是你,就跟我谈这个问题。不要指望一月新上台的政府。上帝,你有没有看看这些家伙?总统原来是个演牛仔的,副总统原来是中情局的头子。这些家伙比英国人还疯狂。很难说他们干出什么事情来。”    
    里根,也用这招,他说:“如果我是你

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