赢得机会-第9章
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。当你选择好属于自己的“一件事”时，就应该全身心地投入到你要做的事上去。
若不全心投入，就不会有恒久的成功。加拿大一位著名的田径教练曾经说过：“不管是不是从事竞赛的人，大多数都是不愿意付出太多的吝啬鬼；他们经常都会有所保留，因为他们不愿将自己百分之百地投入比赛之中，所以也不能将自己的潜力完全地发挥出来。”成功者都相信热诚的力量，如果要挑出一个与成功绝不可分的信念，那就是完全的投入。各行各业中的佼佼者，不一定都是最优秀、最聪明、最敏捷、最健壮的，但绝对都是最投入的。
自我修炼——决定工作成败的十原则做黄蜂还是做蚂蚁（1）
社会分工发展到今天，没有哪一项工作是你不需要其他人的帮助就可以独立完成的。企业的成功靠的是团队，而合作是一切团队繁荣的根本，即使是迈克尔·乔丹也需要队友的配合才能赢得比赛。认同你所属的团队，看到团队成员身上的优点，彼此信任、彼此互助，你才能把工作做好。
有人曾做过这样一个实验，把七八只强壮的大黄蜂同时关进一个密封的小木箱里，几天以后打开木箱，发现木箱的四壁多出了七八个小洞，每个洞里各有一只死去的黄蜂，而这些小洞，最浅的也已超过了木板厚度的一半……
有这样一个现象，洪水袭来，平地瞬间成了汪洋泽国。水面上一个“黑球”正随着波浪漂过来，虽然浮浮沉沉，但这个“黑球”最终还是漂到了岸上。原来这是一个足球大小的蚁团，黑乎乎的蚂蚁，密匝匝地抱在一起，虽然外层的蚂蚁不停地被巨浪卷走，但绝大多数的蚂蚁还是平安地上岸了。靠岸后的蚁球，才一层层分开。小小的蚂蚁抱在一起，以极小的损失奇迹般地战胜了洪流，逃过了一场劫难。
大黄蜂和小蚂蚁相比，可谓强大威猛，但为什么黄蜂在有可能冲出木箱的情况下，最终全军覆没，反观蚂蚁，却能于必死之境开出一条生路呢？
在大难临头的时候，前者只会各自为战，一味逞匹夫之勇，愚蠢地以为凭个人的力量就可以和危险抗争，当然无法挣脱牢笼；后者则正好相反，面对险境，它们立即团结在一起，抱成一团，利用集体的力量和智慧，与惊涛骇浪搏斗，终能战胜天灾，劫后余生。
从管理学的角度看黄蜂和蚂蚁的故事，其意义是深远的：对一个企业而言，团队精神要比精英意识更为重要，更有价值。激烈的市场竞争中，最终帮助企业走出困境、获得发展的往往不是自以为是、各自为政的精英，而是一个坚强勇敢、精诚合作的集体。
成功的领导者必定是一个具有团队精神、能够领导一个团队战胜困难获得胜利的人。一位曾在微软亚洲研究院实习的博士生回忆他和微软CEO史蒂夫·鲍尔默一起打篮球的经历，令他感慨最深的是鲍尔默的团队意识和合作精神。
早上6点30分，史蒂夫·鲍尔默在开始一天繁忙的商务活动之前，与几个大学实习生组成一支篮球队，和另一支由自己下属组成的队伍开始打一场比赛。“原以为这样的大人物在球场上一定表现得很强悍、很独断，没想到他却时刻注意观察队友们谁在需要他的帮助，总是能很合时宜地把球传到队友手中。” “尽管只是一场内部比赛，而且接下来还有一整天的商务活动，但鲍尔默却表现得一丝不苟。不管是队友进球了，还是出现失误，他都要跑过去或击掌或大声地鼓励。”鲍尔默很快确立了他在队伍中灵魂人物的地位，他的团队意识给在场的年轻人留下了深刻的印象。在他们的实习过程中，他们还发现在微软工作的人几乎都具备这种合作精神。
可以说，团队精神是企业的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意识、统一行动，当然也就不会有战斗力。
正因为团队精神如此重要，是否具有合作精神、是否能够融入一个团队，是公司在聘用人才时最重视的一点。韩国三星公司明确提出他们招收新人时，不仅看重个人能力，更看重其是否具备合作和谦让的美德，是否是和别人一起合作能把工作做得更出色的人。
有一个刚毕业的女生参加麦肯锡的招聘。她的履历和表现都很突出，一路过关斩将，一直到了最后一关。最后一关的题目是小组面试，这个女生伶牙俐齿、抢着发言。在她咄咄逼人的气势下，这个小组的其他成员几乎连说话的机会都没有。她认为自己在面试的时候表现很抢眼，被录取是十拿九稳的。然而，她落选了。麦肯锡公司的人力资源经理对此是这样解释的：“这个女生尽管拥有很强的个人能力，但是很明显，她缺乏团队合作精神，招这样的人对公司的长远发展有害无益。”
许多国际大公司在招聘时，并不仅仅依靠人事部门的选拔，通常还会让将来要与之合作的工作人员分别和应聘者面对面地交流，看这个人是否能和团队中其他人共同相处。曾经有个女孩虽然获得了公司总裁的认可，但还是经历了7次面试才得以进入了这家公司。而这7次中如果有一个人不能接受她，她也无法获得该职位。
自我修炼——决定工作成败的十原则做黄蜂还是做蚂蚁（2）
团队合作强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，因为这最多带来“1＋1＝2”的效果。团队合作的核心优势，在于大家通过工作上的相互沟通，利用个性和能力上的差异，在协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，产生“1＋1＞2”的绩效。而事实上，两个人若能以团队的方式相互协作、优势互补，其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。
要达到优势互补，作为团队中的一员，首先要做到的就是对自己和对团队其他成员有个客观清醒的认识。认识到自己的不足，认识到团队其他成员的优点。只有当一个人看到其他人的优点，明白别人存在的必要性时，他才会心甘情愿地与别人合作。
在我们产生团队合作精神，并且认同团结和伙伴意识之前，我们无法真正地从合作中获得利益。贪婪和自私在团队合作精神中，没有半点生存空间。有时，人们会因为必须在一起工作，所以产生短期合作关系，但这种合作既不可靠也不长久。通常随着某个具体项目的结束而结束。真正的团队合作必须以“别人心甘情愿与我合作，我也心甘情愿与他们合作”作为基础。是否愿意为他人服务，是测试你是否具有团队合作精神的重要指标。作为团队的一员，你应该积极表现你的合作动机，并随时留意合作关系的任何变化。
团队合作是一个不断发展的过程，合作的成败取决于每一位成员的态度，所以维系合作关系确是你责无旁贷的工作。
一个好的团队并不是自然存在的，它需要团队成员共同努力建设。
在团队成长过程中，首要条件是要建立一种相互信任的氛围，没有信任，就无法合作。这种信任关系要靠团队成员共同去创造。信任是一种互动关系，需要每个人具备值得信任的能力和愿意相信别人的心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。
信任是一种激励，信任更是一种力量。美国总统轮船公司（APL）驻中国上海的总经理戴斯蒙德，在APL打了十几年工。他宁愿不做自己的家族生意而为人打工，正是因为APL董事会非常信任他，他在中国市场上有很大的决策权和发展空间。他认为，团队中的信任不是一种形式，而是互相地鼓励、帮助，彼此共同进步，共同为达成统一目标而努力。
在企业里，不少领导者对别人付出信任后常常急切地希望得到回报。当工作进行得不顺利，达不到预期值之后又马上退回来，认为还是不能轻易信任他人。可是，有谁见过教练对运动员说完“我相信你们”之后就离开了比赛现场？对于一个企业的领导者来说同样如此，领导一个团队，信任一个团队不是放手不管，信任之后要跟进、要激励、要支持，直到这个团队完成任务。千万不要踏入信任的误区——不负责任。
团队精神落实到个人的行动上，最明显的表征就是——奉献精神。团队成员在自己的岗位上要“尽心尽力”，能够主动为整体的和谐而甘当配角，自愿为团队的利益放弃自己的私利。虽然今天日益提倡个性化、讲究个人能力，但是当你身处一个团队，你就必须将自己融入团队，以团队的利益作为自己行为的导向。这不是轻易就能做到的，它本身就是一种奉献精神。
迈克尔·乔丹曾说过一句名言：“一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。”使团队中的每一个人都变得更好，这就是团队合作的终极目标。套用肯尼迪总统的一句话：不要问团队为你作了什么贡献，先问问自己又为团队作了什么贡献。
信息时代的社会分工是越来越细，某个工程或者是某个项目通常需要若干人通力协作才能完成得了。因此，在这个团结协作的过程中，我们只有更好地发挥个人的主人翁意识，与其他协作的人共同发挥团队精神。
只要你拥有正确的心态，团队合作不需要花费很多的时间和精力，就能收到巨大的成效。
自我修炼——决定工作成败的十原则生命不过是许多分钟的组合（1）
人的一生实际上是由许多分钟组成的，每一分钟你都在成长，每一分钟你都在老去。把时间消磨在玩乐和无所事事上，你所失去的不仅是你花掉的时间和金钱，还失去了你本来可以利用这段时间获得的知识和金钱。
有一位母亲原本只是一名普通的中学教师，但她十分珍惜时间，充分抓住每一分钟刻苦自学，后来终于成为大学的副教授。她经常对自己的孩子说：“上天给你的生命不过是许多分钟，而且是有限的。从你出生的那一天开始，你就只有这么多分钟的生活，因此，你必须好好利用每一分钟。”
受到母亲的影响，这个孩子也十分珍惜时间。他对花样滑冰非常有兴趣，于是他抓紧每一分钟训练。辛勤的汗水，终于换来了丰厚的回报，他在1981年～1984年连续4次获得世界冠军。
在今天这样的网络经济时代，关于时间，最通俗的说法是：“时间就是金钱。”如何理解这句话呢？听听美国著名思想家本杰明·富兰克林是如何说的吧：“记住，时间就是金钱。假如说，一个每天能挣10 个先令的人，玩了半天，或躺在沙发上消磨了半天，他以为他在娱乐上仅仅花了6 个便士而已。不对！他还失掉了他本可以挣得的5 个先令。……记住，金钱就其本性来说，决不是不能升值的。钱能生钱，而且它的‘子孙’还会有更多的‘子孙’。……如果谁毁掉了5 先令的钱，那就是毁掉了它所能产生的一切经济价值。”所以，时间如此关键，由不得人们随意浪费。如果你想成功，你一定要明白时间的价值，好好管理时间，让它发挥最大的功用。
而管理时间是有技巧的，如何用最短的时间做最多的事？专门致力于研究如何更有效地利用时间的专家，在分析研究了大量成功领导者的案例后提出，驾驭时间、提高效率的具体方法可以概括为以下三个方面：
第一，要善于集中时间，千万不要把时间平均分配在每一件事情上，而应该把自己有限的时间集中用来处理最重要的事情。所以你首先要确定什么事情对自己最重要，很多人往往忽视了这一点。
美国的管理学家唐纳德·Ｃ·伯纳姆在他的名著《提高生产效率》中提出了3条原则来帮助人们判断一件事情到底值不值得做。即当你处理任何一件工作时必须自问：能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用简便的东西代替它？这是每个想要提高时间利用率的人都该借鉴的原则。每天清晨，花十几分钟时间把这一天要做的事按轻重缓急排个序，对提高你一天的工作效率将会有很大的帮助。值得做、必须做的事立刻去干，不值得做的就要果断放弃。
要集中时间，很关键的一点就是要学会说“不”。切忌不可每样工作都抓，要有勇气并机智地拒绝不必要的事及次要的事。许多年前，曾经有过300条鲸鱼突然死亡的报道。生物学家追查这一奇异现象的成因时发现，原来这些鲸鱼是在追逐沙丁鱼时，不知不觉被困在了一个很浅的海湾里。小小的沙丁鱼把一群海上霸主引向了死亡。
鲸鱼为了微不足道的目标而空耗了巨大的能量，甚至付出了生命的代价。这难道不足以给我们一些启示吗？如果不懂得放弃、拒绝不需要做的事情，什么都想管，什么都想做好，结果只能是因小失大，耽误最重要的事情。
不会说“不”，特别容易发生在刚进公司的新人身上。新人为了表现自己，往往把来自于各方的请托都一一不假思索地接受下来，这不是一种明智之举。量力而行地说“不”，才是对人对己的负责态度。如果自己不能胜任请托的工作，不仅徒费时间，还会影响自己分内的工作。而且，无论是工作延误还是做得不够好，都会打乱请托人的时间安排，结果造成“双输”。
第二，要善于利用零散时间。你不可能完全按自己的意愿来安排时间，不会总是有整段整段刚好满足你要求的时间等着你使用，工作、生活中往往会有很多零散的时间。有些人觉得几十分钟甚至一两个小时只是很短的时间没什么关系，事实上，短有短的用法。把零散时间用来从事零碎的工作，就能最大限度地提高工作效率。
自我修炼——决定工作成败的十原则生命不过是许多分钟的组合（2）
琳达自己开了一家咨询公司，一年大约接150宗案子。她的业务遍及全国各地，所以每年有很多时间必须在飞机上度过。琳达相信和客户维持良好关系是很重要的，于是她常常利用在飞机上的时间写卡片给他们。她说：“这样做的效果很好，在有限的时间里，找能做的事做，我已经养成这样的习惯了，有何不可呢？”有一次，一位同机的旅客在等候提领行李时上前和她攀谈起来，他说：“我在飞机上注意到你，在两小时二十分钟的旅程中，你一直在写短签，我想你的老板一定以你为荣。”琳达回答：“我就是老板。”
不管你多么有效率，多么小心地计划每一件事，可结果总是会有人、有事让你不得不等待：你可能错过公车、地铁、飞机，碰上出其不意的中途休息；你可能是个业务代表，坐在一个买主的接待室里，而他却待在办公室里，不在乎把你晾在那里。在这种情况下，除了等，你还真无计可施。
一般成功人士在这种情况下所做的事是：我带本书；我写东西；我修改报告；我检查我的语音邮件，打电话；我用录音机口述信件…… 反之，遇到这种情况，东张西望无所事事的人，在日常生活中也一定不能有效地利用时间。不要小看那几分钟、几小时的时间，累积起来，你也可以干许多事情。珍惜并充分利用零散时间吧，这将使你更容易地驾驭自己的时间。
第三，要懂得如何节省时间。歌德曾说：“假如我们有心用对时间，我们有的是。”
很多人都有一句口头禅，你想请他帮个忙，或者有什么事情找�
